企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略??純?nèi)部復(fù)習(xí)資料_第1頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略??純?nèi)部復(fù)習(xí)資料_第2頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略校考內(nèi)部復(fù)習(xí)資料_第3頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略??純?nèi)部復(fù)習(xí)資料_第4頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略??純?nèi)部復(fù)習(xí)資料_第5頁(yè)
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#C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略,下列說法錯(cuò)誤的是(D)A.緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略rB.緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率C.緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)43、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為(A)A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.母公司制結(jié)構(gòu)C.混合結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)44、以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為(D)r企業(yè)的組織規(guī)模r企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模r企業(yè)的銷售規(guī)模r企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模45、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品:坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B)r產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)r產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)r產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)r產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)第二大題:多項(xiàng)選擇題1、根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論,在下列情況中,買方處于比較有利的地位的情形有(ABDE)A.買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B.買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C.買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D.本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E.買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大2、企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用,這些重要作用主要表現(xiàn)為 (ABCE)A.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展B.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化,使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)C.戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D.只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)E.戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用3、國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有 (ABCDE)A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C.生產(chǎn)全球化觀念D.產(chǎn)品整體化觀念E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念4、企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有 (ACDE)A.從屬性B.短期性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性5、戰(zhàn)略控制的方式有 (ABDE)A.自上而下的控制B.反饋控制C.全員控制D.自我監(jiān)制E.相互監(jiān)控6、根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論,影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有(ABD)A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比E.產(chǎn)品價(jià)格的高低7、正確地確立企業(yè)使命意義重大,其重要作用主要表現(xiàn)為( ACDE)A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)8、國(guó)際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點(diǎn)有(ABCDE)A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化9、企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有(ADE)A.開發(fā)型模式B,密集型模式C.適用型模式D,引進(jìn)型模式E.改造型模式10、戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(BCDE)A.集權(quán)的原則B.預(yù)測(cè)未來的原則C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn),下列說法正確的是(ACD)A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施,削減或放棄某些市場(chǎng),甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率,同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D.在資源運(yùn)用上,采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出,只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的措施E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蛘呗杂性鲩L(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金,其中屬于外源型籌資渠道的有(ABE)rA.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準(zhǔn)備基金rD.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)rE.公開發(fā)行債券企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有(ACE)rA.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略rB.新品完善戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略14、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是(ACE)A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn),正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)15、關(guān)于企業(yè)使命下列說法正確的是(ABCE)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性企業(yè)使命可以不具有約束性r企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)第三大題:名詞解釋題1、橫向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)通過購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè),獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略對(duì)策指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。3、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略4、縱向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)在向前和向后兩個(gè)可能方向上,擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)在已有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。5、戰(zhàn)略方針指企業(yè)貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略6、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。7、反應(yīng)式防御戰(zhàn)略指當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí),針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向,采取相應(yīng)對(duì)策,頂住壓力,維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平而采取的防御戰(zhàn)略。8、規(guī)模經(jīng)濟(jì)指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低9、企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法,或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革,以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性,達(dá)到顧客所需求的質(zhì)量水平,滿足其需要,所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以年銷售收入、年利潤(rùn)總額、或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模。競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。品牌第四大題:簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。答:規(guī)?;?、集約化、集團(tuán)化、主力軍、優(yōu)勢(shì)化、綜合化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想32.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求2、簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。市場(chǎng)特性的可衡量性、市場(chǎng)開發(fā)的效益性、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性、細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。34.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。3、簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。隱形性、科學(xué)性、時(shí)代性、系統(tǒng)性、具體性、動(dòng)態(tài)性34.簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用4、簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用。答:1、指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;2、是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提;3、是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù);4、是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。3I.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。5、簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。答:1、設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng);2、在行業(yè)中,一般處于優(yōu)勢(shì)地位;3、對(duì)外聯(lián)系廣,輻射能力強(qiáng);4、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng);5、容易開展多樣化經(jīng)營(yíng),分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng);6、企業(yè)規(guī)模大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏靈活性,對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。6、簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。答:1、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn);2、便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙;3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。7、簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。答:1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì);2、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì);3、目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策;4、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素;5、企業(yè)本身的出口能力和條件。34.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。8、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。答:1、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展;2、戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。3、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化,使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。4、戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用。33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要點(diǎn)。答:1、戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。2、目標(biāo)必須明確和具體,并規(guī)定出完成期限。3、目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行。4、目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。5、目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。答:拾遺補(bǔ)闕作用、就業(yè)的“蓄水池”作用、對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用。簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。答:1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化;2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步;4、資源供應(yīng)日益緊張;5、社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高,限制越來越多;6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)額調(diào)整。12、簡(jiǎn)述在產(chǎn)品成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答:改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。第五大題:判斷改錯(cuò)題1、符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。(X)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。2、融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿,機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出租方)所有。 (X)融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿,機(jī)器設(shè)備為承租方所有; 服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿,機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出租方)所有。3、以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。 (X)改產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略4、采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20%以上。 (X)改為超常規(guī)5、服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿,機(jī)器設(shè)備為承租方所有。(X)改:(1)融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,賃期滿,機(jī)器設(shè)備為承租方所有。(2)服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿,機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出租方)所有。6、競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。(X)改:(1)適用性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。7、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化,只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。(X)改:(1)、失敗性緊縮戰(zhàn)略指指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化,只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。 (2)、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì),實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),需要集中更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而主動(dòng)采取的緊縮戰(zhàn)略。8、以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán),以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。(X)改:(1)以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán),以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團(tuán)戰(zhàn)略。(2)產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略指以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。9、采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。(X)改:(1)采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20%以上。(2)采用高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。(X)改正:反應(yīng)式防御戰(zhàn)略改為阻擊式防御戰(zhàn)略產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無形要素。(X)(X)應(yīng)該是有形要素。外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房,增添設(shè)備。Y根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。X(X) 改正:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略;判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。X第六大題:論述題1、試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。答:靈活經(jīng)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)、快速應(yīng)變、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)、集中經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。36.試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。2、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答:1、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:(1)“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略,即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品,在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流,以新取勝。(2)“新品完善”戰(zhàn)略,新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷,企業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究,采取措施加以改進(jìn)和完善,使之更符合顧客的需要。(3)新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺,同時(shí)通過廣告宣傳,傳遞新品獨(dú)特功能的信息,吸引顧客,促使購(gòu)買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。3、試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。4、試述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。答:地位:1、中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位、正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)

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