財務(wù)人員考核指標(biāo)

財務(wù)人員考核指標(biāo)（績效考核）部門姓名職位擔(dān)任現(xiàn)職時間加入公司時間考核年度領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)考核分績效考核分考核總分績效考核考核指標(biāo)考核辦法考核評分指標(biāo)名稱指標(biāo)描述扣減法制度支持標(biāo)準(zhǔn)分自評上級評小組評會計核算賬務(wù)處理根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)正確使用會計科目每錯誤使用會計科目包括二級科目1個，扣0．5分賬賬相符總賬與明細賬及相關(guān)明細賬之間賬賬必須相符發(fā)現(xiàn)一處不符扣0．5分賬證核對會計科目數(shù)據(jù)與原始憑證的數(shù)據(jù)必須相符每個會計科目數(shù)據(jù)與其原始憑證的數(shù)據(jù)不符1個，扣1分賬實相符指存貨、資金、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)要賬實相符發(fā)現(xiàn)一處不符或沒有反饋記錄跟蹤的扣0．5分賬表相符財務(wù)報告與記賬憑證的數(shù)據(jù)必須相符不相符的每處扣0．5分財務(wù)手續(xù)原始單據(jù)的財務(wù)審核審批手續(xù)必須齊全發(fā)現(xiàn)一張單據(jù)財務(wù)審核審批手續(xù)不齊全或私自調(diào)整賬務(wù)的扣0．5分財務(wù)報告報表報送在規(guī)定的日期內(nèi)向報表使用者報送每月報表報送不及時的扣0．5分分析報送在規(guī)定的日期內(nèi)向報表使用者報送每月分析報送不及時的扣減0．5分表表核對各表之間、表內(nèi)之間的勾稽數(shù)據(jù)必須吻合每月報表有勾稽關(guān)系的數(shù)據(jù)不相吻合的，每發(fā)現(xiàn)1處，扣0．5分?jǐn)?shù)據(jù)核對本期(月)數(shù)據(jù)與歷史相關(guān)數(shù)據(jù)必須相吻合每月報表數(shù)據(jù)與歷史有關(guān)數(shù)據(jù)不相吻合的，每發(fā)現(xiàn)1處，扣0．5分分析透徹能夠?qū)?shù)據(jù)形成因素或數(shù)據(jù)變化的因果關(guān)系全面分析透徹每月對報表數(shù)據(jù)的形成因素或變化因果關(guān)系分析不全面不透徹，扣減0．5分資金管理資金調(diào)撥積極配合資金調(diào)撥和統(tǒng)籌管理資金庫存超標(biāo)準(zhǔn)沒有及時上交的，扣0．5分印章規(guī)范印章分離管理和正確使用印章沒有分離管理或沒有按流程使用的每次扣0．5分報表編制收集或整理銀行對賬單(存折復(fù)印)，并于月初編制銀行存款(現(xiàn)金)余額調(diào)節(jié)表上報主辦會計審核確認(rèn)未能在規(guī)定的期間內(nèi)編制或編制不準(zhǔn)確的，扣0．5分；未編制取消得分資金盤點每月至少三次不定期盤點資金，確保賬實無誤盤點沒有達三次或每月沒有銀行對賬單或沒有調(diào)節(jié)表的，每次扣0．5分存貨管理存貨盤點按規(guī)定定期或不定期盤點倉庫存貨沒有物資盤點記錄，扣減1分存貨堆放按品種類別等要求堆放整齊次序沒有按照規(guī)定要求堆放的，每項扣0．5分存貨確認(rèn)會計與倉庫每月進出存確認(rèn)每月一個倉庫沒有確認(rèn)的扣0．5分價格整理定期整理、分析、調(diào)查和反饋采購價格每兩個月沒有整理、分析、調(diào)查和反饋采購價格，每項扣0．5分問題分析結(jié)合實際情況及時提出不良存貨處理意見報告每筆不良資產(chǎn)沒有處理報告的，扣0．5分費用控制費用審核把好財務(wù)審核關(guān)，確保財務(wù)手續(xù)齊全每財務(wù)手續(xù)不齊全或不反饋1筆，扣0．5分費用確認(rèn)遵循費用確認(rèn)原則費用賬務(wù)沒有遵循配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則入賬的，扣1分待攤費用按財務(wù)《基本制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)攤銷費用沒有按規(guī)定攤銷費用的，扣1分預(yù)提費用按財務(wù)《基本制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提費用沒有按規(guī)定預(yù)提費用的，扣1分計提折舊按財務(wù)《基本制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計提折舊沒有按規(guī)定計提折舊的，扣1分成本管理報表報送在規(guī)定的日期內(nèi)向報表使用者報送每月報表報送不及時，扣0．5分分析透徹能夠?qū)τ绊懗杀咀兓蛩厝娣治鐾笍孛吭聦τ绊懗杀疽蛩胤治霾蝗娌煌笍?，扣減0．5分存貨盤點每月跟蹤監(jiān)督車間盤點在產(chǎn)品沒有車間在產(chǎn)品盤點記錄，扣減1分核算規(guī)范成本核算規(guī)范完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確未能真實核算成本的每個產(chǎn)品系列扣0．5分資產(chǎn)管理資產(chǎn)建賬資產(chǎn)要建輔助明細賬，確保賬賬相符、賬實相符沒有建資產(chǎn)輔助賬或不完整的，每次扣0．5分跟蹤管理每月與行政部對賬確認(rèn)和跟蹤盤點每月沒有與行政部對賬確認(rèn)，每次扣0．5分應(yīng)收賬款管理往來確認(rèn)在規(guī)定的期限內(nèi)通過有關(guān)人員知會、跟蹤往來單位對賬，同時要確保往來驗收回單規(guī)范、齊全每季度有一個客戶沒有按規(guī)定跟蹤或反饋與經(jīng)營部進行往來確認(rèn)的，或有跟蹤或反饋但往來余額與驗收回單相關(guān)金額不符的，扣減0．5分問題分析對存在的應(yīng)收賬款問題能夠有效地做出分析和預(yù)測報告每存在一個客戶的應(yīng)收賬款有問題但沒有分析、預(yù)測報告的，扣0．5分收入管理收入確認(rèn)遵循收入確認(rèn)原則收入賬務(wù)沒有遵循配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則入賬的，扣1分預(yù)算收入實際收入較預(yù)算收入完成情況本轄區(qū)內(nèi)銷售收入完成預(yù)算收入的100%不扣分，完成預(yù)算收入的100%以下的按完成比率計算得分利潤管理利潤確認(rèn)遵循利潤確認(rèn)原則私自調(diào)整利潤賬務(wù)的，扣1分預(yù)算收入實際利潤較預(yù)算利潤完成情況本轄區(qū)內(nèi)利潤完成預(yù)算利潤的100%不扣分，完成預(yù)算利潤的100%以下的按完成比率計算得分人才儲備人員流動不能因為人員流動而影響工作因人員流動而影響工作質(zhì)量和進度的每次扣0．5分重要崗位明確重要崗位始終確保有人負責(zé)重要崗位缺人或停止工作，每次扣1分日常管理檔案管理會計賬簿、報表、憑證、票據(jù)、驗收回單、移交資料、財稅證件等會計資料必須歸檔規(guī)范齊全每月會計資料不規(guī)范或不齊全，扣減1分深入基層定期(規(guī)定次數(shù))深入車間、倉庫和相關(guān)部門了解情況沒有深入基層了解情況的每次扣0．5分單據(jù)開具能夠正確無誤開具收款收款、入庫單、出庫單等相關(guān)單據(jù)錯誤或不規(guī)范開具單據(jù)每張扣0．1分工作日志認(rèn)真做好工作日志，每月至少完成23天工作日志少做一天或弄虛作假的每次扣0．5分日常管理工作狀態(tài)能夠保證日常工作進入最佳狀態(tài)日常工作失誤每次扣0．5分，造成損失或不良影響的每次扣0．5分，沒有主動扣分后發(fā)現(xiàn)的每次加扣1分工資核算負責(zé)核算或?qū)徍斯べY發(fā)放金額，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一處不符的，扣0．5分納稅分析每月能夠分析實際、預(yù)算和去年納稅情況，并提出稅收籌劃建議每月未能提供納稅分析扣0．5分，每月沒有收集相關(guān)財稅政策至少一份或提出納稅建議的每月扣0．5分統(tǒng)計報送負責(zé)向統(tǒng)計局報送相關(guān)報表未能及時完整準(zhǔn)確報送的，每項每次扣0．5分票據(jù)管理統(tǒng)一收款收據(jù)、入庫單、出庫單、發(fā)貨單等票據(jù)印刷、發(fā)放、收回管理票據(jù)沒有統(tǒng)一登記發(fā)放管理每次扣0．5分，未能確保票據(jù)供應(yīng)每次扣1分工作匯報根據(jù)工作需要按規(guī)定或適時進行書面工作匯報沒有按規(guī)定匯報工作或沒有適時匯報工作而影響工作的，每次扣0．5分制度建設(shè)制度建設(shè)依管理需要適時結(jié)合屬地實際情況建立制度與規(guī)定沒有適時結(jié)合屬地實際情況建立各項規(guī)章制度的，每項扣0．5分制度推動向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門推動和執(zhí)行各項規(guī)章制度發(fā)布前后沒有向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門推動、反饋、溝通的，扣0．5分執(zhí)行力度對制度執(zhí)行情況進行管理、跟蹤每錯誤執(zhí)行制度或沒有執(zhí)行制度一次(一項)，扣1分合計80其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的