2023-2025年中國TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分策略研究報告

2024-2025年中國TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分策略研究報告2024-2025年中國TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分策略討論報告

報告名目

第一章企業(yè)市場細分策略概述(5)

第一節(jié)討論報告簡介(5)

其次節(jié)討論原則與方法(6)

一、討論原則(6)

二、討論方法(6)

第三節(jié)討論企業(yè)市場細分策略的重要性及意義(8)

一、重要性(8)

（一）市場細分有利于發(fā)覺市場機會(8)

（二）市場細分有利于把握目標(biāo)市場的特點(8)

（三）市場細分有利于制定市場營銷組合策略(9)

（四）市場細分有利于提高企業(yè)的競爭力量(9)

（五）有利于充分利用自身有限的資源(9)

二、討論意義(10)

其次章市場調(diào)研：2024-2024年中國TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場深度調(diào)研(11)

第一節(jié)TWS無線藍牙耳機概述(11)

其次節(jié)我國TWS無線藍牙耳機行業(yè)監(jiān)管體制與進展特征(12)

一、行業(yè)主管部門與監(jiān)管體制(12)

二、進入本行業(yè)的主要障礙(12)

三、行業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)特點(13)

四、行業(yè)經(jīng)營模式(14)

（一）經(jīng)營模式比較(14)

（二）代工企業(yè)與品牌廠商競爭與合作格局(15)

（三）優(yōu)秀代工企業(yè)介紹(17)

五、行業(yè)的區(qū)域性、周期性、季節(jié)性特征(17)

第三節(jié)2024年TWS無線藍牙耳機行業(yè)進展?fàn)顩r分析(18)

一、Airpods開啟TWS之門(18)

二、TWS藍牙耳機銷量猛增(20)

三、Airpods的魅力在于哪里？(22)

四、非蘋果類無線耳機快速跟進，共享TWS盛宴(23)

五、2024年我國TWS無線藍牙耳機行業(yè)競爭格局分析(24)

第四節(jié)2024年TWS無線藍牙耳機行業(yè)TWS的生態(tài)與方向(25)

一、TWS逐步成為智能手機廠商的角力重心(25)

二、穩(wěn)定性：藍牙與連接方式是關(guān)鍵(28)

三、聲學(xué)質(zhì)量：各種編碼普及大幅提升音質(zhì)，主動降噪逐步成熟(31)

四、功能性：語音助手與健康管理功能逐步豐富(33)

第五節(jié)2024年TWS無線藍牙耳機行業(yè)TWS的TWS產(chǎn)業(yè)鏈福星(34)

一、TWS產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?34)

二、主芯片是產(chǎn)業(yè)鏈核心(36)

第五節(jié)企業(yè)案例分析——Airpods：引領(lǐng)無線耳機市場(39)

一、耳機傳感器芯片性能跳動式提升(39)

二、模組組裝高精密程度(41)

三、AirPods接力iPod，全球銷量快速擴張(44)

四、AirPods2性能全方位提升(46)

第六節(jié)其他企業(yè)介紹(48)

一、立訊精密：引領(lǐng)AirPods整機精密組裝(48)

二、歌爾股份(51)

三、閑逛者(51)

四、共達電聲(52)

五、兆易創(chuàng)新(53)

六、圣邦股份(54)

七、鵬鼎控股(55)

第七節(jié)2024-2025年我國TWS無線藍牙耳機行業(yè)進展前景及趨勢猜測(56)

一、無線藍牙耳機將來進展趨勢(56)

（1）智能降噪領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破(56)

（2）TWS耳機將成為先進的健康監(jiān)測設(shè)備(58)

（3）低延時技術(shù)為TWS耳機靈能化進展奠基(58)

二、風(fēng)險提示(58)

第三章企業(yè)市場細分策略的作用與策略(59)

第一節(jié)市場細分原理(59)

一、市場細分的概念(60)

二、市場細分基本原理(60)

三、市場細分的重要意義(61)

其次節(jié)市場細分的標(biāo)準(zhǔn)和原則(62)

一、消費者市場細分的標(biāo)準(zhǔn)(62)

二、市場細分的原則(63)

第三節(jié)客戶價值、市場細分與客戶關(guān)系管理的關(guān)系(64)

一、客戶關(guān)系管理(64)

二、客戶價值與市場細分(64)

三、客戶價值、市場細分與客戶關(guān)系管理的關(guān)系(65)

（一）客戶價值是客戶細分的必要依據(jù)(65)

（二）市場細分是CRM的主要方式和手段(65)

四、基于客戶價值的客戶關(guān)系管理規(guī)律(65)

第四節(jié)企業(yè)利用市場細分找出市場機會策略(66)

一、找出不同群體之間的差異性和每個群體的共性(67)

二、找到企業(yè)自己的目標(biāo)市場(67)

三、把握好市場機會與企業(yè)實力的平衡點(68)

第五節(jié)市場細分的進展趨勢(69)

一、關(guān)系營銷下的消費者市場細分越來越多(69)

二、在市場細分中進行風(fēng)險掌握越來越重要(69)

三、市場細分進入到微細分階段(70)

四、構(gòu)建合作思維，企業(yè)間合作協(xié)同開拓市場(70)

第四章2024-2025年中國TWS無線藍牙耳機企業(yè)市場細分策略探討與建議(71)

第一節(jié)兩種有用的細分方法-評價模型和雙目標(biāo)細分(71)

一、評價模型(71)

二、雙目標(biāo)市場細分(72)

其次節(jié)TWS無線藍牙耳機行業(yè)企業(yè)市場細分戰(zhàn)略構(gòu)想(73)

一、消費者分析(73)

二、價格敏感性分析(74)

三、產(chǎn)品組合策略選擇(74)

四、品牌策略的選擇(75)

第三節(jié)TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分理論下營銷策略的搭建(75)

一、實施“差異性”營銷策略，提高市場營銷效率(75)

二、實施“營銷組合”策略，分散市場經(jīng)營風(fēng)險(76)

三、實施“集中性”營銷策略，提高市場營銷的專業(yè)化(76)

第四節(jié)基于極度細分市場的網(wǎng)格化營銷策略討論(77)

一、網(wǎng)格化營銷的優(yōu)點(77)

二、網(wǎng)格化營銷實施的步驟(77)

（一）劃分網(wǎng)格(77)

（二）組織架構(gòu)的優(yōu)化(78)

（三）匹配營銷策略和資源(78)

（四）業(yè)績評價體系的建立(79)

（五）支撐保障措施的優(yōu)化(79)

第五節(jié)細分市場與戰(zhàn)略群組策略(79)

一、細分市場：理解顧客需求特點(80)

二、戰(zhàn)略群組：企業(yè)戰(zhàn)略的相像性(82)

三、戰(zhàn)略群組與移動壁壘(83)

第五章本人總結(jié)(84)

第一節(jié)企業(yè)失敗的緣由及提高勝率的策略(84)

一、企業(yè)失敗的緣由(84)

二、提高勝率的策略(85)

其次節(jié)本人獨創(chuàng)五大決策討論體系(86)

一、基于“產(chǎn)業(yè)”的討論與決策體系(86)

二、基于“周期”的討論與決策體系(86)

三、基于“人性”的討論與決策體系(86)

四、基于“變化”的討論與決策體系(87)

五、基于“趨勢”的討論與決策體系(87)

六、小結(jié)(87)

第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝算(88)

第一章企業(yè)市場細分策略概述

我國企業(yè)所面臨的國際國內(nèi)市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得主動權(quán)、

長期地保持不敗的地位，而實現(xiàn)這一目標(biāo)最根本的是如何使企業(yè)找準(zhǔn)其目標(biāo)市場及客戶，進而全

面、有效、盡心盡力地供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，滿意市場和客戶的需要。通過市場細分策略能讓企

業(yè)精準(zhǔn)的找到目標(biāo)市場及客戶。

第一節(jié)討論報告簡介

企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與進展，就必需盡可能全面精確?????地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)討論和戰(zhàn)略討論是揭示行業(yè)進展的重要工具，通過深度的行業(yè)討論和戰(zhàn)略討論報告，準(zhǔn)時了解行業(yè)動態(tài)、將來進展趨勢，及全面系統(tǒng)、有用高效的戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營、進展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。

本TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分策略討論報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)討論單位等公布和供應(yīng)的大量數(shù)據(jù)，綜合采納桌面討論法、行業(yè)訪談討論法、市場調(diào)查討論法等多種討論方法，結(jié)合本人監(jiān)測數(shù)據(jù)及學(xué)問體系，在對我國TWS無線藍牙耳機業(yè)市場進展進行深化的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分策略進行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案，為TWS無線藍牙耳機行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者供應(yīng)重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)將來市場細分策略供應(yīng)可參考的路徑與方向。

相信通過本報告對TWS無線藍牙耳機行業(yè)市場細分策略討論報告全面深化的討論和梳理，您對行業(yè)及市場細分策略的了解和把控將上升到一個新的高度，這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、勝利投資供應(yīng)有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機供應(yīng)有力的保證。

與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、討論體系、學(xué)問體系、決策體系以及方法論等豐富

內(nèi)容，讓您在了解行業(yè)的同時，也把握討論的方法和技巧。

其次節(jié)討論原則與方法

一、討論原則

1、真實原則

只有真實的信息資料才能做出正確的推斷，真實是討論分析的第一要素，因此我們在做討論中，需要辯證的去對待信息，需要大致推斷信息來源的牢靠性與真實性，尤其是對于過多的二手信息，我們需要篩選和確認其信息的真實性。

2、全面原則

行業(yè)討論需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思索的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思索與分析才能做出有價值的結(jié)論。

3、客觀原則

能夠客觀與精確?????的描述行業(yè)進展的過去、現(xiàn)在與將來并不易，但做討論需要謹記討論的客觀是基礎(chǔ)，是能夠為投資者做決策的前提條件。

4、規(guī)律原則

條理與規(guī)律清楚是行業(yè)討論的靈魂，沒有規(guī)律的討論最多只能說是一堆資料的堆砌，毫無價值。只有在大的規(guī)律框架下，供應(yīng)客觀真實全面的觀點支撐，才算是一個好的行業(yè)討論報告。

5、思辨原則

行業(yè)討論要在各種可能性中選擇將來必定性的結(jié)果，且在不斷被驗證中，是一個很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)討論的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的，全部結(jié)果，都是人的行為產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)也是結(jié)果，要把人的討論，特殊順著產(chǎn)業(yè)從下游向上游規(guī)律挨次。

二、討論方法

本TWS無線藍牙耳機行業(yè)討論報告綜合采納歷史資料討論法、調(diào)查討論法、歸納與演繹法、比較討論法、倒推法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種討論方法，結(jié)合本人監(jiān)測數(shù)據(jù)及學(xué)問體系，

對TWS無線藍牙耳機行業(yè)進行深化討論。

本報告主要討論方法有：

1、歷史資料討論法

歷史資料討論法是通過對已有資料的深化討論，查找事實和一般規(guī)律，然后依據(jù)這些信息去描述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當(dāng)前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對將來進行猜測。這種方法的優(yōu)點是省時、省力并節(jié)約費用；缺點是只能被動地囿于現(xiàn)有資料，不能主動地去提出問題并解決問題。只要是追溯事物進展軌跡，探究進展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就不行避開地需要采納歷史資料討論法。各個行業(yè)都在不斷地進展，假如從一個行業(yè)的進展歷程來熟悉它，更有助于較為全面深刻地熟悉和理解該行業(yè)，并把握它的進展脈搏。

2、調(diào)查討論法

調(diào)查討論法是一項特別古老的討論技術(shù)，也是科學(xué)討論中一個常用的方法，在描述性、解釋性和探究性的討論中都可以運用調(diào)查討論的方法。它一般通過抽樣調(diào)查、實地調(diào)研、深度訪談等形式，通過對調(diào)查對象的問卷調(diào)查、訪查、訪談獲得資訊，并對此進行討論。調(diào)查討論是收集第一手資料用以描述一個難以直接觀看的群體的最佳方法。當(dāng)然，也可以利用他人收集的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節(jié)省費用。這種方法的優(yōu)點是可以獲得最新的資料和信息，并且討論者可以主動提出問題并獲得解釋，適合對一些相對簡單的問題進行討論時采納。缺點是這種方法的勝利與否取決于討論者和訪問者的技巧和閱歷。

3、歸納與演繹法

歸納法是從個別動身以達到一般性，從一系列特定的觀看中發(fā)覺一種模式，在肯定程度上代表全部給定大事的秩序。值得留意的是，這種模式的發(fā)覺并不能解釋為什么這個模式會存在。演繹法是從一般到個別，從規(guī)律或者理論上預(yù)期的模式到觀看檢驗預(yù)期的模式是否的確存在。演繹法是先推論后觀看，歸納法則是從觀看開頭。

在演繹法中，討論的角度就是用閱歷去檢驗每一個推論，看看哪一個在現(xiàn)實(討論)中言之有理，從而獲得理論的驗證。而在歸納法中，討論的角度則是通過閱歷和觀看試圖得到某種模式或理論。由此可見，規(guī)律完整性和閱歷實證性兩者都不行或缺。一方面只有規(guī)律并不夠;另一方面，只

有閱歷觀看和資料搜集也不能供應(yīng)理論或解釋。

4、比較討論方法。每個行業(yè)、每個公司都有人的行為產(chǎn)生，沒有普適的法則套用，通過比較

討論方法，發(fā)覺差別、解釋差別過程中對已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時討論影響結(jié)果的因素和

作用機制，探尋哪些因素在發(fā)生變化，從而實現(xiàn)對將來的猜測。

5、倒推法和窮舉法結(jié)合。首先假設(shè)有N種可能的結(jié)果，假設(shè)A結(jié)果發(fā)生，倒退A結(jié)果發(fā)生會

有哪些具備條件，假如目前條件不具備，即可排解A結(jié)果。通過不斷篩選，得出最大可能性的推斷。同時，正推窮盡法和二叉樹三叉樹結(jié)合，與倒推法協(xié)作。

第三節(jié)討論企業(yè)市場細分策略的重要性及意義

一個企業(yè)假如想要永久利于不敗之地，它必需有自己長久的競爭優(yōu)勢和清楚的經(jīng)營進展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和力量狀況，為求得生存和長期穩(wěn)定的進展，為不斷的獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)進展的目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得長久優(yōu)勢而對外部機會和威逼以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的樂觀反應(yīng)。

一、重要性

市場細分策略是企業(yè)經(jīng)營進展戰(zhàn)略中重要而必不行少的主要戰(zhàn)略之一，企業(yè)必需高度重視?。ㄒ唬┦袌黾毞钟欣诎l(fā)覺市場機會

市場機會是指市場上客觀存在的未被滿意或未被充分滿意的消費者需求。通過市場細分，企業(yè)可以對每一個細分市場的購買潛力、滿意程度、競爭狀況等進行分析對比，從而進一步發(fā)覺哪些消費群的哪些需求還沒有得到滿意或沒有得到充分滿意。在滿意程度較低的市場部分，就可能存在著最好的市場機會。抓住這樣的市場機會，結(jié)合企業(yè)自身條件，設(shè)計出最佳的營銷決策，進行必要的產(chǎn)品技術(shù)儲備，把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)，開拓新市場，以更好適應(yīng)市場的需要。

（二）市場細分有利于把握目標(biāo)市場的特點

經(jīng)過細分后的市場變得小而詳細，細分市場的規(guī)模、特點顯而易見，企業(yè)可增加市場調(diào)研的針

對性，切實了解細分市場消費需求的變化趨勢，分析其潛在需要。依據(jù)細分市場消費者的詳細特

點，企業(yè)可以進展新產(chǎn)品，開拓新市場，滿意其潛在的需求。

人們在同一地理條件、社會環(huán)境和文化背景下形成具有相像的人生觀、價值觀的文化群體，他們擁有基本全都的消費習(xí)慣和需求特點。而在消費領(lǐng)域某些方面相對全都的消費需求，造成市場上肯定差異的消費者根據(jù)肯定的條件組合成不同的消費群體。因此，市場細分的必要條件之一就是消

費者需求的肯定差異性，而消費者需求的相對同質(zhì)性則使得市場細分有了實現(xiàn)的可能性，企業(yè)在鎖定目標(biāo)消費群后，才能更好地定位目標(biāo)市場，以便生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。

（三）市場細分有利于制定市場營銷組合策略

根據(jù)肯定的劃分標(biāo)準(zhǔn)細分后的市場是相對詳細的，企業(yè)較簡單了解消費者的特定需求，企業(yè)可以依據(jù)自己的經(jīng)營理念、生產(chǎn)目標(biāo)以及自身的生產(chǎn)技術(shù)和力氣，來鎖定自己的目標(biāo)對象，也就是目標(biāo)市場。經(jīng)過細分的市場，由于目標(biāo)小，操作可控性強，因此，可以制定特別的營銷策略。并且，細分后的小市場。相關(guān)信息簡單了解和反饋，當(dāng)消費者的需求發(fā)生一系列變化時，企業(yè)便可相應(yīng)的﹑準(zhǔn)時的﹑快速的轉(zhuǎn)變營銷策略，制定出適合市場需求變化的對策，以此來提高企業(yè)的競爭力量和應(yīng)變力量。

市場營銷組合策略是由產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略、權(quán)力營銷策略、公共關(guān)系策略等所組成的。通過市場細分，企業(yè)就可以確定目標(biāo)市場，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，將人力、物力、財力等資源集中于該市場，避開分散力氣，有針對性地制定詳細、完善、有效的營銷策略。

（四）市場細分有利于提高企業(yè)的競爭力量

市場通過細分后，企業(yè)可以以具有明顯市場特征的消費者的需求為動身點，并以此做出反應(yīng)，使細分市場里的消費者的需求得到極大的滿意，企業(yè)也可以依據(jù)自己目標(biāo)市場的需求，生產(chǎn)出既可以增加企業(yè)各項收入，又可以滿意市場要求的適銷對路的產(chǎn)品，適銷對路的企業(yè)產(chǎn)品既可以加速流通速度，又可以加大生產(chǎn)投入量，從而加大加工批量，以此提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)的產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)上的成本，企業(yè)也因此獲得更高的盈利，從而提高企業(yè)在目標(biāo)市場上的競爭力量。

（五）有利于充分利用自身有限的資源

為了贏得局部市場的優(yōu)勢，企業(yè)必需集中有限的人力、財力、物力和資源，眾所周知，任何企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的。而當(dāng)選擇了適合自己的目標(biāo)市場后，才能充分利用自身有限的資源，開發(fā)出適合市場，適合需求，適合消費者的產(chǎn)品，然后再占據(jù)自己的目標(biāo)市場。

市場細分化的目的是為了選擇最佳的目標(biāo)市場，企業(yè)首先要依據(jù)自己的資源條件和營銷目標(biāo)仔細評估各個細分市場部分，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場，并打算自己在目標(biāo)市場上的營銷戰(zhàn)略，市場細分對目標(biāo)營銷具有樂觀作用。海爾的目標(biāo)市場戰(zhàn)略的選擇，給我們許多啟示：海爾的討論人員發(fā)覺有些地區(qū)農(nóng)夫用洗衣機來洗地瓜，原來為洗衣服設(shè)計的洗衣機，排水道簡單堵塞，于是，海爾的科研人員依據(jù)這部分目標(biāo)市場目標(biāo)顧客的需要，開發(fā)出既能洗衣服，又能洗地瓜的“大地瓜”洗衣機，

滿意了這一細分市場的需求，快速占據(jù)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場，受到農(nóng)戶的好評。從這一案例我們就可以看出，目標(biāo)市場戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)的重要意義。設(shè)法滿意目標(biāo)顧客的需要，樹立了企業(yè)良好的口碑，同進企業(yè)也可以獲得了更大的進展。

二、討論意義

除了有清楚的企業(yè)經(jīng)營進展戰(zhàn)略外，打算企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營進展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營進展戰(zhàn)略的選擇，假如經(jīng)營進展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必定會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營進展戰(zhàn)略實際上是打算企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。企業(yè)必需高度重視。

通過對市場細分策略的討論，將為企業(yè)建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營進展模式供應(yīng)指導(dǎo)，讓企業(yè)的經(jīng)營進展戰(zhàn)略更科學(xué)、合理、可行，削減失誤帶來的損失，有利于提高企業(yè)的整體水平和競爭力量。

其次章市場調(diào)研：2024-2024年中國TWS無線藍牙耳機行業(yè)市

場深度調(diào)研

市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)市場細分策略的基礎(chǔ)

市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)

勢分析、技術(shù)進展、影響因素、進展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。

第一節(jié)TWS無線藍牙耳機概述

TWS：消費電子下一個爆品。Airpods的誕生宣告TWS耳機這一消費電子新品類的誕生，

Airpods的流行則預(yù)示著消費電子迎來下一個爆品。在經(jīng)受兩年多的醞釀后，Airpods今年迎來銷量

與熱度的爆發(fā)，成為庫克聲稱的“文化現(xiàn)象”。對于消費電子產(chǎn)業(yè)而言，圍繞包括Airpods在內(nèi)的

TWS耳機成為繼智能手機之后，又一個有望制造增長神話的浩大市場，從智能手機廠商到傳統(tǒng)耳機

廠商再到新進入者，均樂觀參加到這一盛宴中。

TWS逐步成為智能手機廠商角力的重心。當(dāng)前智能手機廠商的競爭已經(jīng)不再只是手機本身，圍繞手機建立的強關(guān)聯(lián)屬性可穿戴配件成為智能手機廠商下一輪競爭的焦點。手機的功能部分被轉(zhuǎn)移到智能手表/TWS耳機等上，優(yōu)秀的TWS產(chǎn)品能夠強化手機的競爭力，拓寬品牌的護城河。目前TWS終端廠商雖然還有傳統(tǒng)耳機廠商及新進入的第三方，但是長期來看，市場將逐步集中到智能手機廠商上，TWS成為智能手機廠商競爭的一部分。

TWS在消費者中的滲透在于三點：穩(wěn)定性、聲學(xué)質(zhì)量、功能性。穩(wěn)定性得益于藍牙5.0的普及及各家雙耳連接方案的成熟，普遍有明顯提升；聲學(xué)質(zhì)量也與藍牙有親密關(guān)系，各類無損音頻編碼方案（高通、索尼、華為等）普及在即，AirpodsPro的降噪功能也有望在非蘋果類TWS中普及，TWS

聲學(xué)質(zhì)量將逐步與有線耳機看齊，無線耳機相對有線耳機最大的劣勢將被扭轉(zhuǎn)；功能性方面，語音

助理的加入使得TWS正式成為物聯(lián)網(wǎng)入口，將來眾多的應(yīng)用場景將被挖掘。健康監(jiān)測的功能待技術(shù)

成熟之后，也將給TWS錦上添花。目前不管是穩(wěn)定性、聲學(xué)質(zhì)量還是功能性，TWS均已經(jīng)逐步成熟，具備爆發(fā)的基礎(chǔ)。

TWS產(chǎn)業(yè)鏈圍繞主芯片建立，國產(chǎn)供應(yīng)商已經(jīng)多有涉及。TWS最核心的環(huán)節(jié)是主芯片，Airpods的優(yōu)勢很大一部分就是建立在強大的W1/H1SOC上。蘋果之外，眾多主芯片廠商將產(chǎn)品研發(fā)放到TWS上，成為TWS產(chǎn)業(yè)鏈最活躍的市場。除了主芯片外，還有存儲、MCU、LDO、PCB等元器件環(huán)

節(jié)，以及OEM/ODM組裝環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)基本都有國內(nèi)廠商參加，TWS對于國產(chǎn)廠商而言是難得的進展機遇。

其次節(jié)我國TWS無線藍牙耳機行業(yè)監(jiān)管體制與進展特征

一、行業(yè)主管部門與監(jiān)管體制

行業(yè)的規(guī)劃管理部門為國家發(fā)改委和工業(yè)與信息化部，主要負責(zé)產(chǎn)業(yè)政策的制定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行狀況；提出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、重點領(lǐng)域和相關(guān)建設(shè)項目；指導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)體制改革、技術(shù)進步和技術(shù)改造等工作。

目前，監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會對行業(yè)的管理主要進行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)管，無特別的產(chǎn)品經(jīng)營許可限制，行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已完全市場化，各企業(yè)面對市場自主經(jīng)營，由政府職能部門進行宏觀調(diào)控，并由行業(yè)協(xié)會進行自律規(guī)范。

二、進入本行業(yè)的主要障礙

進入本行業(yè)的主要障礙主要如下：

1、客戶資源壁壘

由于消費電子產(chǎn)品對工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量的要求嚴格，客戶與企業(yè)均實行定制生產(chǎn)的合作模式，定制生產(chǎn)模式的長期穩(wěn)定性打算了合作雙方的專一性和排他性，使得競爭者難以通過簡潔仿照進行模式復(fù)制，除非企業(yè)產(chǎn)生重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題或者交付周期問題，否則客戶一般不會輕易更換。定制生產(chǎn)的合作模式使企業(yè)與客戶相互依靠，增加了客戶黏性與穩(wěn)定性。隨著合作的深化，企業(yè)的品牌價值也被樹立起來，越來越多的客戶參加合作，客戶的層級也越來越高。因此，先進入企業(yè)一旦和國際大客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，新進入企業(yè)將較難爭奪其市場份額。

2、良好的企業(yè)聲譽和一體化的服務(wù)力量

在消費電子價值鏈上，品牌商依據(jù)其自身定位和比較優(yōu)勢，將消費電子產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、制造環(huán)節(jié)全部外包給供應(yīng)商，其主要精力則投向于產(chǎn)品前沿技術(shù)開發(fā)，以及品牌推廣和市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，因而品牌商對供應(yīng)商新產(chǎn)品研發(fā)力量、準(zhǔn)時交付力量、品質(zhì)掌握力量等要求較高。新進入本行業(yè)的企業(yè)只有在參加國際市場競爭的過程中逐步提高實力，積累生產(chǎn)閱歷，確立在客戶中的良好信譽和形成一體化服務(wù)力量，做到保證按時、按質(zhì)、按量向客戶交貨，形成良好的歷史記錄，才能

持續(xù)參加消費電子產(chǎn)業(yè)鏈全球價值分工。

3、資金壁壘

消費電子行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。例如，平板電視整機的制造需要投入大量的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，如生產(chǎn)線、貼片機、模具、車間凈化設(shè)備，技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)還需要配置高性能計算機和高端專業(yè)設(shè)計開發(fā)軟件。新進入平板電視整機制造行業(yè)需要大量資金建設(shè)生產(chǎn)廠房、倉庫、購置生產(chǎn)、研發(fā)、檢