建筑技術(shù)總工崗位職責(zé)

建筑技術(shù)總工崗位職責(zé)【篇1:建筑公司總工程師崗位職責(zé)】建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1） 負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：?監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2） 積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3） 負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。4） 負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5） 負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。6） 領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。7） 負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8） 參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9） 負(fù)責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。10） 負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理。11） 負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。六、 主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、 對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。最佳答案1編制說明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2022年5月2日開工，2022年8月25日交工報驗，質(zhì)量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子，西側(cè)護線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。1.5本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工； 和冬季施工； 給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點特征2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設(shè)計概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況2.3.1本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm，混凝土采用c25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2基礎(chǔ)有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5工程地質(zhì)概況4施工準(zhǔn)備4.1組建項目部及其職責(zé)分配4.1.1項目組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。具體項目組織機構(gòu)見下圖：4.1.2職責(zé)分配4.1.2.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策，支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。4.1.2.2項目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項目質(zhì)量計劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運行，進行監(jiān)督檢查。4.1.2.3施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4.1.2.5質(zhì)檢員：在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進貨檢驗計劃》，負(fù)責(zé)向進貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。4.1.2.7保管員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存（含標(biāo)識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。4.1.2.9取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10計量員：負(fù)責(zé)本項目各種計量器具的管理工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備18回答者:開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法（討論稿）第一章總則第一條為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項目部認(rèn)真貫徹實施，特制定本辦法。第二條目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。第三條目標(biāo)管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責(zé)進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標(biāo)考核經(jīng)濟責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。第四條目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。1、 “以人為本，量力而行”的管理原則；2、 公司員工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵員工努力工作的原則；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6、基于目標(biāo)管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。第二章目標(biāo)體系的確定第五條整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進行層層分解，一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標(biāo)。第五條公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實行年度、季度和月度計劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；⑵管理理念：誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧；86153521【篇3：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、 負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。3、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。4、 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。5、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8、 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、 參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保io-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。10、及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。1嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理文件。2負(fù)責(zé)編制項目履約策劃書，監(jiān)督、執(zhí)行及調(diào)整。3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。4負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量控制計劃，按PDCA循環(huán)法去執(zhí)行計劃。5負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進行圖紙會審，對圖紙進行優(yōu)化和局部做法的細(xì)化。6負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人進行方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督落實。7負(fù)責(zé)編制施工控制性總進度計劃，滿足合同及甲方要求。8負(fù)責(zé)組織基槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。9負(fù)責(zé)定期檢查分管員工工作情況，督促員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)。10負(fù)責(zé)每月一次組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司的技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書。11負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，新技術(shù)要及時應(yīng)用，推廣、培訓(xùn)。12負(fù)責(zé)規(guī)范樣板引路工作。13負(fù)責(zé)按要求做好實測實量工作。14負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與政府相關(guān)部門、甲方、設(shè)計、監(jiān)理的溝通工作。15參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)整與處理工作。17協(xié)助生產(chǎn)做好進度、安全文明施工的管理工作。18協(xié)助生產(chǎn)做好完整層驗收及班組月度綜合考評工作。19組織開展定期質(zhì)量檢查活動，召開質(zhì)量專題會。20按要求做好第三方評估工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項目所有的技術(shù)工作。并對技術(shù)應(yīng)起的所有作用及結(jié)果負(fù)責(zé)，技術(shù)總工的崗位職責(zé)如下：一.開工前技術(shù)總工的工作研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；結(jié)合現(xiàn)場及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)問題，組織設(shè)計交底。并作詳細(xì)記錄。與設(shè)計，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進行此步驟工程實施的原則立場。組織項目全體人員進行項目技術(shù)管理策劃會，傳達設(shè)計意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進度計劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項目技術(shù)管理程序。二.工程項目展開后總工程師要完成的其他工作監(jiān)控，對比施工組織設(shè)計中每道工序與對應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟的施工方法。工程項目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。監(jiān)控施工員施工節(jié)點技術(shù)交底及實施過程，做詳細(xì)記錄。4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進場前組織物資檢驗，進場后的物資報驗。保證原材料及成品