建筑工程項目成本管理與控制措施

建筑工程項目成本管理與控制措施摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，政府逐漸加大了對工程建設的投入成本，但在工程造價的控制和管理上，企業(yè)的成本管理仍處于粗放經(jīng)驗化的水平，經(jīng)常出現(xiàn)成本管理失控的情況。建筑工程造價管理是建設單位提高經(jīng)濟效益的重要手段，而建立起科學的造價管理制度，能使工程造價取得較好的效果，并取得較好的經(jīng)濟效益。文章對建筑工程造價控制和管理措施進行了簡單的分析。關鍵詞：建筑工程；項目成本；管理與控制、人—刖言工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，其中項目成本管理是其中最主要的一環(huán)。在我國，大部分的工程都是通過招標方式來進行承包的，一旦項目選定，那么整個項目的總承包價格就會被固定下來。在此背景下，加強對工程項目的成本管理、使企業(yè)的利潤最大化成為了現(xiàn)代企業(yè)的共同追求。一、 建設施工管理和成本控制的重要性通過對以往工程問題的分析，我們發(fā)現(xiàn)工程未能如期竣工或無法繼續(xù)施工的一個重要原因在于前期工程的工程造價不夠合理，而此類問題的根源在于工程造價工作管理不善、缺少綜合成本控制制度等?？梢姡こ淘靸r的控制與管理能夠保證工程的順利進行。同時，在工程項目的施工中，對工程造價進行控制，也能有效地推動公司的發(fā)展。在當今的建筑市場競爭中，其角色的價值日益凸顯。通過對工程造價的全面、可靠的管理，可以有效地提高工程項目的經(jīng)濟效益，減少投資浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)對項目的預算控制。施工企業(yè)也可以利用該工程來籌集更多的資金，這樣可以加速公司發(fā)展，同時也能維持在行業(yè)中的積極性，不至于在激烈的市場競爭中被淘汰⑴二、 建筑工程項目的成本控制以及現(xiàn)狀（一）沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制在施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式下，整個工程項目的成本管理系統(tǒng)是完全獨立的。由于沒有明確、完整的職責劃分，在面對具體的成本管理問題時，往往會出現(xiàn)〃人人都要負責、人人都管不了〃的局面。（二） 忽視工程“質(zhì)量成本”的控制“質(zhì)量成本”是指為確保和改善工程質(zhì)量所需的所有必要費用，同時也包括由于不符合質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟損失。我國建筑企業(yè)存在嚴重的兩極分化，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽略了建筑品質(zhì)，這不僅會增加成本，而且會嚴重損害公司的聲譽；但有的企業(yè)過分注重項目質(zhì)量，沒有考慮到成本問題，從而導致出現(xiàn)了大量不必要的費用開支。（三） 忽視工程〃工期成本〃的控制〃工期成術是為達到工程進度或合同期限而進行的所有費用國內(nèi)建筑企業(yè)對工期和費用之間的關系缺乏深入的探討，往往盲目追求工期和項目進度，從而導致了項目的額外費用。（四） 系統(tǒng)控制不夠成本管理一般被看作是在建設過程中，能最大限度地提高企業(yè)利潤的有效措施。然而，在今天這個競爭激烈的市場環(huán)境下，這樣的經(jīng)營思想已不合時宣。一般情況下，施工單位僅注重質(zhì)量控制，忽視前期成本控制，在執(zhí)行階段，由于對合同管理的認識還不夠清晰，雖然管理人員對合同管理的執(zhí)行感到滿意，但是對于合同的提前簽約和終止方面的交流卻有所欠缺⑵（五） 組織結構不完善建筑公司成立一個項目管理機構，以管理好工程工作事項，這是一種很普遍的管理方式，負責項目管理、合同、財務等方面的管理，我國的施工企業(yè)在其下屬的工程項目中擁有很強的成本管理能力，但是卻忽視了總體成本控制問題，這是一個不被公司管理人員所關注的問題。三、關于問題的管理措施（一） 增強意識對于工程造價的控制，必須在最終分析中予以落實。在建筑工程的實施過程中中，必須加強管理人員對工程造價的認識。通過對成本意識的培養(yǎng)，可以有效地提升企業(yè)管理者的專業(yè)能力。管理人員要樹立先進的成本意識，比如:成本分析、推進獎懲體系的建立以及過度改進，并積極執(zhí)行成本控制工作。不僅如此，管理目標也能使企業(yè)的收益得到更大的提高。（二） 加強控制管理工程施工造價管理是一個由多個系統(tǒng)主題、多個運行環(huán)節(jié)、多個項目資源組成的綜合工程。只有把總體思路統(tǒng)一起來，我們才可以對整個系統(tǒng)進行管理。工程合同與工程質(zhì)量、造價、經(jīng)濟效益、社會效益緊密相連，是工程造價管理的重點，工程合同變更的管理和控制在工程建設中起著舉足輕重的作用。在工程施工過程中，工程資金是控制成本、提高資金控制的重要組成部分，而竣工結算則是報告完工進度的關鍵點[3]（三） 加強施工隊伍管理對于施工團隊要按照合同規(guī)定進行管理，嚴格按照合同規(guī)定開展工作，對人員規(guī)模進行控制，并對人員構成進行優(yōu)化。按照已制定的施工組織方案，對人員進行合理的安排，使其工作效率得到最大限度的提高。（四） 加強施工材料成本費用的管理建筑工程所需的材料是一筆巨款。建筑材料的采購與設計，以及建筑材料的使用，將極大地影響到工程造價工作的開展。要想達到對于工程成本的控制，就必須保證建筑材料的合理使用。在工程實施過程中，要強化對建筑材料的合理管理，同時要強化對建筑材料的有效利用，防止建筑材料出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。（五） 增強建筑工程施工勞動力及機械設備成本管理雇用和租賃機械設備是建設項目的一項重要開支，很多項目采取了管理與施工相結合的辦法，既能減少雇工成本，又能提高施工人員的素質(zhì)和管理能力，因此，建筑公司要簽訂勞務合同，明確責任，以避免出現(xiàn)突發(fā)情況無法進行責任的劃分。在施工過程中，工作量可能會有很大的變動，這涉及到工人人數(shù)和設備的變動調(diào)整，從而可以幫助企業(yè)降低人力成本。（六） 加強結算管理在項目結算的過程中，一定要嚴格的按照合同來進行審核，對于不能按時完成的工作量，就要依照合同扣除相應的成本，而合同中所列的一切費用，其實都是由風險費用，如果一旦出現(xiàn)違約情況，那么就應按照合同扣除相應的費用。建筑工程造價是一個非常復雜、系統(tǒng)的工程，隨著建筑工程數(shù)目的日益增多，我們需要不斷地增強它的，并根據(jù)工程具體情況，采取最合理的造價管理辦法，從而保證工程造價的穩(wěn)定，促進我國的經(jīng)濟建設。（七） 組織結構的加強和完善要想開展好工程建筑工程造價工作，必須通過構建三權分離的管理體系來進行工程造價管理。如果它們可以相互制約對方權力，那么就可以不斷地減少工程整體費用。為了達到最大的社會經(jīng)濟效益，在現(xiàn)行的常規(guī)工程模式中實行工程承包責任制，以實施有效的費用管理，建立一個協(xié)調(diào)、均衡的結構，實現(xiàn)成本控制。三個機構的職權范圍都有一個制約和平衡的機制，并且對費用進行清晰的控制。在各成本管理體系中，執(zhí)行層與決策層的協(xié)調(diào)是必要的，而且要做到能處理各大系統(tǒng)間的錯綜復雜的關系，從而達到對工程造價工作的合理控制。我們必須把重點放在對控制系統(tǒng)的有關目標的有效了解上，尤其要對相應的預算文件進行詳盡的說明，以保證成本控制相關管理人員可以有針對性地開展工作。四、結語總之，在項目施工的具體工作中，加強施工管理、控制造價是項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)。要有效實現(xiàn)這種管理控制，就必須對工程各方面都進行全方位的監(jiān)控，只有能夠有效地完成最后的結算工作，我們才能將成本管理的最后階段提升到一個新的高度。在工程施工過程中，必須對工程造價進行嚴格的控制與管理。無論人力、物力，都要進行嚴格的科學管理，確保工程建設成本不會被浪費。參考文獻楊