形象進(jìn)度計(jì)劃表

形象進(jìn)度計(jì)劃表篇一：周形象進(jìn)度計(jì)劃表中德金屬生態(tài)城中德合作創(chuàng)新基地（B區(qū)）工程第20周形象進(jìn)度計(jì)劃表建設(shè)單位：中德金屬集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：揭陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：揭陽(yáng)市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制單位：（簽章）日期：20XX年5月16日中德金屬生態(tài)城中德合作創(chuàng)新基地（B區(qū)）工程項(xiàng)目施工周形象進(jìn)度計(jì)劃表編號(hào)：020篇二：工程形象進(jìn)度總計(jì)劃表工程名稱(chēng)：花卉市場(chǎng)門(mén)面房B幢編制日期：20XX年8月28日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱孝福編制人：謝國(guó)富工程名稱(chēng)：常州曙光化工廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目土建、安裝工程編制日期:20XX年4月6日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳剛編制人：謝國(guó)富工程名稱(chēng)：新建4#吸風(fēng)機(jī)變頻器室編制日期：20XX年11月29項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：丁生根編制人：謝國(guó)富工程形象進(jìn)度總計(jì)劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：胡林榮編制人：謝國(guó)富篇三：工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施1、 本裝飾工程施工工期的承諾2、 裝飾施工總進(jìn)度要求3、 本裝飾施工進(jìn)度控制方法4、 工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖5、 施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則6、 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施7、 項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施8、 保證工程進(jìn)度的資金措施9、 協(xié)調(diào)保證措施10、 工期檢查制度的保證措施11、 保持良好工作循環(huán)12、 工程落后趕工計(jì)劃流程圖13、 工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施14、 對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施15、 不可預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃1、本裝飾工程施工工期的承諾1對(duì)本裝飾工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過(guò)硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在額定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，并交付使用。1、 2工期：90日歷天。2、 裝飾施工總進(jìn)度要求我公司根據(jù)業(yè)主的要求及設(shè)計(jì)圖紙，本裝飾工程施工工期為90個(gè)日歷日。另外，我公司根據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求，具體開(kāi)工日期依據(jù)開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工期保證90個(gè)日歷日不變。3、 本裝飾施工進(jìn)度控制方法裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃一月計(jì)劃-周計(jì)劃一日計(jì)劃。在我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累中，我公司充分認(rèn)識(shí)到：工程的工期將對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，將通過(guò)大力增加人力、物力、財(cái)力的投入，靈活運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。4、 工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖5、 施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則本裝飾工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部周密組織，科學(xué)安排，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時(shí)完成；總公司預(yù)留一筆專(zhuān)項(xiàng)資金投入此項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能到位時(shí)的補(bǔ)充資金，工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證裝修材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程施工的順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時(shí)組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測(cè)和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過(guò)科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。6、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施本裝飾工程在90日歷天之內(nèi)全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主及我公司的重要性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來(lái)保證本裝飾工程工期的實(shí)現(xiàn)。1.施工工藝圖我公司根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行定線測(cè)量和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理需要，并將施工工藝圖的一般要求，作為合同圖紙部分的補(bǔ)充，送監(jiān)理審查批準(zhǔn)。所有施工工藝圖都應(yīng)與規(guī)范的規(guī)定、業(yè)主提供的圖紙所標(biāo)明的路線、縱坡、斷面、尺寸和材料要求保持一致。永久性工程的施工工藝圖應(yīng)包括：由于施工需由我公司提供的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，如細(xì)部布置圖，裝配詳圖，安裝圖，設(shè)備表和規(guī)范中專(zhuān)門(mén)規(guī)定必需在某一工程項(xiàng)目施工前經(jīng)監(jiān)理審查的其他資料。我公司提供模板設(shè)計(jì)并為水泥混凝土和各種結(jié)構(gòu)的特殊要求而使用的腳手架、臨時(shí)支承系統(tǒng)以及施工用的臨建工程的施工工藝圖。除非合同中另有規(guī)定，腳手架、施工裝配圖，由專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)，并有其簽字和蓋章。我公司在相關(guān)工程開(kāi)工前.將此工程的施工工藝圖報(bào)監(jiān)理工程師審批，以保證按時(shí)施工。施工工藝圖符合a3的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。每張圖和計(jì)算表都應(yīng)標(biāo)有項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)及其他注解。至少應(yīng)向監(jiān)理工程師提交3套圖紙，其中一套用于修改或加必要的注解后，退還我公司。同樣程序也適用于此后的提交手續(xù)。施工及項(xiàng)目組織管理措施、大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度計(jì)劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。、我公司在本裝飾工程施工中采用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程管理中心制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃），各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)。具有實(shí)際性和可操作性。3） 、我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4） 、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。5） 、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6） 、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。7） 、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8） 、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施1） 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2） 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3） 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以（:形象進(jìn)度計(jì)劃表）此有效地對(duì)工程進(jìn)度總控制。4） 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政