建設工程項目全過程管理

建設工程項目全過程管理之造價篇摘要：近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，全過程造價管理成為建筑工程項目建設中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何采取有效措施實現(xiàn)全過程造價管理的目標成為重點關注的內(nèi)容。為此，文章結(jié)合工程項目建設的各個階段，詳細探討了如何在各階段中有效落實全過程造價管理的理念和方法，以供參考。關鍵詞：工程項目；造價；全過程管理前言：當前，工程項目的造價控制已成為提高工程質(zhì)量的關鍵因素，其重要性進一步凸顯。而由于工程項目的造價控制涉及到的要素較多，因此為實現(xiàn)有效的造價控制，就必須采用全過程造價管理的理念和方法，對工程項目建設中的人力、物力、資金等各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)有效的工程全過程造價控制，從根本上提升工程的質(zhì)量安全，并促使工程獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。1全過程造價管理的概念和意義全過程造價管理是當代工程項目建設中所必須的一項工作，其涵蓋了工程建設的設計決策、施工建設和竣工結(jié)算等全流程的各個環(huán)節(jié)，及時解決各環(huán)節(jié)中可能存在的細節(jié)問題，在確保工程項目建設質(zhì)量的同時，將成本控制在較低水平，避免出現(xiàn)偏離原有造價等問題。不難看出，全過程造價管理的重要意義較為突出，具體則主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）進一步完善造價管理工作，確保造價管理工作更加科學合理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)造價的有效控制管理；（2）提升決策階段的造價控制水平，從根本上實現(xiàn)造價控制的預期目標，進而提高施工單位的經(jīng)濟效益；（3）通過全過程造價管理上的監(jiān)管和把控，能夠?qū)崿F(xiàn)較為精確的工程經(jīng)濟支出和成本核算，從而在確保工程項目質(zhì)量的前提下，將成本控制在合理水平[1]2全過程造價管理在工程項目建設中的應用策略決策階段是工程項目建設的初始階段，其影響意義較為重要，直接關系著后續(xù)的工程項目投資的準確性，因此在這一過程中，一方面，要全面深入調(diào)查，了解擬建工程項目的具體事實情況，本著實事求是的原則，進行數(shù)據(jù)信息的采集和分析整理，實現(xiàn)工程投資的預算；另一方面，要對工程項目造價文件的內(nèi)容進行審核，確保其全部內(nèi)容都是準確無誤的，同時還要關注實際情況的變化，從而對投資預算進行實時的動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)決策階段的嚴謹。2.2設計階段雖然設計階段的資金和資源消耗都相對較小，但由于其起到基礎性的作用，因此其直接關系著后續(xù)的基礎工程造價是否出現(xiàn)大幅度的提升。因此，在工程項目的設計階段，需要對可能消耗的成本進行詳細計算。為確保計算結(jié)果的準確性，首先，相關單位要組織工作人員進行詳細的市場調(diào)查，結(jié)合工程項目建設的預期目標，對相關的材料和結(jié)構(gòu)設計等方面的成本進行詳細了解，選擇最為合適的材料和結(jié)構(gòu)設計類型。其次，考慮到工程項目結(jié)構(gòu)設計部分涉及到規(guī)模較大且種類較多的施工物料，因此還需要對這部分進行設計上的優(yōu)化，這些優(yōu)化工作對于設計階段的全過程造價控制也有著較大的作用⑵2.3招投標階段對于招投標階段的造價控制工作而言，其關鍵在于如何在工程項目建設質(zhì)量和投入成本之間尋求一個平衡點。因此，在這一階段的全過程造價管理中，應當從以下幾個方面著手開展工作。首先，在發(fā)布招標信息后，對參與投標的企業(yè)進行嚴格篩選，確定合理的工程造價，使得后續(xù)的招標控制價格和合同條款內(nèi)容等環(huán)節(jié)得到有條不紊的規(guī)劃。其次，在確定上述內(nèi)容后，還需要結(jié)合工程項目的實際情況做進一步分析，以最終確定招標的基礎價格，并避免在招投標階段出現(xiàn)問題。再次，在招投標的合同中，必須明確設備與材料的相關標準參數(shù)，優(yōu)先選擇指標參數(shù)較為優(yōu)秀的設備和材料，以確保工程項目的建設質(zhì)量，同時對于招投標合同中的條款需要羅列清楚，本著謹慎的態(tài)度對待，避免因部分條款存在歧義而影響工程項目的全過程造價管理工作。在整個工程項目建設中，施工階段是最為重要的階段，顯然，施工階段的全過程造價管理也是整個全過程造價管理工作的重要環(huán)節(jié)。前面各環(huán)節(jié)的工作都是為施工階段的全過程造價管理工作做好準備，如果此階段的工作出現(xiàn)偏差則容易導致前功盡棄。為此，施工階段的全過程造價管理工作必須從戰(zhàn)略角度予以分析和執(zhí)行，其關鍵在于，避免施工資源的不必要浪費⑶具體來看，為實現(xiàn)這一目標，應當通過以下幾點加以進行。一是要對材料方面的費用予以控制，材料的進貨量應當和消耗量予以對應，避免材料缺失或材料過度囤積的問題，特別是需要注意材料的來源，應當保證其是通過正規(guī)渠道所采購。二是要提高機械設備的工作效率，這不僅需要合理安排機械設備的工作時間，還需要將機械設備的檢查維護等工作穿插其中，避免出現(xiàn)時間上的過度浪費，降低時間成本。三是要做好對施工人員的分配控制，始終根據(jù)具體的工程內(nèi)容，對各環(huán)節(jié)各崗位的施工人員進行合理的布置安排，避免出現(xiàn)“窩工”等情況，以降低人力方面的成本。四是要考慮到工程項目建設的時間跨度大可能帶來市場價格的波動，因此工作人員需要始終根據(jù)當前的實際情況對成本進行計算，實現(xiàn)對施工階段成本的實時控制。2.5竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段的全過程造價管理工作主要分為以下幾個步驟：（1）做好相關數(shù)據(jù)信息的收集，通過數(shù)據(jù)庫技術將這些數(shù)據(jù)信息整合為對應的基礎數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的工作提供重要依據(jù)；（2）對重要的數(shù)據(jù)信息進行嚴格審核，避免數(shù)據(jù)信息的錯誤；（3）在數(shù)據(jù)信息審核工作完成后，再進行工程整體造價的估算，在這一過程中，應當要求審查人員進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)問題，保障過程造價管理的可靠性。結(jié)束語：總的來看，全過程造價管理在工程項目建設中有著非常重要的作用，應當引起有關單位的重視。為確保全過程造價管理的各項工作得以有效落實，有關單位就需要從整體角度著手，結(jié)合項目本身的實際情況，多措并舉，在保障工程項目建設質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)有效的全過程造價管理，以達到最優(yōu)的管控目標，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻王芳榮.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[