年度質(zhì)量工作計劃(匯總9篇)

第頁共頁年度質(zhì)量工作方案(匯總9篇)方案是進步工作與學習效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。年度質(zhì)量工作方案篇一1、下發(fā)東風鋼構(gòu)公司工序質(zhì)量控制方法和工序質(zhì)量考核細那么，按照工藝文件及圖紙設(shè)計要求進展鋼構(gòu)件加工及安裝。強調(diào)三檢制度，加大獎罰力度。保證不合格原材料及構(gòu)件不允許投入消費使用，不合格構(gòu)件不流入下道消費工序，不合格產(chǎn)品不能發(fā)往客戶及工地。2、優(yōu)化消費工藝，強調(diào)工藝紀律，保證設(shè)備運行。技術(shù)部門按照要求進展工藝紀律檢查，適當優(yōu)化消費工藝。消費處組織對重要設(shè)備進展維護保養(yǎng)與檢修，特別是組立機，拋丸機，已嚴重影響到產(chǎn)品質(zhì)量，亟需修理。積極參與集團公司質(zhì)管辦/人力資部組織的質(zhì)檢員培訓班，保證質(zhì)檢員持證上崗，純熟掌握業(yè)務(wù)指示，能獨立完本錢職工作；擬補充2名質(zhì)檢員，設(shè)立專職質(zhì)量統(tǒng)計員。將質(zhì)量統(tǒng)計工作落到實處，通過部門考核及內(nèi)外部質(zhì)量損失統(tǒng)計、分析^p，制定有針對性的糾正及預防措施，及時跟蹤驗證，指導消費，防止類似質(zhì)量問題重復發(fā)生。以到達內(nèi)外部質(zhì)量損失有明顯降低，產(chǎn)品實物質(zhì)量有較大進步。20xx版質(zhì)量手冊和程序文件的培訓、學習，認真組織內(nèi)部審核工作。根據(jù)集團公司質(zhì)管辦要求，東風鋼構(gòu)公司組織內(nèi)審員每月進展一次產(chǎn)品審核，每季度進展一次體系審核和過程審核，對審核出的不符合，提出整改要求，定期整改。逐漸將東風鋼構(gòu)公司體系運行提升到一個新階段。1、8月份東風鋼構(gòu)公司先后成立鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量監(jiān)視小組與鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量管理小組，下發(fā)鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量管理方法及鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量監(jiān)視方法。2、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各工程部工程安裝人員進展集中培訓學習，并進展了考試。3、各工程部針對安裝過程中存在的疑點、難點、典型質(zhì)量問題及質(zhì)量通病，組織質(zhì)管處、技術(shù)部、工程部相關(guān)人員討論，制定有效措施予以指導安裝，4、加強施工現(xiàn)場自檢、專檢工作，并由公司質(zhì)量監(jiān)視小組按對各在建工程分局部項工程進展專項檢驗。東風鋼構(gòu)公司質(zhì)管處20xx年8月29日：1、企業(yè)近5年承當過以下6項中的2項以上鋼構(gòu)造工程施工，工程質(zhì)量合格?！?〕鋼構(gòu)造跨度30米以上；〔2〕鋼構(gòu)造重量1000噸以上；〔3〕鋼構(gòu)造建筑面積20000平方米以上；〔4〕網(wǎng)架工程邊長70米以上；〔5〕網(wǎng)架構(gòu)造重量300噸以上；〔6〕網(wǎng)架構(gòu)造建筑面積5000平方米以上。2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事鋼構(gòu)造、網(wǎng)架工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于40人；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于20人。企業(yè)具有的一級資質(zhì)建造師不少于6人。3、企業(yè)注冊資本金1500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬元以上。4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入3000萬元以上。5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。年度質(zhì)量工作方案篇二消費部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費設(shè)備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替消費，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，20xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費過程的控制力度。我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)消費現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此消費部在以后的消費過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的根據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。年度質(zhì)量工作方案篇三一、目的為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改良，增強顧客的滿意。二、工作方案1、質(zhì)量目的的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目的指標進展進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標。2、制訂質(zhì)量目的考核方法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目的的根底上，企規(guī)辦在20xx年1月份對質(zhì)量目的進展分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目的指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目的分解方案，制訂《質(zhì)量目的分解、考核管理方法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在匯總各部門上年度質(zhì)量目的指標完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目的指標的完成情況進展評估、考核，公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析^p，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。3、加快內(nèi)審員的培訓：因內(nèi)審人員調(diào)整，方案在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓學習，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)視由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細方案、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。方案在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。5、施行持續(xù)改良：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標準要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)歷，彌補缺乏，持續(xù)改良。6、完善體系文件，加強體系監(jiān)視：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時催促各部門完善第三層次的工作文件，重點在消費部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進展簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監(jiān)視，搜集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質(zhì)量目的考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建立，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，標準、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目的完成情況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：a、對所使用的計量、檢驗設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)按標準要求進展檢定、校準;并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進展一次供給商調(diào)查，必要時進展質(zhì)量驗證檢驗。b、嚴格按照操作標準，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓、理論、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;c、為進步產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進展一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進展一次型式試驗，獲得試驗報告，以改良、進步產(chǎn)品質(zhì)量。9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)絡(luò)專家給予指導和交流。10、增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進展回訪，理解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反應(yīng)，要認真研究，分類排隊整理，提出改良的措施，并由消費部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實。11、強化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴、客戶效勞的管理工作，明確對客戶的退貨懇求的分級處理原那么與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進展必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進展分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進展專題研究，提出整改措施、方法;將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責任部門，落實到消費現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。年度質(zhì)量工作方案篇四加強公司的質(zhì)量管理工作，實在抓好公司消費質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改良以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績、務(wù)實效，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)供水，增強顧客的滿意度。1、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)視糾正措施和預防措施的施行情況。4、制定公司的質(zhì)量目的和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、效勞社會。公司質(zhì)量目的：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目的和方針，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目的指標進展進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標。6、積極開展全面質(zhì)量管理活動，進步質(zhì)量管理程度?！?〕建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進展審核和落實施行。〔2〕積極推進和施行qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動?！?〕積極推進和施行5s現(xiàn)場管理法，進步消費效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化?！?〕積極推進和施行tpm〔全員消費維護〕，保證平安消費，進步設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務(wù)。8、加強消費管理進步供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌?！?〕建立原材料供給商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進展供給商調(diào)查，對原材料進展抽樣檢驗，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強水保護，對水保護區(qū)按照國家相關(guān)標準嚴格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標進展監(jiān)控，并制定可行的水污染應(yīng)急預案?！?〕加強水質(zhì)檢測工作，進展定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水?！?〕定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進展檢定和校準。9、制訂職工教育培訓方案，積極開展崗位練兵活動，進步職工的崗位技能?！?〕對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進展業(yè)務(wù)知識培訓和技能鑒定。〔2〕在消費崗位相應(yīng)工種進展崗位競賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓方案，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準那么等質(zhì)量培訓教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓，進步質(zhì)量管理程度。11、積極開展降本增效活動，合理制定消費指標，并分解落實到各消費廠，建立消費指標考核獎懲制度。12、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進展回訪，組織行業(yè)監(jiān)視員會議，理解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，對顧客的意見和反應(yīng)，要認真研究，分類排隊整理，提出改良的措施。年度質(zhì)量工作方案篇五所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)視，定期搜集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析^p整理的根底上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與進步教學質(zhì)量的過程。學校的根本任務(wù)是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面進步教學質(zhì)量，關(guān)系著學校的生存與開展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、構(gòu)造、效益協(xié)調(diào)開展?；诖耍倚淞ⅰ敖虒W質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，施行教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷進步。1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目的體系：〔1〕人才培養(yǎng)目的系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目的定位、人才培養(yǎng)方案等；〔2〕人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的施行、師資的裝備、課堂教學質(zhì)量、教學內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；〔3〕人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新才能等。2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教誨處、教研組及老師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上施行質(zhì)量監(jiān)控。3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：〔1〕教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反應(yīng)和學生學習信息反應(yīng)等常規(guī)教學信息搜集渠道，及時理解和掌握教學中的動態(tài)問題?！?〕教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進展經(jīng)常性的隨機督導和反潰〔3〕調(diào)整控制方法——根據(jù)信息搜集、信息處理進展及時的調(diào)控。4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：〔1〕教學研究制度〔2〕聽評課制度一－行政領(lǐng)導、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制?！?〕學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對老師的教學質(zhì)量進展評估?！?〕教學常規(guī)制度〔涉及教學方案、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)〕。1、教學質(zhì)量意識的強化。結(jié)合專題及事例，浸透并樹立老師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學生的全面開展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學生都得到最大的開展。2、加強教學質(zhì)量的三全管理。a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的進步進展全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知程度，還應(yīng)包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中。c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使老師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。年度質(zhì)量工作方案篇六通過制定和施行質(zhì)量管理體系改良方案有利于明確質(zhì)量管理體系改良方向和目的，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目的，有利于落本質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，有利于進一步進步產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期開展目的的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改良，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改良方案。1、根據(jù)和時機通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，確定改良的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析^p，識別改良時機;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改良的時機;通過糾正措施或預防措施的施行，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改良方向和過程根據(jù)“組織應(yīng)籌劃并施行以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析^p和改良過程”的要求，應(yīng)施行如下改良方向和過程：(a)證實產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面施行改良。1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;2、加強消費過程抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;5、加強質(zhì)量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進展培訓、考核并持證上崗;1、在各個部門均施行過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)視檢查質(zhì)量目的的完成情況;2、加強消費現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于外表形式，加強工藝過程控制;4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完好準確;質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量籌劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良;消費部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識，便于消費人員操作方便;技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進展修訂，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準那么;供給部：負責對元器件庫做好標識管理;人力資部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進展培訓、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門責任人對以上改良方案進展不定期的跟進檢查。年度質(zhì)量工作方案篇七寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負責施行國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點、度假區(qū)及旅游飯店、旅行社、旅游車船和特種旅游工程的設(shè)施標準、效勞標準；負責培育和完善我縣旅游市場，監(jiān)視、檢查旅游市場秩序和效勞質(zhì)量；負責受理全縣范圍內(nèi)旅游投訴案件，維護旅游者合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)旅游投訴案件；負責旅游執(zhí)法工作，監(jiān)視檢查旅游合同、旅游保險施行工作；負責監(jiān)視、檢查旅游企業(yè)平安消費；負責對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作等。1．定期開展執(zhí)法檢查，重點對“黑社”“黑導”“黑車”、無證經(jīng)營、無證上崗、違背工作標準和操作程序進展操作等行為進展查處。旅游旺季時每月檢查次數(shù)不少于兩次，淡季適當降低頻次，通過頻繁的檢查督導，使違法違規(guī)行為盡可能的減少。對于違法違規(guī)行為要嚴格按照法規(guī)處理，該辦的辦、該罰的罰，絕不姑息。2．著手建立旅行社積分管理制度。為了加強對旅行社的監(jiān)視管理，保障旅游者的合法權(quán)益，采取積分管理的形式，對旅行社采取量化考核。根據(jù)導游效勞質(zhì)量、年度不標準經(jīng)營行為、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴情況等來依次扣減分值，并實行公告制度。3．組織開展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓，進步從業(yè)人員素質(zhì)。為提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提升效勞質(zhì)量，20xx年將進一步加強培訓工作，不定期舉辦導游員、飯店工作人員培訓班，不斷進步隊伍的綜合素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的旅游效勞隊伍，確保優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量。4．做好企業(yè)平安消費工作。在20xx年的根底上，繼續(xù)推行平安消費責任落實制度，對旅游企業(yè)平安消費責任落實工作的考核實行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗收的工作方式；加大旅游平安宣傳教育力度；加強旅游平安應(yīng)急救援管理，按照國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，施行重大危險、重大隱患及有關(guān)應(yīng)急措施備案制度，加強重點崗位監(jiān)控，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生；加強結(jié)合執(zhí)法，借助相關(guān)部門的力量為旅游業(yè)開展保駕護航，逐漸形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作機制。5．以旅游投訴為線索，加大立案查處力度，嚴肅查處違背合同約定、擅自“加點”“減點”“換點”和壓縮游覽時間、降低效勞標準的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況，公布主要責任單位和責任人。6．加強對旅游保險、廣告、報價、合同等事項的監(jiān)視監(jiān)管力度。年度質(zhì)量工作方案篇八作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下，認真學習，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管，及時糾正工程中的問題，保質(zhì)保量，對公司負責?，F(xiàn)將20xx年工作方案如下：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的理解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)視。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對事后結(jié)果進展總結(jié)分析^p