競聘演講稿5分鐘(三篇)

第頁共頁最新競聘演講稿5分鐘通用(三篇)競聘演講稿5分鐘篇一我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對新設(shè)立機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人采取公開競聘的方式招聘，為全體干部職工提供了一個公平競爭的環(huán)境，我非常擁護(hù)，并積極參與競爭。同時感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的時機(jī)。按照公布的《專業(yè)所所長職位說明書》規(guī)定的任職資歷，我認(rèn)為，自己具備以下條件：1、原那么性強(qiáng)，有責(zé)任感，具有全局意識。工作中，我時刻注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原那么，思想進(jìn)步，對工作富有責(zé)任感，具有全局意識，深受院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。2、奉獻(xiàn)無悔。在冶化所稀有室工作，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從來沒有向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，也從來沒有開口向領(lǐng)導(dǎo)要過補(bǔ)償，力求按照“視名利淡如水，看事業(yè)重于山”的原那么來做人做事。3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，辦事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，十多年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我處理問題小心慎重、周到細(xì)致的工作作風(fēng)，工作中可以妥善處理一些棘手的事情。4、具有嫻熟的專業(yè)知識，理解業(yè)務(wù)流程，熟悉設(shè)計(jì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。參加工作___年來，我主要從事半導(dǎo)體材料及稀有金屬的科研和工程設(shè)計(jì)工作，使我對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)有了較為嫻熟的掌握，同時培養(yǎng)了自己質(zhì)量控制才能。作為總設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)者，主持和承當(dāng)過大、中型工程高階段設(shè)計(jì)40多項(xiàng)；施工圖設(shè)計(jì)10多項(xiàng)，具有從廠址選擇、工程建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工安裝、試車投產(chǎn)、試驗(yàn)研究等全過程的經(jīng)歷。屢次獲全國優(yōu)秀工程獎和部級優(yōu)秀工程等獎項(xiàng)。扎實(shí)的專業(yè)知識，為我做好下步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。5、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建立才能和組織協(xié)調(diào)控制才能。我歷任冶金二所半導(dǎo)體材料室室主任、冶金化工所稀有金屬及半導(dǎo)體材料室室副主任、主任等職務(wù)。7年的領(lǐng)導(dǎo)工作，使我積累了一些基層管理經(jīng)歷，具備了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建立才能、溝通才能和組織協(xié)調(diào)控制才能。我所在的集體是一個團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的集體，每位員工集體觀念都比擬強(qiáng)、作風(fēng)正派、不謀____，見困難就上、見榮譽(yù)就讓。在設(shè)計(jì)市場不景氣的時期，不等不靠，積極尋找、跟蹤工程，克制各種各樣的困難連續(xù)超額完成承包的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“青年文明號”稱號；多年連續(xù)被院里評為“先進(jìn)工作集體”、“先進(jìn)質(zhì)量集體”和“青年文明號”。6、具有獨(dú)立處理問題的應(yīng)變才能和較強(qiáng)的分析^p綜合才能。工作中，我可以按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，運(yùn)用馬克思的立場、觀點(diǎn)、方法和所學(xué)專業(yè)知識，對問題進(jìn)展分析^p、歸納、綜合，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。7、遵紀(jì)保密。多年來，我可以自覺遵守組織紀(jì)律，實(shí)在做到“鐵嘴一張”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”。國土資局交易所副所長崗位競聘稿的主要職責(zé)是：根據(jù)全院總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃和院年度各項(xiàng)工作目的，以專業(yè)所所長的職位總體目的和九大詳細(xì)職責(zé)的要求為行動綱領(lǐng)，組織制定并施行本專業(yè)開展方案、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。制定合理的本錢預(yù)算和控制方案、施行有效的組織管理，力爭使冶金工程所在技術(shù)、質(zhì)量、人才等方面為院內(nèi)各職能部門和工程部提供優(yōu)質(zhì)效勞，在外部為我院保持和擴(kuò)大冶金專業(yè)領(lǐng)域已有優(yōu)勢和地位提供支撐。為了滿足工程部的需求，根據(jù)全院總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃和院年度各項(xiàng)工作目的，負(fù)責(zé)本所各專業(yè)技術(shù)開展，組織制定并施行本專業(yè)開展方案、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。確保本部門質(zhì)量體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改良，組織所級設(shè)計(jì)評審，對技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件進(jìn)展審定。負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍建立，為工程的施行提供人力資保障。負(fù)責(zé)員工的管理，進(jìn)展績效考核，組織員工培訓(xùn)并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。假如領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上冶金工程所所長的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這15分鐘之內(nèi)，我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報各項(xiàng)詳細(xì)工作怎樣組織。我想假如競聘成功，我的工作設(shè)想如下：人是企業(yè)開展的重要因素，企業(yè)的開展離不開人。堅(jiān)持以人為本，將人力資視作冶金工程所的生命線，一切管理機(jī)制的制定，都以充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神為原那么。1、實(shí)現(xiàn)人力資的優(yōu)化配置在對冶金工程所人力資現(xiàn)狀和需求進(jìn)展綜合分析^p的根底上，根據(jù)本次機(jī)構(gòu)改革對專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)化配置及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整要求，要做到以下2點(diǎn)：穩(wěn)固現(xiàn)有隊(duì)伍，進(jìn)展優(yōu)化組合，發(fā)揮主任工程師的作用；通過引進(jìn)、吸收和培養(yǎng)，形成核心隊(duì)伍。把適宜的員工放在適宜的崗位上，反過來，把適宜的崗位給適宜的員工，這是企業(yè)用人之道。在人員安排時，各種層次的員工互相搭配，使每位員工都能實(shí)現(xiàn)自己的價值。2、建立科學(xué)的員工考核機(jī)制和薪酬體系我將根據(jù)院有關(guān)考核制度和考核方法，采用或借鑒科學(xué)、有效的方法對本所員工進(jìn)展績效考核，結(jié)合員工的技術(shù)程度和客戶滿意度等多種因素對員工進(jìn)展綜合考評，填寫?yīng)劷鸷硕ū聿徫患墮n的調(diào)整提出建議，報人力資部。我們將建立科學(xué)的員工考核機(jī)制和薪酬體系，使員工和冶金工程所都得到快速的成長。3、按現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立科學(xué)、高效的現(xiàn)代管理制度。建立完善的內(nèi)部管理流程，使其詳細(xì)化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。4、為人才創(chuàng)造良好的開展空間，培養(yǎng)復(fù)合型人才創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氣氛，使每位員工都可以主動地去學(xué)習(xí)，形成個人鼓勵和集體鼓勵的環(huán)境。根據(jù)員工自身?xiàng)l件的不同，進(jìn)展不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合本部門的實(shí)際消費(fèi)工作，同時幫助員工做好個人開展規(guī)劃，有針對性地培養(yǎng)技術(shù)骨干和復(fù)合型人才。質(zhì)量就是生命。我將把質(zhì)量放到重要日程來抓，不斷加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我將采取如下措施：1、按照院質(zhì)量體系管理文件，在本部門組織貫徹落實(shí)院質(zhì)量方針和目的，裝備專人兼職對質(zhì)量體系進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)管理文件的施行、完善和更新，并定期組織學(xué)習(xí)院質(zhì)量體系管理文件，使質(zhì)量體系落入實(shí)處，而不浮于形式。2、在詳細(xì)工程施行過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，這也是質(zhì)量管理的有機(jī)組成局部。協(xié)助工程經(jīng)理對設(shè)計(jì)全過程中的設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證等2個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展控制，做到對關(guān)鍵點(diǎn)的控制既要及時，又要準(zhǔn)確。3、安排有經(jīng)歷的技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)展審定，對工程的質(zhì)量、程度全面負(fù)責(zé)，進(jìn)展把關(guān)，監(jiān)視本部門內(nèi)各消費(fèi)工程的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的合格。營銷工作對任何一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。對于冶金工程所也同樣重要。我將采取如下措施搞好營銷工作。1、協(xié)助市場營銷部進(jìn)展市場開拓設(shè)計(jì)是一種高科技的產(chǎn)品，不同與一般的產(chǎn)品，它的市場開拓具有一定的技術(shù)難度，因此要積極配合市場營銷部來完成此項(xiàng)工作。對已經(jīng)合作過的消費(fèi)廠家和老朋友積極主動地與聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展信息交流和溝通，掌握該企業(yè)的開展動態(tài)和上新的工程的時機(jī)；對那些沒有合作過，但有方案上工程的消費(fèi)廠家，充分利用現(xiàn)代通訊手段與他們聯(lián)絡(luò)，幫他們出謀劃策以及做技術(shù)比擬和市場分析^p，堅(jiān)決其上工程的決心。2、使專長技術(shù)和專長設(shè)備產(chǎn)生效益組織技術(shù)人員對本部門現(xiàn)有的專長技術(shù)和專長設(shè)備進(jìn)展分類匯總。在掌握本專業(yè)國內(nèi)外消費(fèi)技術(shù)現(xiàn)狀、信息、動態(tài)及開展趨勢的根底上，跟蹤本專業(yè)科技開展的前沿，對這些技術(shù)成果做一個客觀的判斷，使其產(chǎn)生較大的效益。根據(jù)技術(shù)的開展對專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展補(bǔ)充、完善或增減。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的營銷培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍。當(dāng)今是市場經(jīng)濟(jì)時代，沒有市場營銷就沒有經(jīng)濟(jì)效益。我將聘請富有經(jīng)歷的營銷籌劃師定期或不定期對業(yè)務(wù)人員的進(jìn)展?fàn)I銷培訓(xùn)，幫助他們掌握營銷知識，幫助他們走向市場，拓展市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上冶金工程所所長這一崗位，我將做到：第一，真誠講團(tuán)結(jié)。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。第二，進(jìn)步效勞意識。我認(rèn)為，做好冶金工程所所長，首先要做好公仆，必須把效勞放在首位，為所屬的各職能管理部門、各工程部、其他專業(yè)所等部門搞好效勞。所以，必須進(jìn)步自己的效勞意識，實(shí)在搞好效勞。第三、努力使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律。工作中我將以身作那么，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事團(tuán)結(jié)，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一位員工，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次?！扒トf擊終無悔，獻(xiàn)身何惜人憔悴”。參加工作十二年以來，不管是以前還是如今，我都沒有碌碌無為，我也不隨波逐流，我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，曾為自己也為集體贏得了不少榮譽(yù)，但這一切都離不開院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，離不開同志們對我的關(guān)心和支持。此刻，我站在這里參加競聘，假如能中選，我將絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛，我想，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和同志們的支持，我一定會干好的。謝謝大家！競聘演講稿5分鐘篇二尊敬的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)您好！非常感謝大家給了我競聘學(xué)生會的時機(jī)，參加這個團(tuán)體是我一直以來的志向——因?yàn)閹е瑢W(xué)們將大學(xué)生活變得更有意義，是一件很美妙的事情。今天，我將用我勇氣和熱情將我的志向付諸實(shí)現(xiàn)！關(guān)于我為什么選擇宣傳部我競聘的部門是宣傳部。我認(rèn)為宣傳部對于整個學(xué)院的學(xué)習(xí)氣氛以及思想導(dǎo)向起到舉足輕重的作用。它是一塊兒平臺，給全院師生有了一個平等交流的時機(jī)；它是一塊兒陣地，讓整個社會感知我們的心聲。因此我決定申請參加這個榮耀的團(tuán)體。關(guān)于我參加宣傳部的一些優(yōu)勢我深知：一名合格的宣傳人員應(yīng)該具備“活潑性”、“親和力”、“個人品牌力”以及良好的人際關(guān)系。很慶幸，我本人的特質(zhì)與這些宣傳人員的根本要求相當(dāng)契合。從小學(xué)到高中，我一直以對生活的熱情和一點(diǎn)點(diǎn)幽默感感本，染著我身邊的人，我團(tuán)結(jié)著身邊的每一個人，分享我的喜悅和生活的感悟。當(dāng)然，我不僅僅是擁有一腔熱血的青年。我知道理智的重要性，因此在做事情時常常要求自己有一個理性的考慮。我想，這可以讓我在應(yīng)付紛繁復(fù)雜的宣傳工作時，可以做到有條不紊。同時，我本人非常喜歡看各類書籍，對文字的駕馭才能比擬強(qiáng)。這份申請僅僅是一個開場，請接納我，我將展現(xiàn)給大家一個合格宣傳人員的風(fēng)采。競聘演講稿5分鐘篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的時機(jī)，今天我所競聘的是處財務(wù)管理科科長職位。本人于年畢業(yè)于湖南省長沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財務(wù)會計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔(dān)任過工程財務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長副科長以及財務(wù)科科長職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長，專業(yè)職稱為高級會計(jì)師，并于xx年獲得國際注冊內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)理論之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)才能和一定的組織協(xié)調(diào)才能，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因?yàn)槲覠釔圬攧?wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，主持審計(jì)工作時，我處審計(jì)工作屢次被局審計(jì)處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理方法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理方法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計(jì)根底工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最正確人選。！財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此假如這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和施行，獲得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)根底工作的同時，進(jìn)一步進(jìn)步會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計(jì)核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對新時期的`諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，