制造部各職能部門獎(jiǎng)罰制度

商用空調(diào)事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度商用空調(diào)事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度101頁(yè)商用事業(yè)本部制造部各職能部門獎(jiǎng)罰制度1、目的1、目的為強(qiáng)化商用空調(diào)金工車間日常治理，最大限度提升車間產(chǎn)能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間治理，特制定本獎(jiǎng)懲制度。22、適用范圍3、內(nèi)容3、內(nèi)容3.13.1、懲罰3.1.13.1.1、生產(chǎn)方面、車間應(yīng)按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)延誤〔包括物料預(yù)備延誤、下單延誤生產(chǎn)過(guò)程延誤、進(jìn)倉(cāng)打單及報(bào)價(jià)延誤〕的主要責(zé)任組別負(fù)責(zé)人及責(zé)任個(gè)人處以20元/項(xiàng)次的懲罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)峻、影響極壞的加倍懲罰；、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于消滅的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，依據(jù)損失費(fèi)用對(duì)責(zé)任人處以肯定比例的賠償及依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)展的責(zé)任懲罰。責(zé)任處罰以20元/項(xiàng)次累計(jì)，情節(jié)嚴(yán)峻的加倍。賠付款項(xiàng)則以損失為 200元以下〔含200元〕的，按40%進(jìn)展賠償；200－500元〔含500元〕的，按不低于80元、比例為30%進(jìn)展賠償；500－1000元〔含1000元〕的，按不低于150元、比例為20%進(jìn)展賠償；1000元以上的，按比例10%進(jìn)展賠償；損失嚴(yán)峻的將依據(jù)公司相關(guān)制度經(jīng)公司爭(zhēng)論進(jìn)展處理；、生產(chǎn)過(guò)程中消滅的各種產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題返工，如假設(shè)處理在車間內(nèi)部，對(duì)損失按上條進(jìn)展懲罰；覺(jué)察和處理的問(wèn)題在車間以外的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)加倍懲罰；、批量生產(chǎn)，必需要有質(zhì)量員或車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的樣品，實(shí)施首件檢查及過(guò)程檢驗(yàn)制。對(duì)于沒(méi)有樣品或首件檢查及過(guò)程檢驗(yàn)而造成的批量質(zhì)量事故，車間將對(duì)事故責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處 3.1.1.2條所列所示懲罰商用空調(diào)事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度商用空調(diào)事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度1010頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)加倍進(jìn)展懲罰；、對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展的私自補(bǔ)料，每覺(jué)察一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以全額賠償材料費(fèi)用及責(zé)任懲罰50元/次；全年覺(jué)察三次及以上者車間將對(duì)其本人除作上述懲罰外，另將依據(jù)公司相關(guān)制度予以辭退處理；、對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)訂單或生產(chǎn)流程單進(jìn)展配套生產(chǎn)的，將依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)人員處以每項(xiàng)次10－50元懲罰；、未經(jīng)事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)及車間安排，任何員工不得隨便加工事業(yè)本部以外任何部門的產(chǎn)品，假設(shè)有違反，將對(duì)當(dāng)事人處以相關(guān)事務(wù)的全部費(fèi)用賠付，并作如下懲罰：初犯50元/100元/次、第三次則車間將依據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人予以辭退處理；對(duì)當(dāng)事人直接領(lǐng)導(dǎo)處以連帶懲罰；、未經(jīng)車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排，任何人不得加工制造部車間以外產(chǎn)品，否則按上款所示減半懲罰；、車間不定期對(duì)各工序進(jìn)展生產(chǎn)流程表的抽查，凡沒(méi)有按車間規(guī)定進(jìn)展簽字確認(rèn)實(shí)行上下工序交接及交接不清的，對(duì)該工序相關(guān)責(zé)任人及組特長(zhǎng)以20元/項(xiàng)次的懲罰；對(duì)于因工序交接不清或沒(méi)有交接而造成生產(chǎn)缺料、延誤、漏單者，將加倍懲罰；、各工序須科學(xué)整理并妥當(dāng)保管本工序相關(guān)技術(shù)文件資料，對(duì)于因技術(shù)文件混亂而造成的生產(chǎn)出錯(cuò)，對(duì)該工序組長(zhǎng)及直接責(zé)任人處以 10元/項(xiàng)次的懲罰；對(duì)于文件不能按時(shí)進(jìn)展回收的，處以 10元/項(xiàng)次的懲罰；、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)盡最大努力提高材料利用率，降低生產(chǎn)本錢，對(duì)于不合理排料造成資源鋪張的責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處以 20元/項(xiàng)次的懲罰；情節(jié)嚴(yán)峻的加倍懲罰；、嚴(yán)格工藝紀(jì)律治理，對(duì)于違反工藝紀(jì)律要求者，處以 10元／項(xiàng)次懲罰，對(duì)于因此而造成嚴(yán)峻后果者，加倍懲罰并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展賠付。3.1.23.1.2、安全方面、每位員工嫻熟把握本人所在工序安全操作規(guī)程，未把握者不準(zhǔn)上崗。對(duì)于不了解相關(guān)操作規(guī)程而上崗的，依據(jù)狀況對(duì)當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以10元/次的懲罰，造成后果的將按相關(guān)規(guī)定另行懲罰；、生產(chǎn)中必需嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)展操作，對(duì)于違反安全規(guī)程進(jìn)展操作的，每覺(jué)察一項(xiàng)次處以20元罰款，該工序負(fù)責(zé)人處以10元/次懲罰；對(duì)于因違章操作而造成工傷的，將依據(jù)情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以50－500元的懲罰；同一人員類似違章屢次發(fā)生，屢教不改者，車間將予以辭退處理。、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必需經(jīng)過(guò)行政部批準(zhǔn)才能在指定地點(diǎn)燒焊；違者每次罰款 10元。、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隔樓上不得亂蹦亂跳、玩耍、電動(dòng)叉車在操作時(shí)上面不得站人；10元。對(duì)覺(jué)察有電源線、電氣設(shè)備等存在明顯的安全隱患卻未準(zhǔn)時(shí)報(bào)告罰款 203.1.33.1.3、設(shè)備操作及保養(yǎng)、嫻熟把握設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)于不生疏操作規(guī)程而進(jìn)展操作的對(duì)當(dāng)事人處以10元/次懲罰；對(duì)于違章操作所導(dǎo)致設(shè)備〔包括模具、工裝等〕損壞的，處以20－100賠償；養(yǎng)方法進(jìn)展相應(yīng)的潤(rùn)滑保養(yǎng)，否則處以每項(xiàng)次10元的懲罰，其工序負(fù)責(zé)人處以同樣額度的懲罰；對(duì)于因保養(yǎng)不力所導(dǎo)致的設(shè)備加劇磨損及損壞，車間將作加倍懲罰；、任何設(shè)備不允許帶病工作，凡覺(jué)察設(shè)備故障，操作人員須馬上停機(jī)并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備治理組相關(guān)人員進(jìn)展修理，對(duì)于知情不報(bào)或有意拖延者，將予以20元/項(xiàng)次懲罰；對(duì)故障設(shè)備擅自連續(xù)使用者，將加倍懲罰；對(duì)于由此造成嚴(yán)峻后果者，依據(jù)情節(jié)從重外罰；、有意損壞公司設(shè)備設(shè)施者，對(duì)當(dāng)事人處以損失費(fèi)用的3倍懲罰；情節(jié)嚴(yán)峻的，除作前面所述懲罰處，還將對(duì)當(dāng)事人予以開(kāi)除處理。3.1.43.1.4、現(xiàn)場(chǎng)治理及組織紀(jì)律、強(qiáng)化車間執(zhí)行力，對(duì)于工作推委、拖拉者，一經(jīng)查實(shí)懲罰款 10元/次；對(duì)于因此而造成生產(chǎn)延誤或不良后果者，罰20－50元/項(xiàng)次；對(duì)于不聽(tīng)從上級(jí)合理工作安排的，各工序負(fù)責(zé)人及車間相關(guān)行政人員有權(quán)報(bào)經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)事人處以20-50元／次懲罰；對(duì)不聽(tīng)從安排而造成嚴(yán)峻后果的，除加倍懲罰外，還須負(fù)擔(dān)所造成損失的責(zé)任賠償；6S治理工作，對(duì)于工序完成后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)清理機(jī)臺(tái)、所負(fù)責(zé)物料、設(shè)備、工裝及清潔用具擺放零亂的、各工序所負(fù)責(zé)區(qū)域有雜物的，處以責(zé)任人及其相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)10、強(qiáng)化車間紀(jì)律治理，全部工作場(chǎng)所嚴(yán)禁聚眾閑聊、嘻鬧、打逛、奔馳，每覺(jué)察一次處當(dāng)事人10元的罰款，對(duì)因此而造成嚴(yán)峻后果的加倍懲罰；、金工車間全部生產(chǎn)人員嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、短褲上班，全部女員工嚴(yán)禁穿裙子，原則上不準(zhǔn)許留長(zhǎng)發(fā)〔如留長(zhǎng)發(fā)則須穩(wěn)固地盤(pán)在頭上〕及佩帶對(duì)工作有安全隱患的飾物上班，否則每項(xiàng)次處以10元懲罰；、節(jié)約公司資源，人離機(jī)停，人走燈滅，人走水關(guān)，對(duì)于隨便鋪張公司資10元／項(xiàng)次，情節(jié)嚴(yán)峻的將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從重懲罰；、全部廢料必需分類處理、堆放，對(duì)于垃圾混放的，將對(duì)當(dāng)事人及其直接15元／項(xiàng)次，情節(jié)嚴(yán)峻的加倍懲罰；、嚴(yán)格考勤制度，上班遲到、早退5分鐘之內(nèi)的每次扣罰5元；6-30分鐘的每次扣罰10元；1個(gè)月內(nèi)遲到、早退或溜班超過(guò)5次〔含5次，每次按30元扣罰。遲到30分鐘以上、1個(gè)小時(shí)以下的每次扣半天工資；當(dāng)月漏打卡5次的，每超一次扣罰5元；對(duì)于須簽卡而沒(méi)有簽卡的，每天次懲罰10元，對(duì)于因此而計(jì)為曠工的，一切責(zé)任由當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)；、違章指揮及干部帶頭違章者，按以上條款所示加倍懲罰；造成嚴(yán)峻后果者，車間將依據(jù)具體狀況，除加倍懲罰外，將予以開(kāi)除處理。、嘉獎(jiǎng)、車間的考核分為日?？己?、月度考核、季度考核及年度考核，針對(duì)不同崗位承受不同的考核方法。車間將依據(jù)考核的實(shí)際狀況，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；、對(duì)于在生產(chǎn)工作中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作有突出奉獻(xiàn)的，如避開(kāi)了重大質(zhì)量事故及工傷事故的，每人每次嘉獎(jiǎng)100元；、在生產(chǎn)中技術(shù)全面，工作踏實(shí)、樂(lè)觀肯干、協(xié)作度好，完成生產(chǎn)任務(wù)多快好省的員工，車間將在月度考核中，予以50－100元的嘉獎(jiǎng)；、在月度考核評(píng)比中，對(duì)于生產(chǎn)完成狀況好，無(wú)延誤、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)工傷事故、無(wú)違紀(jì)發(fā)生的組別，獎(jiǎng)該組200－500元，對(duì)該組組長(zhǎng)個(gè)人嘉獎(jiǎng)50－100元；、季度考核中，對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)完成好，無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)工傷事故、無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象、本錢掌握好、治理優(yōu)、車間評(píng)比第一的組，嘉獎(jiǎng) 300－800元；獎(jiǎng)該組組長(zhǎng)100元；、年度考核評(píng)比中，全年生產(chǎn)無(wú)重大延誤、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)工傷事故、本錢掌握及工序治理優(yōu)的，且在全車間評(píng)比第一名的組賜予嘉獎(jiǎng) 500－1500元；該工序組長(zhǎng)個(gè)人嘉獎(jiǎng)200元；、年度考核中，車間評(píng)出車間優(yōu)秀員工5－10名，優(yōu)秀干部2－3名，對(duì)于優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元／人，優(yōu)秀干部嘉獎(jiǎng)200元／人；、倉(cāng)庫(kù)〔20分鐘內(nèi)違者每次罰款5品質(zhì)檢驗(yàn)一般有五種結(jié)果：1：合格〔2：不合格、退貨〔3：不格返工可用4：不合格讓步接收〔5：不合格業(yè)務(wù)員同意使用；倉(cāng)庫(kù)員必需按規(guī)定對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)展處理，違者每次罰款 5元；倉(cāng)管員收到返回的《報(bào)檢單》與《收料單》一起上交給輸單員；違者每5輸單員要嚴(yán)格審查倉(cāng)管員上交的單據(jù)，并作好記錄，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地辦理電腦入賬手續(xù)，違者罰款5輸單員要按要求保存好單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)上交或返還有關(guān)單據(jù)，違者每次罰款10輸單員刪除更改電腦單據(jù)，必需有依據(jù)，不能擅自刪除更改，違者每次10車間、部門的領(lǐng)料單必需有相應(yīng)的簽名或蓋章，違者每次罰款 5元；倉(cāng)管員必需按要求進(jìn)展收貨、發(fā)貨，并嚴(yán)格按先進(jìn)先出輕急緩重的原則予以發(fā)放，違者每次罰款10倉(cāng)管員每天的1200前必需上交前一天全部單據(jù)到輸單員處〔合格的單據(jù)，違者每次罰款5元；記帳人員必需準(zhǔn)時(shí)憑單進(jìn)賬，違者每次罰款5元； 輸單員按時(shí)與倉(cāng)管員核對(duì)帳、物、卡，保證帳、物、卡全都，每覺(jué)察5存卡登記準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)〔包括時(shí)間、數(shù)量、簽名〕，每覺(jué)察一次罰款5元；在生產(chǎn)前，經(jīng)物料跟蹤員核實(shí)，對(duì)未到位的物料且沒(méi)有反響單影響車間生產(chǎn)的予以罰款20元，沒(méi)影響車間生產(chǎn)的罰款5元；如影響走貨，依據(jù)公司相關(guān)制度懲罰；倉(cāng)管員填寫(xiě)《生產(chǎn)物料跟蹤反響單》時(shí)要按表格要求填寫(xiě)，違者每次5倉(cāng)管員沒(méi)有品質(zhì)部《不良品交接單》不允許予以車間換取良品 ,違者每次罰款5元；因倉(cāng)管發(fā)錯(cuò)物料造成車間停產(chǎn)或返工，經(jīng)核實(shí)違者每次罰款 20元；如影響走貨，依據(jù)公司相關(guān)制度懲罰；每月倉(cāng)庫(kù)對(duì)積壓配件沒(méi)有定期清理、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和處理，需退供方不良品配件未準(zhǔn)時(shí)退回〔原則上每個(gè)月必需清退一次〕，違者每覺(jué)察一次罰款10外部供給商到倉(cāng)庫(kù)借走任何物料需有倉(cāng)庫(kù)第一負(fù)責(zé)人簽名；違者每次10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部的物料不能暴露在外〔除特別物料外〕違者每次罰款5車間及成品倉(cāng)退回的物料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)后按要求進(jìn)倉(cāng)，報(bào)檢單上須注名成品或車間退回，違者每次罰款5物料到庫(kù)后，正常狀況下須在10分鐘內(nèi)準(zhǔn)時(shí)通知搬運(yùn)工卸貨，經(jīng)投訴核實(shí)違者每次罰款5元;倉(cāng)管員向領(lǐng)料部門發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料，每覺(jué)察一次10在本工作崗位上不能吃苦耐勞、遇事斤斤計(jì)較，對(duì)上一級(jí)下達(dá)的指示不能按期執(zhí)行，覺(jué)察一次罰5對(duì)本工作崗位消滅問(wèn)題不能協(xié)調(diào)處理，又不準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響，發(fā)5輸單員下班前須把存放單據(jù)的柜子鎖好，供給商拿單時(shí)，輸單員必需負(fù)責(zé)帶著供給商拿取相應(yīng)的單據(jù)，并做好記錄，不得讓供給商自行拿單。違者每次罰款5輸單員假設(shè)造成單據(jù)喪失其中還有一聯(lián)存在，必需拿這一聯(lián)的復(fù)印件留底、交供給部或財(cái)務(wù)部，不能再次打印。假設(shè)單據(jù)的全部聯(lián)喪失或其它原因需要再次打單必需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違者每次罰款 10元；倉(cāng)庫(kù)工作人員未積級(jí)協(xié)作生產(chǎn)部門和其它部門領(lǐng)料人員相關(guān)工作，態(tài)度粗暴，其投訴經(jīng)查實(shí)證屬實(shí)，每次扣10倉(cāng)管員對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)的物料不合格不允許轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出，每覺(jué)察一次罰款10元；露天的原材料由相應(yīng)的倉(cāng)管員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)蓋好帆布，每天下班前必需檢查是否蓋好帆布。違者每次罰款5倉(cāng)管員上交的單據(jù)，輸單員須當(dāng)天入賬完畢，輸單員須返還或上交的單據(jù)須在兩天之內(nèi)返還或上交，違者每次罰款5每周周一規(guī)定輸單員上交外部供給商的財(cái)務(wù)聯(lián)給財(cái)務(wù)部， 并在月初5日前要交齊上月所輸?shù)娜繂螕?jù)。違者每次罰款 5元；經(jīng)原材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)外加工后的原材料須經(jīng)原材料倉(cāng)庫(kù)簽收、報(bào)檢，合格前方能發(fā)放、使用。違者每次罰款10物料信息員對(duì)《生產(chǎn)物料跟蹤反響單》要認(rèn)真檢查、核對(duì)，在每天下班前到供給部，違者每次罰款5物料信息員依據(jù)倉(cāng)管員反響的物料到位狀況填寫(xiě)《生產(chǎn)欠料跟蹤反響表》準(zhǔn)時(shí)到供給部簽名確認(rèn)到料時(shí)間〔特別狀況下準(zhǔn)確到小時(shí)〕。違者每5物料信息員依據(jù)供給部答復(fù)確實(shí)認(rèn)到料時(shí)間和自已所把握的其它信息對(duì)所缺物料實(shí)行全線跟蹤，并作好記錄。違者每次罰款 5元；倉(cāng)管員依據(jù)供給部確認(rèn)的二次到料時(shí)間檢查物料，準(zhǔn)時(shí)向物料信息員反響到料與否的信息，并作相應(yīng)的記錄〔χ違者每次罰款5物料信息員對(duì)倉(cāng)管員所反響的物料到位信息準(zhǔn)時(shí)在電腦《生產(chǎn)物料到位狀況》表中更，讓《生產(chǎn)物料到位狀況》表爭(zhēng)取到達(dá)最狀態(tài)。違者5物料信息員必需協(xié)作生產(chǎn)打算員和生產(chǎn)車間及供給科的物料信息查詢反響、處理生產(chǎn)車間反響的特別狀況，當(dāng)遇到無(wú)法處理好時(shí)，以或手寫(xiě)便條的形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。違者每次罰款5物料信息員在每周星期一必需把上周的《物料到位率》統(tǒng)計(jì)出來(lái)；每月的一號(hào)必需把本月的《物料到位率》統(tǒng)計(jì)出來(lái)。違者每次罰款 5元；供給商送貨到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)倉(cāng)管員簽收，生產(chǎn)時(shí)找不到物料或物料喪失，經(jīng)供給科或供給商確認(rèn)屬實(shí)后，每發(fā)生一次罰10〔公司，由公司處理〕由倉(cāng)管員安排搬運(yùn)工堆放物料時(shí)，安排不妥造成較多的物料損壞，影響較大經(jīng)查實(shí)每次罰款10元；倉(cāng)庫(kù)員對(duì)訂單取消、無(wú)訂單或多于訂單的內(nèi)〔外〕購(gòu)物料原則上一律不準(zhǔn)收貨，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入庫(kù)。(按單收料，假設(shè)是通用材料可著重考慮)私自收物料造成呆料或物料積壓者，每次罰10倉(cāng)管員收發(fā)物料必需到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，清點(diǎn)清楚，如領(lǐng)料人員造成物料損壞、變形、少發(fā)多領(lǐng)，經(jīng)查實(shí)違者每次罰款5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部物料都必需掛有狀態(tài)標(biāo)示〔合格、不合格、待檢、待處理，違者每次罰款5元；輸單員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員上交的送貨單、報(bào)檢單及其它單據(jù)分月保管好；違者每次罰款5物料組各成員上班時(shí)間不準(zhǔn)在BBS10上班時(shí)間，不得帶無(wú)工作聯(lián)系的外部人員進(jìn)入辦公室逗留；特別狀況下必需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；違者每次罰款5上班時(shí)間，本部門工作人員除工作聯(lián)系外不得隨便竄崗；違者每次罰53.3.51(經(jīng)過(guò)允許可帶入外部人員的狀況下)本部門人員所帶進(jìn)的外部人員不得隨便動(dòng)用本辦公室的電腦、不得隨便翻閱本部門的文件、不得隨便亂動(dòng)本部門其他人員文件及其他人員物件和亂翻物料，一經(jīng)覺(jué)察，對(duì)帶入者每10倉(cāng)管員、輸單員對(duì)出口散件打包及返工單的領(lǐng)料單據(jù)，要注明單號(hào)、返工批號(hào)等字樣，違者每次罰款5商用物料組的全部物料都必需掛好存卡，經(jīng)檢查覺(jué)察無(wú)掛卡，違者每次罰款5元；(特別物料除外)擺在板車上的原材料要準(zhǔn)時(shí)卸掉，不能擺在其上堵塞交通，影響庫(kù)貌(特別狀況除