工程質(zhì)量管理臺賬管理制度標準范文（3篇）

第3頁共3頁工程質(zhì)量管理臺賬管理制度標準范文第一條、目的：為加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責任，提高質(zhì)量水平，樹立良好社會形象，促進質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第二條、質(zhì)量方針：實施名牌戰(zhàn)略、樹立精品意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽。第三條、指導思想：堅決執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面落實iso9000質(zhì)量管理體系，增強品牌意識，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。第四條、質(zhì)量目標：單位工程合格率____%，優(yōu)良率不低于____%。第五條：工程質(zhì)量管理制度：5.1、質(zhì)量檢查制度：1.質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責任落實情況、質(zhì)量管理人員和施工隊伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾正情況等。2.總公司工程技術部每月對直屬項目工程進行實地質(zhì)量檢查，并通過各分公司上報的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項目的質(zhì)量情況；并且，每季度對在建工程項目進行一次全面質(zhì)量檢查，并發(fā)布質(zhì)量通報；平時不定期進行重點抽查或?qū)ｍ棛z查。____分公司每月對下屬各在建工程項目進行質(zhì)量檢查，由分公司技術質(zhì)量科____實施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡上報總公司工程技術部。____項目部至少每周____一次由項目經(jīng)理帶隊，主要項目部管理人員和施工班組負責人參加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，并將檢查結(jié)果上報分公司技術質(zhì)量科。5.質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)范和標準，結(jié)合工程實際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的指導方針，以高度負責的態(tài)度在檢查中嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6.質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進度，加強對重點工序、重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。7.樹立質(zhì)量檢查工作的嚴肅性和權威性，設立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進____和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的____和個人處以罰款，同時張榜公布。8.加強對工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實、有效、完整、及時。對質(zhì)量資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。9.對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有關責任單位和個人，應在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并將____龍海建集團有限公司2桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理臺賬管理制度標準范文（二）現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查驗。5.2、施工____編制審批程序1、施工____設計是指導施工準備和____施工的全面性技術、經(jīng)濟文件。提高施工____設計編制質(zhì)量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。2、編制項目管理實施規(guī)劃（施工____設計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。3、編制項目管理實施規(guī)劃（施工____設計）的原則和要求（1）編制施工____設計必須嚴格按基本建設程序，上級規(guī)定的技術法規(guī)，集團公司和工程總承包公司各項有關規(guī)章制度，達到科學地____施工。（2）應用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）施工____設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工____設計內(nèi)容及要求（1）工程概況應包括下列內(nèi)容。工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序、項目管理總體安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。（3）環(huán)境保護內(nèi)容及方法。（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。資源需求計劃應包括下列內(nèi)容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機械設備需求計劃、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。（5）施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容。施工準備工作____及時間安排、技術準備及編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。（6）施工平面圖應包括下列內(nèi)容。施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（7）施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。（8）施工技術____措施計劃應包括下列內(nèi)容：保證進度目標的措施、保證質(zhì)量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、____龍海建集團有限公司3桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理臺賬管理制度標準范文（三）（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4）建筑、結(jié)構及設備____之間有無矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標、方位和標高）是否標定、明了。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎設計有無問題。6、圖紙會審的程序：（1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審會議。（2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。（4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內(nèi)容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。（6）當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結(jié)構、裝修分階段會審。7、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成____下發(fā)。8、工程設計需要變更時，應由文件改更提出人或文件更改提出部門負責人書面說明更改的原因。9、文件設計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的____發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標識或換頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。10、工程設計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應進行換版，原版次文件作廢，換版文件應由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并