物業(yè)公司各部門(mén)工作職責(zé)（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)物業(yè)公司各部門(mén)工作職責(zé)強(qiáng)電\弱電（智能化）\電氣\暖通\空調(diào)至少熟悉一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能。熟練使用CAD軟件，有審核本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)能力并編制運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決;2、巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理;3、巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決;4、合理安排人員、工時(shí)，以提高工效;5、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗;6、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;7、二次裝修管控，二次裝修審圖和驗(yàn)收;8、籌備期跟進(jìn)設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試物業(yè)公司各部門(mén)工作職責(zé)（二）1、組織實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，對(duì)各項(xiàng)管理制度、程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專(zhuān)業(yè)化的管理;處理不合格服務(wù)事項(xiàng)，提出預(yù)防和糾正措施并組織實(shí)施和跟蹤;2、主持項(xiàng)目日常管理工作，對(duì)所管轄項(xiàng)目的業(yè)務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)，根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施;3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定管轄區(qū)域年度計(jì)劃及職能目標(biāo)分解，不斷提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益;4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、控制、分析，保證項(xiàng)目工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的完成;5、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系;6、進(jìn)行項(xiàng)目日常巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況熟悉跟進(jìn)，及時(shí)檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;7、對(duì)物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類(lèi)安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。物業(yè)公司各部門(mén)工作職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)辦公樓及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地的維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作，維護(hù)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防范等工作;2、負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督各崗位工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，工作質(zhì)量是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn);3、負(fù)責(zé)辦公樓物業(yè)費(fèi)的收繳工作;4、加強(qiáng)辦公樓裝修管理，確保裝修有序進(jìn)行，杜絕違規(guī)裝修現(xiàn)象;5、負(fù)責(zé)辦公樓物業(yè)整體年度及月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算和控制;6、組織開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能減耗措施，通過(guò)減少各方面的開(kāi)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)成本控制;7、及時(shí)妥善處理各類(lèi)投訴，處理好于租戶的關(guān)系;8、維護(hù)與房管局、街道、派出所等相關(guān)