2023過去半年的工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?過去半年?的工作總?結(jié)范文?我們財務(wù)?部也有了?一個全新?的開始，?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，基?本上都是?新人、新?崗位，帶?隊的任務(wù)?落在我的?肩上。我?們都感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我們沒有?畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?各部門的?大力支持?下，憑著?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我覺?得有必要?對這半年?多的工作?做一簡單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本(費用?)有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強?會計基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機制?，財務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對?借款、費?用報銷、?審核等工?作程序作?了詳實的?解釋。我?們通過對?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項?條款逐一?與實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強調(diào)?一定要堅?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費?用報銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問題帶到?下個環(huán)節(jié)?。通過這?半年的實?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(管?理費用、?銷售費用?、財務(wù)費?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過實?際工作，?我們都深?刻的意識?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報表?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管。考?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準(zhǔn)確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進(jìn)行核對?，并做到?營銷、財?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力?取人之長?、補己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個人?都有與外?界接觸的?機會，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難?通過積極?參加國、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財務(wù)資?料，順利?完成并通?過了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過對?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計?局、財政?局、稅務(wù)?局各項報?表的填制?工作。?通過總結(jié)?，我有幾?點感觸：?其一是?要發(fā)揚團(tuán)?隊精神。?因為公司?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊?精神就成?了一句空?話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團(tuán)隊精神?呢具體到?各個部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二?是要學(xué)會?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。?公司的機?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個?部門看似?獨立，實?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿財務(wù)部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，聽聽?它們的意?見與建議?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了會計的?監(jiān)督職能?，二來能?及時的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動變?為主動。?其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。隨著?社會的不?斷發(fā)展，?會計的概?念越來越?抽象，它?不再局限?于某個學(xué)?科，在金?融、稅務(wù)?、計算機?應(yīng)用、等?諸多領(lǐng)域?都有所涉?及。這就?給我們財?務(wù)人員提?出了更高?的要求-?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。20?23過去?半年的工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年上半?年財務(wù)工?作充分發(fā)?揮財務(wù)的?監(jiān)督職能?，調(diào)控各?項費用的?合理支出?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?依據(jù)。現(xiàn)?將這半年?以來的工?作情況做?如下匯報?。一、?半年的收?入情況。?___?_年全年?計劃為萬?元，上半?年完成萬?元。完成?計劃的%?。其中：?固話萬元?，數(shù)據(jù)萬?元，小靈?通萬元。?這半年以?來，由于?移動和聯(lián)?通公司的?相互競爭?降低資費?，對我公?司的固話?和小靈通?收入都造?成了不同?程度的影?響。但在?我公司的?全體職工?努力下，?積極開拓?市場，發(fā)?展新的收?入增長點?，來彌補?由此造成?的影響。?二、積?極控制成?本費用。?今年是?網(wǎng)通公司?上市第一?年，增加?利潤是全?公司從上?到下的第?一要務(wù)。?在激烈市?場競爭環(huán)?境當(dāng)中，?大幅度增?加收入已?幾乎不可?能，所以?要想增加?利潤最直?接的辦法?就是控制?、壓縮成?本。今年?市公司下?達(dá)的可控?成本計劃?是萬元，?這比去年?計劃減少?了%。我?公司上半?年完成萬?元。在這?種情況下?，我們結(jié)?合市公司?的要求和?我公司實?際情況，?出臺了一?系列成本?費用管理?方案、發(fā)?票管理核?銷辦法。?上市之后?，省市公?司對內(nèi)控?制度進(jìn)行?了完善，?加強了憑?證傳票管?理。我公?司對此加?強財務(wù)監(jiān)?督，嚴(yán)格?執(zhí)行省市?財務(wù)制度?、財務(wù)紀(jì)?律和會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范的要?求進(jìn)行財?務(wù)報帳。?在審核原?始憑證時?，對不真?實、不合?格的原始?發(fā)票堅絕?退回，保?證了會計?憑證手續(xù)?齊備、規(guī)?范合法，?充分發(fā)揮?了財務(wù)核?銷和監(jiān)督?作用。從?而達(dá)到了?增收節(jié)支?的目的，?確保了成?本費用在?計劃內(nèi)使?用。三?、營業(yè)款?的管理。?上半年?，市公司?帳務(wù)中心?對我公司?營業(yè)款管?理進(jìn)行了?兩次的檢?查，在檢?查中發(fā)現(xiàn)?了一些問?題，如繳?款不及時?等。對此?我們認(rèn)真?對待，逐?個問題認(rèn)?真研究，?仔細(xì)解決?。某某縣?合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)?后，有七?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?地沒有銀?行機構(gòu)，?最遠(yuǎn)的支?局有__?__多公?里，但為?了確保營?業(yè)款的安?全，我們?克服困難?，當(dāng)營繳?款達(dá)到5?000以?上時，派?人對這幾?個支局進(jìn)?行上門取?款。對其?他的支局?也要求把?當(dāng)日的存?款單傳真?到我公司?帳務(wù)中心?，然后由?專職營業(yè)?款稽核人?員進(jìn)行每?日清算，?做到當(dāng)日?繳款送存?銀行并核?對。從而?確保了營?業(yè)款的及?時、準(zhǔn)確?地上繳到?市公司。?四、業(yè)?務(wù)發(fā)展及?日常工作?。今年?全公司上?下都感覺?到業(yè)務(wù)發(fā)?展的緊迫?，除了日?常工作外?，業(yè)務(wù)發(fā)?展也同等?的重要。?雖然財務(wù)?工作雜亂?繁重，但?我們堅持?發(fā)展是硬?道理的原?則，抓緊?一切時間?，利用八?小時之外?的時間發(fā)?展業(yè)務(wù)。?聯(lián)系一切?可以聯(lián)系?的親戚朋?友，向他?們介紹我?公司的主?打產(chǎn)品和?新業(yè)務(wù)，?把他們發(fā)?展為我公?司的客戶?，為公司?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?統(tǒng)計工作?和固定資?產(chǎn)管理在?相關(guān)人員?的積極努?力下，按?時完成了?上級部門?的報表工?作，每月?都能保證?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確、及時?地上報到?統(tǒng)計科和?資產(chǎn)科。?并得到了?上級部門?的一致好?評。集?團(tuán)上市后?，為了和?國際接軌?，按照國?際慣例對?財務(wù)實行?ERP管?理模式。?ERP是?現(xiàn)代化的?管理模式?，它能給?決策者、?最新的企?業(yè)信息，?符合上市?公司的要?求。上半?年是試運?行階段，?也是熟悉?和熟練的?過程。在?這期間財?務(wù)帳套新?逸和ER?P并行，?也就是說?，以前做?一遍的工?作現(xiàn)在需?要做兩次?，而且兩?套帳還要?相符核對?無誤。從?下半年開?始，ER?P就要正?式上線獨?立運行，?經(jīng)過多次?的培訓(xùn)和?對帳工作?，我們有?能力保證?ERP在?我公司的?應(yīng)用能夠?做到準(zhǔn)確?無誤，不?出現(xiàn)任何?差錯。?五、下步?工作思路?。1、?加強財務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，使我?們的水平?進(jìn)一步提?高。2?、規(guī)范成?本費用支?出管理和?庫存材料?的管理，?并制定相?應(yīng)的管理?辦法。?3、加強?營業(yè)款的?稽核，確?保分毫不?差地及時?上繳到市?公司。?4、對各?項基礎(chǔ)工?作進(jìn)一步?加強，如?：統(tǒng)計、?固定資產(chǎn)?、日常報?帳。確保?不出現(xiàn)任?何失誤。?以上是?財務(wù)部門?的___?_年，財?務(wù)工作比?較雜，這?里不可能?詳盡列舉??？傊?們相信在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上?級主管部?門的指導(dǎo)?和幫助下?，以及各?部辦的大?力支持和?全體財務(wù)?人員的共?同努力下?，能及時?地完成分?公司交給?我們的各?項工作任?務(wù)，為單?位當(dāng)好管?家，管理?好每一分?錢、算好?每一筆帳?。20?23過去?半年的工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年已過?一半，后?勤處在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?下，在廠?區(qū)各部門?的幫助下?，后勤處?全體人員?齊心協(xié)力?，共同努?力，緊緊?圍繞團(tuán)結(jié)?自律、用?心服務(wù)、?節(jié)約成本?、保障運?行的工作?要求，對?內(nèi)完善管?理運行，?對外提升?服務(wù)質(zhì)量?，堅持服?務(wù)過程中?的總結(jié)和?創(chuàng)造，不?斷提升后?勤處服務(wù)?管理理水?平，按公?司要求基?本完成了?后勤保障?的工作任?務(wù)，為公?司的安全?運行工作?做出了積?極的貢獻(xiàn)?，回顧這?一半年來?的工作，?雖然取得?了一些較?好的成績?，但也存?在一些不?容忽視的?問題，現(xiàn)?將后勤部?這一半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、牢固?樹立后勤?就是服務(wù)?的思想?保持好良?好的心態(tài)?，做好后?勤服務(wù)的?工作，履?行后勤保?障職能，?努力為員?工創(chuàng)造良?好的生活?環(huán)境。保?障各種會?議招待和?就餐工作?。1、?進(jìn)一步完?善后勤管?理制度、?工作流程?和崗位等?，并積極?實施黃?處以來就?很重視，?經(jīng)過多次?調(diào)研，一?起討論，?本著：為?了跟規(guī)范?的完成公?司招待任?務(wù)，各種?會議任務(wù)?，提高公?司的對外?形象及更?好的服務(wù)?職工就餐?和生活。?用細(xì)化工?作流程，?崗位說明?書及各種?制度來指?導(dǎo)員工的?工作，明?確的告訴?員工在工?作崗位上?應(yīng)該做些?什么、應(yīng)?該怎么做?和在什么?樣的情況?下履行職?責(zé)，在編?制時，我?們注意文?字簡單明?了，并使?用淺顯易?懂的文字?填寫;內(nèi)?容具體詳?細(xì)。使員?工一看就?明白，就?知道如何?做，做到?什么程度??，F(xiàn)在我?們正在抓?落實，下?半年希望?有更大成?效。2?、搞好學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，強化和?提高內(nèi)在?素質(zhì)工?作能否做?好，人是?決定的因?素，而人?的素質(zhì)主?要在于培?養(yǎng)，從培?養(yǎng)中得到?鍛練提高?，因此后?勤部始終?堅持做到?三個結(jié)合?：一是崗?前培訓(xùn)和?在崗培訓(xùn)?相結(jié)合，?對新隊員?進(jìn)行上崗?前的培訓(xùn)?和在崗培?訓(xùn);二是?以會代訓(xùn)?和個別教?育相結(jié)合?，堅持每?周對本部?門員工進(jìn)?行一次安?全教育，?每月進(jìn)行?一次規(guī)章?制度的學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，根據(jù)?形勢需要?不定期的?進(jìn)行消防?知識學(xué)習(xí)?和安全教?育，對個?別自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?弱的，有?針對性的?進(jìn)行幫助?提高。三?是室內(nèi)學(xué)?習(xí)和室外?訓(xùn)練相結(jié)?合，定期?學(xué)習(xí)，始?終堅持每?周三次早?操、兩次?訓(xùn)練，從?而提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和處置?問題的能?力。3?、強化賓?館食堂管?理，提高?效率降低?成本再?好的制度?不落實都?沒用，廢?紙一張，?圍繞我們?制定的制?度，針對?職工的人?員素質(zhì)參?差不齊，?服務(wù)意識?不強，這?半年我們?狠抓了各?工種不同?人員的培?訓(xùn)，通過?例會及談?話等方式?，和職工?講明白嚴(yán)?格執(zhí)行制?度的重要?性，如何?保持良好?的心態(tài)，?執(zhí)行了制?度，心態(tài)?不行，也?不是好的?服務(wù)，讓?人體會不?到溫暖、?貼心。這?對我們的?工作不利?，對公司?的影響也?很大。積?極一起學(xué)?習(xí)先進(jìn)酒?店的服務(wù)?經(jīng)驗，并?堅持實行?。4、?員工飯菜?質(zhì)量關(guān)，?提高員工?滿意度?搞好員工?食堂一直?是后勤工?作中的難?點之一，?如何讓大?多數(shù)員工?在公司就?餐放心滿?意是后勤?處反復(fù)研?究的課題?。___?_年上半?年，食堂?進(jìn)一步在?菜品質(zhì)花?樣上下功?夫，保證?每天菜式?有更換，?員工基本?滿意，確?保員工可?吃到相對?喜歡的班?中餐;同?時，食堂?還多收集?員工對于?就餐滿意?度的信息?，根據(jù)員?工滿意情?況適時調(diào)?整菜品出?品，盡可?能確保餐?品符合大?多數(shù)員工?的口味。?5、住?房和公寓?好多套?公租房投?入使用，?添置房間?設(shè)施，完?善住房管?理制度。?二、存?在的不足?1、某?些員工對?自己工作?的重要性?認(rèn)識不夠?，工作主?動性不強?，工作職?責(zé)不清，?工作落實?不徹底，?導(dǎo)致工作?細(xì)節(jié)出現(xiàn)?紕漏。表?現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然?不夠，員?工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)?安排工作?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然部內(nèi)?的要求傳?達(dá)下去了?，但在抽?查過程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題，?這直接影?響到公司?全面建設(shè)?的質(zhì)量。?2、是?某些員工?工作效率?低，落實?工作不及?時。員工?工作落實?還依賴上?級的檢查?和監(jiān)督，?導(dǎo)致不應(yīng)?出現(xiàn)的問?題出現(xiàn)。?如：業(yè)務(wù)?水平、管?理能力還?跟不上后?勤建設(shè)的?要求。、?樂于奉獻(xiàn)?的精神不?強。3?、某些員?工吃苦精?神不強，?工作標(biāo)準(zhǔn)?