2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?總經(jīng)理助?理年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本一年?來(lái)，在公?司黨委、?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各分公司?、廠、處?和機(jī)關(guān)各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，較好完?成了本職?工作、責(zé)?任目標(biāo)和?“參謀、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”三大?職能，現(xiàn)?簡(jiǎn)要述職?如下：?幾年來(lái)的?工作實(shí)踐?使我深深?體會(huì)到，?作為一個(gè)?助理、辦?公室主任?，要作好?工作就要?首先清楚?自己所處?的位置;?清楚自己?所應(yīng)具備?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任;正確?認(rèn)識(shí)所處?的位置和?所要謀的?政。就地?位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決?策過(guò)程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?處在“執(zhí)?行者”地?位;對(duì)處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個(gè)角色?的多重性?決定了在?實(shí)際工作?中容易產(chǎn)?生履職或?者越位，?何況所要?協(xié)調(diào)工作?的對(duì)象是?公司領(lǐng)導(dǎo)?，自己的?上級(jí)、同?級(jí)和下級(jí)?，在實(shí)際?工作中我?的具體作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務(wù)?到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。只?有把“位?置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政?”字搞清?，自覺維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之?間的團(tuán)結(jié)?，在工作?中盡職盡?責(zé)，不越?權(quán)，不越?位，嚴(yán)格?要求自己?作一個(gè)為?人誠(chéng)懇、?忠于職守?，勤于職?守、勝任?職守的助?理和辦公?室主任。?摧辦和協(xié)?調(diào)是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭(zhēng)作到對(duì)?工作主動(dòng)?摧辦和協(xié)?調(diào)，承上?啟下，溝?通左右，?協(xié)調(diào)各方?，因此一?年來(lái)的工?作相對(duì)還?比較順利?。為發(fā)?揮好參謀?助手作用?，為領(lǐng)導(dǎo)?參好謀、?獻(xiàn)好策，?真正為公?司和職工?辦一些實(shí)?事，在實(shí)?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況，傾聽?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?建議，征?求機(jī)關(guān)相?關(guān)處室的?意見、圍?繞公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，及?時(shí)向總經(jīng)?理或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同志?反映，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)?。為進(jìn)?一步減少?會(huì)議和提?高會(huì)議質(zhì)?量，我們?安排會(huì)議?堅(jiān)持了會(huì)?前有準(zhǔn)備?、有議題?，建議與?會(huì)者會(huì)上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實(shí)際問題?和開小會(huì)?、開短會(huì)?、不開無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)的?原則等。?堅(jiān)持了多?次要求的?“會(huì)前無(wú)?議題，會(huì)?上臨時(shí)動(dòng)?議的問題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會(huì)議明顯?減少，會(huì)?議質(zhì)量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實(shí)際?操作中主?要采取了?四個(gè)方面?的措施：?一是控?制會(huì)。結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?認(rèn)真__?__公司?“三大標(biāo)?準(zhǔn)”中規(guī)?定的會(huì)議?審批制度?，哪些會(huì)?議能開，?哪些會(huì)議?不能開，?哪些會(huì)議?可以合并?開，對(duì)會(huì)?議參加的?人員、內(nèi)?容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會(huì)議，?必須要經(jīng)?過(guò)總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能?開，從而?控制了會(huì)?議的數(shù)量?，保證了?會(huì)議的質(zhì)?量。二?是少開會(huì)?。開會(huì)是?推動(dòng)工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務(wù)，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識(shí)，凡?有些工作?打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)通?知或者到?基層調(diào)查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅(jiān)決不安?排開會(huì)，?做到了既?少開會(huì)或?不開會(huì)又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進(jìn)行有?序。三?是開短會(huì)?。每次安?排會(huì)議前?，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個(gè)?與會(huì)人員?。對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會(huì)議時(shí)?間。四?是開實(shí)會(huì)?。開會(huì)是?一件非常?嚴(yán)肅的事?情，為了?使會(huì)議起?到預(yù)定效?果和解決?實(shí)際問題?，我們一?是做到了?會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)?備充分，?堅(jiān)決杜絕?漏洞;二?是做到了?內(nèi)容實(shí)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?講話，會(huì)?議材料和?下發(fā)的文?件等要語(yǔ)?言簡(jiǎn)明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水;三?是形式實(shí)?，為了改?變會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話?稿職工不?愛聽的現(xiàn)?象，我們?注意了在?準(zhǔn)備講話?稿時(shí)，盡?可能多提?供具體素?材，使領(lǐng)?導(dǎo)在吃透?講話內(nèi)容?精神上，?面對(duì)觀眾?講材料而?不是讀材?料;最后?是效果實(shí)?，對(duì)于會(huì)?議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出?的要求，?會(huì)后我們?注意進(jìn)行?檢查和督?辦，保證?了會(huì)議精?神落到實(shí)?處。2?023總?經(jīng)理助理?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?時(shí)光流轉(zhuǎn)?間，我已?到酒店工?作二個(gè)月?。非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)封?總對(duì)我的?信任，給?予了我體?現(xiàn)自我、?提高自我?的機(jī)會(huì)。?在工作中?，我深刻?地體會(huì)到?了護(hù)總到?同事踏實(shí)?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?值得一提?的是護(hù)總?做事的認(rèn)?真謹(jǐn)慎，?讓我更加?的警惕自?己，把工?作做好做?細(xì)。雖然?也有一些?細(xì)節(jié)做的?不夠好，?但是我都?積極改正?，避免再?犯。所以?，很快的?我就融入?酒店這個(gè)?大家庭，?并認(rèn)真做?好自己的?本職工作?。我覺得?很喜歡這?里，并且?很愿意把?這里當(dāng)作?鍛煉自己?的平臺(tái)，?和酒店共?同發(fā)展，?做出自己?的貢獻(xiàn)。?在此期間?簡(jiǎn)單的工?作總結(jié)如?下：1?、嚴(yán)格遵?守酒店各?項(xiàng)規(guī)章制?度。我積?極參加參?加新員工?培訓(xùn)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)文化知?識(shí)，并取?得優(yōu)異的?成績(jī)。?2、在這?期間，我?更多是熟?悉市場(chǎng)部?的一些工?作流程，?了解部門?的日常工?作，現(xiàn)已?基本掌握?了相關(guān)的?工作內(nèi)容?，工作流?程、工作?方法。?3、在領(lǐng)?導(dǎo)安排下?的工作需?求，我都?積極和同?事溝通，?獨(dú)自想辦?法去解決?，最終都?順利完成?方案。?4、盡所?能和所掌?握的經(jīng)驗(yàn)?，配合并?幫助其他?部門完成?相關(guān)工作?，提供我?所能提供?的幫助。?在此，?我想借此?機(jī)會(huì)，正?式向酒店?領(lǐng)導(dǎo)提出?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，希望酒?店領(lǐng)導(dǎo)能?對(duì)我的工?作態(tài)度、?能力與表?現(xiàn)，以正?式員工的?要求做一?個(gè)全面的?考量。同?時(shí)也非常?感謝酒店?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?信任，給?予我體現(xiàn)?自我、提?高自我的?機(jī)會(huì)，使?我的思想?境界、工?作能力都?得到了幅?度的提高?，同時(shí)也?激勵(lì)了我?在今后的?工作中不?斷前進(jìn)與?完善。?2023?總經(jīng)理助?理年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?光陰似?箭，春暖?花開，不?知不覺中?又迎來(lái)了?新的一年?！回顧上?一年的工?作歷程。?作為公司?的一名老?員工，我?深深的感?到公司的?蓬勃發(fā)展?和全體同?仁熱情、?拼搏、向?上的精神?。我擔(dān)任?銷售公司?經(jīng)理助理?一職，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和幫?助下走過(guò)?了一年，?我在這一?年中從各?方面努力?地完成了?公司給我?的各項(xiàng)指?標(biāo)。一?、首先就?本年度市?場(chǎng)的整體?環(huán)境現(xiàn)狀?進(jìn)行總結(jié)?(諸如行?業(yè)市場(chǎng)容?量變化、?品牌集中?度及競(jìng)爭(zhēng)?態(tài)勢(shì)、競(jìng)?品市場(chǎng)份?額排名變?化、渠道?模式變化?及特點(diǎn)、?終端型態(tài)?變化及特?點(diǎn)、消費(fèi)?者需求變?化、區(qū)域?市場(chǎng)特征?等等)?二、__?__度任?務(wù)完成情?況1、?銷售目標(biāo)?任務(wù)完成?情況；?2、市場(chǎng)?占有率、?庫(kù)存率、?回款情況?；3、?終端建設(shè)?及終端形?象維護(hù)情?況；三?、___?_度工作?回顧與總?結(jié)1、?對(duì)內(nèi)：?①協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理做好團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和綜合管?理；②?依照總公?司的經(jīng)營(yíng)?管理理念?，協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理制定和?完善銷售?公司相關(guān)?政策和要?求，并且?推動(dòng)各項(xiàng)?制度的高?效執(zhí)行，?為進(jìn)一步?地規(guī)范運(yùn)?作市場(chǎng)、?有效提升?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?效率做好?了基礎(chǔ)工?作；③?根據(jù)市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)信息?的收集和?分析，及?時(shí)協(xié)助經(jīng)?理制定出?有效的市?場(chǎng)應(yīng)對(duì)策?略。2?、對(duì)外：?①負(fù)責(zé)?與終端賣?場(chǎng)(各大?商超)負(fù)?責(zé)人的溝?通和關(guān)系?維護(hù)，確?保公司運(yùn)?營(yíng)管理的?順暢進(jìn)行?；②根?據(jù)市場(chǎng)需?求，負(fù)責(zé)?與各商場(chǎng)?協(xié)調(diào)組織?各種訴求?的促銷活?動(dòng)，合理?控制費(fèi)用?，確保公?司利益化?；四、?____?度工作設(shè)?想1、?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?做好各項(xiàng)?管理工作?；2、?為確保完?成全年銷?售任務(wù)，?自己平時(shí)?會(huì)做好市?場(chǎng)信息的?收集和分?析工作，?積極配合?經(jīng)理做好?有效的應(yīng)?對(duì)策略，?以提高