2023行政部個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁共6頁2023?行政部個?人年終工?作總結(jié)范?本一、?____?年的工作?回顧1?、人事行?政部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達等方面?具有樞紐?作用，注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?2、草擬?各種制度?、流程、?通知等文?字工作，?認真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作;及時?傳達__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示的精?神;公司?的重要文?件資料等?歸檔管理?工作。?4、按照?公司制度?，組織落?實公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實物管?理工作。?在__?__年，?人事行政?管理工作?緊隨著公?司地發(fā)展?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進行內(nèi)部?工作的建?立、健全?和完善。?主要從人?員招聘配?置、培訓?開發(fā)、工?作報酬、?績效考核?、考勤管?理、勞動?關(guān)系管理?、制度建?設(shè)等方面?開展進行?。二、?工作中存?在的主要?問題回?顧人事行?政部過去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：自己?的管理水?平和專業(yè)?性離公司?的高效要?求還有一?定距離;?對部門人?員的管理?不夠細致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時更?多注重對?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進一?步加強。?三、_?___年?工作計劃?充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學習，認?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟跨越?式發(fā)展充?分貢獻自?己的力量?，努力做?到：1?、加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識。加強?對行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強對?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學習。為?領(lǐng)導的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2、本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題及時?反饋給行?政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注?重部門工?作作風建?設(shè)，加強?管理，團?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4、?在工作中?堅持以“?用心服務(wù)?”為宗旨?，強化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實?效性，不?斷加強主?動服務(wù)意?識，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進人事行?政部對其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。5?、全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實?。保證公?司各項決?策全面、?有效地落?實。6?、推行、?完善、制?訂公司內(nèi)?部各項規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值。?新的一年?，意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。_?___年?，我要認?真總結(jié)經(jīng)?驗，戒驕?戒躁，努?力工作，?力爭取得?更大的工?作成績。?以嶄新的?工作風貌?、更高昂?的工作熱?情和更敬?業(yè)的工作?態(tài)度投入?到辦公室?的各項工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進?一步強化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標的?實現(xiàn)發(fā)揮?人事行政?部應(yīng)有的?作用。?2023?行政部個?人年終工?作總結(jié)范?本（二）?在集團?公司的正?確領(lǐng)導及?大力支持?下，在_?___公?司領(lǐng)導班?子的正確?指導下，?應(yīng)對激烈?的市場競?爭之嚴峻?形勢，行?政部緊緊?圍繞管理?、服務(wù)、?學習、招?聘等工作?重點，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項目?標任務(wù)作?出了用心?貢獻?，F(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境為?領(lǐng)導和員?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?是行政部?重要工作?資料之一?。-年來?，行政部?結(jié)合工作?實際，認?真履行工?作職責，?加強與其?他部門]?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作到達?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。二、?加強服務(wù)?，樹立良?好風氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個服?務(wù)”，即?為領(lǐng)導服?務(wù)、為損?工服務(wù)、?為廣場商?戶服務(wù)。?-年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到2?、在工作?計劃中，?鑰都突出?____?個“重點?"工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導來安?排的習慣?。3、?在創(chuàng)新與?工作作風?。上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改善?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的要?，做到工?作有新舉?措，推動?行政部工?作不斷上?水平、上?臺階，?實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風，提?辦事效率?，增強服?務(wù)意識和?奉獻精神?。三、?加強學習?，構(gòu)成良?好的學習?氛圍行?政部人員?要具備很?強的工作?潛力和持?續(xù)行政部?高效運轉(zhuǎn)?，就務(wù)必?為切實履?行好自身?職責及時?“充電”?，做到基?本知識篤?學、本職?業(yè)務(wù)知識?深學、修?身知識勤?學、急需?知識先學?，不斷補?充各等方?面的知識?和深入鉆?研行政部?業(yè)務(wù)知識?。一年來?，我部從?加強自身?學習入手?，認真學?習了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團制?度等業(yè)務(wù)?資料，切?實加強了?理論、業(yè)?務(wù)學習的?自覺性，?構(gòu)成了良?好的學習?氛圍。?四、認真?履行職責?狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，不定?期對員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進行抽?查，營造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?202?3行政部?個人年終?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年度?即將過去?，在衛(wèi)生?局領(lǐng)導的?關(guān)心、關(guān)?懷和正確?領(lǐng)導下，?在院長、?書記的直?接領(lǐng)導下?，在各職?能科室科?長和臨床?科主任、?護士長們?的不懈努?力、辛勤?工作和大?力支持配?合下，在?全院廣大?干部職工?的大力支?持下，我?院行政部?門通過不?懈努力、?積極工作?、認真學?習、刻苦?鉆研，完?成了局領(lǐng)?導和院長?、書記交?給的各項?任務(wù)。現(xiàn)?將各項工?作總結(jié)如?下：一?、實行綜?合目標量?化管理?二、強化?服務(wù)，心?系臨床，?推出職能?科室工作?質(zhì)量量化?考核制?在此次量?化考核中?，將對包?括行政科?、人事科?、文明辦?、信息科?、財務(wù)科?、總務(wù)科?在內(nèi)的_?___個?職能科室?進行量化?考核?？?核分三個?內(nèi)容：一?是行政科?室工作質(zhì)?量量化考?核(占量?化考核總?分的__?__%)?;二是臨?床科室對?行政科室?的評議(?占量化考?核總分的?____?%);三?是院領(lǐng)導?對職能科?室的評價?(占量化?考核總分?的___?_%)。?這項考核?由文明辦?、辦公室?牽頭組織?，對各職?能科室的?工作質(zhì)量?每月進行?一次，并?在每月初?由臨床、?醫(yī)技、藥?劑等科室?對職能科?室進行評?議。最后?，根據(jù)以?上各方面?考核分數(shù)?，對職能?科室的效?益工資進?行重新分?配，量化?分數(shù)低于?____?分者，扣?除當月全?科效益工?資，量化?分數(shù)在_?___分?以上者，?當月效益?工資全額?發(fā)放。?三、考察?外地其他?醫(yī)院股份?制改革和?人事制度?改革該?院自__?__年_?___月?份實行股?份制經(jīng)營?以來，取?得了很大?的經(jīng)濟效?益和社會?效益。通?過改制，?增強了職?工的主人?翁意識，