2篇優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料供借鑒

2篇優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料供借鑒XX要打造最優(yōu)營商環(huán)境，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進行改革，真正打通“堵點”、解決“難點”、消除“痛點”。抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革。加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計，實現(xiàn)橫向的數(shù)據(jù)全歸集全聯(lián)通，徹底打破部門之間的體制壁壘，用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建一個直接、高效、全面的信息管理系統(tǒng)，有效減少“信息孤島”現(xiàn)象發(fā)生，進一步提升服務企業(yè)水平。加強數(shù)字化系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)處理和分析能力改革，使政府能更加有效地對企業(yè)個性化需求作出回應，決策更加科學、客觀、真實，為企業(yè)營造更為便利透明的營商環(huán)境。抓住項目審批制度改革。按照市委書記朱是西關(guān)于繼續(xù)拉高標桿、爭創(chuàng)全國一流的要求，我市相關(guān)部門提出了工程建設項目全流程審批時長壓縮至31個工作日的目標，完成了現(xiàn)行11個類別工程建設項目的全流程再造。在新目標的要求下，我市對現(xiàn)有“工改”審批平臺和政務服務平臺進行一體化升級改造，同步建立工程建設項目審批全流程可視化監(jiān)管系統(tǒng)，真正讓企業(yè)、企業(yè)家、項目業(yè)主享受更加及時、便捷、高效、暖心的工程建設項目審批服務。抓住放權(quán)賦權(quán)改革。市委改革辦主動做好放權(quán)賦權(quán)相關(guān)改革工作，目前省定試點高新區(qū)、市定試點臥龍綜保區(qū)改革任務基本完成，向高新區(qū)下放市級管理權(quán)限2597項，啟動向臥龍、宛城和城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)的賦權(quán)放權(quán)調(diào)研梳理；對申請省下放的管理權(quán)限和需省給予的支持政策進行認真梳理，向省委、省政府請示，為我市爭取更大的發(fā)展自主權(quán)。抓住作風效能改革。從制度層面構(gòu)建既“親”又“清”的新型政商關(guān)系，著力擺脫“親”而不“清”的習慣推導，打破為“清”不“親”的自我防范，使各級干部真正把企業(yè)家當自己人，把企業(yè)的事當自己的事。完善對窗口單位和單位窗口的考核體系，創(chuàng)新監(jiān)督機制，進一步優(yōu)化服務流程，提升服務水平，提高工作效能，真正做到讓客商和企業(yè)高興而來，滿意而歸。2篇優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料供借鑒創(chuàng)建一流營商環(huán)境，首先要處理好政府和企業(yè)家的關(guān)系，克服政府與企業(yè)家“游離”的問題。各級政府要明確政府職能負面清單，鼓勵支持企業(yè)家把企業(yè)做強做大，培育壯大企業(yè)家隊伍。對非法干擾企業(yè)正常運營的行為嚴懲不貸，讓企業(yè)家看到政府懲罰這種不良現(xiàn)象的信心、決心。要經(jīng)常性舉辦企業(yè)家沙龍、論壇等活動，實施聘請招商顧問制度，樂于、善于、勤于問計于企業(yè)家，使各位企業(yè)家切身感受到社會上有地位、政治上有榮譽，經(jīng)濟上有利益。要處理好服務和監(jiān)管的關(guān)系，解決服務與監(jiān)督的銜接問題，克服服務與監(jiān)督脫節(jié)問題。建立完善行政服務人員到企業(yè)中鍛煉的機制，增進對被服務對象的了解，提高服務質(zhì)量。暢通市場對行政部門的意見反饋機制，確保營商環(huán)境的完善更加符合實際情況，更好滿足企業(yè)實際訴求。處理好政商親清關(guān)系，解決主角與配角的協(xié)調(diào)問題，克服當前政商環(huán)境中存在的“清”有余，而“親”不足的問題。當企業(yè)遇到問題、陷入困境時，要積極發(fā)揮作用、靠前提供服務。在與企業(yè)交往的過程中，與企業(yè)家的關(guān)系要保持純潔、清白，不可懷有私心、貪心，不能進行權(quán)錢交易，不得以權(quán)謀私。對企業(yè)來說，要積極主動與黨和政府溝通情況、交流看法，取得政府的理解和工作上的支持。以求真務實的態(tài)度建言獻策，支持地方發(fā)展，充分發(fā)揮好企業(yè)自身的作用；企業(yè)家要潔身自好、遵紀守法、清白做事、正當經(jīng)營，提升企業(yè)形象、促進經(jīng)濟發(fā)展、履行社會責任。各級政府部門要牢固樹立尊重企業(yè)、為企業(yè)