2023年安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

為了將我們的某一項(xiàng)目開(kāi)展得更有序，我們都需要對(duì)其進(jìn)行策劃并撰寫實(shí)施方案，實(shí)施方案要保證我們行動(dòng)的牢靠性，關(guān)于工作的實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？有請(qǐng)駐留片刻，我為你推舉平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板，可能你會(huì)喜愛(ài)，歡迎共享。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇1

為仔細(xì)貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實(shí)際工作狀況，現(xiàn)制定以下平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，為進(jìn)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)供應(yīng)牢靠的平安保障。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安教育制度化、平安檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的整體提升，提高平安管理水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

四、活動(dòng)支配

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)分為四個(gè)階段：

1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）

依據(jù)修理廠實(shí)際狀況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，提高全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化熟悉，調(diào)動(dòng)職工參加平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的樂(lè)觀性。

2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）

根據(jù)活動(dòng)方案要求，抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展平安工作，確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順當(dāng)完成。

3、自評(píng)階段（10月1日到10月31日）

根據(jù)方案的要求，對(duì)比評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行仔細(xì)的自評(píng)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的予以整改，確保修理廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。

4、申請(qǐng)、考評(píng)階段（11月1日到12月31日）

向上級(jí)主管部門提出平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng)，并對(duì)修理廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行考評(píng)。

五、工作內(nèi)容

1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，平安管理程序、高效。

2、平安教育制度化

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)平安會(huì)議、平安文件精神，每月按時(shí)召開(kāi)一次平安會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展平安教育。

3、平安檢查程序化

堅(jiān)持每月平安檢查，查找平安隱患、分析平安形勢(shì)、解決平安問(wèn)題、落實(shí)整改措施。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度，通過(guò)規(guī)范職工操作流程、做好修理現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身平安。

六、工作要求

1、提高熟悉。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充分熟悉到此次開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的熟悉。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé)，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，仔細(xì)實(shí)施。要細(xì)心組織、周密部署，全力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、落實(shí)責(zé)任。要把平安標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，準(zhǔn)時(shí)把握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展?fàn)顩r。

4、完善措施。要把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級(jí)平安指示精神相結(jié)合，健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安工作。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使平安生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好平安關(guān)。

二0xx年五月六日

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇2

為了深化貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深化開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)看法》(安委?20xx?4號(hào))的文件精神，根據(jù)南方電監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展南方區(qū)域電力企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)平安?201x?25號(hào))的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號(hào))文件要求，為了全面開(kāi)展水電站平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善平安生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)平安管理工作，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)依據(jù)我公司實(shí)際狀況，特制定公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化長(zhǎng)久的開(kāi)展公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，平安源于責(zé)任”的平安理念和集團(tuán)公司“樹(shù)立一切從實(shí)際動(dòng)身、實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安行為，目的生產(chǎn)平安”的平安管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程掌握和全員的平安管理，不斷提升平安生產(chǎn)條件，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、漸漸推動(dòng)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自我訂正和自我完善，建立平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于20xx年9月底前，爭(zhēng)取達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展，特成立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在公司平安生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作方案，組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源。

2.岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任

四、工作步驟

岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推動(dòng)與實(shí)施：

(一)預(yù)備階段(201x年9月)

進(jìn)一步完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的13個(gè)一級(jí)要素和14個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，依據(jù)發(fā)電平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)比公司應(yīng)完善的平安生產(chǎn)管理制度和平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步預(yù)備工作。

(二)宣揚(yáng)培訓(xùn)階段(20xx年10月)

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參加，公司在10月份召開(kāi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開(kāi)展全員宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，各部門、電站務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣揚(yáng)動(dòng)員工作，教育全體員工正確熟悉平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化平安意識(shí)，使活動(dòng)深化人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟識(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)學(xué)問(wèn)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的力量要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室依據(jù)實(shí)際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，實(shí)行自學(xué)的方式;

2.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采納集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;

3.各部門、電站員工通過(guò)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組平安日活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)與培訓(xùn);

4.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將依據(jù)方案進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

(三)全面實(shí)施階段(20xx年11月—20xx年5月)公司、各部門、電站與班組根據(jù)《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的13項(xiàng)一級(jí)要素、14項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理詳細(xì)抓，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、電站和各個(gè)崗位。于20xx年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(四)自評(píng)與整改階段(20xx年6月-7月)

201x年6月20日前開(kāi)展自我評(píng)審工作，依據(jù)評(píng)審狀況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于201x年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

(五)評(píng)審階段(201x年8月—9月)

201x年8月10日前向南方電監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。

(六)持續(xù)再提高階段

在20xx年通過(guò)電力平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五、實(shí)施措施

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司平安生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的平安生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)平安水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的平安狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在平安的前提下健康快速的進(jìn)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;

2.實(shí)行有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效進(jìn)展供應(yīng)有力保障;

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境;

4.建立平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的嘉獎(jiǎng)和約束機(jī)制，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)建工作熱忱，全面提高公司平安標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;

5.強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管平安的副總經(jīng)理詳細(xì)抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，仔細(xì)落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇3

根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫(kù)整體平安水平，促進(jìn)平安工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，采納系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級(jí)事故；依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《?；菲桨补芾?xiàng)l例》、《危化品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在威海石島油庫(kù)實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，詳細(xì)方案如下：

一、指導(dǎo)思想及基本原則：

樹(shù)立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫(kù)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危急化學(xué)品的平安管理，持續(xù)改進(jìn)油庫(kù)平安生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的平安管理和監(jiān)督原則。

二、活動(dòng)時(shí)間：

XXXX年一月五日至XXXX年十二月三十一日

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立平安標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫(kù)主任為組長(zhǎng)，主管為副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)及自評(píng)員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

依據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)工作開(kāi)展閱歷；提高全員對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熟悉，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)開(kāi)展自查自改；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審；逐步實(shí)現(xiàn)

公司平安生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、做好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

1、溝通、宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，這是搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門溝通，把握對(duì)該工作的最新要求；

匯報(bào)企業(yè)工作開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展?fàn)顩r；

試點(diǎn)企業(yè)相互溝通、相互學(xué)習(xí)借鑒；

聯(lián)系專家對(duì)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估。

內(nèi)部：

標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá)；

工作開(kāi)展?fàn)顩r的宣揚(yáng)報(bào)道，營(yíng)造良好氣氛；

標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

2、平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，這是開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過(guò)學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測(cè)評(píng)供應(yīng)依據(jù)。

3、自查與綜合測(cè)評(píng)，這是查找和消退隱患的重要手段，是搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的平安設(shè)備檢查工作，利用平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評(píng)。

4、隱患整改，這是我們進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

通過(guò)對(duì)隱患的落實(shí)整改，消退油庫(kù)存在的擔(dān)心全因素或者將其掌握在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的平安。

內(nèi)容：

a）設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改；

b）各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充；

c）員工擔(dān)心全行為的訂正；

d）其他

五、本次實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段

a）平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹；

b）利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣揚(yáng)；

c）對(duì)全員進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獵取全員對(duì)實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。

2、初始狀態(tài)評(píng)審階段

結(jié)合各級(jí)平安設(shè)備檢查，對(duì)現(xiàn)行的平安管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評(píng)審，發(fā)生的事故、大事進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的平安生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作供應(yīng)依據(jù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析階段

a）結(jié)合省公司推行的HSE做好《平安評(píng)價(jià)報(bào)告》的工作，完成對(duì)油庫(kù)個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

b）各部門針對(duì)相關(guān)平安操作規(guī)程及識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，對(duì)隱患確定預(yù)防和掌握措施；

4、詳細(xì)落實(shí)階段

a）各部門做好各類平安臺(tái)賬、記錄的填寫。完善平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查、會(huì)議制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

b）按規(guī)范對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危急性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c）在庫(kù)區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危急、危害告知。

d）根據(jù)《中石化重特大大事應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫(kù)實(shí)際狀況，編制石島油庫(kù)應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、自評(píng)與評(píng)審階段

完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，根據(jù)《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分。并編寫《自評(píng)報(bào)告》；提出考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。評(píng)審考核組現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)場(chǎng)考核應(yīng)掩蓋公司全部的部門、區(qū)域；考核組編寫考評(píng)報(bào)告，將考評(píng)報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu)；申請(qǐng)考核機(jī)構(gòu)依據(jù)考核組的考核看法進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇4

為進(jìn)一步做好公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作又好又快實(shí)施，依據(jù)《水泥企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合分廠的工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，特制定平安標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理要求，樂(lè)觀推動(dòng)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)公司要求，著力抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿、平安標(biāo)識(shí)、設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、電氣電路、油水氣管和平臺(tái)等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高員工熟悉及設(shè)備的平安和穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為將平安標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)建設(shè)各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)，分廠成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)小組，負(fù)責(zé)分廠標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、整改實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)審等工作。

總負(fù)責(zé)人：孫日平

實(shí)施負(fù)責(zé)：韓明聰

施工人員:游先華劉漢軍

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整治要求

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)建設(shè)工作的開(kāi)展，主要從以下五個(gè)方面開(kāi)展實(shí)施：

平安防護(hù)欄桿，要求：防護(hù)欄應(yīng)由扶手、橫桿、立柱、擋板及平安網(wǎng)組成，防護(hù)欄桿的高度要求:當(dāng)平臺(tái)高度在20m以下的，欄桿高度不得低于1.05m；當(dāng)平臺(tái)高度等于或大于20m的，其欄桿高度應(yīng)不低于1.20m.?扶手宜采納40mm的鋼管，?橫桿宜采納25-30mm的鋼管，中部橫桿與上、下構(gòu)件的凈間距不得大于380mm,?立柱宜采納40mm的鋼管，立柱間隙宜為1.5-2m，④擋板宜采納實(shí)心鋼板，高度不小于100mm，室外擋板與平臺(tái)間距為10-20mm，室內(nèi)可不設(shè)置，⑤防護(hù)欄端部必需設(shè)置立柱或與建筑物堅(jiān)固連接，⑥全部結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無(wú)毛刺，安裝后不應(yīng)有歪斜、變形及其他缺陷，⑦防護(hù)欄個(gè)表面仔細(xì)除銹，刷上中黃色油漆。

樓梯和平臺(tái)，要求：固定式鋼斜梯與水平面的傾角應(yīng)在30°～75°范圍內(nèi)，優(yōu)選傾角為30°～35°，樓梯的一個(gè)梯段高度，不宜超過(guò)3.5m，當(dāng)受樓層高度或位置狹窄時(shí)，不宜超過(guò)5m，樓梯休息平臺(tái)寬度至少要比樓梯寬度大0.20m。樓梯踏板間距宜為225mm-255mm，踏步宜采納防滑鋼板制作，厚度為4mm,寬度不大于280mm，頂部踏板的上表面應(yīng)與平臺(tái)平面全都，踏板與平臺(tái)間應(yīng)無(wú)空隙，斜梯內(nèi)側(cè)凈寬度單向通行的凈寬度宜為600mm，常常性單向通行及間或雙向通行凈寬度宜為800mm，常常性雙向通行凈寬度宜為1000mm。

平安防護(hù)罩，要求：設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位須安裝防護(hù)罩，防護(hù)罩采納δ=3mm鋼板制作，防護(hù)罩必需遮蓋設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，且除固定腳架外不得與轉(zhuǎn)動(dòng)部位或設(shè)備接觸。

爬梯護(hù)籠，要求：設(shè)備有爬梯的須設(shè)置平安護(hù)籠，護(hù)籠距下端平臺(tái)高度應(yīng)在2-3m，且下端為喇叭口，上端應(yīng)與防護(hù)欄相齊高度。

平安標(biāo)識(shí)牌，要求：平安標(biāo)識(shí)牌圖標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)禁止、警告、指令、提示的挨次排列，掛設(shè)高度距地面不低于3m,且應(yīng)掛設(shè)在易見(jiàn)、危急區(qū)域處。

四、實(shí)施步驟

1、預(yù)備階段

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整改要求進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)申報(bào)。目前依據(jù)材料到貨狀況，首先利用現(xiàn)有廢舊材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)整改，待材料到貨后逐一實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。

2、宣揚(yáng)培訓(xùn)階段

平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在于參加，各部門要仔細(xì)高度重視，組織開(kāi)展宣揚(yáng)動(dòng)員工作，教育員工正確熟悉平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化平安意識(shí)，使活動(dòng)深化人心，使建設(shè)得到切實(shí)有效的開(kāi)展。施工前對(duì)施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求培訓(xùn)，把握平安標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施要求，使得建設(shè)施工有序進(jìn)行。

3、施工階段

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)《水泥企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)表”進(jìn)行施工，且相關(guān)負(fù)責(zé)人要全過(guò)程、全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工的平安、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

4、自評(píng)和評(píng)審階段

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改施工完畢后，分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行自評(píng)，公司相關(guān)部門要組織對(duì)分廠平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效進(jìn)行評(píng)審，在自評(píng)和評(píng)審中有不合標(biāo)準(zhǔn)要求的要組織整改，不斷提高，最終向國(guó)家生產(chǎn)平安監(jiān)管部門申請(qǐng)達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

二〇xx年七月十一日

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇5

中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通

知

集團(tuán)公司各單位：

為連續(xù)完善集團(tuán)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴(yán)格根據(jù)方案要求，仔細(xì)組織落實(shí)。

附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年3月31日

附件：

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為連續(xù)完善集團(tuán)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，制定本方案。

一、目標(biāo)

通過(guò)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全年各項(xiàng)工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組平安管理自主化，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標(biāo)，年底公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率≥95%（職能部室、分公司班組達(dá)標(biāo)率100%）。

二、成立公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李景林

副組長(zhǎng)：史俊蘭楊英趙明強(qiáng)袁軍年馬占玉楊永柏楊小軍王以飛祁宏劉昌國(guó)張國(guó)棟杜文軒

成員：集團(tuán)相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠平安環(huán)保管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各事業(yè)部（廠）要成立本單位的班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，根據(jù)公司的統(tǒng)一支配部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作。

各單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為本單位班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作第一責(zé)任人。

三、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施范圍

集團(tuán)公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠（以下簡(jiǎn)稱各單位）經(jīng)人力資源部認(rèn)定的生產(chǎn)班組。

四、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

1、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施進(jìn)度表

2、開(kāi)展季度班組平安標(biāo)準(zhǔn)化“樹(shù)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，以各階段須達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作開(kāi)展過(guò)程作為評(píng)比重要指標(biāo)，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《平安生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺(tái)及其他平臺(tái)進(jìn)行宣揚(yáng)溝通并表彰。五、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、階段性工作考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、年度考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核掩蓋率100%，達(dá)標(biāo)率100%，集團(tuán)公司依據(jù)各單位考核結(jié)果隨機(jī)抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進(jìn)行考評(píng)，被考評(píng)班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。

六、工作要求

1、各單位要高度重視班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)方案要求，結(jié)合實(shí)際狀況，制定本單位方案，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，以確保班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)。

“六有”：平安有目標(biāo)，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有平安員。

“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設(shè)備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司辦公室20xx年3月31日

印發(fā)

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇6

1.依據(jù)

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))、《國(guó)家平安監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管?20xx?24號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施看法》(湘安監(jiān)?；?20xx?51號(hào))文件的要求制定該方案。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款，通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。

GB2894平安標(biāo)志GB11651勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)章GB13690常用危急化學(xué)品的分類及標(biāo)志GB15258化學(xué)品平安標(biāo)簽編寫規(guī)定GB16179平安標(biāo)志使用導(dǎo)則

GB16483化學(xué)品平安技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫規(guī)定GB18218重大危急源辨識(shí)GB50016建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50057建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50058爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50140建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50160石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50351儲(chǔ)罐區(qū)防火堤設(shè)計(jì)規(guī)范GBZ1

工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

GBZ2作場(chǎng)全部害因素職業(yè)接觸限值GBZ158工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)AQ/T9002生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則SH3063-1999石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范SH3097-20xx石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范

3.實(shí)施方式

采納方案(p)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

4.實(shí)施原則

我廠結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-20xx的要求，開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

平安標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危急、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，注意科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的平安監(jiān)督管理原則，通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)信息的溝通和溝通，不斷提高平安意識(shí)和平安管理水平。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行企業(yè)自主管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的平安績(jī)效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

5.實(shí)施方案

平安標(biāo)準(zhǔn)化的建立過(guò)程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段。

5.1初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)公司平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解公司平安管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)覺(jué)差距。

5.2策劃階段：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立平安標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;識(shí)別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

5.3培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

5.4實(shí)施階段：依據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

5.5自評(píng)階段：對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。

5.6改進(jìn)與提高階段：依據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和平安績(jī)效。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇7

為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面進(jìn)展，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)全都、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增加班組的執(zhí)行力、分散力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司快速穩(wěn)步進(jìn)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、平安進(jìn)展的理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)省型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增加班組學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量、實(shí)踐力量，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定進(jìn)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)，創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化班組、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組平安生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治擔(dān)心全行為，消退事故隱患，培育一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)（公司平安生產(chǎn)目標(biāo)）、無(wú)“三違”現(xiàn)象。完成班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保公司井下生產(chǎn)平安平穩(wěn)的開(kāi)展。

三、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的平安工作，是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好平安工作，必需抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司井下平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，平安管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，平安由班組來(lái)保證。通過(guò)班組平安建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、制造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組平安建設(shè)，是削減“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)平安事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“平安第一”，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障平安生產(chǎn)。

四、組織機(jī)構(gòu)：

公司成立班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

五、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)，創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化班組、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組平安生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治擔(dān)心全行為，消退事故隱患，培育一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

六、班組平安建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組平安制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報(bào)告和處理制度；

（5）平安檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（6）平安舉報(bào)制度；

（7）平安績(jī)效考核制度；

2、抓實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)掌握、考核激勵(lì)機(jī)制，把平安生產(chǎn)掌握目標(biāo)層層分降落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)受。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中留意的問(wèn)題，識(shí)別擔(dān)心全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)詳細(xì)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行平安交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的平安措施或留意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對(duì)遺留的平安問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確平安值班負(fù)責(zé)人和平安檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工把握平安操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案狀況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必需把相關(guān)原始記錄一一交接清晰，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前組織班組人員匯總本班工作，預(yù)備好交接內(nèi)容。

②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況及有關(guān)通知；

③有以下?tīng)顩r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神特別；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必需實(shí)事求是交清班中全部狀況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參與班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排解班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)班組平安教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安學(xué)問(wèn)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)平安培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識(shí)，提高事故防范力量。

（五）落實(shí)班組平安生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組平安生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成平安檢查記錄。

1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴狀況進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組成員要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等平安狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3、班組成員要對(duì)各種平安防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好狀況進(jìn)行確認(rèn)。

4、班組成員要對(duì)工作崗位及四周環(huán)境的危急因素進(jìn)行確認(rèn)。

5、班組成員要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前平安防護(hù)狀況進(jìn)行確認(rèn)。

七、實(shí)施步驟

公司方案至4月使我公司井下班組平安建設(shè)工作全面綻開(kāi)，使公司平安工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組平安建設(shè)工作詳細(xì)支配如下：

1、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山方案2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組平安建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。

2、全面綻開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，將班組建設(shè)活動(dòng)詳細(xì)要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

平安檢查：方案每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)；平安部每季度至少組織一次公司綜合性平安檢查。對(duì)各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的平安隱患要根據(jù)“四定”原則進(jìn)行整改。

平安教育：采場(chǎng)每?jī)蓚€(gè)月至少出一期平安專欄；每?jī)蓚€(gè)星期組織一次平安學(xué)習(xí)；每月至少開(kāi)一次平安例會(huì)；每班班前會(huì)必需要有記錄。

“三違”管理：檢查發(fā)覺(jué)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必需做出相應(yīng)處理并記錄在案。

事故管理：消失環(huán)保突發(fā)大事及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必需第一時(shí)間匯報(bào)采場(chǎng)，并立即組織人員處理、救援。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，仔細(xì)開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深化開(kāi)展。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇8

為進(jìn)一步提升我廠整體平安管理水平，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)平安工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))和《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管三【20xx】93號(hào)，下稱《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》)等相關(guān)要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》、《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級(jí)平安工作文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立平安理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)詳細(xì)化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)平安水平。

二、工作目標(biāo)

201x年12月底前，完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)，并通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組1)組織機(jī)構(gòu)(略)

2)職責(zé)

(1)組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。(2)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的詳細(xì)問(wèn)題，并督促各部門根據(jù)實(shí)施方案和工作方案仔細(xì)貫徹落實(shí)。

2、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組

1)組織機(jī)構(gòu)(略)

2)職責(zé)

(1)本小組在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

(2)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組員和副組長(zhǎng)提出的疑難問(wèn)題樂(lè)觀進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

(3)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促各部門根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，按方案做好貫徹落實(shí)工作。

(4)組員職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)方案要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。

②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本專業(yè)的詳細(xì)要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，仔細(xì)做好推動(dòng)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。

③做好方案和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項(xiàng)平安管理制度，完善各類平安生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。

⑤加強(qiáng)平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的力量。

⑥負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織平安生產(chǎn)大檢查，排查治理重大平安隱患。

⑨負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評(píng)價(jià)并定期組織演練。

⑩負(fù)責(zé)組織平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。

四、平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施

1、一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段(1月1日至6月30日)向國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(1月11日-1月21日)聘請(qǐng)相關(guān)專家，依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》以及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)條件及平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)要素，找出與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的差距，指出存在的問(wèn)題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建活動(dòng)培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)平安管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。

3、全面實(shí)施階段(1月21日至6月30日)

1)各部門要將《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平;準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，樂(lè)觀推動(dòng)我廠平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)診斷指導(dǎo)問(wèn)題清單，對(duì)存在問(wèn)題，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。

3)2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。

4)簽訂201x年《平安環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級(jí)人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人;結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門20xx年平安環(huán)保工作方案。

5)根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評(píng)價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)平安環(huán)?？苽浒?仔細(xì)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由平安環(huán)?？曝?fù)責(zé)供應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，各單位根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時(shí)更新監(jiān)測(cè)告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，對(duì)超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對(duì)措施。

4、檢查整改自評(píng)階段(5月1日至8月31日)詳細(xì)分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門自評(píng)階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評(píng)階段，7月1日-8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評(píng)階段。

1)各階段自評(píng)活動(dòng)，都必需嚴(yán)格對(duì)比專家組診斷問(wèn)題和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有懷疑的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評(píng)結(jié)果的精確?????性。

2)各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評(píng)報(bào)告中，必需要求整改限期，確保存在問(wèn)題于外審前完成。

5、達(dá)標(biāo)評(píng)審階段(9月1日至12月31日)

由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對(duì)我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)制定詳細(xì)實(shí)施的工作方案。特殊是專業(yè)職能部門，應(yīng)對(duì)標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定詳細(xì)方案，根據(jù)所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。

2、加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有肯定資質(zhì)的人員，協(xié)同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、做好宣揚(yáng)，全員參加。各部門要實(shí)行多種形式，結(jié)合平安隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升本質(zhì)平安水平。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有序推動(dòng)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇9

一、工作目標(biāo)

通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)平安組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決平安生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)平安水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）安保科，安?？瓶崎L(zhǎng)兼任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。

局（分公司）成立平安生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)。各部門要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位平安消防職責(zé)，明確兼職平安員。xx月底前上報(bào)局（分公司）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門要組織完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報(bào)局（分公司）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)平安會(huì)議、平安文件精神，按時(shí)召開(kāi)平安會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開(kāi)展平安檢查，查找平安隱患、分析平安形勢(shì)、解決平安問(wèn)題、落實(shí)整改措施。安保科要制定完善平安考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

財(cái)務(wù)科要根據(jù)國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全平安設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；煙葉倉(cāng)庫(kù)、基層煙站根據(jù)《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安設(shè)施建設(shè)的看法》，建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煙草倉(cāng)庫(kù)平安技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位平安標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局（分公司）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的格式和模板篇10

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

為全面、深化推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，依據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閱歷為參考，堅(jiān)持“典型引路、分級(jí)推動(dòng)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級(jí)創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1、2個(gè)示范班組樂(lè)觀打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級(jí)班組。

2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè)，其中：星級(jí)班組2個(gè)。

3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。

三、工作方案

（一）做好班級(jí)統(tǒng)計(jì)工作

將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建方案中，明確創(chuàng)建星級(jí)班組的班組名稱，對(duì)其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本狀況做好統(tǒng)計(jì)，根據(jù)方案組織創(chuàng)建。

（二）制定創(chuàng)建方案

依據(jù)公司《方案》支配和要求，結(jié)合實(shí)際，制定處年度班組

標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)方案，明確推動(dòng)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

（四）檢查與驗(yàn)收

各單位嚴(yán)格根