考勤管理整改措施（共7篇）

考勤管理整改措施（共7篇）篇：考勤管理整改措施

考勤管理整改措施

篇1：考勤管理專項檢查自查報告

xxx公司考勤管理專項檢查自查報告

為了貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強考勤管理工作的通知》（xx人資

[20XX]223號）文件精神，規(guī)范考勤管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，維護(hù)良好的工作秩序，促進(jìn)公司效能建設(shè)，特對我公司考勤管理工作做以專項檢查，現(xiàn)將本次自查工作報告如下。一、基本情況

xx公司下設(shè)共計6個部門，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過認(rèn)真自查，不存在長期脫崗、長期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。二、考勤制度

考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：對各部門制定相應(yīng)的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记?、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負(fù)責(zé)人每日正?？记诘墓ぷ魍?，辦公室還協(xié)同各部門每月進(jìn)行四—五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進(jìn)行處罰?？记诠芾?/p>

公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況與年末考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。四、經(jīng)驗及整改措施

根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照已往經(jīng)驗，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，具體為：1、工作人員要嚴(yán)格遵守公司作息時間，準(zhǔn)時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。2、工作人員應(yīng)自覺參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實統(tǒng)計、匯總、通報考勤情況。3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當(dāng)月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護(hù)考勤工作嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應(yīng)予以必要的經(jīng)濟處罰。五、取得成效

自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴(yán)明，嚴(yán)格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業(yè)、按時上班、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達(dá)98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。xxxx公司

20XX年9月5日篇2：勞動紀(jì)律整改措施

篇1：勞動紀(jì)律整頓安排措施)1

勞動紀(jì)律整頓安排措施

為進(jìn)一步加強隊伍管理，規(guī)范職工行為，強化工作作風(fēng)，提升隊伍的戰(zhàn)斗力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，配合公司完成此次專項活動，根據(jù)《關(guān)于開展勞動紀(jì)律整頓活動的通知》要求，結(jié)合我工程技術(shù)部實際情況，我部門員工通過對公司領(lǐng)導(dǎo)在職工動員大會上的重要講話及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到了這次整頓的必要性和重要性，為進(jìn)一步維護(hù)和提升我工程技術(shù)部的的整體形象，規(guī)范勞動紀(jì)律，提高工作效率，端正工作態(tài)度，狠抓落實。針對我部門的實際情況，提出以下具體整頓活動的安排措施：

一、明確指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實此次活動精神，以“重教育、嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、促管理”為引導(dǎo)，緊緊圍繞深化落實目標(biāo)任務(wù)，建立完善既符合法律法規(guī)要求、又滿足管理需要的勞動規(guī)章制度體系。主要目標(biāo)：通過開展此次活動，要達(dá)到以下目標(biāo)：使部門全體員工法制紀(jì)律意識進(jìn)一步增強。能夠自覺遵守崗位勞動紀(jì)律、考勤紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到忠誠履職、行為規(guī)范、敬業(yè)奉獻(xiàn)。使勞動規(guī)章制度進(jìn)一步規(guī)范。具備完善規(guī)范的勞動規(guī)章制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟詈托兄行У谋O(jiān)管機制。使實現(xiàn)職工隊伍“零違法、零違紀(jì)”目標(biāo)，使遵章守紀(jì)成為每名職工的自覺行為。二、活動安排

部門成立“加強勞動紀(jì)律”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織落實活動的各項工作?；顒咏M長：王天印，負(fù)責(zé)督查活動的總體進(jìn)展情況；活動考勤：王潔，負(fù)責(zé)活動中的考勤專項活動，如實填寫部門考勤表，配合領(lǐng)導(dǎo)完成對員工的工作考勤情況。落實好部門學(xué)習(xí)活動參與人員：工程技術(shù)部所有員工。三、活動安排和要求

“加強勞動紀(jì)律”活動主要從以下五個方面開展，以此進(jìn)一步加強職工的紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)和行為規(guī)范。（一）嚴(yán)格執(zhí)行崗位勞動紀(jì)律。職工要嚴(yán)格遵守作息時間確保有效勞動時間；不得上班遲到、早退，或在工作時間內(nèi)睡崗、脫崗、竄崗，或從事與崗位工作無關(guān)的其它活動；要積極完成勞動任務(wù)，履行崗位職責(zé)，遵守操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德；要自覺遵守勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)則，嚴(yán)厲杜絕酒后上崗，把“我要安全”的諾言落到實處；要愛護(hù)油田財產(chǎn)、厲行節(jié)約，不做有違單位榮譽的事情。（二）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。建立并完善了考勤制度，并做好本部門職工出勤情況記錄，考勤員需定期將考勤結(jié)果如實上報綜合（2）接受考核部門監(jiān)督；考勤表填寫必須規(guī)范、清晰，以此作為計算出勤率的依據(jù)；堅持每日考勤，杜絕月末補考勤，弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究考勤員和有關(guān)管理人員的責(zé)任。督促職工自覺遵守工作紀(jì)律。（三）嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。建立嚴(yán)格的請、銷假制度，規(guī)范管理流程，維護(hù)職工休息、休假的合法權(quán)益。確保員工

利益與公司利益取得雙贏。（四）遵循“依法簽訂，于法有據(jù)，嚴(yán)格管理，及時規(guī)范”的原則，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于開展勞動紀(jì)律整頓活動的通知》（延油房發(fā)?20XX?005號），規(guī)定，對長期離崗不歸、掛名掛靠、小病大養(yǎng)、泡病號或以身體有病為由從事其它經(jīng)營活動等人員進(jìn)一步清理，規(guī)范勞動關(guān)系管理，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定。（五）嚴(yán)肅職工違規(guī)處分。為加強人力資源管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，依法規(guī)范職工行為，保障管理局正常的生產(chǎn)和工作秩序，《延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于開展勞動紀(jì)律整頓活動的通知》（延油房發(fā)?20XX?005號），對職工違反法律法規(guī)、規(guī)章制度應(yīng)承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行了明確。組織員工認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹落實《職工處分規(guī)定》，做好宣傳教育工作，對違規(guī)違紀(jì)人員要堅決按照《職工處分規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行查處，做到有案必查，有查必果。要堅決防止有案不查，壓案不報，大事化小，小事化了現(xiàn)象的出現(xiàn)。四、總體安排

（一）對“勞動紀(jì)律整頓活動”進(jìn)行二次動員和宣傳教育，要向員工講清開展該項活動的要求及目的意義，講清該活動的具體安排和對職工所提出的要求。培養(yǎng)職工的守法自律意識和忠誠奉獻(xiàn)意識，提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視和加強勞動紀(jì)律的管理，為相應(yīng)公司的活動號召，安排組織部門員工集體學(xué)習(xí)討論《延長油田股份有限公司員工手冊》（4月29日—已實施）《勞動紀(jì)律管理制度》，（5月3日—已實施）、《關(guān)于民主法制的論述》（5月4日—已實施）、《建設(shè)社會主義國家的方針政策》（5月4日——已實施）、《民法通則》（5月5日—待實施）、《員工獎懲條例》（5月5日—待實施）、《勞動法》（5月6日—待實施）、《合同法》（5月6日—待實施）、《公司法》（5月7日—待實施）、《經(jīng)濟法》（5月8日—待實施）等相關(guān)法律知識，著力加大了對有關(guān)員工工作規(guī)范及員工考勤休假制度等有關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)范的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，切實增強職工的遵章守紀(jì)意識和愛崗敬業(yè)情操，營造學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，進(jìn)一步規(guī)范我部門職工的行為。（二）組織部門員工進(jìn)行自查自改。通過前期的廣泛動員、深化教育，我部門采取多種形式開展自查自改。加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍。全面開展加強勞動紀(jì)律的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立組織紀(jì)律觀念，增強組織紀(jì)律性。通過多媒體形式大力提高員工虛席的積極性和主動性，鼓勵員工對活動的相關(guān)意見和建議要轟轟烈烈的說，大張旗鼓的講，使“文明守紀(jì)、高效辦公”深入人心，杜絕“紀(jì)律散漫、消極怠工”現(xiàn)象。要以此次活動為契機，加強各項勞動紀(jì)律管理。一)是對照規(guī)章查找問題。每名職工要從本職崗位開始，在清晰領(lǐng)悟規(guī)章制度每一條含義的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對照自己的言行，查找問題和差距，改正、規(guī)范自己的行為。二)是對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行清理。本著“誰管理、誰清理、誰負(fù)責(zé)”的原則，對長期不上班、小病大養(yǎng)、泡病號或以身體有病為由，從事其它經(jīng)營活動等違反勞動紀(jì)律人員和現(xiàn)象進(jìn)行徹底清查，對查出問題的要及時、穩(wěn)妥地處理。三)是對存在的違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象進(jìn)行內(nèi)部舉報，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行說服教育，對違紀(jì)職工進(jìn)行批評教育。同時要確保對舉報有功人員將予以保密。針對查出的問題和清理情況要即使形成總結(jié)材料和統(tǒng)計表及時上報到活動辦公室綜合（二）。（三）根據(jù)文件精神，部門領(lǐng)導(dǎo)須監(jiān)督檢查好活動的開展落實、勞動紀(jì)律管理和勞動紀(jì)律自查自糾等情況。主要檢查職工學(xué)習(xí)勞動規(guī)章制度情況、考勤記錄，并完善定期和日常勞動紀(jì)律檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓典型，抓整改，促管理，促提高。組織部門員工召開座談會，了解勞動紀(jì)律整改落實情況，強化監(jiān)督檢查，形成長效機制，確保此次活動取得實效。建立完善勞動紀(jì)律檢查制度，規(guī)范職工日常工作行為，增強組織紀(jì)律性；建立健全勞動紀(jì)律檢查監(jiān)督機制，加大對勞動規(guī)章制度落實情況的檢查督導(dǎo)力度，保障公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。篇2：整頓勞動紀(jì)律總結(jié)

“整頓勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”工作總結(jié)根據(jù)公司6月份開展的“整頓勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”專項活動安排，企管科組織人員學(xué)習(xí)了相關(guān)會議精神和公司有關(guān)制度，現(xiàn)將此次活動以來的整改內(nèi)容、整改措施和整改成效等情況總結(jié)如下：

一、及時組織、有效發(fā)動

在接到公司相關(guān)通知后，企管科立即組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)定，將這次勞動紀(jì)律整頓專項活動的內(nèi)容精神傳達(dá)到每一位員工，將“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)”內(nèi)化為每一位員工的自覺行動，同時強化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律的規(guī)章制度，有錯必糾、違反必罰，做到不遷就，不姑息，不放任；要求領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守，自查自糾。通過宣傳動員，廣大員工認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，都能從思想上和行動上積極加入到這次勞動紀(jì)律專項整頓活動中來。二、對照規(guī)章、仔細(xì)檢查

自開展整頓勞動紀(jì)律專項活動以來，要求所有員工重新學(xué)習(xí)公司《考勤管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了這些規(guī)章制度的具體規(guī)定。在全面整頓、全員參與的基礎(chǔ)上，重點從以下幾個方面查找問題：一是是否本人打卡，有無代打卡現(xiàn)象；二是請銷假制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否有超越權(quán)限審批假別；三是是否有不履行任何請假手續(xù)，科室有意隱瞞；四是是否有弄虛作假開病假的情況。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實

通過自查自糾，我們發(fā)現(xiàn)在過去執(zhí)行勞動紀(jì)律制度中，在一些方面有這樣或那樣的問題，如：請假中存在事后補請、請少用多、銷假不及時等現(xiàn)象，出差時存在事后補填出差申請單等問題。究其原因，主要是對勞動紀(jì)律重要性認(rèn)識不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)管理缺失的因素，當(dāng)然也有員工自身自由散漫的問題。整頓勞動紀(jì)律專項活動以來，廣大員工積極參與，對勞動紀(jì)律重要性的認(rèn)識和遵守勞動紀(jì)律制度的規(guī)范化程度都有了提高，遵守勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律的風(fēng)氣進(jìn)一步加強。要求員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，提倡員工上班“早到點、多干點、干好點”，進(jìn)一步形成了良好的工作氛圍。同時堅持勞動紀(jì)律前人人平等，干部職工一視同仁，不搞因人而異。做到了違規(guī)必查、有查必果。四、持之以恒、堅持不懈

這次勞動紀(jì)律整頓專項活動中，我們雖取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，則前期工作都將付諸流水。這就要求我們不能躺在過去的成績簿上，停止不前。必須清醒的認(rèn)識到，做到嚴(yán)明的勞動紀(jì)律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈。所以我們將按照公司整頓勞動紀(jì)律專項活動的安排，抓好勞動紀(jì)律整頓第三階段的工作，認(rèn)真檢查考核、實現(xiàn)鞏固提高。嚴(yán)格考核管理，通過考核情況加大獎懲力度，嚴(yán)處違規(guī)行為，確保各項考核措施落到實處，鞏固和提高活動成果，為進(jìn)一步搞好企業(yè)管理提供良好的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律保證。企管科

20XX年9月1日篇3：勞動紀(jì)律整頓方案

勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理集中整頓方案

為了貫徹執(zhí)行交通廳“迎國慶、保全運、促和諧”的指示精神，自9月1日起，在公司范圍內(nèi)全面開展勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理專項治理活動，通過活動的開展，達(dá)到提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長副組長

成員

三、勞動紀(jì)律考核：

1、營調(diào)科、經(jīng)營科、票務(wù)中心必須參加行管片5:20、11:50點名。2、任何人不準(zhǔn)無故曠工，曠工一天罰款100元，連續(xù)曠工2天或至年底曠工5天者，停職檢查，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣5分、誡免三個月。3、點名結(jié)束不到者為遲到，遲到罰款20元，點名結(jié)束30分鐘不到者視為曠工，口頭請假，無請假、休班條和不在現(xiàn)場者視為不參加點名。4、工作時要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、看電影、打游戲，有嘻笑、打鬧、吃零食、干私活、帶孩子上班者，每次罰20元，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。5、行管人員外出開展業(yè)務(wù)，必須到企管辦登記，一線人員外出必須向本科室領(lǐng)導(dǎo)請假，有串崗、中溜、早退和值班期間外出購物者，每次罰款50元，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。6、工作期間不準(zhǔn)喝酒或酒后上班，違者每次罰款200元，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣10分；如影響工作或造成不良影響的，罰款200元，停職檢查等處理，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣10分。7、因公出發(fā)，必須經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到企管辦登記，不能及時登記的，由主管或分管領(lǐng)導(dǎo)電話告知企管辦，否則按曠工處理，主管或分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。8、堅持旅客至上的服務(wù)理念，對待旅客要熱情周到，耐心解答問題，如和旅客發(fā)生爭吵，罰款100元，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣10分；造成不良影響和嚴(yán)重后果者，罰款200元，調(diào)離工作崗位，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。10、凡不參加點名的職工，請假、休班不提前交請假、休班條，查崗時不在者，一律按曠工處理。三、現(xiàn)場管理：

1、現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)按《管理制度》執(zhí)行。2、凡衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，每次罰款20元，通知整改后衛(wèi)生仍不達(dá)標(biāo)者加罰40元，通知后不整改者，罰款100元。3、上班期間不穿工作服者罰款20元、不佩戴服務(wù)證者罰款10元，統(tǒng)一活動不按要求穿工作服者，罰款10元，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣1分。以上規(guī)定自20XX年9月1日起執(zhí)行，如有與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。篇3：考勤制度持續(xù)改進(jìn)管理方案報告

醫(yī)院考勤制度改進(jìn)與持續(xù)管理方案分析

目前我院使用的指紋打卡機是中控科技生物識別產(chǎn)品K18，軟件卡機自帶的考勤管理軟件，這種考勤軟件都非常簡單，可以設(shè)置好分組科室，適合各科室都固定且簡單的工廠企業(yè)和行政單位使用，如果員工的考勤班次更換較頻繁，且沒有規(guī)律性，這些軟件的排班設(shè)置起來就會非常麻煩，甚至要每個人每天的排班手工錄入，工作量非常大。對于醫(yī)院來說，只適用于行政科室、門診科室等相對固定的科室。而對于科室復(fù)雜且每天每個科室的需求都不同的住院科室卻無法適用。屬于普通考勤軟件類。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員調(diào)科現(xiàn)象頻繁，作為醫(yī)護(hù)人員因工作性質(zhì)不同具體彈性排班的權(quán)

限。普通考勤軟件雖然能從考勤機中取得所有人員的考勤數(shù)據(jù)，但對于人員轉(zhuǎn)科、調(diào)整班次、往往無法從科室中查看在科內(nèi)詳情。無法確定人員在各個科室的工作量和工作時間。如果用這樣的程序運行到辦公自動化軟件中，對現(xiàn)在的績效考核算管理程序中出勤和缺勤以及對以后的收入分配以及成本核算都會不能準(zhǔn)確反應(yīng)出來。一套完整的考勤軟件不僅要記載員工的上下班時間，遲到、早退，更要弄清員工每天的具體上班地點，為醫(yī)院的各種統(tǒng)計、考核提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，真正地為醫(yī)院的綜合管理助一臂之力。所以目前的考勤軟件時只能滿足固定模式排班下的工作崗位，考勤結(jié)果不能與醫(yī)院各科的考勤完全結(jié)合，軟件不能自動生成值班表，滿足不了需求，使考勤流于形式，給醫(yī)院的管理留下漏洞，更達(dá)不到提高工作人員考勤積極性的預(yù)期愿望。人力資源管理是醫(yī)院管理的一個非常重要的方面，而醫(yī)院考勤又是醫(yī)院人力資源管理的一個重中之重。醫(yī)院考勤是績效考核的基礎(chǔ)，又是工資核算的重要依據(jù)，需要為其他系統(tǒng)提供強大的數(shù)據(jù)支持，如果不能提供強大的功能支持，將形成全院信息化建設(shè)在整體中的關(guān)鍵限制因素。醫(yī)院考勤系統(tǒng)，應(yīng)由各科網(wǎng)絡(luò)匯總上報，不但要能自動產(chǎn)生排班表，還能根據(jù)各臨床科室彈性排班制由科室統(tǒng)計上報排班情

況，按科室、個人都能直接反應(yīng)輸入、輸出信息，能在軟件直接看到某個時間段個人當(dāng)天休假及上班情況，以及某個時間段科室上班情況及休假情況。一、醫(yī)院考勤機使用及考勤管理制度

為規(guī)范考勤機的使用方法和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格醫(yī)院考勤管理，特制訂本制度。㈠、適用范圍

醫(yī)院所有職工（院領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定24小時不能關(guān)手機的人員和指定的特殊時期的人員除外），新來院上班人員由人事科或相關(guān)分管科室通知及時到績效辦輸入個人信息采集。㈡、打卡方法和注意事項

待定

㈢、考勤時間及規(guī)定

1、每天打卡簽到時間為：

上下班簽到時間為實時上下班時間，以科室排班時間段作一調(diào)整（科室時間有調(diào)整的應(yīng)及時通知更新）。休息不用打卡；職工外出辦理公務(wù)的，原則上應(yīng)到醫(yī)院簽到后再外出；無法先簽到的應(yīng)事先向科室負(fù)責(zé)人說明，過后由當(dāng)事人憑人事科簽字批準(zhǔn)的補簽單到績效辦存檔，作為出勤記錄。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及績效考核領(lǐng)導(dǎo)成員要加強對考勤工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知績效辦予

以處理。2、特殊情況考勤

因個人原因需請假的員工要提前填寫《請假條》，其呈批程序按醫(yī)院管理制度實施細(xì)則執(zhí)行，無請假人員記為缺勤。批準(zhǔn)后的請假條需及時遞交績效辦；無法提前遞交請假條的必須在到醫(yī)院后本人填寫《請假條》由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員審批后遞交一份到績效辦，無《請假條》者視為無故缺勤。因公務(wù)無法執(zhí)行打卡考勤的人員，必須在到醫(yī)院后本人填寫《補簽條》由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并遞交績效辦，無《補簽條》者視為無故缺勤。單位組織人員參加院外體檢活動等情況由相關(guān)科室提交相應(yīng)的人員通知單到績效辦，以組織科室通知單人員為主，無通知單者視為為無故缺勤。特殊時期因延時工作而無法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤，但相關(guān)科室應(yīng)列出人員名單及不參加打卡考勤的期限須由院長批示后遞交績效辦。遲到早退問題：上班推后10分鐘后到崗視為遲到，下班提前10分鐘前離崗視為早退。因公務(wù)的情況下：遲到者需遞交《補簽條》，早退者需遞交《早退條》來證明情況，不作處罰。所有不遞交證明者視為無故缺勤。非公務(wù)的情況下：遲到或早退者需遞交《補簽條》，一個月累計超過三次以上，視為無故缺勤，所有不遞交證明者視為無故缺勤。所有參與考勤的人員若當(dāng)日出現(xiàn)漏打卡一次或兩次，必須遞交經(jīng)醫(yī)院院長審核后的請假條、補簽條、早退條等文字證明，指紋機無當(dāng)日考勤記錄且沒有文字證明的一律視為無故缺勤（休假及調(diào)休除外）。在考勤機不能正常使用的情況下，由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計上報進(jìn)行考勤。對于打卡不到不能簽卡的人員，從年月日開始醫(yī)院每天按排一人或指定科室所在位置為核定不能簽卡的人員執(zhí)行簽名制，并在上班后10分鐘前整理并由簽到固定所在科室核對；

㈣、獎懲

醫(yī)院設(shè)立全勤獎，出勤天數(shù)為當(dāng)月實際天數(shù)。在下月考核績效發(fā)放，詳見20XX年績效考核管理方案。無故缺勤、遲到、早退、缺勤人員，根據(jù)其情況和性質(zhì)，根據(jù)考核規(guī)定予以扣分或相應(yīng)扣除績效工資。㈤、申明

凡是一個月內(nèi)連續(xù)超過三次忘記打卡簽到或簽退的似為遲到或早退，超過次數(shù)部份按次計算累計；

如果發(fā)現(xiàn)部份職工上班時打完卡后就走人沒有上班的，一旦查實根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重來核算處罰金額。㈥、本制度自公布之日起施行。㈦、本制度的解釋權(quán)歸績效辦。二、醫(yī)院考勤管理系統(tǒng)配置要求

㈠、網(wǎng)絡(luò)版：

方便導(dǎo)進(jìn)導(dǎo)出，節(jié)省時間；

㈢、打卡方式：

人臉識別或者人臉和指紋并用。人臉識別是一種新的生物識別技術(shù)，主要的特點是唯一性，每個人都有一張臉，都有不同的特征，通過人的臉部去識別達(dá)到考勤。但有由于人臉識別考勤機比較靈敏，即使是同一個人，面部有較大變化時機器也不會識別；

指紋，由于其具有終身不變性、唯一性和方便性，但是部份人的手指容易脫皮，干燥因數(shù)都會造成指紋打卡識別不了，啟用人臉和指紋并用的話可以達(dá)到互補的功能。㈣、統(tǒng)計的要求：

考慮到科室有彈性排班的權(quán)限，適合已不同程度的排班要求，要求如下：

1、各科有網(wǎng)絡(luò)上報的權(quán)限，科內(nèi)有事前修改的權(quán)限，事后修改統(tǒng)一由績效辦或指定專職人員修改

2、可以根據(jù)醫(yī)院實際要求核定個人每月假期、能根據(jù)科室排班情況自動統(tǒng)計出各項缺勤與出勤情況，并能累計統(tǒng)計個人節(jié)超假。3、能夠按科室或個人統(tǒng)計出任意時間段的數(shù)據(jù)。4、能在任意時間段統(tǒng)計在任意一臺機上打卡的人員情況明細(xì)；

5、可以在任意時間段根據(jù)科室人員排班匯總顯示出各科室排班；

6、能根據(jù)各科室上班情況顯示各科室或個人打卡、補登的各項記錄情況；

7、能在個人情況流水記錄中顯示錄入人員；

8、擁有超級管理員、管理員和院長、書記以及科室查詢權(quán)限；

9、以上都得提供導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能的菜單,并能選擇性導(dǎo)出數(shù)據(jù)。㈤、細(xì)則：

由科室直接填報科內(nèi)排班情況，根據(jù)科室填報的排班表統(tǒng)計出各科各種情況實際天數(shù)；能夠根據(jù)各排班項輸入不同的時間段。比如：上班、值班、連班、值休、進(jìn)修、學(xué)習(xí)、開會、體檢、公出、病假、事假、年假、計育假、產(chǎn)假、加班、加班補休、休息、婚假、喪假、節(jié)假休、探親假、保健、曠工、支醫(yī)等等，㈥、打卡情況：

根據(jù)是排班情況統(tǒng)計出每人的打卡情況（支持按科室或按個人導(dǎo)出或打?。?/p>

㈦、人員變動情況：

1、調(diào)入、調(diào)出、科室變動情況在原科室和現(xiàn)科室詳細(xì)記錄；

2、臨時變更人員，非正常上班㈧、設(shè)備數(shù)量：

1、人臉識別：

六臺：門診樓收費大廳兩臺、會議室一臺、老住院大樓一樓大廳一臺、報賬窗口大廳一臺、績效辦一臺；

2、人臉和指紋并用

根據(jù)設(shè)備要求再定，考慮到有些產(chǎn)品機是合用一臺機，也有些產(chǎn)品是分開使用，數(shù)量暫時空缺，待定

第2篇：管理整改措施

云南藏雄酒業(yè)有限公司

生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和整改措施

尊敬的馮總、劉總、公司懂事會：

首先感謝對我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見，如有不對的地方請諒解并給予指正。過去一年來，由于公司工作人員調(diào)整過快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問題：

1、管理團隊不健全，生產(chǎn)組織不清晰。2、質(zhì)量管理脫節(jié)，沒有相關(guān)工作人員，沒有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。3、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)脫節(jié)，對工藝、質(zhì)量、操作程序和管理制度不了解。4、倉庫和現(xiàn)場定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。針對上述問題，整改措施如下。一、重建管理機構(gòu)：如下圖

二、重建管理團隊：

1、周廷軒為總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理。2、生產(chǎn)車間設(shè)三個代理組長：鍋爐、維修車間和積三，白酒車間，灌裝車間和菊香(洪珊珊為助理)。3、設(shè)立質(zhì)量部獨立開展工作，余正軍為qa兼qc。4、物控張春，負(fù)責(zé)倉庫和物資管理。三、建立質(zhì)量管理體系：按照iso9001質(zhì)量管理體系要求建立管理體系。1、重新建立smp文件，sop操作程序和生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗記錄。2、對員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項制度，培訓(xùn)一項的措施，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式規(guī)范管理。3、開展整理、整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。4、開展產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗和成品檢驗。四、改進(jìn)內(nèi)部控制：中心思想：以質(zhì)量體系管理為主線，漸進(jìn)式的推進(jìn)。工作核心：整理，整頓，清理。1、物控管理：一步步整理、清理。倉庫分三類：原料、輔料庫；包裝材料庫；成品庫。采用先進(jìn)先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉庫區(qū)域和位置，重新定置。2、生產(chǎn)現(xiàn)場定置：重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉庫。第二步整理工作現(xiàn)場，定置工具、器具、臨時用品、原材輔料放置區(qū)域。3、分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。五、硬件上目前急需改進(jìn)的地方：

1、防鼠：主車間

一、二樓，倉庫增設(shè)防鼠板。2、二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和更衣設(shè)施。3、防蠅：二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗,排污口增加鐵絲網(wǎng)。4、將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制品。5、開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。以上意見妥否，請指示為謝

茍克明

2014年4月20日

第3篇：管理整改措施

管理整改措施(精選多篇)

塔吊管理整改措施

鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機械設(shè)備正常運行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進(jìn)度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場的實際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：

第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，持證上崗。指揮時應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。第二條：風(fēng)力達(dá)六級時應(yīng)停止吊裝。第三條：所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報廢。鋼絲繩的安全系數(shù)表1

鋼絲繩斷絲折減或報廢標(biāo)準(zhǔn)表2

當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應(yīng)立即更換。2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時，應(yīng)立即更換。3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時，應(yīng)立即報廢。4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態(tài)時，應(yīng)立即報廢。5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴(yán)重時，應(yīng)立即報廢。6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易

燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中的數(shù)值減半。第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴(yán)禁與電線接觸。編結(jié)繩扣應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。第七條：地錨應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負(fù)責(zé)人采取措施。第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：繩卡應(yīng)用范圍

注：搭接時繩卡數(shù)量按上表增加一倍。第九條：使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。第十條：用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認(rèn)真執(zhí)行塔吊“十不吊”準(zhǔn)則

一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負(fù)荷不吊歪斜拉吊不吊光線陰暗不吊指揮信號不明不吊捆綁不牢不穩(wěn)不吊吊物上站人不吊

重物邊緣鋒利無保護(hù)措施不吊埋在地下的物體不吊重物超過人頭不吊安全裝臵不靈敏不吊具體整改措施如下

一、各塔吊司機要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到不早退。二、每臺塔吊必須有人24小時待命。三、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不違章操作。四、嚴(yán)禁上班時聽音樂上網(wǎng)，看電子書，睡覺，用對講機閑聊。五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網(wǎng)，聽音樂等。八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。九、每周召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。十、給各吊操作工發(fā)放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。鞍礦萬合項目部2014年7月11日

旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施

整改措施︰

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

要求各醫(yī)療機構(gòu)建立傳染病報告

管理相關(guān)制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構(gòu)年末考核評分內(nèi)容。二、加強傳染病報告管理督導(dǎo)檢查

定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)傳染病報告管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時將檢查情況通報各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。三、加強日常管理，提高報告質(zhì)量

要求各醫(yī)療機構(gòu)疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進(jìn)行總結(jié)上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。四、加強培訓(xùn)，提升專業(yè)能力

加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和

出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報。學(xué)校管理整改措施根據(jù)雙評工作活動結(jié)果，為進(jìn)一步加強學(xué)校管理，提升我校領(lǐng)導(dǎo)教師的師德水平和人文素養(yǎng)，為全校師生營造一個和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量進(jìn)一步提高，針對當(dāng)前存在的問題，結(jié)合學(xué)校實際，特制定如下整改措施：

一、現(xiàn)存差距

１、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細(xì)致，管理的理論水平和管理意識還不高，沒有科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的管理經(jīng)驗。2、教師對新課程改革還沒有完全適應(yīng)，教師的課堂教學(xué)在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，現(xiàn)代教育技術(shù)水平應(yīng)用還沒有真正體現(xiàn)出來，3、教育教學(xué)管理不規(guī)范不精細(xì)，還沒有形成一套科學(xué)有效的管理辦法。4、黨員先進(jìn)性和學(xué)習(xí)意識有待進(jìn)一步加強

二、改進(jìn)目標(biāo)：

1、提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

2、提升教育教學(xué)質(zhì)量；

3、保證學(xué)校安全和正常秩序

三、改進(jìn)重點

1、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識和工作作風(fēng)

2、學(xué)生養(yǎng)成教育、行為習(xí)慣

3、教學(xué)理念、教學(xué)方式方法

4、安全工作

四、改進(jìn)措施

抓好黨員干部隊伍和師資隊伍建設(shè)

1、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的首位，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)。嚴(yán)禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀(jì)事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。2、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，增強責(zé)任感。引導(dǎo)教師閱讀教育經(jīng)典，研究教育案例，撰寫教學(xué)心得，全面提高教師教育理論水平。3、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)做好校本培訓(xùn)工作。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和黨員干部廉政教育活動，每周保證學(xué)習(xí)一小時，并撰寫一篇，每學(xué)期閱讀一本教學(xué)專著。4、加強對青年教師的培養(yǎng)，提高教師的整體素質(zhì)。認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，提高青年教師的教學(xué)理論水平；開展青年教師教學(xué)技能比賽，抓好教學(xué)基本功；繼續(xù)開展青年教師課堂教學(xué)競賽，鍛煉他們的課堂教學(xué)能力。同時，有計劃地安排青年老師走出校門聽課，與名師接觸，感受大師風(fēng)采，尋找成長的靈感。5、加強對骨干教師培養(yǎng)，為他們的成名搭建平臺。積極創(chuàng)造機會讓骨干教師上觀摩課、專題講座、參加各類競賽和課題研究等活動，讓他們在實際鍛煉中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知名度。規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1、加強備課管理，提高集體備課效率。由教導(dǎo)處重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時加大對備課過程的檢查力度。2、加強課堂教學(xué)管理，向課堂要質(zhì)量。強化課堂組織教學(xué)，加強學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效果。教導(dǎo)處要加強教學(xué)指導(dǎo)，每月要進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查和專題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學(xué)”，不斷與任課教師交換意見，以學(xué)論教。3、加強作業(yè)管理，減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要精心設(shè)計作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練習(xí)，作業(yè)設(shè)計要突出拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應(yīng)用性，及時批改和反饋。4、加強聽課力度，提高課堂教學(xué)效率。實行“一聽、二看、三查、四反饋”為內(nèi)容的隨堂聽課制度，領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處要安排每周一到兩次的隨堂聽課制度，校領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處人員要深入到各班聽課，了解教學(xué)情況，解決教學(xué)中碰到的問題，扎實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。5、加強質(zhì)量監(jiān)控，注重過程管理。教導(dǎo)處要采用多種形式對各學(xué)科的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，及時深入了解反饋情況，認(rèn)真做好單元檢測，有效控制質(zhì)量過程。6、抓好畢業(yè)班教學(xué)工作：繼續(xù)加強對畢業(yè)班學(xué)生的管理，把好畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量關(guān)。一方面對學(xué)生加強思想教育，穩(wěn)定情緒，提高信心；另一方面要注意認(rèn)真鉆研教材，探討教法，研究題型，注意減負(fù)增效，提高教學(xué)質(zhì)量。7、扎實開展教研活動。充分發(fā)揮學(xué)校課改實驗學(xué)校、課題研究的傳統(tǒng)優(yōu)勢，提高教研實效。進(jìn)一步完善年級組、力求“備課、說課、上課、評課”四重視。學(xué)科教研組要經(jīng)常性地開展學(xué)習(xí)有關(guān)理論，互相聽課、評課，疑難問題探討，集體備課等小型多樣的活動，教導(dǎo)處要統(tǒng)籌安排好教研活動，要讓教研成果更好地指導(dǎo)課堂教學(xué)，讓教研能為提高教

學(xué)質(zhì)量服務(wù)。8、加強體藝教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)：

9、以學(xué)生為本，抓實基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，張揚個性，努力使學(xué)生學(xué)會求知、學(xué)會做人、學(xué)會生活、學(xué)會創(chuàng)新。加強養(yǎng)成教育，提高德育實效1、加強養(yǎng)成教育，建設(shè)“文明校園”。開展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話等養(yǎng)成教育的專項訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。2、充分發(fā)揮團隊組織的活動載體功能，開展豐富多彩的德育教育活動。根據(jù)學(xué)校德育工作的需要，開展演講比賽、歌詠比賽、心理健康劇展演的活動，豐富學(xué)生精神生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長。3、加強班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作交流會，開好主題班會觀摩，增強班主任管理意識、責(zé)任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。繼續(xù)開展優(yōu)秀班主任評比，鼓勵優(yōu)秀教師從事班主任工作。4、加強家校聯(lián)系。通過召開家長會、家長學(xué)校、致家長公開信、家校聯(lián)系卡等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育孩子。5、加強校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的校園文化氛圍，增強校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強不息的學(xué)校精神。規(guī)范后勤管理

1、推進(jìn)后勤規(guī)范化管理，進(jìn)一步落實大宗物品實行公開透明制度。2、進(jìn)一步加強財務(wù)管理。規(guī)范學(xué)校收費行為，杜絕亂收費。做好學(xué)校財務(wù)公開。財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，精打細(xì)算，做到賬目清楚，日清月結(jié)，認(rèn)真把好學(xué)校財務(wù)關(guān)。3、對學(xué)校校舍、財物和用電安全進(jìn)行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄。加強校舍、財物的維修與檢查。安全工作常抓不懈，打造平安衛(wèi)生校園

1、組織師生學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的法律法規(guī)文件及安全知識，提高學(xué)校師生安全防范意識與自我救助能力，樹立安全意識，把安全放在首位，防止各種意外事故的發(fā)生。2、定期檢查，及時整改，加強衛(wèi)生宣傳教育，搞好食品衛(wèi)生和校園環(huán)境。關(guān)于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議

工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際

經(jīng)驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有

專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機動制度，根據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點。二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進(jìn)來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：

1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。運用經(jīng)濟手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。施工現(xiàn)場要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。四、建設(shè)工程安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)中國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤在黨的十六屆三中全會上強調(diào):“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責(zé)任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、隊

伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解決問題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。針對項目管理我還有以下幾點建議：

一、選準(zhǔn)項目經(jīng)理和建好項目管理層是關(guān)鍵

在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應(yīng)盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素質(zhì)。項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務(wù)水平，項目管理水平較高的項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項目部

管理層團隊能力的有效發(fā)揮。二、施工項目質(zhì)量責(zé)任制

隨著中國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應(yīng)予以重視。施工項目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進(jìn)而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！項目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟責(zé)任制相

聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時，項目經(jīng)理要對參加本項目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。~26~

二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。十二分公司趙洪興

安全管理整改措施

2014年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責(zé)任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，項目部要求管理人員進(jìn)一步加強工作責(zé)任心，認(rèn)識到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)

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識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。二、提高安全責(zé)任意識

提高管理人員安全責(zé)任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。項目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、使命感和危機感。~28~

三、加大現(xiàn)場管理力度

項目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認(rèn)真~29~

落實安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當(dāng)事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。熟話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是

不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項目部今后一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。2014年3月6日河南富昌礦建第三項目部

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第4篇：管理整改措施吊起的重物下面停留或行走。第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報廢。鋼絲繩的安全系數(shù)表1

鋼絲繩斷絲折減或報廢標(biāo)準(zhǔn)表2

當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應(yīng)立即更換。2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時，應(yīng)立即更換。3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時，應(yīng)立即報廢。4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態(tài)時，應(yīng)立即報廢。5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴(yán)重時，應(yīng)立即報廢。6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中-的數(shù)值減半。第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴(yán)禁與電線接觸。編結(jié)繩扣應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。第七條：地錨應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負(fù)責(zé)人采取措施。第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：繩卡應(yīng)用范圍注：搭接時繩卡數(shù)量按上表增加一倍。第九條：使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。第十條：用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在-

繩扣間用鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認(rèn)真執(zhí)行塔吊“十不吊”準(zhǔn)則一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負(fù)荷不吊歪斜拉吊不吊光線陰暗不吊指揮信號不明不吊捆綁不牢不穩(wěn)不吊吊物上站人不吊

重物邊緣鋒利無保護(hù)措施不吊埋在地下的物體不吊重物超過人頭不吊安全裝臵不靈敏不吊具體整改措施如下

一、各塔吊司機要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到不早退。二、每臺塔吊必須有人24小時待命。三、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不違章操作。四、嚴(yán)禁上班時聽音樂上網(wǎng)，看電子書，睡覺，用對講機閑聊。五、每天上班前必須檢查各部位螺-

栓；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網(wǎng)，聽音樂等。八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。九、每周召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。十、給各吊操作工發(fā)放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。鞍礦萬合項目部2014年7月11日

旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施

整改措施︰

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

要求各醫(yī)療機構(gòu)建立傳染病報告管理相關(guān)制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療-

機構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構(gòu)年末考核評分內(nèi)容。二、加強傳染病報告管理督導(dǎo)檢查

定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)傳染病報告管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時將檢查情況通報各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。三、加強日常管理，提高報告質(zhì)量

要求各醫(yī)療機構(gòu)疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進(jìn)行總結(jié)上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。四、加強培訓(xùn)，提升專業(yè)能力

加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報。學(xué)校管理整改措施

根據(jù)雙評工作活動結(jié)果，為進(jìn)一步-

加強學(xué)校管理，提升我校領(lǐng)導(dǎo)教師的師德水平和人文素養(yǎng)，為全校師生營造一個和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，針對當(dāng)前存在的問題，結(jié)合學(xué)校實際，特制定如下整改措施：

一、現(xiàn)存差距

１、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細(xì)致，管理的理論水平和管理意識還不高，沒有科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的管理經(jīng)驗。2、教師對新課程改革還沒有完全適應(yīng)，教師的課堂教學(xué)在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，現(xiàn)代教育技術(shù)水平應(yīng)用還沒有真正體現(xiàn)出來，3、教育教學(xué)管理不規(guī)范不精細(xì)，還沒有形成一套科學(xué)有效的管理辦法。4、黨員先進(jìn)性和學(xué)習(xí)意識有待進(jìn)一步加強

二、改進(jìn)目標(biāo)：

1、提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

2、提升教育教學(xué)質(zhì)量；

3、保證學(xué)校安全和正常秩序

三、改進(jìn)重點

1、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識和工作作風(fēng)

2、學(xué)生養(yǎng)成教育、行為習(xí)慣

3、教學(xué)理念、教學(xué)方式方法

4、安全工作

四、改進(jìn)措施

抓好黨員干部隊伍和師資隊伍建設(shè)1、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的首位，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)。嚴(yán)禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀(jì)事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。2、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，增強責(zé)任感。引導(dǎo)教師閱讀教育經(jīng)典，研究教育案例，撰寫教學(xué)心得，全面提高教師教育理論水平。3、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)做好校本培訓(xùn)工作。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和黨員干部廉政教育活動，每周保證學(xué)習(xí)一小時，并撰寫一篇心得體會，每-

學(xué)期閱讀一本教學(xué)專著。4、加強對青年教師的培養(yǎng)，提高教師的整體素質(zhì)。認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，提高青年教師的教學(xué)理論水平；開展青年教師教學(xué)技能比賽，抓好教學(xué)基本功；繼續(xù)開展青年教師課堂教學(xué)競賽，鍛煉他們的課堂教學(xué)能力。同時，有計劃地安排青年老師走出校門聽課，與名師接觸，感受大師風(fēng)采，尋找成長的靈感。5、加強對骨干教師培養(yǎng)，為他們的成名搭建平臺。積極創(chuàng)造機會讓骨干教師上觀摩課、專題講座、參加各類競賽和課題研究等活動，讓他們在實際鍛煉中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知名度。規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1、加強備課管理，提高集體備課效率。由教導(dǎo)處重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時加大對備課過程的檢查力度。2、加強課堂教學(xué)管理，向課堂要質(zhì)量。強化課堂組織教學(xué)，加強學(xué)生良好-

學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效果。教導(dǎo)處要加強教學(xué)指導(dǎo)，每月要進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查和專題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學(xué)”，不斷與任課教師交換意見，以學(xué)論教。3、加強作業(yè)管理，減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要精心設(shè)計作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練習(xí)，作業(yè)設(shè)計要突出拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應(yīng)用性，及時批改和反饋。4、加強聽課力度，提高課堂教學(xué)效率。實行“一聽、二看、三查、四反饋”為內(nèi)容的隨堂聽課制度，領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處要安排每周一到兩次的隨堂聽課制度，校領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處人員要深入到各班聽課，了解教學(xué)情況，解決教學(xué)中碰到的問題，扎實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。5、加強質(zhì)量監(jiān)控，注重過程管理。教導(dǎo)處要采用多種形式對各學(xué)科的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，及時深入了解反饋情況，認(rèn)真做好單元檢測，有效控制質(zhì)量過程。6、抓好畢業(yè)班教學(xué)工作：繼續(xù)加強對畢業(yè)班學(xué)生的管理，把好畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量關(guān)。一方面對學(xué)生加強思想教育，穩(wěn)定情緒，提高信心；另一方面要注意認(rèn)真鉆研教材，探討教法，研究題型，注意減負(fù)增效，提高教學(xué)質(zhì)量。7、扎實開展教研活動。充分發(fā)揮學(xué)校課改實驗學(xué)校、課題研究的傳統(tǒng)優(yōu)勢，提高教研實效。進(jìn)一步完善年級組、力求“備課、說課、上課、評課”四重視。學(xué)科教研組要經(jīng)常性地開展學(xué)習(xí)有關(guān)理論，互相聽課、評課，疑難問題探討，集體備課等小型多樣的活動，教導(dǎo)處要統(tǒng)籌安排好教研活動，要讓教研成果更好地指導(dǎo)課堂教學(xué)，讓教研能為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。8、加強體藝教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)：

9、以學(xué)生為本，抓實基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，張揚個性，努力使學(xué)生學(xué)會求知、學(xué)會做人、學(xué)會生活、學(xué)會創(chuàng)新。加強養(yǎng)成教育，提高德育實效

1、加強養(yǎng)成教育，建設(shè)“文明校園”。開展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話等養(yǎng)成教育的專項訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。2、充分發(fā)揮團隊組織的活動載體功能，開展豐富多彩的德育教育活動。根據(jù)學(xué)校德育工作的需要，開展演講比賽、歌詠比賽、心理健康劇展演的活動，豐富學(xué)生精神生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長。3、加強班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作交流會，開好主題班會觀摩，增強班主任管理意識、責(zé)任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。繼續(xù)開展優(yōu)秀班主任評比，鼓勵優(yōu)秀教師從事班主任工作。4、加強家校聯(lián)系。通過召開家長會、家長學(xué)校、致家長公開信、家校聯(lián)系卡等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育孩子。5、加強校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的校園文化氛圍，增強校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強不息的學(xué)校精神。規(guī)范后勤管理

1、推進(jìn)后勤規(guī)范化管理，進(jìn)一步落實大宗物品實行公開透明制度。2、進(jìn)一步加強財務(wù)管理。規(guī)范學(xué)校收費行為，杜絕亂收費。做好學(xué)校財務(wù)公開。財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，精打細(xì)算，做到賬目清楚，日清月結(jié)，認(rèn)真把好學(xué)校財務(wù)關(guān)。3、對學(xué)校校舍、財物和用電安全進(jìn)行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄。加強校舍、財物的維修與檢查。安全工作常抓不懈，打造平安衛(wèi)生校園

1、組織師生學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的法律法規(guī)文件及安全知識，提高學(xué)校師生安全防范意識與自我救助能力，樹立安全意識，把安全放在首位，防止各種意外事故的發(fā)生。2、定期檢查，及時整改，加強衛(wèi)生宣傳教育，搞好食品衛(wèi)生和校園環(huán)境。關(guān)于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際經(jīng)驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位-

全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以-

后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機動制度，根據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點。二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補充進(jìn)來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可-以獨當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，-

加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。運用經(jīng)濟手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。施工現(xiàn)場要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)-的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。四、建設(shè)工程安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)中國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤在黨的十六屆三中全會上強調(diào):“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完-

善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責(zé)任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、隊伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解

決問題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。針對項目管理我還有以下幾點建-

議：

一、選準(zhǔn)項目經(jīng)理和建好項目管理層是關(guān)鍵

在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應(yīng)盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素質(zhì)。項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務(wù)水平，項目管理水平較高的項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理-制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發(fā)揮。二、施工項目質(zhì)量責(zé)任制

隨著中國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應(yīng)予以重視。施工項-

目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進(jìn)而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！項目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要