2023招聘專員工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁2023?招聘專員?工作總結(jié)?一、先?制定《招?聘工作方?案》二?、制定出?工作流程?最好的?流程是：?工作人員?或應(yīng)聘人?員不需要?反復(fù)詢問?就明白全?部的工作?資料，第?一項(xiàng)考核?資料結(jié)束?后就明白?下一個(gè)資?料是什么?，該到什?么地方去?落實(shí)什么?新的資料?。本次流?程是：?㈠、大流?程：(應(yīng)?聘人員及?相關(guān)人員?到齊后)?開會(huì)-(?會(huì)議結(jié)束?)進(jìn)入面?試程序-?(面試結(jié)?束)就餐?-(就餐?結(jié)束)招?聘組人員?交流意見?，由礦有?關(guān)人員帶?領(lǐng)應(yīng)聘者?參觀-向?應(yīng)聘學(xué)生?單位負(fù)責(zé)?人交流整?體面試印?象-向礦?長(zhǎng)匯報(bào)招?聘工作情?景-向?qū)W?校和學(xué)生?通報(bào)最終?結(jié)果或意?見。㈡?、小流程?：1、?會(huì)議：①?先解釋企?業(yè)基本情?景②說明?本次招聘?的目的③?說明(招?聘)面試?的程序及?注意事項(xiàng)?④其他資?料(注?意：會(huì)議?只是招聘?工作的一?項(xiàng)插曲資?料，所以?應(yīng)對(duì)總時(shí)?間和每個(gè)?講話者的?時(shí)間給予?限定。)?2、面?試：①先?登記個(gè)人?信息②根?據(jù)“個(gè)人?信息登記?處”的安?排，到相?關(guān)面試點(diǎn)?參加面試?③全部面?試點(diǎn)(或?按規(guī)定需?要經(jīng)過的?面試點(diǎn))?面試結(jié)束?，到筆試?點(diǎn)進(jìn)行筆?試④結(jié)束?(注意?：本次我?們是把面?試點(diǎn)設(shè)置?為三個(gè)統(tǒng)?一資料的?面試點(diǎn)，?如果條件?成熟的時(shí)?候，能夠?讓每個(gè)面?試點(diǎn)考核?不一樣的?資料。)?三、落?實(shí)好具體?細(xì)節(jié)1?、在方案?制定上必?須要嚴(yán)謹(jǐn)?，因?yàn)榉?案是否周?密直接影?響著整個(gè)?活動(dòng)質(zhì)量?;2、?選擇好活?動(dòng)場(chǎng)所，?定死時(shí)間?，公司相?關(guān)人員必?須按時(shí)到?場(chǎng)，需要?講話時(shí)要?盡量精練?等，因?yàn)?我們?cè)谶x?擇學(xué)生的?同時(shí)，我?們所展示?的這一切?也是學(xué)生?衡量企業(yè)?實(shí)力和管?理的最直?接的'依?據(jù);3?、整個(gè)活?動(dòng)或活動(dòng)?的每個(gè)環(huán)?節(jié)都要作?到善始善?終：比如?，①要在?學(xué)生到礦?的第一個(gè)?集合點(diǎn)公?示整個(gè)活?動(dòng)的相關(guān)?場(chǎng)所位置?示意圖、?面試程序?等信息;?②個(gè)人信?息登記結(jié)?束后要告?訴學(xué)生下?一個(gè)環(huán)節(jié)?是什么。?③招聘活?動(dòng)正式開?始前，有?關(guān)人員應(yīng)?召開協(xié)調(diào)?會(huì)議，統(tǒng)?一意見，?落實(shí)分工?，強(qiáng)調(diào)注?意事項(xiàng)等?。④文本?準(zhǔn)備：活?動(dòng)開始前?，招聘辦?公室人員?應(yīng)進(jìn)取準(zhǔn)?備好全部?文本資料?，活動(dòng)結(jié)?束，應(yīng)進(jìn)?取主動(dòng)將?本次活動(dòng)?的全部資?料收集并?進(jìn)行整理?，然后為?每個(gè)學(xué)生?建立起基?礎(chǔ)檔案。?⑤根據(jù)綜?合審查意?見并報(bào)礦?長(zhǎng)批準(zhǔn)后?，將結(jié)果?盡快通知?學(xué)校和本?人。)?4、其他?：方便的?時(shí)候準(zhǔn)備?好條幅，?落實(shí)照相?人員。(?至少能夠?為公司宣?傳活動(dòng)收?集起一些?素材。)?四、不?足和今后?應(yīng)注意的?方面1?、收集規(guī)?范的招聘?工作方案?和工作程?序，以逐?步規(guī)范;?2、收?集并了解?相關(guān)的提?問資料及?經(jīng)過這樣?的提問想?要掌握的?信息，以?提高招聘?人員的業(yè)?務(wù)素養(yǎng);?3、從?場(chǎng)地布置?上要逐步?規(guī)范;?4、組織?部門應(yīng)在?活動(dòng)結(jié)束?后，應(yīng)及?時(shí)制定出?完善的對(duì)?被錄用學(xué)?生的指導(dǎo)?和考核方?案;5?、以平常?的心態(tài)，?全面衡量?被招聘對(duì)?象。6?、如果有?招聘意想?，應(yīng)進(jìn)取?主動(dòng)與院?校聯(lián)系。?202?3招聘專?員工作總?結(jié)（二）?目前我?公司因業(yè)?務(wù)量疾速?增加，所?需要的首?飾加工各?工藝技術(shù)?人員也隨?即增加，?這就需要?招聘人員?不遺余力?的不間斷?的引進(jìn)有?關(guān)方面技?術(shù)人員和?儲(chǔ)備人員?。為了?解決公司?的人力差?距，在工?作的頭二?個(gè)月中，?我經(jīng)過一?些公司領(lǐng)?導(dǎo)指定的?招聘渠道?為公司進(jìn)?行人員招?聘，雖有?招聘到一?些人，但?又有一些?人員未經(jīng)?過試工期?或自動(dòng)離?職。且在?實(shí)際的招?聘過程中?又遇到了?一些問題?，致使招?聘的結(jié)果?不甚夢(mèng)想?。在招聘?中出現(xiàn)招?聘難的主?要原因有?下：1?.招聘渠?道不是很?廣泛，多?為現(xiàn)場(chǎng)招?聘。即使?有去外地?工業(yè)區(qū)進(jìn)?行招聘，?因各區(qū)域?保護(hù)和排?斥心理使?得招聘不?能白日化?，同時(shí)我?司給出的?條件相對(duì)?于其工業(yè)?區(qū)沒有很?大的優(yōu)勢(shì)?，其長(zhǎng)期?在職人員?并不是很?情愿換工?作地點(diǎn);?___?_周邊同?行業(yè)大都?有余我公?司相同的?狀況，所?需工種不?盡相同，?所供給的?薪資福利?待遇也有?必須的優(yōu)?勢(shì)，使得?同行業(yè)招?聘的競(jìng)爭(zhēng)?壓力大;?比如：?銀鼎所招?學(xué)徒，底?薪___?_元，包?吃住。雖?然在包吃?住的程度?上，員工?薪水有扣?部分錢，?可是相比?之下，我?司的學(xué)徒?____?元的底薪?，包住有?伙食補(bǔ)貼?，應(yīng)聘者?更傾向于?前者。?____?公司內(nèi)部?有傳播負(fù)?面消息，?影響公司?的形象給?招聘工作?帶來了不?少的負(fù)面?影響;?____?多數(shù)的熟?練工為外?來人員期?望能拿到?必須報(bào)酬?的同時(shí)，?也期望到?發(fā)展空間?大且能夠?包食宿的?公司工作?;5.?因珠三角?的漲薪現(xiàn)?狀，許多?求職者(?包括加工?熟手)期?望公司能?適當(dāng)提高?工資及福?利待遇。?當(dāng)然也?不排除招?聘人員本?身所存在?的問題，?因?yàn)闆]有?足夠的相?關(guān)招聘經(jīng)?驗(yàn)，未能?給出更有?效的招聘?途徑，以?及缺乏工?作進(jìn)取性?與工作主?動(dòng)性，等?等諸如此?類，都需?要招聘人?員理解批?評(píng)與自我?批評(píng)。?總之，在?招聘的過?程中遇見?的以上各?個(gè)方面的?原因造成?了此刻招?人比較困?難，為了?在今后能?夠把招聘?工作做好?，保證公?司能正常?完成訂單?，經(jīng)過自?我反復(fù)的?思考，提?議我司在?招聘中能?夠做下頭?的嘗試：?2.采?用內(nèi)部員?工推薦，?如果被推?薦人能在?公司做滿?試用期，?則給予相?應(yīng)的介紹?費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);?3.適?當(dāng)放寬招?聘年齡男?女以及生?熟手的比?率，首先?解決人員?的緊缺問?題;4?.適當(dāng)提?高員工福?利及基本?薪資，留?住現(xiàn)有員?工;5?.所以刻?員工緊缺?，能夠經(jīng)?過勞務(wù)派?遣，到地?區(qū)人才市?場(chǎng)、行業(yè)?網(wǎng)站、專?業(yè)網(wǎng)站、?等進(jìn)行注?冊(cè)，或直?接到地區(qū)?人才市場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)中取得?一席之位?，也能夠?有效的招?聘到人。?202?3招聘專?員工作總?結(jié)（三）?時(shí)間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間試?用期已接?近尾聲，?首先感激?公司領(lǐng)導(dǎo)?能給我展?示自我、?實(shí)現(xiàn)自身?價(jià)值的機(jī)?會(huì)。在這?段時(shí)間里?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予了我?足夠的支?持和幫忙?，使我對(duì)?招聘工作?有了更系?統(tǒng)化的認(rèn)?識(shí)。在工?作中積累?了一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)從?中也取得?了很大的?收獲。同?時(shí)，也為?我有機(jī)會(huì)?成為__?__的一?份子而感?動(dòng)自豪。?一、招?聘工作?1、一線?崗位招聘?：對(duì)日?常招聘崗?位進(jìn)行分?析，包括?：崗位工?作資料、?任職資格?、崗位梳?理等方面?。對(duì)以上?這些入職?條件進(jìn)行?分析后，?根據(jù)崗位?的情景，?選擇相應(yīng)?的人群，?從而選擇?相應(yīng)的招?聘渠道，?找到適宜?的人員。?由于地?域的差異?，一線員?工招聘比?我心里預(yù)?期有很大?落差。經(jīng)?過對(duì)人力?資源市場(chǎng)?進(jìn)行摸底?和走訪，?基本掌握?開發(fā)區(qū)整?體用工情?景及外來?務(wù)工人員?流動(dòng)時(shí)間?。11~?____?月份是外?來務(wù)工人?員返鄉(xiāng)的?高峰期，?給我們招?聘工作帶?來了很大?壓力，針?對(duì)以上情?景我們進(jìn)?取采取措?施，調(diào)整?招聘時(shí)間?、擴(kuò)大招?聘范圍，?其效果還?是比較明?顯。2?、科員招?聘：1?1~__?__月份?各部門科?員缺崗較?多，根據(jù)?缺崗情景?進(jìn)取與用?人部門溝?通，及時(shí)?補(bǔ)崗，滿?足各部門?的用人需?求。相對(duì)?于一線崗?位，科員?招聘比較?穩(wěn)定，主?要渠道仍?是網(wǎng)絡(luò)招?聘。3?、學(xué)校招?聘：做?好充分準(zhǔn)?備，注重?每一個(gè)小?細(xì)節(jié)。_?___月?份共參加?兩次大型?雙選會(huì)，?讓我感觸?很深，招?聘的效果?體此刻你?的"功課?"做得是?否到位。?做為招聘?專員不僅?僅是企業(yè)?的'形象?、企業(yè)文?化的轉(zhuǎn)播?者，并且?還要有對(duì)?應(yīng)聘者高?度負(fù)責(zé)的?態(tài)度，我?所提倡的?是專業(yè)、?專注、專?一，這也?是我今后?工作中努?力的目標(biāo)?。(2?)___?_月__?__日去?____?學(xué)院參加?雙選會(huì)，?原計(jì)劃招?聘人數(shù)_?___人?，但實(shí)際?情景遠(yuǎn)超?出我們的?預(yù)期，共?招聘__?__人。?高分子材?料與工程?專業(yè)→_?___人?，精細(xì)化?學(xué)品生產(chǎn)?技術(shù)專業(yè)?→___?_人，生?物制藥技?術(shù)專業(yè)→?____?人，已簽?協(xié)議__?__人次?，并通知?于___?_年__?__月_?___日?至公司報(bào)?到實(shí)習(xí)。?二、部?門常規(guī)性?工作2?、領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨時(shí)?性工作。?三、需?要改善和?提高方面?1、提?高自身的?執(zhí)行力，?在取得成?績(jī)的同時(shí)?，不可否?認(rèn)我的執(zhí)?行力還有?所欠缺，?在以后的?工作中建?立危機(jī)感?，做任何?事情都給?自我定一?個(gè)時(shí)間段?盡量往前?趕，提高?自我的執(zhí)?行力及工?作效率。?2、加?強(qiáng)系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)化?意識(shí)。完?善招聘流?程，把每?一個(gè)環(huán)節(jié)?做"細(xì)"?做"精"?，充分發(fā)?揮自身優(yōu)?勢(shì)，提高?業(yè)務(wù)水平?。3、?增強(qiáng)與用?人部門及?員工的溝?通工作，?完善自我?的服務(wù)質(zhì)?量。4?、深入學(xué)?習(xí)人力資?源相關(guān)專?業(yè)知識(shí)，?用扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)?武裝自我?，增強(qiáng)分?析問題解?決問題的?本事，使?之更加專?業(yè)化。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、一線?崗位招聘?：__?__年生?產(chǎn)一線崗?位人員預(yù)?計(jì)缺崗_?___人?之間。結(jié)?合今年勞?動(dòng)力市場(chǎng)?情景分析?，明年的?招聘形勢(shì)?會(huì)更嚴(yán)峻?。充分做?年前的準(zhǔn)?備工作，?為明年一?線招聘工?作爭(zhēng)取時(shí)?間。其中?包括：橫?幅、看板?、海報(bào)等?宣傳資料?，與職業(yè)?介紹商議?____?年合作事?宜。2?、學(xué)校招?聘：(?1)__?__月中?旬至__?__月，?各院校在?陸續(xù)開學(xué)?后將進(jìn)取?籌備招聘?會(huì)，以保?證學(xué)生就?業(yè)，提高?就業(yè)率。?對(duì)此要著?重關(guān)注各?大院校網(wǎng)?站，掌握?第一手信?息，以解?決公司各?部門的人?員需求。?(2)?____?月至__?__月，?各院校大?批應(yīng)屆畢?業(yè)生實(shí)習(xí)?找工作，?可加大與?各院校之?間合作招?聘事宜及?宣傳工作?，此階段?將完成公?司各崗位?儲(chǔ)備人才?工作，建?立人才梯?隊(duì)，為公?司可持續(xù)?發(fā)展供給?人力支持?。3、?科員招聘?：科員?招聘相比?較較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)與?____?年相比基?本持平，?主要招聘?渠道還是?網(wǎng)絡(luò)招聘??？砂从?人部門的?實(shí)際要求?進(jìn)行簡(jiǎn)歷?篩選并相?邀面試。?4、后?續(xù)工作：?(1)?做好__?__年應(yīng)?屆畢業(yè)生?來我司報(bào)?到實(shí)習(xí)的?接待工作?，提前安?排并且由?專人負(fù)責(zé)?。充分體?現(xiàn)主人翁?精神，增?強(qiáng)對(duì)企業(yè)?的歸屬感?。(2?)跟蹤一?線員工工?作情景，?進(jìn)行員工?滿意度調(diào)?查，盡最?大的努力?解決員工?在工作或?生活上所?遇到的問?題，提高?員工對(duì)企?業(yè)的認(rèn)同?感。5?、建立人?才庫(kù)：?人才庫(kù)資?料主要來?自兩個(gè)方?面。一是?內(nèi)部員工?檔案資料?，包括該?員工參加?的各種培?訓(xùn)記錄，