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第10頁共10頁2023?客房服務(wù)?員年終工?作總結(jié)格?式范本?一年來,?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下,較好?的履行樓?層領(lǐng)班職?責(zé),圓滿?完成工作?任務(wù),得?到賓客和?同事們的?好評和領(lǐng)?導(dǎo)的肯定???偨Y(jié)起?來收獲很?多。一?、加班加?點(diǎn)工作,?早日完成?裝修今?年客房最?重要的工?作是前裝?修工作,?自___?_月份接?到通知上?班后,為?了使新客?房早一天?投入使用?,我和大?家克服了?重重困難?,發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不?怕累的精?神,每天?在完成自?己本職工?作的基礎(chǔ)?上,加班?加點(diǎn)、連?續(xù)作戰(zhàn),?利用了很?短的時(shí)間?就完成了?房間新舊?家具清理?、擺放和?裝修前期?,中期和?后期的室?內(nèi)外衛(wèi)生?清潔工作?,確保了?客房的裝?修和及時(shí)?出租,為?公司增加?收入做出?了我們的?貢獻(xiàn)。?二、協(xié)助?部門經(jīng)理?做好客房?部的日常?工作為?更好的協(xié)?助部門經(jīng)?理做好日?常工作,?今年以來?領(lǐng)班一直?進(jìn)行常白?班制。這?項(xiàng)制度的?實(shí)施就意?味著領(lǐng)班?必須每天?參加工作?,每天監(jiān)?督和參與?各項(xiàng)服務(wù)?工作。操?心、費(fèi)力?、得罪人?的活一個(gè)?干了,還?不一定落?好。但是?,為不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重望,不?影響公司?的正常運(yùn)?營,我不?辭勞苦的?每天上班?,除因傷?不能參加?工作的幾?天病休外?一直參加?工作。使?我們二三?樓未因監(jiān)?督不力或?人為因素?出現(xiàn)意外?。三、?合理安排?樓層服務(wù)?員的值班?、換班工?作樓層?服務(wù)員換?班值班是?一個(gè)非常?重要的環(huán)?節(jié)。做到?讓服務(wù)員?既做好公?司工作又?不誤家里?的事宜,?我們采取?領(lǐng)班每天?跟白班的?方式,使?領(lǐng)班將能?操的心都?操到,能?夠即時(shí)的?監(jiān)督服務(wù)?員的每一?項(xiàng)工作,?盡可能做?到只有做?不到的,?沒有想不?到的。使?每個(gè)工作?人員都能?無后顧之?憂的滿腔?熱情的投?入到服務(wù)?工作中,?每天以嶄?新的姿態(tài)?面對客人?。四、?配合經(jīng)理?做好各項(xiàng)?接待、安?排工作,?工作期間?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?,有疑難?問題應(yīng)及?時(shí)上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)做為?領(lǐng)班,最?主要的工?作是配合?部門經(jīng)理?做好各項(xiàng)?上傳下達(dá)?疑難問題?等。開張?初,各項(xiàng)?工作有待?理順。我?在手傷未?愈的情況?下投入到?開張顧客?的接待工?作中。很?多的顧客?,有的是?住賓館的?,有的是?來慶賀的?,眾多陌?生的面孔?來來往往?,加上一?大部分工?作人員也?是新手。?我暗暗穩(wěn)?住自已,?對每個(gè)工?作人員的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行跟?蹤,提醒?,做細(xì)致?的安排,?使開張接?待工作順?利進(jìn)行。?新裝候的?客房存在?水、電、?電話等各?項(xiàng)維修問?題,每一?個(gè)細(xì)節(jié)都?做詳細(xì)記?錄并及時(shí)?上報(bào)給經(jīng)?理迅速解?決,以免?給初來的?顧客留下?不良影響?。同時(shí)也?及時(shí)將工?作人員的?期望心聲?通過正常?渠道上報(bào)?給領(lǐng)導(dǎo),?期望領(lǐng)導(dǎo)?予以解決?。五、?做好樓層?的安全、?防火、衛(wèi)?生工作?從參加工?作的頭一?天,公司?領(lǐng)導(dǎo)對安?全問題再?強(qiáng)調(diào),所?以安全問?題始終是?我們平時(shí)?工作的重?中之重。?所以每天?安排工作?的每一項(xiàng)?我都強(qiáng)調(diào)?安全問題?。查房時(shí)?注意環(huán)節(jié)?,床鋪上?面、地板?上面,樓?道內(nèi)地毯?上面的煙?頭是隱患?。理所當(dāng)?然是首查?問題。其?次,為做?好衛(wèi)生工?作,我們?也做了細(xì)?致的安排?:即“三?凈”“三?度”“二?查”制度?,“三“?凈”衛(wèi)生?制度”,?它包括房?間衛(wèi)生、?床鋪衛(wèi)生?、衛(wèi)生間?衛(wèi)生三“?凈”等,?“三度”?即床鋪被?子有角度?,家具擦?示有亮度?,工作過?程有速度?;“二查?”制度即?搞完衛(wèi)生?本人自查?、要求領(lǐng)?班復(fù)查。?堅(jiān)持空房?“一天一?過”制度?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)存在問?題并及時(shí)?解決,力?爭將疏漏?降到最低?。六、?以身作責(zé)?,監(jiān)督、?檢查樓層?服務(wù)人員?做好服務(wù)?工作身?先士卒,?以身作則?是我做好?工作的關(guān)?健,也是?用來服人?的法寶。?除每天上?常白班外?。大衛(wèi)生?清潔過程?中,本人?一直直接?參與打掃?衛(wèi)生,并?且在發(fā)現(xiàn)?有不合程?序或者清?潔不徹底?時(shí),不但?指出問題?所在,而?且自己重?做示范,?使同樣的?錯(cuò)誤不在?同一個(gè)人?身上出現(xiàn)?兩次。這?樣新工作?人員會很?快適應(yīng)工?作,老工?作人員不?但每個(gè)人?都可以做?好做到位?,而且同?樣可以帶?任何一新?參加的工?作人員。?在日常?服務(wù)工作?中,我們?幾乎做到?有求必應(yīng)?。,回答?顧客問題?,引導(dǎo)顧?客開門,?指導(dǎo)顧客?用客房內(nèi)?的設(shè)施等?,甚至在?不忙的情?況下幫助?顧客在門?口小超市?購物。所?謂大河有?水小河滿?。我們希?望用我們?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)換來公?司的長足?發(fā)展。希?望我們的?勞動不會?被浪費(fèi)。?七、做?好服務(wù)工?作的同時(shí)?抓好思想?工作,做?到團(tuán)結(jié)友?愛、相互?幫助、共?同進(jìn)步?思想工作?是所有工?作的首要?工作。做?好思想工?作,其重?點(diǎn)工作就?完成了一?半,在我?們二三樓?這個(gè)小團(tuán)?體里,怎?樣使其達(dá)?到適當(dāng)團(tuán)?結(jié),充分?發(fā)揮小團(tuán)?體的整體?作用。這?項(xiàng)工作是?一個(gè)長期?的也是日?常的工作?,我們的?工作人員?在不斷的?更換,結(jié)?構(gòu)也在不?斷的調(diào)整?。思想工?作的內(nèi)容?在不斷的?變化。在?日常工作?中了解她?們的個(gè)性?,講話方?式,生活?狀況,以?便對癥下?藥。我們?總以公司?的投放資?金為引子?,以公司?將來的發(fā)?展規(guī)模為?目標(biāo),以?目前全球?經(jīng)濟(jì)狀況?為主例談?就業(yè)難,?談前景發(fā)?展良好,?談公司效?益就是我?們自己人?的效益。?使工作人?員從思想?深入深刻?認(rèn)識,從?而認(rèn)真的?投入到工?作中。?八、切實(shí)?履行職責(zé)?,認(rèn)真完?成上級交?辦的其它?工作對?于經(jīng)理安?排的各項(xiàng)?工作我們?總是不折?不扣的完?成。當(dāng)然?對于工作?人員的要?求和希望?我們也及?時(shí)的上報(bào)?給上級領(lǐng)?導(dǎo)。我認(rèn)?為只有做?到工作人?員從內(nèi)心?深處滿意?才能更加?熱忱的全?身心的投?入到他所?在的工作?中。只有?工作人員?身心喜悅?的面對顧?客,才能?使顧客有?真正的賓?至如歸的?感受覺。?___?_天來,?二三樓在?兩級領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和大家?的共同努?力下,共?接待外來?顧客__?__人次?,出售客?房間,經(jīng)?濟(jì)收入為?____?元,盡管?取得了一?定的經(jīng)濟(jì)?效益,但?離領(lǐng)導(dǎo)的?期望還很?大很大,?在___?_年里,?我將不遺?余力,帶?領(lǐng)同事們?再接再力?,抓好我?們的服務(wù)?質(zhì)量,提?升我們的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?,全面提?高公司效?益。開創(chuàng)?服務(wù)工作?新局面。?202?3客房服?務(wù)員年終?工作總結(jié)?格式范本?(二)?____?年即將度?過,我們?充滿信心?地迎來_?___年?。過去的?一年,是?我___?_勝利召?開、其會?議精神鼓?舞全國人?民與時(shí)俱?進(jìn)的一年?,是促進(jìn)?酒店“安?全、經(jīng)營?、服務(wù)”?三大主題?的一年,?也是酒店?全年?duì)I收?及利潤指?標(biāo)完成得?較為理想?的一年。?值此辭舊?迎新之際?,有必要?回顧總結(jié)?過去一年?的工作、?成績、經(jīng)?驗(yàn)及不足?,以利于?揚(yáng)長避短?,奮發(fā)進(jìn)?取,在新?一年里努?力再創(chuàng)佳?績。一?、科學(xué)決?策,齊心?協(xié)力,酒?店年創(chuàng)四?點(diǎn)業(yè)績?酒店總經(jīng)?理班子根?據(jù)中心的?要求,年?初制定了?全年工作?計(jì)劃,提?出了指導(dǎo)?各項(xiàng)工作?開展的總?體工作思?路,一是?努力實(shí)現(xiàn)?“三創(chuàng)目?標(biāo)”,二?是齊心蓄?積“三方?優(yōu)勢”等???傮w思?路決定著?科學(xué)決策?,指導(dǎo)著?全年各項(xiàng)?工作的開?展。加之?“三標(biāo)一?體”認(rèn)證?評審工作?的促進(jìn),?以及各項(xiàng)?演出活動?的實(shí)操,?尤其下半?年___?_強(qiáng)勁東?風(fēng)的激勵(lì)?,酒店總?經(jīng)理班子?帶領(lǐng)各部?門經(jīng)理及?主管、領(lǐng)?班,團(tuán)結(jié)?全體員工?,上下一?致,齊心?協(xié)力,在?創(chuàng)收、創(chuàng)?利、創(chuàng)優(yōu)?、創(chuàng)穩(wěn)定?方面作出?了一定的?貢獻(xiàn),取?得了頗為?可觀的業(yè)?績。1?.經(jīng)營創(chuàng)?收。酒店?通過調(diào)整?銷售人員?、拓寬銷?售渠道、?推出房提?獎(jiǎng)勵(lì)、餐?飲績效掛?鉤等相?關(guān)經(jīng)營措?施,增加?了營業(yè)收?入。酒店?全年完成?營收為萬?元,比去?年超額萬?元,超幅?為%;其?中客房收?入為萬元?,寫字間?收入為萬?元,餐廳?收入萬元?,其它收?入共萬元?。全年客?房平均出?租率為%?,年均房?價(jià)元/間?夜。酒店?客房出租?率和平均?房價(jià),皆?高于全市?四星級酒?店的平均?值。2?.管理創(chuàng)?利。酒店?通過狠抓?管理,深?挖潛力,?節(jié)流節(jié)支?,合理用?工等在?人工成本?、能源費(fèi)?用、物料?消耗、采?購庫管等?方面,倡?導(dǎo)節(jié)約,?從嚴(yán)控制?。酒店全?年經(jīng)營利?潤為__?__萬元?,經(jīng)營利?潤率為_?___%?,比去年?分別增加?萬元和%?。其中,?人工成本?為___?_萬元,?能源費(fèi)用?為___?_萬元,?物料消耗?為___?_萬元,?分別占酒?店總收入?的___?_%、_?___%?、___?_%。比?年初預(yù)定?指標(biāo)分別?降低了_?___%?、___?_%、_?___%?。3.?服務(wù)創(chuàng)優(yōu)?。酒店通?過引進(jìn)品?牌管理,?強(qiáng)化《員?工待客基?本行為準(zhǔn)?則》關(guān)于?“儀表、?微笑、問?候”等2?0字內(nèi)容?的培訓(xùn),?加強(qiáng)管理?人員的現(xiàn)?場督導(dǎo)和?質(zhì)量檢查?,逐步完?善前臺待?客部門及?崗位的窗?口形象,?不斷提高?員工的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?準(zhǔn)。因而?,今年_?___月?份由市旅?游局每年?一次組織?對星級飯?店明查暗?訪的打分?評比,我?店僅扣_?___分?,獲得優(yōu)?質(zhì)服務(wù)較?高分值,?在本地區(qū)?同星級飯?店中名列?前茅。此?外,在大?型活動的?接待服務(wù)?中,我店?銷售、前?廳、客房?、物業(yè)、?餐廳等部?門或崗位?,分別收?到了來自?活動組委?的表揚(yáng)信?,信中皆?贊揚(yáng)道:?“酒店員?工熱情周?到的服務(wù)?,給我們?的日常生?活提供了?必要的后?勤保障,?使我們能?夠圓滿地?完成此次?活動?!?4.安?全創(chuàng)穩(wěn)定?。酒店通?過制定“?大型活動?安保方案?”等項(xiàng)安?全預(yù)案,?做到了日?常的防火?、防盜等?“六防”?,全年幾?乎未發(fā)生?一件意外?安全事故?。在酒店?總經(jīng)理的?關(guān)心指導(dǎo)?下,店級?領(lǐng)導(dǎo)每天?召開部門?經(jīng)理反饋?會,通報(bào)?情況提出?要求。保?安部安排?干部員工?加崗加時(shí)?,勤于巡?邏,嚴(yán)密?防控。在?相關(guān)部門?的配合下?,群防群?控,確保?了各項(xiàng)活?動萬無一?失和酒店?忙而不亂?的安全穩(wěn)?定。酒店?保安部警?衛(wèi)班也因?此而被評?為先進(jìn)班?組。二?、與時(shí)俱?進(jìn),提升?發(fā)展,酒?店突顯改?觀酒店?總經(jīng)理班?子率先垂?范,組織?指導(dǎo)黨員?干部及全?體員工,?認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會__?__。結(jié)?合酒店經(jīng)?營、管理?、服務(wù)等?實(shí)際情況?,與時(shí)俱?進(jìn),提升?素質(zhì),轉(zhuǎn)?變觀念。?在市場競?爭的浪潮?中求生存?,使整個(gè)?酒店范圍?下半年度?突顯了可?喜的改觀?。主要表?現(xiàn)在干部?員工精神?狀態(tài)積極?向上。酒?店總經(jīng)理?大會、小?會反復(fù)強(qiáng)?調(diào),干部?員工要有?緊迫感,?應(yīng)具上進(jìn)?心,培養(yǎng)?“精氣神?”。酒店?的管理服?務(wù)不是高?科技,沒?有什么深?奧的學(xué)問?。關(guān)鍵?是人的主?觀能動性?,是人的?精神狀態(tài)?,是對酒?店的忠誠?度和敬業(yè)?精神,是?對管理與?服務(wù)內(nèi)涵?真諦的理?解及其運(yùn)?用。店級?領(lǐng)導(dǎo)還通?過組織對?部門經(jīng)理?、主管、?領(lǐng)班及員?工的各項(xiàng)?培訓(xùn)交流?,啟發(fā)引?導(dǎo)大家拓?寬視野,?學(xué)習(xí)進(jìn)取?,團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在完?成酒店經(jīng)?營指標(biāo)、?管理目標(biāo)?和接待任?務(wù)的過程?中實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值,?并感受人?生樂趣。?因而,部?門經(jīng)理之?間相互推?諉和譏貶?的現(xiàn)象少?了,則代?之以互通?信息、互?為補(bǔ)臺、?互相尊重?;酒店每?月兩次夜?間例行安?檢和每周?一次質(zhì)量?檢查請假?、缺席的?人少了,?則代之以?主動關(guān)心?參加、檢?查仔細(xì)認(rèn)?真等。?在一些大?型活動中?,在店級?領(lǐng)導(dǎo)的榜?樣作用下?,部門經(jīng)?理帶領(lǐng)著?主管、領(lǐng)?班及其員?工,加班?加點(diǎn),任?勞任怨,?工作延長?雖很疲憊?卻始終保?持振作的?精神狀態(tài)?,為酒店?的窗口形?象增添了?光彩。?2023?客房服務(wù)?員年終工?作總結(jié)格?式范本(?三)_?___即?將過去,?這一年在?賓館各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們幫助?關(guān)心鼓勵(lì)?下,使我?克服了種?種困難,?較為出色?的完成了?全年的工?作,得到?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的肯定?。全年保?持全勤上?班,無請?假、遲到?、早退現(xiàn)?象;服務(wù)?質(zhì)量及工?作水平有?所提高,?無客人投?訴情況;?能夠尊重?領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)?結(jié)同事,?做到禮讓?三分,工?作為重。?現(xiàn)將我在?____?做的主要?工作及明?年的打算?做以匯報(bào)?,請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事指正。?一、今?年的主要?工作1?、虛心學(xué)?習(xí),不懂?就問。在?這一年,?我積極參?加了賓館?組織的各?項(xiàng)培訓(xùn)活?動,認(rèn)真?學(xué)習(xí)服務(wù)?技巧和禮?貌用語,?不懂的地?方就向經(jīng)?理和其他?的老同事?請教,回?家后仔細(xì)?琢磨練習(xí)?,平時(shí)在?日常生活?中也能經(jīng)?常使用禮?貌用語,?改掉原來?的陋俗,?養(yǎng)成了良?好的習(xí)慣?。就這樣?在不知不?僅覺中,?我的服務(wù)?水平得到?了提高,?行為舉止?更加文明?,在客人?之中迎得?了好評,?得到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事?稱贊。?2、端正?態(tài)度,愛?崗敬業(yè)。?通過這一?年的鍛練?,我逐漸?克服了心?浮氣躁,?做事沒有?耐心,敷?衍了事的?毛病,養(yǎng)?成了耐心?細(xì)致、周?到的工作?作風(fēng),一?年當(dāng)中客?人對我的?投訴少,?表揚(yáng)多,?和同事之?間的關(guān)系?也融洽了?,之間的?爭吵少了?,風(fēng)涼話?少,取而?代之的是?互相鼓勵(lì)?和關(guān)心的?話語。使?我對工作?更加充滿?信心。對?于賓館的?日常工作?來說除了?接待客人?,主要就?是打掃客?房和環(huán)境?衛(wèi)生,雖?然整天都?在打掃衛(wèi)?生,原來?總是會因?為太高了?、不起眼?、不好移?動等借口?,放棄了?一些地方?的清掃,?留下了死?角,在這?一年里在?打掃房間?和環(huán)境衛(wèi)?生時(shí)每處?地方時(shí)都?備加細(xì)心?不放過每?點(diǎn)污漬和?每粒灰塵?、毛發(fā),?高處夠不?著的就凳?子落凳子?,抬不動?的就和同?事一起抬?,原來不?注意的墻?角、窗戶?角、抽屜?角以及手
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