2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間___?_年即將?過(guò)去了。?今年，從?____?月起，我?主要負(fù)責(zé)?西寧曹家?堡機(jī)場(chǎng)過(guò)?夜用房?jī)?nèi)?外裝修工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和項(xiàng)?目部同事?的共同努?力下，該?工程順利?完工并通?過(guò)驗(yàn)收。?____?月到__?__月，?順利完成?青海監(jiān)管?辦綜合業(yè)?務(wù)用房的?窗戶制作?安裝工作?，為公司?賺取微薄?利潤(rùn)。_?___月?到___?_月，設(shè)?計(jì)部和我?項(xiàng)目部積?極配合指?揮部做西?寧機(jī)場(chǎng)航?站樓的圖?紙深化設(shè)?計(jì)及前期?的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)?備工作，?為明年航?站樓工程?大面積施?工打下良?好基礎(chǔ)。?下面我?就從過(guò)夜?用房?jī)?nèi)外?裝修工程?的成本控?制，安全?管理，進(jìn)?度控制和?質(zhì)量控制?四個(gè)方面?對(duì)本工程?進(jìn)行一下?簡(jiǎn)單的總?結(jié)。一?、成本控?制任何?公司經(jīng)營(yíng)?的目的就?是盈利，?而建筑材?料的控制?對(duì)于盈利?至關(guān)重要?。針對(duì)由?我項(xiàng)目部?購(gòu)進(jìn)的建?筑材料，?我們采取?“勞務(wù)報(bào)?量，我方?審核，責(zé)?任人確認(rèn)?”、“嚴(yán)?把原材質(zhì)?量，嚴(yán)控?原材數(shù)量?”、“專?人負(fù)責(zé)，?多人確認(rèn)?”等制度?從材料進(jìn)?場(chǎng)開(kāi)始就?進(jìn)行有效?地控制。?對(duì)于材料?的使用，?我們也從?嚴(yán)控制。?在保證施?工安全和?工程質(zhì)量?的前提下?，控制好?材料的使?用，從木?工板、石?膏板的下?料到搭接?長(zhǎng)度，從?商砼進(jìn)場(chǎng)?放料到澆?注施工，?嚴(yán)格控制?，杜絕浪?費(fèi)。二?、安全管?理安全?為天，質(zhì)?量為本。?安全生產(chǎn)?是天字號(hào)?頭等大事?。項(xiàng)目部?管理人員?在做好本?職工作的?同時(shí)，做?到“全民?皆為安全?員”，隨?時(shí)隨地抓?安全。到?目前為止?很好的完?成了安全?生產(chǎn)任務(wù)?，做到零?傷亡。?三、進(jìn)度?控制本?工程甲方?要求工期?緊迫，為?了能按計(jì)?劃順利完?工，工人?加班加點(diǎn)?，不辭勞?苦，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和項(xiàng)?目部全體?管理人員?的共同努?力下，歷?時(shí)___?_天，到?____?月底，過(guò)?夜樓內(nèi)外?裝修工程?順利完成?。但由于?前期土建?、弱電、?消防等施?工不及時(shí)?，加上甲?方要求做?樣板間，?導(dǎo)致__?__月進(jìn)?場(chǎng)以來(lái)近?四個(gè)月不?能大面積?施工，嚴(yán)?重影響了?工程總進(jìn)?度，這是?本工程中?的不足之?處。四?、質(zhì)量控?制百年?大計(jì)，質(zhì)?量第一。?質(zhì)量是一?個(gè)企業(yè)的?生命之本?。工程施?工過(guò)程中?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量。1?、嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)。本著?“嚴(yán)把原?材質(zhì)量，?嚴(yán)控原材?數(shù)量”的?想法，首?先對(duì)部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項(xiàng)目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?質(zhì)量、規(guī)?格驗(yàn)收，?并做好現(xiàn)?場(chǎng)取樣送?檢，以檢?查到場(chǎng)材?料是否符?合要求。?2、現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)者?的工作直?接決定工?程的質(zhì)量?。項(xiàng)目部?依合同及?國(guó)家的有?關(guān)法律法?規(guī)，對(duì)各?工隊(duì)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?。事實(shí)上?，各個(gè)勞?務(wù)單位工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而質(zhì)量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對(duì)于工隊(duì)?的管理上?，主要抓?其質(zhì)量體?系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)量?體系在質(zhì)?量管理上?的作用，?以及加強(qiáng)?與工隊(duì)各?專項(xiàng)技術(shù)?員溝通，?并組織兩?個(gè)單體的?專項(xiàng)施工?工長(zhǎng)進(jìn)行?橫向參觀?、相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短。?從思想上?重視質(zhì)量?管理，堅(jiān)?持每周至?少兩次與?工隊(duì)的例?會(huì)，進(jìn)行?技術(shù)交底?，講問(wèn)題?，提問(wèn)題?，解決技?術(shù)難題和?質(zhì)量通病?。3、?加強(qiáng)成品?保護(hù)，對(duì)?澆筑好的?砼墊層進(jìn)?行覆膜養(yǎng)?護(hù)，設(shè)置?防護(hù)欄，?避免剛澆?注的砼面?過(guò)早上人?。對(duì)燈具?、門、潔?具等成品?進(jìn)行專區(qū)?堆放，避?免劃傷、?破損現(xiàn)象?。五、?關(guān)于申請(qǐng)?進(jìn)度款?每月月初?，與預(yù)算?部溝通，?及時(shí)做進(jìn)?度審核單?上報(bào)甲方?，要求其?按照合同?約定撥付?當(dāng)月進(jìn)度?款，至過(guò)?夜樓工程?完工工程?款支付已?達(dá)工程款?的___?_%。完?工后積極?做工程簽?證，上報(bào)?決算書(shū)積?極準(zhǔn)備竣?工驗(yàn)收，?爭(zhēng)取進(jìn)度?款在最快?時(shí)間內(nèi)支?付到__?__%，?為公司資?金周轉(zhuǎn)盡?微薄之力?。以上?是我__?__年的?工作情況?匯報(bào)。再?一次感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的鼓?勵(lì)和幫助?，再次感?謝各位同?事與我的?配合和協(xié)?作!_?___年?已經(jīng)開(kāi)始?，新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)，在?對(duì)過(guò)去的?____?年進(jìn)行總?結(jié)，汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，我會(huì)?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，完善自?我，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?與項(xiàng)目部?同事再接?再厲，努?力工作，?創(chuàng)造更高?的利潤(rùn)和?產(chǎn)值!為?了公司美?好的明天?努力奮斗?!最后?，祝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事工作順?利，合家?歡樂(lè)!?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）“?一份耕耘?，一份收?獲”，經(jīng)?過(guò)不懈努?力，上半?年的工作?即將結(jié)束?，回首過(guò)?去的半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千。工程?從前期土?建工作到?現(xiàn)今裝飾?裝修工作?，這一年?的工作一?幕幕還在?我的眼前?閃過(guò)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛(ài)與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中、這半?年就此告?一段落了?。下面我?將上半年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)：?一、上?半年工作?總結(jié)(?一)優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平。?在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來(lái)不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。(?二)嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的施工部?位，如：?防水和模?板工程。?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把省?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?管理項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?(三)?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。(?四)嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益?效益是項(xiàng)?目發(fā)展立?足的根基?，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)?目管理將?走不很遠(yuǎn)?。工作中?，首先做?好成本管?理涉及崗?位的人的?選擇，責(zé)?任心強(qiáng)，?具有主人?翁意識(shí)的?優(yōu)秀員工?充實(shí)到成?本的管理?崗位;同?時(shí)，按照?公司的成?本管理辦?法，制定?了項(xiàng)目成?本管理工?作流程，?通過(guò)流程?的制約作?用規(guī)范員?工的行為?。施工?中，每一?單項(xiàng)施工?前，項(xiàng)目?部主要管?理人員都?要坐下來(lái)?反復(fù)研究?最高效益?的施工方?案;施工?開(kāi)展后杜?絕施工浪?費(fèi)，嚴(yán)格?加強(qiáng)及時(shí)?的預(yù)算和?實(shí)際用量?的及時(shí)對(duì)?比，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題。加強(qiáng)?施工過(guò)程?的結(jié)算工?作。項(xiàng)目?部設(shè)定專?人管理變?更和簽證?工作，既?避免了變?更傳遞過(guò)?程的失誤?，又實(shí)現(xiàn)?了結(jié)算過(guò)?程的全程?跟蹤。?(五)安?全與現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益;?安全是職?工的生命?!20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年已臨?近尾聲，?這一年我?們第十一?項(xiàng)目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各相?關(guān)部門的?大力支持?下，通過(guò)?項(xiàng)目部全?體干部職?工的共同?努力，又?一次順利?圓滿的完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在外部?市場(chǎng)，我?們完成了?中國(guó)石油?四川石化?100_?___1?04m3?原油儲(chǔ)備?庫(kù)工程、?四川石化?公用工程?地下管網(wǎng)?工程中間?交接。在?大慶油田?內(nèi)部，我?們完成了?采油七廠?大慶油田?原油生產(chǎn)?運(yùn)行庫(kù)建?設(shè)工程，?并新增據(jù)?點(diǎn)，拿下?了采油九?廠新肇中?間加熱站?改造工程?、新肇油?田古61?1區(qū)塊加?密井產(chǎn)能?工程、新?肇油田零?散補(bǔ)空井?產(chǎn)能建設(shè)?工程、新?肇油田注?水站局部?改造工程?、新肇油?田配水間?配水工藝?完善工程?、新肇油?田定量摻?水節(jié)能改?造工程、?新肇外輸?管線占?jí)?改造工程?、敖南等?油田地面?系統(tǒng)節(jié)能?改造工程?、采油九?廠零散補(bǔ)?空井差能?建設(shè)工程?、注采系?統(tǒng)調(diào)整工?程、新站?低效井治?理工程、?古龍南地?區(qū)茂15?-1區(qū)塊?產(chǎn)能建設(shè)?工程。雖?然存在據(jù)?點(diǎn)多，人?員分散，?工期緊張?，交通運(yùn)?輸不便，?施工難度?大等諸多?不利因素?，但是我?們憑著優(yōu)?良的傳統(tǒng)?，高昂的?斗志和堅(jiān)?韌不屈的?精神，最?終取得了?驕人的成?績(jī)。總結(jié)?這一年的?工作，將?具體情況?匯報(bào)如下?：一、?施工綜合?能力得到?了提高?自我們單?位成立以?來(lái)，大型?儲(chǔ)罐安裝?一直是我?們研究和?發(fā)展的主?要方向。?____?年，在四?川石化原?油儲(chǔ)備庫(kù)?工程完善?交工準(zhǔn)備?工作的同?時(shí)，我們?又開(kāi)辟了?新的領(lǐng)域?，拿下了?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?并于__?__年_?___月?____?日開(kāi)工。?目前，該?工程已完?成大部分?，所涉及?到的專業(yè)?包括工藝?、土建、?防腐、電?氣、儀表?、設(shè)備、?水暖等，?彌補(bǔ)了我?單位因長(zhǎng)?期從事儲(chǔ)?罐施工工?作面較為?單一的不?足，讓我?們的施工?管理能力?、組織協(xié)?調(diào)能力，?專業(yè)技術(shù)?水平等方?面得到了?很大程度?上的提高?，為單位?以后的發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。二?、工程質(zhì)?量有了新?的提高?今年，我?們的茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程被定為?樣板工程?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)及?參見(jiàn)各方?的高度重?視。為打?造樣板工?程，我們?項(xiàng)目部專?門對(duì)全體?員工進(jìn)行?了思想教?育，大家?的認(rèn)識(shí)得?到了提高?。從工程?一開(kāi)始，?我們就認(rèn)?真抓質(zhì)量?，我們知?道質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵，質(zhì)量?問(wèn)題必須?整改，全?力做到高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、不?留死角、?不留隱患?。經(jīng)過(guò)我?們上下共?同努力，?我們成功?打造出了?一批批樣?板，包括?主體砌筑?樣板、室?內(nèi)外抹灰?樣板、設(shè)?備基礎(chǔ)樣?板等，管?線焊接合?格率也超?過(guò)___?_%,?三、吃苦?耐勞、不?畏艱苦的?精神得到?鍛煉茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，由?于施工現(xiàn)?場(chǎng)偏遠(yuǎn)，?交通運(yùn)輸?不便。我?們的大型?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?十分不便?，其中四?合一裝置?、九合一?裝置拉運(yùn)?期間，趕?上大雨滂?沱，拉運(yùn)?車輛進(jìn)入?臨時(shí)施工?通道后，?由于道路?泥濘，車?輛無(wú)法正?常通行。?為了不影?響工期，?我們項(xiàng)目?部本著不?怕吃苦，?不怕艱難?的決心，?調(diào)用大型?推土機(jī)在?前面推土?開(kāi)道，并?為拉運(yùn)車?輛實(shí)施牽?引，前拉?后推，終?于將設(shè)備?順利拉入?現(xiàn)場(chǎng)。?由于開(kāi)工?晚，工作?量大，為?保證工程?順利投產(chǎn)?，我們只?能開(kāi)展冬?季施工。?大慶的冬?天氣候嚴(yán)?寒，戶外?作業(yè)十分?艱難，我?們?nèi)w成?員不但沒(méi)?有被困難?嚇倒，反?而早起晚?睡，加班?加點(diǎn)，以?萬(wàn)分熱情?化解嚴(yán)寒?，用鐵人?精神激勵(lì)?自我。?四、安全?文明施工?取得新成?績(jī)隨著?HSE理?念的引入?和深化，?我們本著?以人為本?的宗旨，?不斷優(yōu)化?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的安全文?明管理制?度，勤抓?嚴(yán)管、防?微杜漸。?我們知道?，安全生?產(chǎn)不是某?一個(gè)人的?事，也不?是某幾個(gè)?人的事，?而是施工?現(xiàn)場(chǎng)每一?個(gè)人的事?。平時(shí)，?我們定期?對(duì)員工組?織安全文?明教育，?加強(qiáng)思想?認(rèn)識(shí)，同?時(shí)也不斷?完善職工?的生活設(shè)?施，做到?住宿條件?舒適美觀?，飲食搭?配健康合?理。一年?來(lái)，在我?們項(xiàng)目部?全體人員?的不懈努?力下，我?們未發(fā)生?一起安全?事故,樹(shù)?立了良好?的企業(yè)形?象。以?上取得的?成績(jī)與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體職?工的共同?努力是分?不開(kāi)的，?我們這一?年在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下主要?抓了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?抓教育培?訓(xùn)對(duì)作?業(yè)班組進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括職業(yè)?技能培訓(xùn)?和安全文?明教育等?。對(duì)技術(shù)?人員組織?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，組?織每一位?達(dá)到年限?的技術(shù)人?員報(bào)名相?應(yīng)的執(zhí)業(yè)?資格考試?，并收集?傳閱學(xué)習(xí)?資料等。?2、抓?施工準(zhǔn)備?工作由?于今年的?施工地點(diǎn)?比較分散?，人員配?備相對(duì)吃?緊。為了?保證工程?開(kāi)工后各?項(xiàng)工作能?夠順利進(jìn)?行，必須?做好施工?準(zhǔn)備工作?。施工前?，我們首?先落實(shí)施?工人員的?力量和施?工技術(shù)人?員的搭配?。在施工?設(shè)備的準(zhǔn)?備上，施?工所用的?工裝和相?關(guān)設(shè)施，?在施工前?都準(zhǔn)備到?位，確保?了開(kāi)工就?能正常施?工。3?、抓施工?管理及施?工過(guò)程的?控制各個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)，每?天召開(kāi)班?組生產(chǎn)會(huì)?，明確各?班組每天?的施工任?務(wù)及整體?的時(shí)間進(jìn)?度要求，?把責(zé)任落?實(shí)到班組?和個(gè)人，?使大家施?工時(shí)心中?有數(shù)，知?道每天該?干什么和?要完成的?工作量。?管理人員?每天在施?工現(xiàn)場(chǎng)了?解施工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?調(diào)整好現(xiàn)?場(chǎng)施工的?人員力量?、設(shè)備力?量。關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，交?叉部位施?工都有專?人負(fù)責(zé)，?保證了工?序的正常?銜接。在?人員調(diào)整?上見(jiàn)縫插?針，保證?施工中不?誤工，每?道工序完?成后就及?時(shí)調(diào)整作?業(yè)人員，?根據(jù)不同?工種及時(shí)?找一些工?作共性大?、作業(yè)面?廣的施工?區(qū)域施工?，保證現(xiàn)?場(chǎng)人員都?能滿負(fù)荷?工作，做?到多面開(kāi)?花，有效?的利用了?現(xiàn)場(chǎng)空閑?人員，保?證了了進(jìn)?度按計(jì)劃?進(jìn)行，體?現(xiàn)了從管?理中要效?益，從過(guò)?程控制中?要進(jìn)度的?理念。?4、抓質(zhì)?量控制?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?。在施工?過(guò)程中，?我們重點(diǎn)?做到以下?幾方面：?加強(qiáng)對(duì)?進(jìn)場(chǎng)原材?料、購(gòu)配?件和設(shè)備?的進(jìn)貨檢?驗(yàn)。材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)，?材料員和?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢?員都對(duì)材?料進(jìn)行外?觀檢查，?并將檢查?情況和質(zhì)?量證明文?件做好記?錄，不合?格材料嚴(yán)?禁進(jìn)場(chǎng)。?同時(shí)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)計(jì)量器?具進(jìn)行檢?定，檢定?情況也有?專門的記?錄，沒(méi)有?檢定的計(jì)?量器具決?不發(fā)放。?重視事?后把關(guān)，?更重視提?前預(yù)防。?質(zhì)量把關(guān)?是質(zhì)檢人?員的重要?職責(zé)，但?是事前的?預(yù)防措施?更為重要?。為此，?在