2023年倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?工作總結(jié)?___?_年就要?過(guò)去了，?總結(jié)一年?的工作，?有成功的?喜悅，也?有失誤的?愧疚。過(guò)?去的一年?，是我們?部門(mén)全體?員工奮力?開(kāi)拓的一?年，更是?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接受?挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的?一年。為?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備。現(xiàn)將?____?年倉(cāng)庫(kù)管?理工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、工作回?顧及感想?：自今?年___?_月份進(jìn)?入本公司?以來(lái)，在?辦公室擔(dān)?任文員工?作。__?__月份?時(shí)，因倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)人管?理，便調(diào)?到倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?qū)?業(yè)務(wù)不太?熟，在此?期間，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?二、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?。我是初?次接觸倉(cāng)?庫(kù)管理工?作和對(duì)賬?工作，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的努力，?現(xiàn)已基本?勝任本職?工作。?三、建立?完善的倉(cāng)?庫(kù)賬目，?保證庫(kù)存?數(shù)目和進(jìn)?貨、配貨?數(shù)目清晰?準(zhǔn)確。從?____?月份以來(lái)?，逐步針?對(duì)各種車(chē)?型的配件?建立起手?工保管賬?冊(cè)和電子?賬冊(cè)。基?于這項(xiàng)工?作的完成?，在沖壓?車(chē)間和采?購(gòu)部同事?的協(xié)助下?，基本上?杜絕了斷?貨與積壓?貨品的現(xiàn)?象。同時(shí)?由于倉(cāng)庫(kù)?的賬目日?益完善清?晰，更好?的支持財(cái)?務(wù)部門(mén)的?工作。?四、堅(jiān)持?定期整理?倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)?真細(xì)致的?做好各種?車(chē)型配件?的入庫(kù)出?庫(kù)工作，?根據(jù)各種?車(chē)型進(jìn)行?歸類(lèi)擺放?，消除了?倉(cāng)庫(kù)凌亂?不堪的狀?況。在改?善倉(cāng)庫(kù)環(huán)?境的同時(shí)?也為后續(xù)?庫(kù)存統(tǒng)計(jì)?工作奠定?了基礎(chǔ)。?保持干凈?整齊的庫(kù)?容庫(kù)貌成?為倉(cāng)庫(kù)管?理的一個(gè)?長(zhǎng)期基礎(chǔ)?工作。?五、認(rèn)真?做好每月?的對(duì)賬工?作。經(jīng)過(guò)?四個(gè)月的?接觸，對(duì)?這項(xiàng)工作?的流程已?經(jīng)較為熟?悉，能夠?嚴(yán)格按照?公司的制?度規(guī)定完?成每月的?對(duì)賬工作?，保證各?項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?與財(cái)務(wù)部?門(mén)做好對(duì)?接手續(xù)。?六、存?在的不足?1、由?于剛接手?工作不到?一年，很?多地方了?解不夠深?入細(xì)致，?需要繼續(xù)?努力。?2、車(chē)型?種類(lèi)繁多?，對(duì)各種?車(chē)型宏觀?上把握比?較容易，?微觀掌握?還需下大?力氣。?3、在進(jìn)?貨量和配?貨量都較?大的情況?下，倉(cāng)庫(kù)?容易暫時(shí)?性出現(xiàn)空?間不足、?貨物比較?擁擠現(xiàn)象?。七、?____?年工作計(jì)?劃1、?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本職?工作的了?解，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益，?更好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、管?好賬目，?在電子帳?的配合下?，準(zhǔn)確把?握庫(kù)存和?進(jìn)貨配貨?情況。更?加全面的?了解商品?明細(xì)。?3、堅(jiān)持?定期整理?倉(cāng)庫(kù)，及?時(shí)處理廢?舊雜物，?提高倉(cāng)庫(kù)?的利用率?，避免在?進(jìn)貨配貨?高峰期倉(cāng)?庫(kù)緊張現(xiàn)?象。4?、認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?新的一年?，也是一?個(gè)新的開(kāi)?始，我將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?努力。?2023?年倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光飛逝?,彈指之?間,__?__年已?接近尾聲?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)?間如梭，?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎。?作為制造?行業(yè)，成?本是公司?的關(guān)鍵之?一，對(duì)成?本管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)采?購(gòu)原材料?、到各部?門(mén)材料的?使用更應(yīng)?加以控制??；仡?即將過(guò)去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞公司?提出的重?點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。透視?昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時(shí)時(shí)?在眼前隱?現(xiàn)，但我?們卻必須?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅僅?要能做的?到工作時(shí)?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過(guò)?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化!從而?在百尺桿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，開(kāi)?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，必?將有利于?自己的前?行?；?首過(guò)去，?是為了更?好地面向?未來(lái)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?：一、?回首__?__1?、我們正?生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)?已滲透到?生活中的?諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人?既是享受?服務(wù)的“?客戶(hù)”，?又是為“?客戶(hù)”提?供服務(wù)的?個(gè)體。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來(lái)為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在?做人做事?,是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿(mǎn)足每?一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要?求,給我?們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司?一份滿(mǎn)意?!我們會(huì)?一如既往?，無(wú)微不?至地做的?更多更好?。不足?之處：沒(méi)?有和各部?門(mén)保持良?好的溝通?。2、?能?chē)?yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)?庫(kù)保管制?度，防止?收發(fā)材料?差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及?時(shí)登帳，?手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求?不準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)時(shí)?手續(xù)不全?不發(fā)貨，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?。做到以?公司利益?為重，愛(ài)?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?不足之?處：對(duì)供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)格把關(guān)?了，卻對(duì)?生產(chǎn)部門(mén)?領(lǐng)料沒(méi)有?把好關(guān);?ERP錄?入不夠及?時(shí)，爭(zhēng)取?____?年改進(jìn)這?一現(xiàn)狀。?3、合?理安排材?料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類(lèi)?、規(guī)格、?等級(jí)分區(qū)?堆碼，不?得混和亂?堆，保持?庫(kù)區(qū)的整?潔。能真?正掌握材?料的進(jìn)、?出、存的?工作流程?，同時(shí)也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用。不?足之處：?倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃?不夠合理?，___?_年將重?新進(jìn)行規(guī)?劃。4?、積極配?合財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)部?。負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)?清倉(cāng)，做?到帳、物?、卡三者?相符。積?極配合財(cái)?務(wù)部門(mén)做?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的盤(pán)?點(diǎn)、盤(pán)虧?的處理及?調(diào)帳工作?，保證庫(kù)?存報(bào)表的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性,?真實(shí)性。?不足之?處：盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)速?度有待提?高。每天?的工作中?都有很多?問(wèn)題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。二?、展望_?___?在恪守以?往取得的?成績(jī)和好?的工作方?法外，爭(zhēng)?取在__?__年能?改善去年?的不足，?使工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?特在此列?出如下的?倉(cāng)庫(kù)__?__年工?作計(jì)劃和?工作目標(biāo)?：1、?加強(qiáng)費(fèi)用?成本方面?的管理。?⑴、規(guī)?范庫(kù)存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?建立材料?領(lǐng)用制度?，改變?cè)?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門(mén)使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷(xiāo)到?某一個(gè)部?門(mén)來(lái)核算?的模糊成?本。⑵?、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃物料?成本的管?理，加強(qiáng)?對(duì)各部門(mén)?物料使用?管理，實(shí)?實(shí)在在核?算各部門(mén)?所使用物?料消耗,?真實(shí)反映?出各部門(mén)?生產(chǎn)成本?。為各部?門(mén)物料使?用管理提?供參考依?據(jù)。⑶?、認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，進(jìn)一步?對(duì)各部門(mén)?成本控制?基礎(chǔ)工作?的配合,?合理使用?各項(xiàng)物料?,嚴(yán)格對(duì)?物料消耗?合理性進(jìn)?行審核，?杜絕亂使?用浪費(fèi)等?現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)?工作。?⑴、本人?從事制造?行業(yè)也有?數(shù)年時(shí)間?，但未真?正了解成?本核算工?作，但我?堅(jiān)信只要?大家共同?努力，肯?定可以把?公司成本?降到最低?點(diǎn)，給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。⑵、?按規(guī)定時(shí)?間對(duì)各部?門(mén)物料進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，?及時(shí)核算?出各部門(mén)?所使用物?料情況。?在月終報(bào)?表___?_給生產(chǎn)?主管、及?時(shí)指出各?部門(mén)存在?浪費(fèi)現(xiàn)象?，積極配?合各部門(mén)?查找分析?原因。杜?絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)?每月核算?與日常管?理工作。?⑴、強(qiáng)?烈建議各?部門(mén)按規(guī)?定使用物?料、管理?人員每天?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?參照相應(yīng)?的規(guī)定制?度。統(tǒng)一?正常使用?各項(xiàng)物料?，日常工?作中，節(jié)?約使用、?并時(shí)刻注?意員工在?使用物料?過(guò)程中是?否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指出?、讓全體?人員養(yǎng)成?良好的節(jié)?約意識(shí)。?⑵、每?月統(tǒng)計(jì)出?各部門(mén)使?用物料數(shù)?據(jù)，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有超?標(biāo)現(xiàn)象,?及時(shí)查找?原因，使?用是否合?理,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在?問(wèn)題并予?以改正，?保持降低?成本意識(shí)?，爭(zhēng)取做?到低成本?高效益的?管理理念?。⑶、?在緊張的?工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)?新形象。?⑷、作?為基層管?理者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想真正把?公司成本?降低，除?了各部門(mén)?管理人員?熟悉合理?使用物料?外，還需?要認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)員?工，首先?要以身作?則，這樣?才能讓自?己的下屬?有榜樣看?，大家都?能夠主動(dòng)?形成節(jié)約?意識(shí)。?4、在倉(cāng)?庫(kù)管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上有?待提高。?⑴、為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管?理制度>?執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。?為確保采?購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷(xiāo)?售部能及?時(shí)了解物?料庫(kù)存情?況，對(duì)E?RP數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?報(bào)表需要?實(shí)時(shí)錄入?。確保在?進(jìn)出倉(cāng)前?查詢(xún)并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?⑵、加強(qiáng)?對(duì)本部門(mén)?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用,?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購(gòu)部?和銷(xiāo)售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?⑶、重新?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?位進(jìn)行有?效的規(guī)劃?，使物料?擺放更加?合理，盤(pán)?點(diǎn)更加方?便?？?了倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?工作總結(jié)?的讀者還?看了：?1.倉(cāng)庫(kù)?管理員工?作總結(jié)范?文2.?倉(cāng)管員個(gè)?人總結(jié)范?文3.?倉(cāng)庫(kù)個(gè)人?工作總結(jié)?4._?___年?醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)?年終總結(jié)?5.倉(cāng)?庫(kù)管理工?作總結(jié)范?文20?23年倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終工作?總結(jié)（三?）不管?在哪個(gè)行?業(yè)，哪個(gè)?崗位工作?，最基本?的是愛(ài)崗?敬業(yè)。作?為一個(gè)倉(cāng)?庫(kù)管理員?也是一樣?，既然選?擇了這個(gè)?崗位，那?么就尊重?他，敬愛(ài)?他，因?yàn)?他也會(huì)在?你的人生?經(jīng)歷中畫(huà)?下精彩的?一筆。再?一個(gè)就是?責(zé)任心，?對(duì)自己的?工作要認(rèn)?真，負(fù)責(zé)?，有事業(yè)?心和責(zé)任?感。這是?最基本的?職業(yè)道德?，也是企?業(yè)對(duì)員工?最基本的?要求。?倉(cāng)庫(kù)，是?企業(yè)核心?的一部分?。貨源的?供應(yīng)以及?生產(chǎn)原材?料的供給?，都在于?倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)?作，由此?可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)?的重要性?。我一個(gè)?從門(mén)外漢?到熟悉流?程，獨(dú)立?操作，稍?有心得。?原料的?接收：先?是進(jìn)行原?料的采購(gòu)?。供應(yīng)商?把原料送?到后對(duì)檢?驗(yàn)合格的?物品進(jìn)行?接收。對(duì)?物品的重?量、數(shù)量?、品種等?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對(duì)?，核對(duì)無(wú)?誤后，將?物品進(jìn)行?入庫(kù)處理?。對(duì)于不?合格的物?品與供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通商議處?理。遇到?有爭(zhēng)議的?事情匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)研究?處理。?原料入庫(kù)?：將合格?的原料進(jìn)?行入庫(kù)處?理，開(kāi)據(jù)?入庫(kù)單據(jù)?，將原料?的名稱(chēng)、?單位、數(shù)?量、供應(yīng)?商等相關(guān)?信息錄入?電腦系統(tǒng)?備份。要?做到實(shí)物?與數(shù)據(jù)相?符。然后?將原料分?類(lèi)擺放到?倉(cāng)庫(kù)，合?理安排，?減少堆放?空間。至?于如何擺?放就在于?平時(shí)對(duì)原?料的熟悉?度，還有?和生產(chǎn)部?門(mén)的溝通?。對(duì)于某?些特殊原?料，要按?照原料特?性及公司?要求做好?保管。?原料出庫(kù)?：原料的?出庫(kù)由生?產(chǎn)部門(mén)填?寫(xiě)出庫(kù)單?。由倉(cāng)庫(kù)?管理員對(duì)?原料進(jìn)行?派發(fā)給生?產(chǎn)車(chē)間。?對(duì)所出庫(kù)?的原料名?稱(chēng)、數(shù)量?等及時(shí)進(jìn)?行詳細(xì)登?記。定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，?遇到原料?與數(shù)據(jù)不?符時(shí)，要?及時(shí)查原?因，務(wù)求?賬實(shí)一至?。當(dāng)然，?有些原料?在領(lǐng)用和?生產(chǎn)過(guò)程?中會(huì)有一?定的損耗?，不可能?做到百分?百