高層管理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表

高層管理人員2021年年度績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,銷售完成率,30%,年度預(yù)計(jì)銷售額(銷售),每月的下月初,實(shí)際額/預(yù)算額,95％以下為0分，95％為15分，95％-110%每增加0.5％加1分,0-45,,,,

,,,實(shí)際銷售額(財(cái)務(wù)),每月的下月初,,,,,,,

2,利潤(rùn)完成率,30%,年度預(yù)計(jì)利潤(rùn)(公司)；,上年的12月份,實(shí)際額/預(yù)算額(2380為100％;2980為130％),100％以下為0分，100％為１５分，100％-130%每增加1％加1分,0-45,,,,

,,,年度實(shí)際利潤(rùn)(財(cái)務(wù)),當(dāng)年的12月底,,,,,,,

3,存貨天數(shù)(月平均),20%,(月初存貨＋月末存貨）/2(財(cái)務(wù)),每月的下月初,存貨天數(shù)＝{[(月初存貨＋月未存貨）/2]/當(dāng)月銷售成本｝*當(dāng)月天數(shù),存貨天數(shù)高于105天為0分，105為10分，105天至75天每減少1天加0.67分,0-30,,,,以每月的平均分為此項(xiàng)的年終得分

,,,當(dāng)月銷售成本(財(cái)務(wù)),每月的下月初,,,,,,,

4,安全事故率,10%,損工工傷次數(shù)或醫(yī)療費(fèi)用在500元以上(人事),每月的下月初,起點(diǎn)損工事故次數(shù)(8起)/實(shí)際全年損工事故,有４(含)級(jí)以下嚴(yán)重事故或高于8起損工事故為0分；全年8起損工事故為5分，8起至3起損工事故每少1起加2分,0-15,,,,

5,客戶滿意度,10%,客戶滿意度調(diào)查表30份(外貿(mào)部，營(yíng)銷部)；,每年11月份銷售部提供調(diào)查表給戶，并于12月份回收?qǐng)?bào)送行政部,平均滿意度(分)＝各客戶評(píng)分之和/調(diào)查客戶數(shù),非常滿意為100分，滿意為85分，較滿意80分，一般75分，不滿意70分；平均分在80分以下此項(xiàng)為0分，80分考核得分為5分，80-90分每增加1分考核得分增加1分,0-15,,,,

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行政部2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,人力需求招聘達(dá)成率,30%,當(dāng)月需求人數(shù)(各部報(bào)，人事統(tǒng)計(jì)),月底提報(bào)下月,本月計(jì)劃招聘人數(shù)/預(yù)計(jì)招聘人數(shù),80％以下為0分，80％為15分，80％-90%每增加0.33％加1分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,當(dāng)月招聘人數(shù)(人事統(tǒng)計(jì))每月月初提供上月,月初提報(bào)上月,,,,,,,

2,培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施達(dá)成率,30%,年度培訓(xùn)計(jì)劃(人事行政),季度結(jié)束的次月初,預(yù)計(jì)課次/實(shí)際培訓(xùn)課次；,95％以下為0分，95％為１５分，95％-105%每增加0.33％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,培訓(xùn)簽到等資料記錄(人事行政),季度結(jié)束的次月初,,,,,,,

3,薪資差錯(cuò)率,20%,薪資計(jì)算情況(財(cái)務(wù)),月底提上月,擬允差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)10次(少核),10次以上為0分，10次為5分，10-0次每減少一次，每減少1次增加1分,0-15,,,,月平均分為季度得分

,,,,,擬允差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)2次(多核),3以以為0分，3次為5分，3-0次每減少一次，減少1次增加3.3分,0-15,,,,

4,員工月平均流失率,20%,員工離職統(tǒng)計(jì)(人事),月初提報(bào)上月,當(dāng)月職人數(shù)(工作1周以上員工)/月平均人數(shù),7％以上為0分，7％為１0分，7％-5%每減少0.1％加1分,0-30,,,,月平均分為季度得分

,,,上月平均人數(shù)(人事),,,,,,,,

設(shè)備部2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,設(shè)備故障率,50%,當(dāng)月設(shè)備故障時(shí)間(生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)),月初提報(bào)上月,設(shè)備故障時(shí)間/計(jì)劃工作安排時(shí)間,1％以上為0分，1％為2５分，0.98％-1%每減少0.0１％加25分,0-75,,,,

,,,計(jì)劃設(shè)備工作時(shí)間(生產(chǎn)部)每月月初提供上月,月底提報(bào)下月,,,,,,,

2,設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行率,20%,月實(shí)際保養(yǎng)情況/臺(tái)數(shù)(保養(yǎng)清單，由設(shè)備部提供),月底提報(bào)下月,實(shí)際設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)數(shù)/計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)數(shù),90％以下為0分，90％為１0分，90％-100%每增加0.5％加1分,0-30,,,,

,,,月保養(yǎng)計(jì)劃/臺(tái)數(shù)(保養(yǎng)清單，由設(shè)備部提供),月底提報(bào)下月,,,,,,,

3,新設(shè)備按時(shí)交付率,20%,新設(shè)備交付計(jì)劃(設(shè)備部),新設(shè)備到公司的當(dāng)月的5個(gè)工作日內(nèi),實(shí)際交付時(shí)間/預(yù)計(jì)交付時(shí)間,90％以下為0分，90％為１0分，90％-110%每增少1％加1分,0-30,,,,按臺(tái)次進(jìn)行年度平均，(以100％為考核基數(shù)，提前1天加1分，退后一天減1分)

,,,新設(shè)備交付并運(yùn)行情況及時(shí)間(生產(chǎn)部),新設(shè)備交付并運(yùn)行的當(dāng)月月底,,,,,,,

4,5S考評(píng),10%,每月經(jīng)審批的5S檢查評(píng)比表(誰(shuí)評(píng)比),月初提報(bào)上月,80分績(jī)效得分5分，90分績(jī)效得分15分(最高),80以下為0分，80為5分，80分-90分每增加1分評(píng)分，加1分績(jī)效分,0-15,,,,

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技術(shù)總工2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,成材率,30%,4車(chē)間成材料率之和的１/４(品質(zhì)部？),月初提報(bào)上月,４個(gè)車(chē)間成材的平均率；當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,90％以下為0分，90％為15分，90％-94%每增加0.13％加1分,0-45,,,,

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2,新產(chǎn)品銷售比例,30%,當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入(銷售系統(tǒng)，財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月新產(chǎn)品收入/當(dāng)月產(chǎn)品總收入,20％以下為0分，20％為１5分，20％-30%每增加0.33％加1分,0-45,,,,

,,,當(dāng)月銷售收入(銷售系統(tǒng)，財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,,,,,,,

3,準(zhǔn)時(shí)交貨率,20%,按時(shí)交貨批次(銷售系統(tǒng)）,月初提報(bào)上月,按時(shí)交貨批次/總發(fā)貨批次,92％以下為0分，92％為１0分，92％-97%每增加0.25％加1分,0-30,,,,

,,,總發(fā)貨批次(銷售系統(tǒng)）,月初提報(bào)上月,,,,,,,

4,退貨率,20%,退貨批次(銷售，品質(zhì))；總發(fā)貨批次(銷售系統(tǒng)）,月初提報(bào)上月,退貨批次/總發(fā)貨批次,1％以上為0分，1％為１0分，1％-0.5%每減少0.025％增加1分,0-30,,,,

,,,,月初提報(bào)上月,,,,,,,

技術(shù)經(jīng)理2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,絲板材/鉚釘成材率,30%,2車(chē)間成材料率之和的１/2(品質(zhì)部),月初提報(bào)上月,2個(gè)車(chē)間成材的平均率,97％以下為0分，97％為15分，97％-99%每增加0.067％加1分(鉚釘),0-45,,,,

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2,新產(chǎn)品一次通過(guò)率,30%,客戶新產(chǎn)測(cè)試通過(guò)次數(shù)(銷售系統(tǒng)),季度結(jié)束的次月初,通過(guò)次數(shù)/總次數(shù),95％以下為0分，95％為１５分，95％-105%每增加0.33％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)算

,,,客戶測(cè)試次數(shù)(銷售系統(tǒng)),季度結(jié)束的次月初,,,,,,,

3,年度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目個(gè)數(shù),20%,年度提供開(kāi)發(fā)清單(蘭工),12月底,年度9個(gè)至15個(gè)為得分區(qū)間,9個(gè)以下為0分，9個(gè)為10分，９個(gè)至15個(gè)，每增加1個(gè)加3.33分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)分

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4,年度新材開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù),20%,新基礎(chǔ)材料年開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù)(蘭工),12月底,年度6個(gè)至10個(gè)為得分區(qū)間,6個(gè)以下為0分，6個(gè)為10分，6個(gè)至10個(gè)，每增加1個(gè)加5分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)分

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實(shí)驗(yàn)室主管2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,實(shí)驗(yàn)室分析差錯(cuò)數(shù),30%,因?qū)嶒?yàn)室分析差錯(cuò)而造成公司及客戶錯(cuò)錯(cuò)誤數(shù)(銷售系統(tǒng)，技術(shù)，生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,4-0次(全年),4次以上為0分，4次為15分，3次為22.5分，2次為30分，1次為37.5分，0次為45分,0-45,,,,每月統(tǒng)計(jì)，全年核分

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2,新產(chǎn)品一次通過(guò)率,30%,客戶新產(chǎn)測(cè)試通過(guò)次數(shù)(銷售系統(tǒng)),季度結(jié)束的次月初,通過(guò)次數(shù)/總次數(shù),95％以下為0分，95％為１５分，95％-105%每增加0.33％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)算

,,,客戶測(cè)試次數(shù)(銷售系統(tǒng)),季度結(jié)束的次月初,,,,,,,

3,實(shí)驗(yàn)室分析延遲數(shù),20%,實(shí)驗(yàn)室未按規(guī)定時(shí)間完成測(cè)試數(shù)(技術(shù)),月底提上月,4-0次(全年),4次以上為0分，4次為10分，3次為15分，2次為20分，1次為25分，0次為30分,0-30,,,,月平均分為季度得分

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4,實(shí)驗(yàn)室5S,20%,每月經(jīng)審批的5S檢查評(píng)比表(誰(shuí)評(píng)比),月初提報(bào)上月,85分績(jī)效得分10分，95分績(jī)效得分30分(最高),85以下為0分，85為10分，85分-95分每增加1分評(píng)分，加2分績(jī)效分,0-30,,,,

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生產(chǎn)經(jīng)理2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,準(zhǔn)時(shí)交貨率,30%,按時(shí)發(fā)貨批次(銷售系統(tǒng)),月底提報(bào)下月,本月按時(shí)交貨批次/本月按時(shí)交貨批次,92％以下為0分，92％為15分，92％-97%每增加0.17％加1分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,當(dāng)月發(fā)貨總批次(生產(chǎn)，銷售系統(tǒng)),月初提報(bào)上月,,,,,,,

2,成材率,30%,4車(chē)間成材料率之和的１/４(品質(zhì)部),月初提報(bào)上月,４個(gè)車(chē)間成材的平均率；當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,90％以下為0分，90％為15分，90％-94%每增加0.13％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

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3,退貨率,20%,退貨批次(銷售，品質(zhì))；,月初提報(bào)上月,退貨批次/總發(fā)貨批次,1％以上為0分，1％為１0分，1％-0.5%每減少0.025％增加1分,0-30,,,,月平均分為季度得分

,,,總發(fā)貨批次(銷售系統(tǒng)）,月初提報(bào)上月,,,,,,,

4,輔助成本降低率,20%,生產(chǎn)部除原材料外的生產(chǎn)輔助成本(財(cái)務(wù)),年初提供上年度,400000-600000,600000以上為0分，600000為１0分，40萬(wàn)-60萬(wàn)每減少1萬(wàn)元加1分,0-30,,,,年度統(tǒng)計(jì)

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鉚釘車(chē)間主任2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,生產(chǎn)計(jì)劃完成率,30%,鉚釘準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)/計(jì)劃訂單總數(shù),97％以下為0分，97％為15分，97％-99%每增加0.067％加1分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,鉚釘計(jì)劃訂單總數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,,,,,,,

2,成材率,30%,鉚釘當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量(生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,90％以下為0分，90％為15分，90％-94%每增加0.13％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,鉚釘當(dāng)月總投產(chǎn)數(shù)量(生產(chǎn)),,,,,,,,

3,5S,20%,每月經(jīng)審批的5S檢查評(píng)比表(誰(shuí)評(píng)比),月初提報(bào)上月,85分績(jī)效得分10分，95分績(jī)效得分30分(最高),85以下為0分，85為10分，85分-95分每增加1分評(píng)分，加2分績(jī)效分,0-30,,,,月平均分為季度得分

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4,輔助成本降低率,20%,鉚釘除原材料外的生產(chǎn)輔助成本(財(cái)務(wù)),年初提供上年度,80000-120000,120000以上為0分，120000為１0分，8萬(wàn)-12萬(wàn)每減少0.2萬(wàn)元加1分,0-30,,,,年度統(tǒng)計(jì)

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元件車(chē)間主任2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,生產(chǎn)計(jì)劃完成率,30%,元件準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)/計(jì)劃訂單總數(shù),92％以下為0分，98％為15分，92％-98%每增加0.2％加1分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,元件計(jì)劃訂單總數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,,,,,,,

2,成材率,30%,元件當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量(生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,48％以下為0分，48％為15分，48％-52%每增加0.13％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,元件當(dāng)月總投產(chǎn)數(shù)量(生產(chǎn)),,,,,,,,

3,5S,20%,每月經(jīng)審批的5S檢查評(píng)比表(誰(shuí)評(píng)比),月初提報(bào)上月,85分績(jī)效得分10分，95分績(jī)效得分30分(最高),85以下為0分，85為10分，85分-95分每增加1分評(píng)分，加2分績(jī)效分,0-30,,,,月平均分為季度得分

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4,輔助成本降低率,20%,元件除原材料外的生產(chǎn)輔助成本(財(cái)務(wù)),年初提供上年度,30000-70000,70000以上為0分，70000為１0分，3萬(wàn)-7萬(wàn)每減少0.2萬(wàn)元加1分,0-30,,,,年度統(tǒng)計(jì)

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復(fù)合車(chē)間主任2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,生產(chǎn)計(jì)劃完成率,30%,復(fù)合準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)/計(jì)劃訂單總數(shù),88％以下為0分，88％為15分，88％-92%每增加0.13％加1分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,復(fù)合計(jì)劃訂單總數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,,,,,,,

2,成材率,30%,復(fù)合當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量(生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,62％以下為0分，62％為15分，62％-68%每增加0.2％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,復(fù)合當(dāng)月總投產(chǎn)數(shù)量(生產(chǎn)),,,,,,,,

3,5S,20%,每月經(jīng)審批的5S檢查評(píng)比表(誰(shuí)評(píng)比),月初提報(bào)上月,85分績(jī)效得分10分，95分績(jī)效得分30分(最高),85以下為0分，85為10分，85分-95分每增加1分評(píng)分，加2分績(jī)效分,0-30,,,,月平均分為季度得分

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4,輔助成本降低率,20%,復(fù)合除原材料外的生產(chǎn)輔助成本(財(cái)務(wù)),年初提供上年度,170000-230000,230000以上為0分，230000為10分，17萬(wàn)-23萬(wàn)每減少0.3萬(wàn)元加1分,0-30,,,,年度統(tǒng)計(jì)

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復(fù)合帶材計(jì)劃主管2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,生產(chǎn)計(jì)劃完成率,40%,復(fù)合準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃訂單數(shù)/計(jì)劃訂單總數(shù),88％以下為0分，88％為20分，88％-92%每增加0.1％加1分,0-60,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,復(fù)合計(jì)劃訂單總數(shù)(銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)部),月初提報(bào)上月,,,,,,,

2,成材率,20%,復(fù)合當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量(生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,62％以下為0分，62％為10分，62％-68%每增加0.3％加1分,0-30,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,復(fù)合當(dāng)月總投產(chǎn)數(shù)量(生產(chǎn)),,,,,,,,

3,月度在制品周轉(zhuǎn)率,20%,復(fù)合月度生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)(倉(cāng)庫(kù)),月初提報(bào)上月,月度生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品/[(月初在制品＋月未在制品)/2］,150％以下為0分，150％為10分，150％-250%每增加5％加1分,0-30,,,,月平均分為季度得分

,,,復(fù)合月初在制品數(shù)；月未在制品數(shù)(生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,,,,,,,

4,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,20%,復(fù)合生產(chǎn)領(lǐng)用金額(財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,生產(chǎn)領(lǐng)用金額/[(復(fù)合帶相關(guān)月初庫(kù)存＋月未庫(kù)存)/2],150％以上為0分，150％為10分，150％-100%每減少2.5％加1分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,復(fù)合帶相關(guān)月初庫(kù)存；月未庫(kù)存(財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)),,,,,,,,

副總工2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,成材率,30%,當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量(生產(chǎn)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月總產(chǎn)出數(shù)量/當(dāng)月總產(chǎn)數(shù)量,62％以下為0分，62％為15分，62％-68%每增加0.2％加1分,0-45,,,,

,,,當(dāng)月總投產(chǎn)數(shù)量(生產(chǎn)),,,,,,,,

2,新產(chǎn)品一次通過(guò)率,30%,客戶新產(chǎn)測(cè)試通過(guò)次數(shù)(銷售系統(tǒng)),季度結(jié)束的次月初,通過(guò)次數(shù)/總次數(shù),85％以下為0分，85％為１５分，85-95每增加0.33％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)算

,,,客戶測(cè)試次數(shù)(銷售系統(tǒng)),季度結(jié)束的次月初,,,,,,,

3,年度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目個(gè)數(shù),20%,副總工年度提供開(kāi)發(fā)清單(蘭工),12月底,年度20個(gè)至28個(gè)為得分區(qū)間,20個(gè)以下為0分，20個(gè)為10分，20個(gè)至28個(gè)，每增加1個(gè)加2.5分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)分

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4,復(fù)合帶新產(chǎn)品銷售比例,20%,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的復(fù)合帶材新產(chǎn)品的銷售收入(財(cái)務(wù)),12月底,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的復(fù)合帶材新產(chǎn)品的銷售收入/復(fù)合帶總的銷售收入,25％以下為0分，25％為１0分，25-35每增加0.5％加1分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)分

,,,復(fù)合帶總的銷售收入(財(cái)務(wù)),,,,,,,,

物流部經(jīng)理2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,年成品發(fā)貨差錯(cuò)數(shù)和拖延數(shù),30%,物流原因發(fā)貨差錯(cuò)次數(shù)(銷售系統(tǒng)),月初提報(bào)上月,2-0次,累計(jì)超過(guò)四次為0分，4次為15分，3次22.5，2次30分，1次37.5分．0次45分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,物流原因發(fā)貨拖延次數(shù)(銷售系統(tǒng)),月初提報(bào)上月,2-0次,,,,,,

2,盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率,30%,實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存金額(財(cái)務(wù)),盤(pán)點(diǎn)時(shí)記錄，年底提供,實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存金額/賬面庫(kù)存金額,99.92％以下為0分，99.92％為15分，99.92％-99.98%每增加0.0027％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,賬面庫(kù)存金額(財(cái)務(wù)),,,,,,,,

3,5S,20%,每月經(jīng)審批的5S檢查評(píng)比表(誰(shuí)評(píng)比),月初提報(bào)上月,85分績(jī)效得分10分，95分績(jī)效得分30分(最高),85以下為0分，85為10分，85分-95分每增加0.5分評(píng)分，加1分績(jī)效分,0-30,,,,月平均分為季度得分

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4,準(zhǔn)時(shí)交貨率,20%,按時(shí)交貨批次(銷售系統(tǒng)),月初提報(bào)上月,按時(shí)交貨批次/總發(fā)貨批次,92以下為0分，92為10分，92分-97分每增加0.25分評(píng)分，加1分績(jī)效分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)分

,,,總發(fā)貨批次(銷售系統(tǒng)，物流),月初提報(bào)上月,,,,,,,

倉(cāng)庫(kù)主管2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,年成品發(fā)貨差錯(cuò)數(shù)和拖延數(shù),30%,物流原因發(fā)貨差錯(cuò)次數(shù)(銷售系統(tǒng)),月初提報(bào)上月,2-0次,累計(jì)超過(guò)四次為0分，4次為15分，3次22.5，2次30分，1次37.5分．0次45分,0-45,,,,三個(gè)月的平均分為季度得分

,,,物流原因發(fā)貨拖延次數(shù)(銷售系統(tǒng)),月初提報(bào)上月,2-0次,,,,,,

2,盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率,30%,實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存金額(財(cái)務(wù)),盤(pán)點(diǎn)時(shí)記錄，年底提供,實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存金額/賬面庫(kù)存金額,99.92％以下為0分，99.92％為15分，99.92％-99.98%每增加0.0027％加1分,0-45,,,,按季統(tǒng)計(jì)，年度平均

,,,賬面庫(kù)存金額(財(cái)務(wù)),,,,,,,,

3,庫(kù)存結(jié)帳及時(shí)率,20%,每月結(jié)束后庫(kù)存結(jié)帳時(shí)間(財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)),月初提報(bào)上月,3-1個(gè)工作日,3個(gè)工作日內(nèi)10分，2個(gè)工作日內(nèi)20分，1個(gè)工作日內(nèi)30分,0-30,,,,月平均分為季度得分

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4,過(guò)程收發(fā)貨差錯(cuò)率,20%,倉(cāng)庫(kù)每月過(guò)程收發(fā)貨差錯(cuò)次數(shù)(生產(chǎn)，銷售),月初提報(bào)上月,6-0次,全年累計(jì)超過(guò)6次為0分，6次為10分，6次至0次每少1次加3.3分,0-30,,,,月統(tǒng)計(jì)，年度計(jì)分

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外貿(mào)經(jīng)理2021年第1季績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,權(quán)重,數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源,提供時(shí)間,計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法,評(píng)分范圍,得分,評(píng)分及數(shù)據(jù)收集人,核分及數(shù)據(jù)核校人,備注

1,外貿(mào)銷售達(dá)成率,30%,外貿(mào)每月實(shí)際完成銷售額(財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,實(shí)際完成銷售額/預(yù)算銷售額,95％以下為0分，95％為15分，95％-110%每增加0.5％加1分,0-45,,,,

,,,外貿(mào)每月預(yù)算銷售額(外貿(mào)）,月底提報(bào)下月,,,,,,,

2,準(zhǔn)時(shí)收款率,30%,外貿(mào)本月準(zhǔn)時(shí)收款金額(銷售系統(tǒng)，財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,準(zhǔn)時(shí)收款的金額/本期到期應(yīng)回收的金額,93％以下為0分，93％為１5分，93％-98%每增加0.17％加1分,0-45,,,,

,,,外貿(mào)當(dāng)月到期應(yīng)回收金額(外貿(mào)，財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,,,,,,,

3,新產(chǎn)品銷售比例,20%,外貿(mào)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入(外貿(mào)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,當(dāng)年新產(chǎn)品收入/當(dāng)年產(chǎn)品總收入,20％以下為0分，20％為10分，20％-30%每增加0.5％加1分,0-30,,,,每月統(tǒng)計(jì)，按年計(jì)算

,,,當(dāng)月銷售收入(外貿(mào)，財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,,,,,,,

4,月產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù),20%,外貿(mào)當(dāng)月的銷售成本(財(cái)務(wù)),月初提報(bào)上月,當(dāng)月的銷售成本/[(月初的產(chǎn)成品庫(kù)存+月未的產(chǎn)成品庫(kù)存)/2］,范圍：(0.7-1.3）；0.7以下為0分，0.7為10分，0.7-1.3每增加0.0