企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析根源，從而能夠進(jìn)一步分析企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展，并據(jù)此是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大所帶來的經(jīng)一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的若干工廠，團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)這種手段的一個(gè)有效途徑。企業(yè)為前提。當(dāng)單體企業(yè)無法解決自身與社會化大生產(chǎn)和市場作，企業(yè)之間同樣也存在專業(yè)化分工與協(xié)作。隨著各成員公司之間通過經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作，D·Willing）等經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出企業(yè)從事多角化經(jīng)營時(shí)存在著經(jīng)濟(jì)性，這種經(jīng)濟(jì)性不同于規(guī)而投入的資源，在生產(chǎn)其它產(chǎn)品時(shí)可以共享這種資源。這種資源包用設(shè)備等。正因?yàn)榉秶?jīng)濟(jì)的存在，對企業(yè)集團(tuán)而言，核心企業(yè)的理方式、經(jīng)營信息可看作是一種“公共資源”，子公司增加使用核心信息等并不減少核心企業(yè)對這些生產(chǎn)要素的邊際使用。相反，生產(chǎn)和信息的共享激勵(lì)企業(yè)橫向或縱向聯(lián)合起來，使企業(yè)由因規(guī)模經(jīng)濟(jì)種描述，拋棄了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的烏托邦式的幻想，創(chuàng)造取代市場，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到了均衡，即企業(yè)內(nèi)部組織一筆額場上完成這筆交易的成本，或者等于由另外一個(gè)企業(yè)組止擴(kuò)張。但是，我們可以看出，既然市場不一定是成本計(jì)劃交易可以替代市場交易，企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃可以替代營。當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)外部市場難以組織某些產(chǎn)品的交易時(shí)進(jìn)行內(nèi)部交易。當(dāng)企業(yè)的這種內(nèi)部化行為超越國界時(shí)，的身份通過股東大會和董事會等企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對被持股企業(yè)的內(nèi)究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間的治理關(guān)系正是基擴(kuò)大組織規(guī)模，開展多元化經(jīng)營。但是由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的存在，企業(yè)相互的聯(lián)系。核心企業(yè)與其它成員企業(yè)仍舊是獨(dú)立經(jīng)營的法人，但是代替管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化。企業(yè)集團(tuán)作為一種創(chuàng)新的