民族國際信托投資公司投資管理部部門職責(zé)

中國民族國際信托投資公司投資管理部部門職責(zé)(未來方案)既定戰(zhàn)略2.為目公司對于子公司的各項投資決策提供翔實的分析和依據(jù)，確保公司的計劃性和可行性3.確保投資規(guī)劃的順利實施，有效防范投資風(fēng)險4.確保母公司對控股子公司的有效管理和控制.確保母公司對于參股子公司的有效管理6.確保子公司董事會、監(jiān)事會文件的規(guī)范制作，指導(dǎo)和幫助子公司確定董事會、監(jiān)事會議題，確保子公司在按照法律的規(guī)范及時召開董事會、監(jiān)7.確保公司董事會、監(jiān)事會、股東會文件的制作和會議安排符合法律規(guī)范成和諧、作環(huán)境主要工作內(nèi)容說明1.規(guī)劃投資管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日管理部總經(jīng)理崗擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢根據(jù)公司績效考核流程進(jìn)行分級績效考核與評制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要2.子公司重大事項管理和決策為母公司對于子公司的投資決策提供專業(yè)分析意見代表公司行使股東權(quán)利，及時了解子公司的重大事件，并就該重大事件編寫調(diào)查報告，向子公司董事會和公司高層提出建議參與子公司涉及重大事項的總經(jīng)理辦公會，如子公參與子公司的重大籌資工作資管理部投資經(jīng)理崗討論、草擬子公司高級管理人員評價報告和獎懲建議，并與子公司高級管理人員討論交流評價報告和獎懲建議，必要時，向人力資源部提供派出子公司人員素質(zhì)要求說明，提請人力資源部在公司司日常經(jīng)營管理管理部投資主管崗擬定、修改公司的對外投資管理制度、子公司管理制度，并負(fù)責(zé)解釋該制度根據(jù)公司的投資戰(zhàn)略指導(dǎo)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定建立并更新子公司聯(lián)絡(luò)信息庫收集子公司的日常經(jīng)營信息和財務(wù)信息營管理制度子公司經(jīng)營情況報告和整改建議保持公司作為股東方與其他股東(合作)方的良好代表公司參與非控股公司的跟蹤，行使股東權(quán)利子公司驗資報告的獲取、子公司名稱預(yù)登記、設(shè)立批準(zhǔn)證書的申請和獲得、工商、稅務(wù)、外匯、人子公司企業(yè)代碼證的申請和領(lǐng)取子公司銀行賬戶登記海關(guān)登記公司圖章的申領(lǐng)指導(dǎo)子公司進(jìn)行董事會、監(jiān)事會召開指導(dǎo)、監(jiān)督子公司相關(guān)人員制作董事會、監(jiān)事會和會文件代表股東方出席(或列席)子公司的董事會、監(jiān)事股東大會敦促子公司相關(guān)人員在第一時間遞交子公司重大決議的復(fù)印件(包括：股東會決議、董事會決議、監(jiān)事會決議、總經(jīng)理辦公會議決議或會議紀(jì)要)討論、擬定子公司年度經(jīng)營評價報告敦促各子公司客觀、及時提供年度財務(wù)預(yù)算對各子公司上報的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行匯總、分析，必要時向子公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人提出整改建議將各子公司的財務(wù)預(yù)算匯總后向財務(wù)部提交并存檔4.