軟件開發(fā)計劃模板-V1.0

軟件開發(fā)計劃模板-V1.0軟件開發(fā)計劃模板

前言本計劃的制定是為了XX項目進(jìn)行管理提供依據(jù)，是項目進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控的基礎(chǔ)。第PAGE1概述項目概述簡要說明此項目的目的、范圍與目標(biāo)。術(shù)語定義說明本計劃中用到的各種術(shù)語。

項目人員角色責(zé)任描述姓名電話號碼客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行溝通和承諾。項目經(jīng)理項目經(jīng)理履行的任務(wù)是對整個項目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個人，項目經(jīng)理是最終向顧客負(fù)責(zé)的個人。高層經(jīng)理獲得對項目的承諾和支持，以及對項目的總體控制?？蛻舸硇枨蟮奶岢稣?，也是軟件開發(fā)的約定者。用戶代表軟件產(chǎn)品的使用者，有時與客戶是同一對象。需求人員對客戶的需求進(jìn)行收集，然后分析成歸于軟件的需求。開發(fā)人員根據(jù)需求，通過設(shè)計和編碼實現(xiàn)軟件的需求。測試人員對軟件產(chǎn)品進(jìn)行測試，保證滿足軟件設(shè)計要求和客戶的需求。SQA人員在整個軟件生命周期中，監(jiān)督和檢驗軟件過程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性。SCM人員在整個軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，確保產(chǎn)品的有序變更和發(fā)布。培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)。組間協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同性質(zhì)的組之間的工作，并與其他小組代表一起監(jiān)控和協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理、支持工作。系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫/運行/網(wǎng)絡(luò)支持。CCB管理項目軟件基線的委員會。（主席）【注意：一個人可以擔(dān)任多個角色，如王建民是項目經(jīng)理、需求人員、開發(fā)人員和CCB主席?！?/p>

提交客戶的工作產(chǎn)品階段提交產(chǎn)品日期負(fù)責(zé)人需求《軟件需求規(guī)格說明書》2001-12-14設(shè)計概要設(shè)計2002-01-12測試系統(tǒng)測試報告200發(fā)布用戶手冊試運行產(chǎn)品200

項目策劃軟件生命周期模型定義模型選用：本系統(tǒng)采用瀑布模型。原因：本項目的需求明確、理解充分，并且較為穩(wěn)定。階段定義如下：No階段入口標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)出口標(biāo)準(zhǔn)1需求分析《立項報告》已經(jīng)由高層經(jīng)理簽字，項目開始啟動。進(jìn)行軟件需求分析。軟件需求規(guī)格說明書形成基線。2概要設(shè)計軟件需求規(guī)格說明書已經(jīng)完成。進(jìn)行檔案結(jié)構(gòu)設(shè)計、各模塊的概要設(shè)計、Comm設(shè)計等。檔案結(jié)構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計、Comm設(shè)計等完成并形成基線。3詳細(xì)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計、概要設(shè)計、Comm設(shè)計編寫完成并形成基線。進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計編寫。詳細(xì)設(shè)計完成并形成基線。4編碼詳細(xì)設(shè)計編寫完成進(jìn)行編碼。編碼完成并形成基線。5測試編碼完成、各測試用例編寫完成進(jìn)行各級測試。測試報告6驗收測試已經(jīng)完成驗收測試、項目總結(jié)產(chǎn)品發(fā)布、項目總結(jié)。項目定義軟件過程說明項目所遵循的軟件過程，并說明與標(biāo)準(zhǔn)過程的差異和原因。參見《項目軟件過程定義》。WBS參見項目《軟件估計書》中的任務(wù)部分，對項目的裁減查看備注信息。風(fēng)險管理參見項目《風(fēng)險管理計劃》。軟件估計估計策略No估計對象單位方法備注1軟件產(chǎn)品規(guī)模LOCDelphi軟件需求規(guī)格說明書完成并形成基線后2工作量工時Delphi各個詳細(xì)階段開始之前4其他估計無經(jīng)驗軟件需求規(guī)格說明書完成并形成基線后5管理活動工時算法得出第一次工作量估計完成后6培訓(xùn)活動工時經(jīng)驗加入的員工確定后7開發(fā)進(jìn)度無經(jīng)驗1第一次工作量估計完成后2各詳細(xì)階段工作量估計完成后8技術(shù)文檔頁經(jīng)驗WBS完成后9測試設(shè)計文檔用例數(shù)經(jīng)驗WBS完成后詳細(xì)設(shè)計完成具體的估計情況參考《軟件估計書》。進(jìn)度估計參見《軟件估計書》。軟件工程設(shè)備和支持工具估計設(shè)備和工具列表說明數(shù)量預(yù)計日期完成日期負(fù)責(zé)人DB27.0采購32003CforAIX采購5203測試工具開發(fā)12003-03-30任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-26關(guān)鍵計算機資源估計資源名稱說明數(shù)量預(yù)計日期完成日期負(fù)責(zé)人CPUP43.0102004-7-26內(nèi)存2G12004-7-26硬盤80G52004-7-26打印機Star324022004-7-26溝通計劃[列出整個生命周期內(nèi)的不同階段、不同組之間中需要溝通和協(xié)調(diào)活動等事項（預(yù)期的產(chǎn)品交付即組間產(chǎn)品交換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流）、負(fù)責(zé)人、參加組和（或）個人、議程（如果是會會議形式，內(nèi)容包括：客戶的需求、技術(shù)問題、關(guān)鍵依懶關(guān)系、項目整體狀態(tài)）、計劃日期、計劃地點（如果適用）、方式/工具（正式會議、電子交流會議、電子郵件、配置庫系統(tǒng)、缺陷跟蹤系統(tǒng)等），達(dá)到協(xié)調(diào)項目相關(guān)組和個人的活動和交流。利用下表（可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整）列出]序號事項方式/工具計劃日期負(fù)責(zé)人相關(guān)組或個人培訓(xùn)計劃參見《培訓(xùn)計劃》。軟件質(zhì)量保證計劃參見《軟件質(zhì)量保證計劃》。配置管理計劃參見《軟件配置管理計劃》。項目驗證計劃參見《軟件測試計劃》。軟件測試計劃參見《軟件測試計劃》。項目級度量計劃參見《項目級度量計劃》。

項目跟蹤計劃內(nèi)容產(chǎn)品匯報人產(chǎn)品提交人接收人頻次/時間《項目成員周報》《項目成員周報》軟件工程組、SQA人員、SCM人員項目成員、項目經(jīng)理項目經(jīng)理每周（周五交）《項目周報》《項目周報》無項目經(jīng)理高層經(jīng)理項目成員每周（周一交）項目會議《項目會議紀(jì)要》軟件工程組、SQA人員、SCM人員,項目經(jīng)理高層經(jīng)理項目成員每周（周二）設(shè)計階段里程碑會議《里程碑報告》《設(shè)計階段里程碑會議紀(jì)要》軟件工程組、SQA人員、SCM人員,項目經(jīng)理高層經(jīng)理項目成員2003-01-02編碼階段里程碑1會議《里程碑報告》《編碼階段里程碑1會議紀(jì)要》項目經(jīng)理項目經(jīng)理高層經(jīng)理項目成員2003-02-30編碼階段里程碑2會議《里程碑報告》《編碼階段里程碑2會議紀(jì)要》項目經(jīng)理項目經(jīng)理高層經(jīng)理項目成員2003-03-1