公司工程部管理手冊

企業(yè)工程部管理手冊工程部管理手冊

※制作單位:

工程部

※制作時間:12月19日

目

錄一、

總則

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2二、工程部管理制度第一章

組

織

機

構(gòu)

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3第二章工程部部門職責(zé)?????????

3第三章工程部崗位職責(zé)?????????

5三、工程管理實施細則第一章工程質(zhì)量管理要求?????????

9第二章

工程進度管理要求?????????

第三章

文明施工、安全生產(chǎn)管理要求????

13第四章

施工項目現(xiàn)場管理規(guī)程?????????

14第五章

監(jiān)理工作管理要求?????????17第六章

工程款支付程序

??????????21第七章

圖紙會審管理、設(shè)計變更管理

第八章

簽證管理制度第九章工程技術(shù)資料檔案管理要求

?????31第十章會議制度第十一章獎懲制度第十二章工作日志制度第十三章完工驗收規(guī)程第十四章工程回訪維修管理制度第十五章工程部與外部工作關(guān)系第十六章附表一、

總則依據(jù)誠祥建設(shè)”老實經(jīng)營、誠信回報”企業(yè)宗旨,表現(xiàn)”卓越而健康生活”這一永恒不變經(jīng)營理念,為建設(shè)一個具備高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取工程部,遵照”團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”工作理念,實現(xiàn)工程部”追求卓越、締造精品”部門目標,特制訂工程部管理制度。

”團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”:以團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新工作態(tài)度投入工作,表現(xiàn)自我價值,實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

”追求卓越、締造精品”:圍繞企業(yè)”卓越而健康生活”經(jīng)營理念開展工作,追求管理、技術(shù)、思維等全方面創(chuàng)新,經(jīng)過精心設(shè)計、科學(xué)管理,實現(xiàn)創(chuàng)造精品工程目標。

本制度明確了工程部管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細則,還包含進行工程管理相關(guān)程序,適適用于工程部內(nèi)部管理。本制度在今后實際運行管理過程中將不停地加以修改完善。

本制度結(jié)合工程部實際工作特征,對企業(yè)管理制度進行細化和補充,若無詳細要求條款參考企業(yè)對應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系綱領(lǐng)和準則,各相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后分發(fā)到各工程項目部落實實施。二、工程部管理制度第一章

組

織

機

構(gòu)(一)、工程部組織機構(gòu)設(shè)置標準:1、精干高效標準2、靈活彈性標準(二)工程部人員組成情況:工程部經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、資料員(三)組織架構(gòu)圖:工程部工程部經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師資料專員第二章工程部部門職責(zé)工程部部門職責(zé)說明書部門名稱工程部部門編號GC部門責(zé)任人崗位名稱工程部經(jīng)理直接上級崗位名稱工程總監(jiān)崗位編制6個部門組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師工程部經(jīng)理經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師資料專員部門職責(zé)目標概述1、工程前期準備工作;2、負責(zé)工程項目標質(zhì)量管理;3、負責(zé)工程項目標進度管理;4、負責(zé)工程項目標成本管理;5、負責(zé)工程項目標全方面協(xié)調(diào)工作;6、負責(zé)項目標安全及現(xiàn)場文明施工管理;7、負責(zé)項目工程完工驗收和移交工作;8、負責(zé)工程資料管理及存檔工作。主要工作職責(zé)及內(nèi)容分類簡述描述施工前管理工作1、參加項目策劃、定位等前期工作;2、參加施工圖設(shè)計階段圖紙會審工作,并提出專業(yè)提議;3、參加施工單位和監(jiān)理單位招投標工作;負責(zé)推薦、考查施工單位和監(jiān)理單位(三家以上);4、確定施工前手續(xù)辦理情況,并向各參建單位提供對應(yīng)開工手續(xù);5、做好項目開工前三通一平工作(水通、電通、路通和場地平整),并與總包單位做交付驗收工作;6、依照企業(yè)年度總目標,編制<項目總進度計劃>,并報工程總監(jiān)審核;7、組織設(shè)計部、成本采購部對<施工組織設(shè)計/方案>進行審核,并提出改進要求;8、對<監(jiān)理規(guī)劃>和<監(jiān)理實施細則>進行審核;9、組織現(xiàn)場圖紙會審工作;10、做好開工前施工及監(jiān)理人員和設(shè)備材料準備工作。施工過程管理1、組織召開開工前第一次監(jiān)理例會;明確項目總體目標、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責(zé),突出項目總體目標實現(xiàn)嚴厲性;2、組織施工方和監(jiān)理方參加規(guī)劃局紅線放線工作,并對控制點進行保護,與總包方做好控制點坐標及高程交接工作,并做好交接統(tǒng)計,存檔管理;3、對施工過程中施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度工作進行監(jiān)督;4、對監(jiān)理單位工作情況進行監(jiān)督及審查;5、監(jiān)督監(jiān)理單位并參加材料進場前報驗和送檢工作(有封存樣品需進行比對),并及時搜集檢驗檢驗匯報;6、確定甲分包單位進出場時間,并以書面形式通知分包單位進出場時間;7、確定甲供材料進場時間及數(shù)量,并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證實,由監(jiān)理方做好送檢、報驗,并與接收單位做好書面交接,明確進場時間和數(shù)量;8、及時協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購部認價工作和上報時間,確保項目按總進度計劃實施;9、負責(zé)各個參建單位協(xié)調(diào)工作,確保項目標順利進行;10、對重點部位施工,要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進行旁站管理,確保施工質(zhì)量;11、參加項目監(jiān)理周例會,對施工單位和監(jiān)理單位工作每七天進行總結(jié),做好會議紀要并存檔、簽發(fā);12、及時對設(shè)計變更進行簽發(fā),并與成本采購部一同確認由此產(chǎn)生工期和費用增減以及及時確認變更內(nèi)容完成情況;13、每個月對工程經(jīng)濟技術(shù)簽證進行確認和匯總;14、每個月匯總項目質(zhì)量、安全、進度進展情況,以月報形式分析質(zhì)量、安全、進度與計劃工作完成情況,上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查閱。工程完工管理1、參加、組織項目標五方認證及完工驗收工作。2、幫助成本采購部做好工程結(jié)算審核;3、負責(zé)并督促工程建設(shè)項目中各種檔案資料搜集、整理及工程檔案整理歸檔等工作,負責(zé)對已完工完工驗收立案,并按要求送到市城建檔案館管理;4、督促施工單位勞保統(tǒng)籌、民工確保金及墻改基金退還工作;5、對項目施工整體情況做書面總結(jié),會同項目成本分析,對項目整體概括進行全方面剖析。6、對完工項目定時回訪工作。工程移交工作1、工程完工后,由工程部將項目移交客服部;2、組織客服部和參建單位對工程進行驗收,并做好書面交接工作,進行存檔管理;3、對專業(yè)設(shè)備和工程,組織參建單位對客服部進行專業(yè)培訓(xùn)及系統(tǒng)講解,并作書面交接工作,進行存檔管理;4、工程部與客服部進行資料移交工作,并作書面交接統(tǒng)計,進行存檔管理。(包含施工圖紙、外管網(wǎng)完工圖、變更資料、各專業(yè)完工匯報、回訪人員名單及聯(lián)絡(luò)方式等)日程管理工作1、定時組織工程部組員對企業(yè)制度、流程及本部門制度學(xué)習(xí);2、有選擇組織工程部組員參加建委等相關(guān)部門專業(yè)知識學(xué)習(xí);3、每七天組織工程部組員召開工程部例會,落實上周(月)工作完成情況和上報下周(月)工作計劃,并及時向組員傳達企業(yè)關(guān)于動態(tài);4、每七天及時對相關(guān)工作資料交由資料專員進行存檔,并有資料專員做好資料管理工作,由工程部經(jīng)理定時進行抽查。5、做好年(月)度資金計劃及工作計劃。第三章工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1、負責(zé)工程部日常管理工作。2、配合設(shè)計部、營銷推廣部等部門進行項當(dāng)前期定位,提出合理化提議。3、參加工程招投標工作。(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考查、評價。(2)參加編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。(3)參加投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)參加評標和開標工作,確定中標單位。4、負責(zé)項目管理。(1)負責(zé)項目標人員管理。包含人員調(diào)配、考評、獎懲等方面管理。(2)項目標目標管理:對項目標整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責(zé)任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢驗和調(diào)整。(3)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全及文明現(xiàn)場、成本控制進行審查。(4)對施工過程中出現(xiàn)重大問題進行處理和協(xié)調(diào)。(5)負責(zé)審核施工材料選取和對材料供給商評價。(6)負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)技術(shù)論證、審核。(7)對<施工組織設(shè)計/方案>重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案初步審查意見審核。(8)對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進行審批,并對結(jié)果進行確認。(9)組織完工驗收及移交。(10)監(jiān)督檢驗工程和項目文件資料管理。(11)負責(zé)各項目之間資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通協(xié)調(diào)。5、負責(zé)工程監(jiān)理管理。(1)對監(jiān)理單位提交<項目監(jiān)理規(guī)劃>進行審核。(2)依照監(jiān)理聘用協(xié)議對監(jiān)理單位工作進行監(jiān)督檢驗和考評。(3)對監(jiān)理單位提出工程實施與工程管理過程中主要問題給予及時處理,協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間關(guān)系。(4)負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1)參加設(shè)計單位選擇。(2)參加設(shè)計方案選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理方法。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間關(guān)系。(6)對施工中各方提出變更要求進行審查控制。7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位協(xié)調(diào)。(六)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(只有一個項目時不設(shè)置此崗位)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責(zé)項目標整體運作和管理(1)項目開工準備階段,負責(zé)編制<項目總進度計劃>,并報工程部經(jīng)理同意。(2)開工準備階段應(yīng)對開工必須具備文件和資料進行核實。(3)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作過程及結(jié)果進行檢驗。(4)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位<施工監(jiān)理規(guī)劃>、<施工組織設(shè)計/方案>進行審查。(5)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對<施工組織設(shè)計/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行初步審查,提出審查意見。(6)對<施工組織設(shè)計/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價等變動原因,結(jié)合監(jiān)理單位審查意見進行著重審核。(7)對<施工組織設(shè)計>實施情況進行監(jiān)督檢驗糾正。(8)對施工組織設(shè)計調(diào)整及修改進行審核。(9)對開工準備情況進行核實檢驗。(10)組織暫時設(shè)施搭建。(11)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。(12)向工程部經(jīng)理報送<開工申請表>。(13)組織對<監(jiān)理規(guī)劃>進行評審。(14)對<監(jiān)理規(guī)劃>實施情況進行檢驗、監(jiān)督、糾正。(15)負責(zé)準備圖紙會審、設(shè)計交底會。(16)組織開工。(17)組織工程資料報送。(18)組織召開工程協(xié)調(diào)會和參加工程例會。(19)對工程中重大不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。(20)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢驗。(21)對施工中各種標識組織監(jiān)督檢驗。(22)負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及關(guān)于單位之間關(guān)系。(23)按照<項目規(guī)劃>和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。(24)組織制訂質(zhì)量監(jiān)督計劃。(25)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。(26)對工程量及設(shè)計變更引發(fā)工程量增減進行審核。(27)對監(jiān)理單位審核、匯總后進度計劃進行確認。(28)負責(zé)組織工程施工計劃實施情況監(jiān)督、檢驗、調(diào)整。(29)負責(zé)對各方提出設(shè)計變更進行審核。(30)負責(zé)工程停工、復(fù)工管理。(31)負責(zé)控制工程項目施工過程進度款審核,按協(xié)議進行工程款撥付。(32)負責(zé)組織工程分部和單項工程中間驗收和完工驗收。(33)監(jiān)督檢察項目文件資料管理。(七)土建工程管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準備工作。3、參加土建工程招投標工作,配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書編制。4、參加土建工程投標資料、文件審查和評標工作,提出合理提議。5、負責(zé)對投標單位進行土建方面現(xiàn)場答疑。6、參加圖紙會審、設(shè)計交底工作,負責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認和發(fā)放。圖紙會審中提出問題。7、審查<土建施工組織設(shè)計/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>。8、負責(zé)<土建施工組織設(shè)計/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行審查,提出審查意見。9、對<土建施工組織設(shè)計/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價等變動原因,進行審查。10、監(jiān)督檢驗<土建施工組織設(shè)計/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>實施情況。11、負責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出土建工程變更要求。12、依照工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進行檢驗考評并提出調(diào)整意見。13、依照<項目規(guī)劃>和<工程項目總進度計劃>對土建工程進度進行監(jiān)督、檢驗,并依照情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)問題,進行研究討論,提出處理方法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍質(zhì)量進行檢驗。17、對土建工程中出現(xiàn)不合格事項進行檢驗,并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求執(zhí)行檢驗及統(tǒng)計。19、負責(zé)土建工程完工驗收。(八)設(shè)備管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準備工作。3、參加水暖工程招投標工作,配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書編制。4、參加土建工程投標資料、文件審查和評標工作,提出合理提議。5、負責(zé)對投標單位進行水暖方面現(xiàn)場答疑。6、參加圖紙會審、設(shè)計交底工作,負責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。7、審查<水暖施工組織設(shè)計/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>。8、負責(zé)<水暖施工組織設(shè)計/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行審查,提出審查意見。9、對<水暖施工組織設(shè)計/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價等變動原因,進行審查。10、監(jiān)督檢驗<水暖施工組織設(shè)計/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>實施情況。11、負責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出水暖工程變更要求。12、依照工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進行檢驗考評并提出調(diào)整意見。13、據(jù)<項目規(guī)劃>和<工程項目總進度計劃>對水暖工程進度進行監(jiān)督、檢驗,并依照情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)問題,進行研究討論,提出處理方法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍質(zhì)量進行檢驗。17、對水暖工程中出現(xiàn)不合格事項進行檢驗,并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求執(zhí)行檢驗及統(tǒng)計。19、負責(zé)水暖工程完工驗收。(九)電氣管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準備工作。3、參加電氣工程招投標工作,配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書編制。4、參加電氣工程投標資料、文件審查和評標工作,提出合理提議。5、負責(zé)對投標單位進行電氣方面現(xiàn)場答疑。6、參加圖紙會審、設(shè)計交底工作,負責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。7、審查<電氣施工組織設(shè)計/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>。8、負責(zé)<電氣施工組織設(shè)計/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行審查,提出審查意見。9、對<電氣施工組織設(shè)計/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價等變動原因,進行審查。10、監(jiān)督檢驗<電氣施工組織設(shè)計/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>實施情況。11、負責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出電氣工程變更要求。12、依照工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進行檢驗考評并提出調(diào)整意見。13、依照<項目規(guī)劃>和<工程項目總進度計劃>對電氣工程進度進行監(jiān)督、檢驗,并依照情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)問題,進行研究討論,提出處理方法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍質(zhì)量進行檢驗。17、對電氣工程中出現(xiàn)不合格事項進行檢驗,并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求執(zhí)行檢驗及統(tǒng)計。19、負責(zé)電氣工程完工驗收。(十)資料員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部書函文件、協(xié)議、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更,以及書籍等資料搜集、借閱和管理:簽發(fā)、分發(fā)工作要做到及時、到位,并注明收發(fā)時間。2、管理施工現(xiàn)場各種文件、資料、設(shè)計圖紙等,監(jiān)理項目施工圖紙和設(shè)計變更工程檔案:負責(zé)與總包企業(yè)、監(jiān)理方及企業(yè)關(guān)于部門資料收發(fā)、借閱,并辦理簽收手續(xù)。3、及時處理工程來往匯報、函件,并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄:對資料、文件往來做好編號登記,經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。4、搜集、建立工程關(guān)于標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負責(zé)工程部檔案歸類管理,認真做好協(xié)議編號、歸檔、分發(fā),統(tǒng)計工程付款情況,并做好臺賬管理。6、按建筑主管部門和城建檔案館關(guān)于要求,搜集、檢驗、查對建設(shè)工程完工資料,會同企業(yè)其它部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、協(xié)議、完工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。7、參加關(guān)于工程會議,并做好會議紀要進行存檔及下發(fā)。8、搜集、整理全部資料電子檔案管理及向企業(yè)檔案室進行內(nèi)部立案工作。9、負責(zé)工程部內(nèi)部日常內(nèi)業(yè)管理工作10、完成企業(yè)交辦其它工作。三、工程管理實施細則第一章工程質(zhì)量管理要求1．各施工單位應(yīng)該認真落實國務(wù)院<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>和<工程建設(shè)標準強制性條文>,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍施工質(zhì)量負責(zé)。2．施工單位應(yīng)按照新修訂建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范標準,控制工程質(zhì)量,按照”驗評分離、強化驗收、完善伎倆、過程控制”指導(dǎo)思想,采取有效伎倆,加強施工過程中質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程總體質(zhì)量目標參加全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿足使用功效、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全方面提升工程質(zhì)量整體水平目標,提出合理化提議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強施工單位本身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位質(zhì)量意識和主動性,實現(xiàn)全員、全過程質(zhì)量管理。4．為了確保工程質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)標準,每七天最少定時一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢驗,對各施工單位本周完成工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員各項口頭或書面整改要求,對不服從管理施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)同意后可采取強制方法。6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)協(xié)議文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證實文件,按照要求需要復(fù)檢材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具備檢測資質(zhì)單位檢驗。8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品品牌或自行更換具備一樣效能材料行為,一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工部位給予返工處理。9．施工過程中上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前二十四小時向監(jiān)理單位送報驗材料。10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同時,及時有效整理,要求項目齊全,內(nèi)容詳細,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。工程資料填寫按照國家標準<建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范>GB/T050328—和<新疆省建筑工程施工統(tǒng)一用表>要求整理填寫。11．工程完工時,各施工單位必須交業(yè)主四套完整完工資料(包含音像資料),其中一套必須是原件,復(fù)印件必須字跡清楚,關(guān)于簽字完整有效。第二章

工程進度管理要求1、目標:經(jīng)過規(guī)范施工進度管理,確保進度計劃有效執(zhí)行和進度目標實現(xiàn);2、編制施工進度計劃2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃)編制和自審工作,并報監(jiān)理機構(gòu)審核;2.2監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定同意(若需修改,由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定);2.3企業(yè)總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對”施工組織設(shè)計(施工進度計劃)進行了解和審查,并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施;2.4依照施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、企業(yè)工程部及總工審核計劃,工程部編制出該項目施工進度計劃報企業(yè)相關(guān)部門;施工進度計劃管理準備工作:3.1工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)同意全套進度計劃和進度控制方案:<施工階段施工總進度計劃><年季月度施工進度計劃><各類材料計劃>。3.2為使現(xiàn)場進度日常管理防止攜帶大量進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料,工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提醒進行細化,按項目各階段工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、連續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取方法等,編制出便于日常進度管理詳細工作手冊,用于指導(dǎo)本月進度計劃實施監(jiān)督和管理,防止工作盲目性和隨意性;工程部經(jīng)理應(yīng)負擔(dān)此項工作日常監(jiān)督和管理工作;4、施工進度管理工作內(nèi)容:4.1專業(yè)工程師按已同意”施工總進度計劃”、”年、季、月度施工進度計劃”、”專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制”施工進度控制方案”內(nèi)容,隨時檢驗施工單位實施開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符,真實統(tǒng)計實際進度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)覺實際進度滯后于計劃時,應(yīng)立刻簽發(fā)<通知單>,指令施工單位采取調(diào)整方法,并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令,應(yīng)立刻發(fā)出<第一次整改通知>(整改通知需清楚說明延誤原因,發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見)并同時抄報工程部經(jīng)理;對已發(fā)出<第一次整改通知>而累計發(fā)生延誤超出15天,應(yīng)立刻再次發(fā)出<第二次整改通知>,并抄報企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和企業(yè)相關(guān)部門,由工程部經(jīng)理直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理連續(xù)協(xié)調(diào)無效,則由工程部經(jīng)理請求企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢驗關(guān)鍵工序和微弱步驟存在進度問題,即時提出確保方法,制訂防范性對策;跟蹤檢驗施工單位人力、材料、機具供給計劃執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢驗企業(yè)相關(guān)部門人員銜接供貨計劃落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤處理方式同4.1條。4.3每個月(周)末應(yīng)要求施工單位編制下月(周)<施工月度作業(yè)進度計劃>,如當(dāng)實際進度與計劃進度較有偏差滯后,應(yīng)要求施工單位編制下月(周)計劃時盡力追回滯后項目,并在下月(周)進度管理工作中尤其留心,跟蹤監(jiān)督實施;參加每七天由總監(jiān)理工程師組織召開”工地例會”。檢驗分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在問題,提出下一階段進度目標及落實方法;4.4對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及企業(yè)相關(guān)部門配合存在影響進度問題進行分析并提出處理方法;對各級管理人員執(zhí)行不力,造成延誤提出警示;對進度發(fā)生偏差滯后追回情況進行跟蹤檢驗,并親臨督促直至追回進度,匯報追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生情況。依照擴初設(shè)計圖紙編制項目施工總進度控制計劃,詳見<施工總進度計劃編制關(guān)鍵點>。3.1.2依照施工總進度控制計劃編制施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃。配合相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成關(guān)于工作。3.1.3審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核經(jīng)過施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)督進度計劃完成情況,做好進度計劃動態(tài)管理。第三章

文明施工、安全生產(chǎn)管理要求為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,切實做好安全文明施工,特制訂本要求,凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)各施工單位,都必須恪守本要求,各參加承監(jiān)監(jiān)理單位都有責(zé)任督促施工單位嚴格執(zhí)行本要求。1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域,并繪圖公布于醒目位置,現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場實施封閉管理,圍護墻或柵欄高度不低于2m,入口處應(yīng)美觀大方,禁止亂張亂貼。3.施工現(xiàn)場道路保持通暢,道路必須平整硬化,滿足載重卡車通行,并保持日常整齊。4.工程施工至二層(含二層)時必須采取目密網(wǎng)封閉作業(yè),腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求,提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場必須確保排水通暢,施工污水應(yīng)經(jīng)過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗潔凈,禁止帶泥出入。6.現(xiàn)場施工材料必須分類堆放,并有醒目標識,禁止混堆亂放。7.現(xiàn)場暫時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方,設(shè)施整齊,衛(wèi)生設(shè)施齊全,禁止使用干廁,禁止現(xiàn)場搭建施工住房。8.施工現(xiàn)場必須有醒目標標牌標識工程規(guī)模,工程造價,開(竣)工日期,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位責(zé)任人,施工單位安全員和質(zhì)檢員。9.嚴格執(zhí)行行政主管部門制訂安全文明施工管理細則,確保施工安全,爭做文明樣板工地。10.任何單位和個人都必須恪守本要求,違者按違規(guī)處罰。本要求由工程部統(tǒng)一解釋。第四章

施工項目現(xiàn)場管理規(guī)程一．總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標主要步驟,負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任,意在工程前期準備至招投標和施工協(xié)議訂立后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二．職責(zé)1．對工程實施過程中投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責(zé)。2．嚴格執(zhí)行企業(yè)工程投資、進度和質(zhì)量計劃,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作考評與管理。三．主要工作程序和內(nèi)容1．工程開工前由工程部明確項目責(zé)任人。項目接任后,必須熟悉所接任項目標招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況,確定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備方法。2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議主要目標是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理相關(guān)文件要求,察看施工現(xiàn)場,交代控制坐標點,確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周圍線外3m以內(nèi)現(xiàn)場高程及所占用施工場地現(xiàn)場高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始統(tǒng)計基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。4．工程開工后及時參加每七天監(jiān)理例會,傳達業(yè)主對工程管理要求和相關(guān)技術(shù)標準,協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖實際深度。5．加強日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程驗收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門質(zhì)檢安檢活動,核簽各分部分項驗收工程資料。6．嚴格執(zhí)行各項管理制度,強化工程節(jié)點進度計劃考評和每個月25日監(jiān)理工作日?？荚u。7．工程完工后及時組織工程完工預(yù)驗收,在預(yù)驗收合格前提下,及時申請行政主要部門進行完工驗收。8．工程完工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥立案,觀察修復(fù)已交工房屋存在缺點,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃潔凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗;④供電、電視、智能化等檢驗合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開啟自如,關(guān)閉嚴密。9．在按上述要求檢驗合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會簽。10．項目責(zé)任人必須嚴格要求自己、努力學(xué)習(xí)、主動工作、不停提升本身項目管理素質(zhì),認真細致地分類搜集下述備查報表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;②監(jiān)理例會紀要和工程缺點統(tǒng)計報表;③原始地面實測統(tǒng)計,開挖深度實測統(tǒng)計;④工作聯(lián)絡(luò)函及工程標外簽證單。11．項目責(zé)任人必須嚴格恪守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項管理制度,服從企業(yè)安排。施工現(xiàn)場臨水臨電管理制度為了加強施工現(xiàn)場用水、用電安全管理,確保工程項目順利進行,現(xiàn)制訂以下管理制度。1、施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和施工現(xiàn)場情況向建設(shè)單位審報暫時用水、用電方案,方案經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后,由建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點,方可實施。2、施工單位用水、用電必須安裝水表、電表計量,水表及電表必須經(jīng)過強檢合格,同時作好底數(shù)統(tǒng)計;不得私自亂拉亂接管線,一經(jīng)發(fā)覺將給予處罰。施工用電負荷不得超出招標文件要求,負荷不足部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、施工單位必須派專職維修人員對管線進行維護保養(yǎng),如發(fā)覺大量漏水或水表、電表損壞,建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款處理、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)覺表壞,應(yīng)及時通知建設(shè)單位通知電力、自來水企業(yè)更換,更換時要通知建設(shè)單位做好統(tǒng)計。4、施工總承包單位施工水電管理人員每個月固定時間組織監(jiān)理、施工單位對水表、電表進行抄表和分攤;按自來水企業(yè)及供電局相關(guān)要求繳納水電費。各施工分包單位用水、用電,均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工程部水電工程師同意,方可駁接。5、現(xiàn)場用水、用電管理及費用分攤均由總包單位統(tǒng)一管理,建設(shè)單位工程部只對總包單位總表在進程、完工退場時進行抄表計費。各分包單位用水、用電,均應(yīng)按總包單位總平布置要求進行駁接。6、本工程項目施工(生活)用水、用電費用由總承包單位向電業(yè)局和自來水企業(yè)繳納。7、各施工單位應(yīng)配置專業(yè)人員負責(zé)本單位用電安全,發(fā)覺安全隱患,應(yīng)立刻整改。第五章

監(jiān)理工作管理要求一、工作要求為加強工程管理,提升工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位授權(quán)和管理做出以下要求:1．凡屬投標、議標、邀請招標等進入本企業(yè)承監(jiān)監(jiān)理企業(yè),都必須遵照本要求。2．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,由本企業(yè)工程部依照工程性質(zhì)和特點,對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理工程質(zhì)量、施工安全、工程進度和成本控制負責(zé)。3．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)協(xié)議有效起始之時。4．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須配套必要平行檢驗工具,實施日常平行檢驗,并認真填報工程缺點統(tǒng)計報表,若不申報缺點統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗伎倆,則視為未推行平行檢驗,本企業(yè)將保留經(jīng)濟索賠權(quán)利。5．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須主動支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程,切實確保施工協(xié)議約定工程質(zhì)量等級,則視為監(jiān)理單位違約,本企業(yè)將保留經(jīng)濟索賠權(quán)利。6．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須對所監(jiān)理工程中全部隱蔽工程進行見證,若發(fā)覺隱蔽統(tǒng)計不實或不合格工程隱蔽,則由監(jiān)理單位負擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟責(zé)任。7．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須對所監(jiān)理工程中關(guān)鍵部位進行旁站,若所承監(jiān)關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實監(jiān)理人員未推行旁站,則由監(jiān)理單位負擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟責(zé)任。8．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須認真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理匯報、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本企業(yè)工程部現(xiàn)場代表將不定時進行抽查,若發(fā)覺監(jiān)理單位不重視,不編報,每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須督促施工單位及時整理驗收資料,確保房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程完工驗收立案證,若所承監(jiān)工程三個月被無法完工立案,則視為監(jiān)理單位違約,本企業(yè)將保留經(jīng)濟索賠權(quán)利。希望全部承承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作,確保監(jiān)理工作循序有效。本要求若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準。本要求由工程部統(tǒng)一解釋。二、監(jiān)理例會管理工作程序1、目標:經(jīng)過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理企業(yè)、施工單位進行有效溝通,進而達成質(zhì)量、進度、投資三控制目標。確保第一時間正確處理問題。2、范圍:適適用于全部委托社會監(jiān)理工程項目。3、職責(zé):3.1工程部負責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進度。3.2監(jiān)理企業(yè)負責(zé)全方面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。4、程序:4.1監(jiān)理企業(yè)負責(zé)組織監(jiān)理例會。4.1.1每七天一次監(jiān)理例會。4.1.2總監(jiān)主持會議。4.1.3監(jiān)理企業(yè)負責(zé)整理<監(jiān)理例會會議紀要>。4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實問題。4.3監(jiān)理企業(yè)針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導(dǎo)意見。4.4工程部地盤主任負責(zé)落實施工單位、監(jiān)理企業(yè)提出需甲方處理問題。4.5工程部地盤主任傳達企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新指示。5、相關(guān)文件:5.1監(jiān)理例會會議紀要。三、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序及在各階段工作任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理工作程序:編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則;按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理;參加工程完工預(yù)驗收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見;5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。一、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù):審查施工單位選擇分包單位資質(zhì);監(jiān)督檢驗施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法,完善質(zhì)量管理程序及制度;參加設(shè)計單位向施工單位交底;審查施工組織設(shè)計;在單位工程開工前檢驗施工單位復(fù)測資料;對重點工程部位中線和水平控制進行復(fù)查;審批通常單項工程和單位工程開工匯報。二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù):(一)施工階段質(zhì)量控制1、對全部隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢驗和辦理簽證,對重點工程由監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理,簽署主要分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;2、對施工測量和放樣進行檢驗,對發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正,并做監(jiān)理統(tǒng)計;3、檢驗和確認運到施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并應(yīng)查驗試驗和化驗匯報單,監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求材料和設(shè)備進入工地和投入使用;4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工;5、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工協(xié)議;6、對工程主要部位、主要步驟及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢驗;7、檢驗和評價施工單位工程自檢工作;對施工單位檢測儀設(shè)備、度量衡定時檢驗,不定時地進行抽驗,以確保度量資料準確;監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按要求進行檢驗和抽查;10、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故,并認真做好統(tǒng)計;11、對大和重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況匯報業(yè)主。(二)施工階段進度控制1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工協(xié)議要求工期組織施工;2、進行施工進度動態(tài)控制;3、建立工程進度臺帳,查對工程形象進度,按月、季和年度向業(yè)主匯報工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在問題.(三)施工階段投資控制1、審查施工單位申報月度和季度計量,認真查對其工程數(shù)量,不超計、不漏計、嚴格按協(xié)議要求進行計量支付簽證;2、建立計量支付簽證臺賬,定時與施工單位查對清算;3、從投資控制角度審核設(shè)計變更。三、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù):督促和檢驗施工單位及時整理完工文件和驗收資料,受理單位工程完工驗收匯報,并提出意見;依照施工單位完工匯報,提出工程質(zhì)量檢驗匯報;組織工程預(yù)驗收,參加業(yè)主組織完工驗收。四、施工協(xié)議管理方面工作擬訂協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議管理制度,包含協(xié)議草案確定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;幫助業(yè)主擬訂工程各類協(xié)議條款,并參加各類協(xié)議商談;協(xié)議執(zhí)行情況分析和跟蹤管理;幫助業(yè)主處理與工程關(guān)于索賠事宜及協(xié)議爭議事宜。第六章

工程款支付程序新疆誠祥建設(shè)發(fā)展有限企業(yè)新疆誠祥建設(shè)發(fā)展有限企業(yè)工程部工程進度管理協(xié)議進度價款、甲供材料款支付審核工作流程工作流程執(zhí)行部門/崗位工作依據(jù)工作統(tǒng)計開始提交工程進度款付款匯報復(fù)核財務(wù)部一天內(nèi)通知工程部告之供給商供給商提供發(fā)票到財務(wù)部結(jié)賬驗票付款結(jié)束填寫支票領(lǐng)用單審核核查審核審批施工單位、供給商工程施工協(xié)議購銷協(xié)議裝修協(xié)議支付申請匯報工程進度報表(成本采購部審核)材料驗收單業(yè)主簽字確認回訪單工程完工匯報監(jiān)理企業(yè)/總監(jiān)工程部/項目經(jīng)理、專業(yè)工程師工程部/項目經(jīng)理工程施工協(xié)議購銷協(xié)議裝修協(xié)議資金支付計劃支付申請匯報工程進度報表材料驗收單業(yè)主簽字回訪單支票領(lǐng)用單工程部/經(jīng)理成本采購部/預(yù)算員、經(jīng)理財務(wù)部\財務(wù)總監(jiān)工程部\工程總監(jiān)同上同上同上企業(yè)/總經(jīng)理財務(wù)部/主管會計工程部/項目經(jīng)理支付申請表業(yè)主簽字回訪單工程進度報表材料驗收單支票領(lǐng)用單發(fā)票/收據(jù)供給商、施工單位財務(wù)部/出納同上支票頭第七章

圖紙會審管理、設(shè)計變更管理一、圖紙會審管理1.目標:1.1經(jīng)過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合關(guān)于規(guī)范要求。1.2經(jīng)過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。1.3經(jīng)過圖紙會審,做到圖紙表示清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.范圍:企業(yè)新建項目全部土建及配套圖紙。3.職責(zé):3.1工程部負責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等關(guān)于單位參加圖紙會審。3.2工程部負責(zé)對工程中技術(shù)難點問題組織關(guān)于教授咨詢評審。3.3設(shè)計部負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)絡(luò),提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。4.程序:4.1設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包含圖紙清單)。4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部關(guān)于專業(yè)工程師。4.3工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審閱并統(tǒng)計于工作日志。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點問題,工程部邀請關(guān)于教授作專題咨詢。4.7工程部主辦工程師負責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成<教授咨詢會議匯報>,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等關(guān)于單位執(zhí)行。4.8圖紙會審統(tǒng)計由設(shè)計院負責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。5.圖紙會審關(guān)鍵問題5.1土建部分:5.1.1基坑開挖及基坑圍護。5.1.2基礎(chǔ)形式選擇。5.1.3主體結(jié)構(gòu)中結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5.1.5內(nèi)墻粉刷。5.1.6樓地面做法。5.1.7土建與各專業(yè)矛盾問題。5.1.8工程施工中可行性問題。5.2配套部分:5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要,且滿足美觀需要。5.2.2排水管走向及布置是否合理。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5.2.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。5.2.6煤氣工程滿足煤氣企業(yè)審圖要求。5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選取合理。5.2.8用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局要求要求。5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求。5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6.檢驗:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定時檢驗按圖施工情況,如發(fā)覺新問題及必要調(diào)整及時反饋給設(shè)計院,并經(jīng)過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等關(guān)于單位執(zhí)行。7.關(guān)于文件:7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全。7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。8.相關(guān)表單:8.1教授咨詢會議匯報。修改統(tǒng)計頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制:審核:同意:日期:日期:日期:

教授咨詢會議匯報項目名稱編號咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時間地點咨詢教授署名:咨詢會議結(jié)論:(寫不完請接附頁)編制:第頁.共頁二、設(shè)計變更管理設(shè)計變更提出:設(shè)計部及企業(yè)其它部門能夠直接提出問題,并歸口到設(shè)計部發(fā)出<設(shè)計變更通知單>。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也能夠?qū)D紙中存在或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)問題提出疑問。后者由工程部負責(zé)歸口匯總并審核。尤其是由監(jiān)理單位負責(zé)組織第二次圖紙會審為發(fā)覺問題主要步驟,監(jiān)理單位統(tǒng)計并整理后,工程部應(yīng)注意認真查對。工程部將上述問題匯總后,再以企業(yè)部門工作聯(lián)絡(luò)單或<圖紙會審紀要>形式督促規(guī)劃設(shè)計部或設(shè)計院處理。在緊急情況下,也能夠先電話或口頭通知,再補企業(yè)部門工作聯(lián)絡(luò)單。設(shè)計問題處理:標準上,設(shè)計變更問題處理由規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)歸口,再交設(shè)計院處理。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況,工程部也能夠在征得規(guī)劃設(shè)計部同意后口頭指令施工單位進行變更,或者直接與設(shè)計院聯(lián)絡(luò),定好處理方案,要求施工單位施工,再聯(lián)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計部,由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)絡(luò)后都要補辦企業(yè)或設(shè)計院正式發(fā)出書面變更通知。設(shè)計變更文件傳遞及存檔:當(dāng)問題處理形成變更文件以后,由規(guī)劃設(shè)計部發(fā)給工程部,然后由工程部發(fā)給各關(guān)于單位實施。為使工作有序及有利于結(jié)算等,工程部應(yīng)每個月整理設(shè)計變更文件<設(shè)計變更通知單>,填寫<設(shè)計變更文件清單>。設(shè)計變更實施:.1評審:對于任何設(shè)計變更文件,工程部能夠從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性做出評審。若有不一樣意見能夠以<部門工作聯(lián)絡(luò)單>形式向設(shè)計部提出修改意見供其參考。.2交底:在工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時,要同時作好交底工作,并隨時指導(dǎo)施工。.3標識:工程部在收到設(shè)計變更文件后,應(yīng)及時在關(guān)于施工圖紙上作好對應(yīng)標識,注明變更大約內(nèi)容、變更時間、變更出處,并加蓋工程部章。每個月與監(jiān)理、施工單位查對施工圖紙變更標識情況,督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。第八章

簽證管理制度工程簽證管理制度為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證嚴厲性,明確工程簽證內(nèi)容和程序,降低無效簽證發(fā)生,便于工程結(jié)算辦理,保障雙方利益,特制訂本方法。一、工程簽證適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包協(xié)議約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中包括變更責(zé)任事件所作簽認證實。工程簽證適用以下范圍:1．承包人依據(jù)建設(shè)單位”工作聯(lián)絡(luò)單”要求,從事協(xié)議范圍之外暫時性工作;2．在業(yè)主單位發(fā)出”設(shè)計變更通知單”之前承包人已按原圖完成了部分工作應(yīng)辦理工程簽證;3．承包人依據(jù)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位共同認可圖紙會審和會議紀要,而變更施工工作;4．施工形象進度完成情況現(xiàn)場確認(不辦理核定手續(xù),但須由三方蓋章確認,作為結(jié)算依據(jù))。工程簽證單據(jù)分為”現(xiàn)場確認單”和”工程簽證核定單”兩種:1．”現(xiàn)場確認單”是需要現(xiàn)場確認事項認定單據(jù),包含對增加或修改工程量、簽證項目中需報價單價或包干價、工程材料質(zhì)量、施工形象進度完成情況等確實認。除施工形象進度完成情況現(xiàn)場簽證確認單可單獨作為報工程進度計量依據(jù)外,其余只作為辦理”工程簽證核定”附件使用,不能單獨作為結(jié)算使用。2．”工程簽證核定單”是包括工程簽證項目標結(jié)算憑證。須在取得”現(xiàn)場確認單”和該項目完成后14天內(nèi)提出核定,過期不以辦理。二、辦理工程簽證程序(一)現(xiàn)場確認1．現(xiàn)場確認由承包人項目經(jīng)理向項目監(jiān)理單位提出,由項目監(jiān)理單位組織辦理。2．現(xiàn)場確認單必須由甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目監(jiān)理工程師會同成本采購部預(yù)算專員,對所發(fā)生工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及確認施工方法等,并立案會簽(一式四份),簽字認可。(二)工程簽證核定1．工程簽證核定由承包人向項目監(jiān)理單位提出。同時提交”工程簽證核定單”、”現(xiàn)場確認單”及其它相關(guān)依據(jù)。2．項目監(jiān)理單位收到”工程簽證核定單”后應(yīng)對該單依據(jù)、實物工作量、完成質(zhì)量是否符合協(xié)議及國家關(guān)于要求進行核查,然后提交工程部按照<工程簽證審批操作方法>辦理審批手續(xù)。3.在企業(yè)辦理完關(guān)于審批手續(xù)后,由工程部辦理退回手續(xù)。(三)工程簽證流程:承包人取得變更文件－→監(jiān)理人組織現(xiàn)場測量等工作(施工前后)－→三方人員現(xiàn)場簽署”確認單”－→承包人依照現(xiàn)場確認數(shù)據(jù)計算結(jié)果－→承包人14日內(nèi)依照計算結(jié)果出具”核定單”并提交核定－→發(fā)包人15日內(nèi)核定完成并出具核定結(jié)果－→承包人認可核定結(jié)果(7日內(nèi)沒有異議時視同認可)－→承包人依照發(fā)包人核定數(shù)據(jù)按約定提出”付款申請”或進行結(jié)算。三、工程簽證單據(jù)內(nèi)容1.工程簽證必須簽明事件發(fā)生原始情況,寫清簽證事實依據(jù),反應(yīng)事件真實、全方面和關(guān)聯(lián)有效性?！爆F(xiàn)場確認單”填寫時必須注明詳細簽證原因、位置等。同時需寫明簽證提交日期、簽證事實發(fā)生日期或完成日期;執(zhí)行簽證事實書面依據(jù),簽證事實及完成情況簡述;包括經(jīng)濟或工期索賠數(shù)量或天數(shù)(所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系清楚計算式);需附圖或影像資料。2．對內(nèi)容不全;事實表述不清或輕易引發(fā)歧義;簽證單據(jù)內(nèi)任何字句有涂改而無署名及加注日期;要求認定工日或臺班數(shù)量,但對完成工作未作定量描述,都將作為無效簽證處理3.工程簽證時,現(xiàn)場代表要認真研究施工協(xié)議,招投標文件及相關(guān)定額,明確工程發(fā)生事實及圖紙上不能標識清楚工程量和尺寸,做到簽證工程量準確,字跡清楚,書寫規(guī)范,簽證原因清楚,工程量屬實。4.工程簽證實施量價分離制度,即專業(yè)工程師負責(zé)工程量初步審核;成本采購部預(yù)算專員負責(zé)工程量確實認以及信息價以外材料價格核定。5．每份”工程簽證核定單”必須在報送前除明確編制日期外,必須有編制企業(yè)簡稱及連續(xù)無缺唯一性序號,未標注者作為內(nèi)容不符不予接收。6、全部”現(xiàn)場確認單”必須附發(fā)生簽證原始工作聯(lián)絡(luò)單以及簽證部位簡圖,標明幾何尺寸、標高、面積或體積、工程量計算式等,不得籠統(tǒng)簽注工程量。必要時進行攝影留證。7.全部工程簽證必須注明是否為”按定額計算”。假如沒有注明約定,則結(jié)算時按”獨立費”(不下浮)結(jié)算。四、工程簽證時效1.現(xiàn)場確認現(xiàn)場確認必須在對應(yīng)工程結(jié)束后7天內(nèi)完成;隱蔽工程現(xiàn)場確認必須在下一道工序施工前完成。需簽證項目標隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、成本采購部預(yù)算專員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后立案會簽。2．工程簽證核定承包人應(yīng)在辦理”現(xiàn)場確認單”、接到”設(shè)計變更通知單”或”設(shè)計修改圖后14天內(nèi)向發(fā)包人提交”工程簽證核定單”,承包人因執(zhí)行”設(shè)計變更通知單”或”設(shè)計修改圖”或”會議紀要”而要求發(fā)包人賠償經(jīng)濟損失、增加工期,應(yīng)該在”工程簽證核定單”中一并提出。承包人在雙方確定變更后15日內(nèi)不向發(fā)包人提交”工程簽證核定單”,則認為該項變更不包括協(xié)議價款變更、經(jīng)濟賠償和工期增加。3．發(fā)包人應(yīng)在收到”工程簽證核定單”及上述書面依據(jù)之日起15日內(nèi)給予確認;承包人對發(fā)包人確實認結(jié)果有異議,必須在7天內(nèi)提出,不然視同認可。4．對無圖紙及暫時性類工作,工作量由施工單位、項目監(jiān)理、現(xiàn)場工程師和成本采購部預(yù)算專員共同現(xiàn)場確認。5．因事件發(fā)生突然,須緊急處理且單項工程簽證總金額不足貳萬元,工程簽證辦理人可口頭請示企業(yè)工程總監(jiān)同意,事后按正常程序補辦手續(xù),但必須有企業(yè)現(xiàn)場工程師及監(jiān)督人員簽字。五、工程變更、工程簽證責(zé)任1．現(xiàn)場確認和工程簽證核定必須在要求期限內(nèi)提出,逾期不予補簽(特殊情況可特殊處理)。2.因承包人本身原因造成工程變更,承包人無權(quán)要求追加協(xié)議價款和順延工期。3．對工程承包商進行經(jīng)濟處罰工程簽證(工程經(jīng)濟反索賠文件)通常由工程部或施工監(jiān)理提出,成本采購部及其它相關(guān)部門依照工程承包商違約情況也可提出。對工程承包商進行經(jīng)濟處罰工程簽證辦理標準及方法參考對本工程簽證辦理標準和方法。4．承包人在施工中私自變更設(shè)計圖紙,該變更部分不得提出簽證核定。若造成經(jīng)濟損失或質(zhì)量問題,承包人除應(yīng)負擔(dān)全部損失外,并接收發(fā)包人加倍處罰。5．變更、簽證及其價款調(diào)整、經(jīng)濟賠償、工期增加確實認手續(xù),必須在本方法要求時間內(nèi)辦理,任何個人簽字補辦變更、簽證一律無效。6.需簽證項目在施工中隱蔽工程驗收證實、施工會議統(tǒng)計、紀要、施工日志等只能作為變更、簽證依據(jù)之一。六、工程簽證確實認1．設(shè)計變更、現(xiàn)場確認是施工圖紙補充部分,與正式施工圖紙一樣具備同等法律效力,設(shè)計變更、現(xiàn)場確認一經(jīng)確認,發(fā)包人和承包人雙方必須按要求嚴格執(zhí)行。2．經(jīng)會簽”現(xiàn)場確認單”須經(jīng)工程總監(jiān)簽字確認。經(jīng)審核”工程簽證核定單”,須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認并統(tǒng)一編號后,才能作為結(jié)算或付款依據(jù)。(簽字、蓋章和編號三者缺一不可)3.全部工程簽證單需三方(施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方)共同簽字方為有效。4．工程總監(jiān)負責(zé)”工程簽證核定單”同意。”工程簽證核定單”由工程總監(jiān)同意確認外,其余任何簽字均只代表對該簽證發(fā)生基本情況認可,而非”工程簽證核定單”確實認。5、尤其申明:在已經(jīng)確認”工程簽證核定單”與所簽署協(xié)議、補充協(xié)議等文件約定存在重復(fù)、沖突時,結(jié)算時以協(xié)議、補充協(xié)議等文件約定為準,該”工程簽證核定單”處理方法由雙方協(xié)商處理。附表一:現(xiàn)場確認單報送日期申報單位名稱編號蓋印處工程名稱協(xié)議編號簽證依據(jù)簽證內(nèi)容計算依據(jù)簽證單位授權(quán)人簽字蓋章:日期:監(jiān)理單位意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師:日期:監(jiān)理總監(jiān):日期:建設(shè)單位意見工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師:日期:成本采購部造價工程師:日期:備注附件說明附表二:工程簽證單報送日期申報單位名稱編號蓋印處工程名稱協(xié)議編號簽證依據(jù)簽證內(nèi)容計算依據(jù)及金額簽證單位授權(quán)人簽字蓋章:日期:上述由施工單位自行填寫監(jiān)理單位意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師:日期:監(jiān)理總監(jiān):日期:建設(shè)單位意見工程部現(xiàn)場工程師:日期:工程部經(jīng)理:日期:造價工程師:(明確成本費用增減數(shù)量)日期:成本管理部經(jīng)理:日期:工程總監(jiān):日期:總經(jīng)理審批意見:日期:備注附件說明注1、本簽證單依據(jù)為工程任務(wù)聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單2、無單不予簽證本簽證一式四份簽證單經(jīng)建設(shè)單位蓋有”簽證編號專用章”后方可有效一、工程技術(shù)檔案管理要求為了深入加強工程技術(shù)資料檔案管理,有效地控制工程各項管理完善,降低無須要錯誤和損失,確保工程資料準確性、及時性、規(guī)范性、完整性,依照GB/T503028-標準,特制訂本要求,要求各監(jiān)理單位、施工單位必須嚴格恪守本要求。第一條為了提升建筑安裝工程施工技術(shù)資料科學(xué)管理,依據(jù)國家規(guī)范、標準和<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>關(guān)于要求,并結(jié)合工程資料要求,由工程部負責(zé)監(jiān)督,各施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)實施。第二條本方法要求了建筑安裝工程施工技術(shù)資料關(guān)于要求,適適用于通常工業(yè)與民用建筑。誠祥企業(yè)承建工程均按本制度執(zhí)行,有特殊要求工程需要增加內(nèi)容,按國家關(guān)于要求和設(shè)計要求執(zhí)行。(主要指減隔震工程技術(shù))第三條建筑安裝工程施工技術(shù)資料是在施工過程中形成、應(yīng)該歸檔、保留各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料總稱。它是反應(yīng)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及使用功效情況及對工程進行檢驗、維護、管理、改建、擴建依據(jù),也是工程建設(shè)及完工必要條件,工程質(zhì)量核驗主要依據(jù)。第四條國家頒布發(fā)行<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>GB50300-及配套系列驗收規(guī)范,作為國家強制性標準,各關(guān)于單位和個人必須嚴格執(zhí)行。第五條對于工程中發(fā)生任何資料不得缺項漏項,應(yīng)內(nèi)容齊全,準確真實。禁止偽造、涂改、丟失等。對于涂改、偽造、隨意抽撤、銷毀、丟失等造成資料不合格應(yīng)按關(guān)于要求給予處罰。第六條施工技術(shù)資料管理工作程序1、施工前資料準備工作:各監(jiān)理單位、施工單位配專員負責(zé)工程技術(shù)資料管理并進行開工前資料準備工作,做好統(tǒng)計。施工工程技術(shù)資料中如施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收統(tǒng)計、施工日志等技術(shù)資料應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人、施工技術(shù)員編制統(tǒng)計,禁止現(xiàn)場資料員編制,一經(jīng)發(fā)覺,將對施工單位給予處罰。2、依照施工圖中引用各類施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標準及選取標準圖集應(yīng)及時配齊,對質(zhì)量體系關(guān)于文件和資料進行控制,確保施工現(xiàn)場使用是有效版本。嚴格按程序文件做好分類、編號、標識、列清單、借閱等管理工作。3、工程進入施工階段,按施工次序部位逐項搜集、整理、編制施工技術(shù)資料,各項技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一配套,資料銜接緊密,各項簽證及時,嚴格控制技術(shù)資料完整性、及時性、真實性,禁止后補做假資料或漏項、缺項。4、企業(yè)工程部每個月對各監(jiān)理單位監(jiān)理資料進行核查并協(xié)同監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)資料進行一-二次資料檢驗評選,對各單位技術(shù)資料進行檢驗并做出對應(yīng)資料核查通報,對于在檢驗評選中較差單位進行通報批評同時對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,處罰金額在五百-一千元,同時對應(yīng)監(jiān)理單位給予通報批評。資料檢驗通報會議要求各監(jiān)理單位總監(jiān)(總監(jiān)代表)、施工單位項目責(zé)任人、資料員必須參加。5、中檢資料:當(dāng)主體工程完成70%以上部位時,施工單位經(jīng)質(zhì)量驗收符合要求后,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理單位審核認可后,按完成部位應(yīng)具備、完整資料依據(jù)市、區(qū)等質(zhì)量監(jiān)督站要求要求上報各質(zhì)量監(jiān)督站檢驗。6、完工資料驗收:當(dāng)工程土建、水暖、電氣、設(shè)備安裝完成后,嚴格按企業(yè)工程部要求進行工程資料搜集、整理,做好工程分部(子分部)工程質(zhì)量驗收及單位工程質(zhì)量完工驗收統(tǒng)計,內(nèi)容完全符合完工驗收資料標準。7、各施工單位必須負責(zé)對甲供材料、甲控材料及各分承包方資料進行搜集整理歸檔,由建設(shè)單位負責(zé)各方協(xié)調(diào)工作。8、工程技術(shù)資料各方審批程序應(yīng)由施工單位自檢合格簽章齊全后,報監(jiān)理單位審核簽章、需勘察、設(shè)計單位簽章應(yīng)報送勘察、設(shè)計單位簽章,最終報送建設(shè)單位相關(guān)人員審核簽章。第七條完工資料、完工圖編制及移交歸檔一、完工圖編制1、按原圖施工未發(fā)生變動,由施工單位在原施工圖上加蓋”完工圖”章后,即作為完工圖。2、發(fā)生通常性設(shè)計變更,由施工單位在施工圖上修改,經(jīng)監(jiān)理單位審核后,加蓋”完工圖”章后即作為完工圖(完工圖章應(yīng)加蓋在圖紙正面顯著處)。3、發(fā)生重大如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變等,不宜在原圖上修改,應(yīng)重新出施工圖后再編制完工圖,重新繪制完工圖,在圖簽欄中必須有原設(shè)計單位名稱和設(shè)計人員簽證。4、完工圖要求一定要與施工實際情況相符、統(tǒng)一、圖面整齊、字跡清楚,一律用碳素筆繪制,并要求有該項目技術(shù)責(zé)任人簽字蓋章。在項目施工責(zé)任人審核蓋章后,交由項目資料員裝訂,統(tǒng)一歸檔。5、完工圖按單體樓上交,各三份(市城建檔案管、建設(shè)單位、物業(yè))6、圖紙一律按手風(fēng)琴折疊法,折成A4圖幅規(guī)格、圖簽外露于右下角。二、完工資料編制1、檔案資料材質(zhì)與書寫材質(zhì)必須有利于長久保留。立卷必須遵照其自然形成規(guī)律,保持案卷內(nèi)文件材料有機聯(lián)絡(luò),按時間先后次序、工序發(fā)生步驟、專業(yè)加以劃分排列,并便于檔案保管和利用。2、案卷要求潔凈、整齊,資料搜集及時、真實、完善。3、完工資料必須裝訂成冊,封皮、案卷、卷內(nèi)目錄放在案卷之首,備考表放在資料最終一頁,用棉線裝訂,每本案卷厚度不宜超出20mm。案卷封面應(yīng)填寫案卷名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、案卷卷數(shù)、編制日期、保管期限、密級等。4、案卷采取統(tǒng)一規(guī)格尺寸A4紙張規(guī)格、卷內(nèi)其它不一樣尺寸資料,經(jīng)過折疊、裱貼等達成統(tǒng)一規(guī)格。注:裱貼襯紙用70克以上書寫紙,裱貼時應(yīng)在左邊留出25-30㎜裝訂邊。5、卷內(nèi)文件材料均以有書寫內(nèi)容頁面編寫頁號,頁號編寫位置:單面書寫文件材料在右下角編寫頁號;雙面書寫文件材料,正面在右下角,反面在左下角,頁號編寫一律用鉛筆編寫,案卷封面、卷內(nèi)目錄、備考表不編寫頁號。要求:字跡潔凈、整齊、清楚。6、案卷裝訂采取三孔雙線式,孔距為85㎜,距紙張左邊緣15㎜,上中下位置居中,用棉線穿孔,結(jié)頭打在背后。7、完工檔案須經(jīng)各企業(yè)資料員審核查驗后方可上報,完工資料中除部分合格證(鋼筋、水泥、水電表合格證、驗表證等)可為復(fù)印件(須加蓋轉(zhuǎn)抄章)外,其余必須為原件。8、報送完工檔案時應(yīng)同時報送檔案卷內(nèi)目錄電子目錄。三、完工資料移交歸檔完工圖紙、完工檔案要求必須在完工驗收后90日內(nèi)裝訂整齊后上報至企業(yè)工程部,待完成完工立案及核查無誤后,建設(shè)單位將給各單位出具檔案接收證實。第八條工程回訪維修資料檔案應(yīng)由各回訪維修施工單位做好回訪維修統(tǒng)計,維修完成后做好驗收統(tǒng)計,并由施工單位、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字認可?；卦L維修資料編制、整理、移交與建筑安裝工程施工技術(shù)資料相同。(一)、監(jiān)理單位資料名稱、擺放次序及要求監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、中標通知書復(fù)印件(加蓋公章)監(jiān)理單位總監(jiān)任命書、監(jiān)理人員任命書、總監(jiān)、監(jiān)理人員上崗證復(fù)印件(加蓋公章)監(jiān)理規(guī)劃(土建、設(shè)備、電氣、安全、節(jié)能)(必須為原件)監(jiān)理實施細則(土建、設(shè)備(包含地暖)、電氣、安全、節(jié)能專題)、見證取樣)(必須為原件)監(jiān)理旁站方案監(jiān)理月報(原件)監(jiān)理整改通知單及整改回執(zhí)(原件)監(jiān)理會議紀要(原件)監(jiān)理旁站統(tǒng)計(必須包含外墻保溫、屋面保溫、塑鋼窗安裝、屋面、衛(wèi)生間廚房防水、地下室頂板保溫、土方回填、砼澆筑)監(jiān)理日志監(jiān)理工作總結(jié)(原件)監(jiān)理評定匯報(地基與基礎(chǔ)、主體、完工)(原件)(二)、施工技術(shù)資料第一部分:開工前期資料開工報審表、開工匯報施工圖審查同意書(復(fù)印件)(開工前由建設(shè)單位負責(zé)提供)施工許可證(復(fù)印件)(開工前由建設(shè)單位負責(zé)提供)工程規(guī)劃許可證(復(fù)印件)(開工前由建設(shè)單位負責(zé)提供)紅線圖中標通知書消防驗收合格意見書(復(fù)印件)(完工后由施工單位負責(zé)提供)室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測匯報(復(fù)印件)(完工后由建設(shè)單位負責(zé)提供)質(zhì)量監(jiān)督站:階段監(jiān)督檢驗統(tǒng)計(復(fù)印件)、整改通知書、回執(zhí)(必須為原件)、質(zhì)量監(jiān)督匯報、安全監(jiān)督評價匯報、地基與基礎(chǔ)．主體．完工驗收監(jiān)督統(tǒng)計(必須為原件)工程完工立案表(完工后由建設(shè)單位負責(zé)提供)地質(zhì)勘察匯報、方案(原件)地基處理檢測匯報施工階段文明施工匯報(打印彩色)第二部分:施工技術(shù)管理資料項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工組織設(shè)計報審表及施工組織設(shè)計,應(yīng)包含:工程概況、施工布署、施工方案、克服工程質(zhì)量通病方法及方法、施工進度計劃及施工進度計劃表、施工平面布置圖、施工準備工作計劃、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量.安全.文明施工各項確保方法等八項內(nèi)容。專題施工方案(必須包含節(jié)能專題例:外墻、窗)商砼使用量清單(必須原件,加蓋商砼廠家公章)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗統(tǒng)計、質(zhì)量確保體系審查表施工技術(shù)交底,包含:土方開挖、土方回填、模板、鋼筋(應(yīng)包含鋼筋連接)、砼、砌體(以上4項分基礎(chǔ)、主體各交底一次)、基礎(chǔ)防腐、地下室頂板保溫、地下室外墻保溫、屋面找平層、屋面防水層、屋面保溫層、室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫工程(應(yīng)包含基層底灰、保溫層、網(wǎng)格布粘貼)、外墻乳膠漆(涂料)、外墻面磚粘貼、樓梯欄桿安裝、室內(nèi)排煙道安裝、GRC板安裝、單元電子對講門安裝、進戶門安裝、木門安裝、鋼門安裝、塑鋼窗安裝、玻璃安裝、室內(nèi)地面墊層、廚房衛(wèi)生間防水、樓梯欄桿安裝、油漆工程、給水管道安裝、消防管道及設(shè)備安裝、塑料排水管道安裝、鑄鐵排水管道安裝、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)散熱器安裝、室內(nèi)采暖管道安裝、消防管道安裝、地暖工程、電氣暗管敷設(shè)、管內(nèi)配線、照明配電箱安裝、照明器具安裝、電梯安裝等。要求技術(shù)交底應(yīng)包含以下內(nèi)容:對設(shè)備材料要求、主要機具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準、應(yīng)注意質(zhì)量問題、成品保護、安全要求、文明施工。施工日志,包含:土建、給排水與采暖、電氣工程,要求:施工日志中必須詳細統(tǒng)計當(dāng)日施工進度、質(zhì)量、安全等情況,對進場材料名稱.規(guī)格.型號.數(shù)量。見證送檢情況;工程當(dāng)日停工.加班等情況必須詳細統(tǒng)計。第三部分:建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證(附資料里)工程定位測量統(tǒng)計工程放線統(tǒng)計見證試驗匯總表(包含:土建、設(shè)備、電氣全部材料見證復(fù)檢)鋼材合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報水泥合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報砌塊合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料節(jié)能認定證書、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報主要材料有:燒結(jié)多孔磚、陶粒砌塊、加氣砼砌塊等)粗細骨料合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報商品砼合格證、檢驗匯報匯總表、商砼評價匯報、工程材料報審表、合格證、檢驗匯報防水材料合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證、材料使用說明書、檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報、防水材料使用說明書(屋面、廚衛(wèi)間)必須有。主要材料有:乳化瀝青、SBS防水材料等外加劑(摻合料必須復(fù)檢)合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報。門窗合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報。主要材料有:塑鋼窗、鋼襯、滑撐、執(zhí)手、鉸鏈、傳動鎖閉器、膠條、單元電子對講門、進戶門、地下室鋼門、木門等。保溫材料合格證、檢驗匯報匯總表、(必須有保溫性能檢測)工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料節(jié)能認定證書、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報(應(yīng)包含保溫體系型式檢驗匯報)主要材料有:抹面膠漿、聚苯乙烯板粘接劑、瓷磚粘接劑、膩子、耐堿網(wǎng)格布、瓷磚嵌縫劑、錨拴、聚苯板、擠塑板等。(地下室外墻、頂板、外墻、屋面)其它材料合格證、檢驗匯報匯總表、工程材料報審表、材料進場驗收統(tǒng)計、材料合格證.檢驗匯報、見證統(tǒng)計、材料復(fù)檢匯報。應(yīng)包含:外墻面磚、外墻乳膠漆、膩子、抹面石膏、防銹漆、涂料、欄桿用鋼管.扁鐵.角鋼等、樓梯扶手、排煙道、GRC板等。見證取樣和送檢見證人立案書(依照原材料送檢情況,有幾家試驗室做幾個見證立案書)回填土密度試驗匯報。包含土壤擊實試驗和土壤干密度試驗匯報超出Φ25不允許焊接,鋼筋焊接試驗匯報。包含鋼筋焊接和植筋(陽臺、拉拔)試驗匯報,后附施焊人上崗證復(fù)印件,并加蓋轉(zhuǎn)抄章砼試塊強度試驗匯報匯總表、砼試塊強度統(tǒng)計評定、砼試塊強度試驗匯報。應(yīng)包含:地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程等。砂漿試塊強度試驗匯報匯總表、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定、砂漿試塊強度試驗匯報。應(yīng)包含:地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等隱蔽工程驗收統(tǒng)計。應(yīng)包含地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、樓地面工程內(nèi)各個分項工程,主要有:土方開挖、地下室防水工程、地下室外墻保溫工程、地下室頂板保溫、基礎(chǔ)、地下室柱、梁、板鋼筋工程、基礎(chǔ)砼工程、主體一-女兒墻柱、梁板鋼筋工程、砌體工程、屋面工程(找平層、防水層、保溫層、細部結(jié)構(gòu)、保護層)、伸縮縫、門窗工程(塑鋼窗安裝、單元電子對講門安裝、進戶門安裝、地下室鋼門安裝、木門安裝)、衛(wèi)生間地面防水層、樓地面墊層、外墻保溫工程(底灰、保溫板粘貼、網(wǎng)格布粘貼)、欄桿安裝(樓梯欄桿、窗護欄、屋面護欄)、排煙道安裝、室外散水、臺階等。隱蔽驗收統(tǒng)計填寫要求:隱蔽工程施工依據(jù)、主要材料名稱及規(guī)格、隱檢內(nèi)容必須填寫齊全,隱檢結(jié)果明確;隱蔽工程部位必須準確。地基驗槽統(tǒng)計。要求:必須標注開挖基坑底標高、定標高、基地土質(zhì)情況。結(jié)論明確。定安里滿足,后附原始抄平統(tǒng)計。施工統(tǒng)計。應(yīng)包含砼澆筑施工統(tǒng)計、砌體施工統(tǒng)計、地下室防水工程、地下室外墻保溫工程、地下室頂板保溫、屋面工程(找平層、防水層、保溫層、細部結(jié)構(gòu)、保護層)、伸縮縫、門窗工程(塑鋼窗安裝、單元電子對講門安裝、進戶門安裝、地下室鋼門安裝、木門安裝)、衛(wèi)生間地面防水層、樓地面墊層、外墻保溫工程(底灰、保溫板粘貼、網(wǎng)格布粘貼)、欄桿安裝(樓梯欄桿、窗護欄、屋面護欄)、排煙道安裝、室外散水、臺階等。(超出100m3達成200m3不少于3組)砼配合比設(shè)計、砼現(xiàn)場調(diào)配。要求:砼現(xiàn)場調(diào)配必須與砼試塊強度試驗匯報相符。(現(xiàn)場自拌砼必須進行調(diào)配,打一次砼做一次砼試塊)砂漿配合比設(shè)計,砂漿現(xiàn)場調(diào)配。要求:砂漿現(xiàn)場調(diào)配中設(shè)計配合比為體積比(不做試塊)必須