企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁企業(yè)質(zhì)量?月活動總?結(jié)模板?質(zhì)量是一?個企業(yè)的?根，只有?大家一齊?來把質(zhì)量?搞好，才?能讓在根?上方的樹?枝長得茂?盛，企業(yè)?才能長久?發(fā)展下去?，我們的?產(chǎn)品才能?在消費(fèi)者?的使用過?程中得到?好評，才?能有品牌?效應(yīng)。_?___年?____?月份，公?司有效地?開展了“?質(zhì)量月”?活動，對?質(zhì)量月各?項活動進(jìn)?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實開展?“質(zhì)量月?”活動奠?定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?用心組織?開展“質(zhì)?量月”活?動。為進(jìn)?一步加強(qiáng)?基層管理?干部隊伍?的建設(shè)，?打造一支?強(qiáng)有力的?執(zhí)行者隊?伍，提高?精細(xì)化管?理的潛力?，以適應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)?對基層管?理者素質(zhì)?和潛力的?新要求。?舉辦了個?系列崗位?技能培訓(xùn)?，如后備?檢驗員、?后備工段?長、后備?計劃員等?使員工的?崗位技能?都得到了?提高，還?扎實推進(jìn)?人員質(zhì)量?意識的提?高、質(zhì)量?管理工作?的持續(xù)改?善，最終?保障產(chǎn)品?實物質(zhì)量?。透過本?次培訓(xùn)，?學(xué)員們覺?得受益匪?淺，紛紛?表示此次?培訓(xùn)對提?升技能很?有幫忙。?今后必須?要把所學(xué)?知識運(yùn)用?到工作實?踐中，為?公司貢獻(xiàn)?自我一份?力量。?進(jìn)入“質(zhì)?量月”，?公司在焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動?。對活動?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實施?計劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評比?，并根據(jù)?零件實物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評，并?要求透過?比武活動?確實起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評結(jié)果?對優(yōu)勝者?進(jìn)行獎勵?。透過技?術(shù)比武，?不僅僅有?力的促進(jìn)?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進(jìn)?了規(guī)范操?作過程保?質(zhì)保量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，事業(yè)部?針對新進(jìn)?人員對質(zhì)?量知識不?熟悉、對?質(zhì)量工作?認(rèn)識不深?刻的現(xiàn)象?，由質(zhì)量?處處長組?織進(jìn)行了?質(zhì)量知識?培訓(xùn)，培?訓(xùn)資料除?了學(xué)習(xí)Q?型質(zhì)量知?識外，還?結(jié)合實際?，就生產(chǎn)?過程中應(yīng)?注意的事?項，如嚴(yán)?格按照工?藝要求加?工;生產(chǎn)?過程的三?不原則-?對不合格?品不理解?、不生產(chǎn)?、不放過?;生產(chǎn)過?程如何做?好零件的?防護(hù);如?何做好工?量器具、?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng);?生產(chǎn)過程?中的環(huán)境?持續(xù)等等?，并給大?家強(qiáng)調(diào)，?質(zhì)量工作?的基礎(chǔ)是?預(yù)防，要?第一次就?把事情做?好;質(zhì)量?工作的重?點(diǎn)是持續(xù)?改善，對?加工中的?新方法、?新推薦，?要大膽提?出，同時?，學(xué)習(xí)了?以往生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的一些?案例，從?以往發(fā)生?的質(zhì)量問?題中總結(jié)?經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)，使大?家進(jìn)一步?掌握了質(zhì)?量基本知?識，明白?了質(zhì)量是?加工出來?的，而不?是檢驗出?來的，質(zhì)?量工作不?是哪個部?門或哪一?個人的職?責(zé)，而是?所有人員?的共同職?責(zé)，每個?人都要做?好自我的?本職工作?，綜合起?來才能保?證整個產(chǎn)?品的質(zhì)量?。對大家?在以后工?作中如何?做好本職?崗位的質(zhì)?量工作將?起到有力?促進(jìn)。?打出了自?我的品牌?，時刻牢?記質(zhì)量二?字。對于?存在問題?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識?，落實行?動，在第?一時間發(fā)?現(xiàn)問題，?把問題解?決在構(gòu)成?過程中，?贏得顧客?的信賴，?在市場上?搶占先機(jī)?。使躍上?一個新臺?階。企?業(yè)質(zhì)量月?活動總結(jié)?模板（二?）為期?一個月的?質(zhì)量月活?動已落下?帷幕，這?既是公司?上至高層?管理人員?，下至普?通員工政?治生活中?的一件大?事，同時?也是提高?全員質(zhì)量?意識，從?我做起、?促進(jìn)我們?公司三大?主流產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個新的?臺階，向?更高目標(biāo)?邁進(jìn)的又?一重大舉?措。回?顧___?_月以來?的活動開?展，我們?全體干部?、員工緊?緊圍繞任?總在主管?級以上人?員會議上?的指示和?要求精心?組織、合?理安排、?積極參與?、全面實?施、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的，證實?了問題的?癥結(jié)，提?出了合理?的建議，?拿出了整?改的方案?，采取了?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?，如今我?們?nèi)珕T正?朝著實現(xiàn)?零投訴，?達(dá)到零缺?陷的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?活動我們?取得了如?下八大成?果：1?、通過一?些文娛和?體育活動?的開展，?既豐富了?我們員工?的業(yè)余文?化生活，?同時也培?養(yǎng)了我們?服從能力?和組織能?力，既鍛?煉了身體?，也磨練?了意志。?2、通?過評比“?集體標(biāo)兵?”和“個?人標(biāo)兵”?使員工的?干勁十足?，開展你?追我趕的?局面，涌?現(xiàn)了以中?段貼紙組?為“集體?標(biāo)兵”，?以冷壓組?、包裝組?、成品倉?等“個人?標(biāo)兵”為?龍頭的一?大批優(yōu)秀?的員工，?由于名額?的限制，?不能一一?列舉，他?們是我們?學(xué)習(xí)的榜?樣，是我?們的楷模?，是我們?的追求目?標(biāo)。希望?他們繼續(xù)?發(fā)楊、以?點(diǎn)帶面，?讓先進(jìn)的?更先進(jìn)，?讓后進(jìn)的?趕先進(jìn)。?3、通?過推進(jìn)和?加強(qiáng)6s?管理，從?車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了?一個舒適?的環(huán)境和?良好的條?件。4?、通過以?潘經(jīng)理牽?頭，各部?門主管參?與評比和?糾正員工?操作現(xiàn)場?測試、評?比出以面?油組、等?員工規(guī)范?操作的典?范，大大?鼓舞了他?們的斗志?和工作士?氣，讓后?進(jìn)的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀摩?、不斷改?進(jìn)、不斷?提高。?5、更為?重要的是?通過此次?活動的開?展，員工?的質(zhì)量意?識大有改?觀，原有?的不良操?作習(xí)慣，?“干壞干?好一樣與?我無關(guān)”?的思想意?識已蕩然?無存，真?正地是在?“人人品?管，一次?做好”默?默無聞地?在生產(chǎn)一?線付出自?己辛勤的?汗水，作?出自己的?努力。?6、通過?此次活動?的開展，?通過品管?的統(tǒng)計分?析，采用?檢查、曝?光，獎優(yōu)?罰劣的形?式，同時?按照公司?兩項處罰?條之規(guī)定?去落實、?去執(zhí)行，?使員工真?正意識到?：“下一?道工序就?是客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)?量就掌握?在我的手?中”。?7、通過?此次活動?的開展，?各工段的?細(xì)小環(huán)節(jié)?得到了有?效的控制?。前段工?序中板件?的輕拿輕?放，機(jī)械?的勤修勤?檢，工藝?的細(xì)致指?導(dǎo)，孔位?、槽位尺?寸的偏差?得到了有?效的控制?;中段工?序面油、?底油的操?作及技能?得到了較?大的改進(jìn)?提高;后?段包裝部?通過培訓(xùn)?，突破重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，抓尾貨?，少包、?錯包等現(xiàn)?象得到有?效的遏制?;來料處?針對板件?的劃傷等?質(zhì)量問題?提出和制?定了切實?可行的方?案，同時?派員駐廠?跟蹤，大?大的降低?了由于來?料原因而?降低生產(chǎn)?效力的比?率，實現(xiàn)?了生產(chǎn)與?計劃同步?的局面。?8、通?過此次活?動開展，?大大消弱?外協(xié)供應(yīng)?商渺視質(zhì)?量的意氣?，每日由?品質(zhì)部對?客戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?調(diào)查，解?決產(chǎn)品中?存在的問?題，同時?派員駐廠?跟蹤指導(dǎo)?，安裝測?試、監(jiān)督?控制，實?施先全檢?、后包裝?、再抽檢?、然后入?庫的方法?步驟進(jìn)行?工作，按?照制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?將問題發(fā)?現(xiàn)在前面?，解決了?在流入客?戶手中之?先，減少?了投訴，?增強(qiáng)公司?的信譽(yù)。?以上成?績的取得?，離不開?任總的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?離不開以?生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首?的及全體?員工的大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來，?更離不開?我們品質(zhì)?部全體人?員的上下?協(xié)作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，?雖然“質(zhì)?量月”已?近尾聲，?但我們要?按照任總?的指示：?此次活動?不是流入?形式，要?深入、落?到實處，?不要將其?作為一場?運(yùn)動，而?是要長期?堅持下去?，把它作?為一個企?業(yè)管理來?制定，把?產(chǎn)生不良?品的隱患?控制在可?能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)?，力爭日?事日清，?日清日高??？傊?，此次活?動的成功?，公司全?員都傾注?了大量的?心血，付?出了辛勤?的汗水，?通過一系?列舉措，?有效的提?升了全員?的品質(zhì)意?識，大家?都齊心協(xié)?力了!?工友們：?為的明天?更加輝煌?燦爛，努?力吧!?企業(yè)質(zhì)量?月活動總?結(jié)模板（?三）我?單位遵照?《有限公?司礦關(guān)于?開展“_?___年?質(zhì)量月”?活動__?__》_?___及?礦的指示?精神，積?極響應(yīng)開?展“質(zhì)量?月”活動?的號召，?在我區(qū)內(nèi)?全面開展?“質(zhì)量月?”活動，?現(xiàn)將我區(qū)?活動開展?情況總結(jié)?如下：?一、精心?策劃，組?織落實?我單位積?極組織井?上、下各?工段認(rèn)真?開展質(zhì)量?月的活動?，圍繞質(zhì)?量月活動?的主題，?結(jié)合各工?段的工作?實際情況?，有計劃?、有措施?，扎扎實?實地開展?了活動。?成立黨政?正職為組?長的質(zhì)量?月活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，?認(rèn)真制定?并___?_執(zhí)行質(zhì)?量月活動?要求，使?“質(zhì)量月?”活動有?條不紊地?進(jìn)行。?二、采取?多種形式?，廣泛宣?傳，增強(qiáng)?全員質(zhì)量?意識我?單位充分?利用現(xiàn)代?化的宣傳?媒介開展?宣傳活動?。通過條?幅和宣傳?畫等形式?，大力宣?傳“__?__年質(zhì)?量月”活?動，為質(zhì)?量月活動?開展?fàn)I造?了良好氛?圍。進(jìn)一?步增強(qiáng)了?我區(qū)職工?的質(zhì)量意?識。為了?使“質(zhì)量?月”活動?主題深入?人心，增?強(qiáng)職工的?質(zhì)量意識?和法制意?識，我區(qū)?考核組及?技術(shù)人吊?嗓以完善?質(zhì)量管理?體系、提?高質(zhì)量保?證能力的?質(zhì)量大檢?查工作，?針對井、?上工作內(nèi)?容進(jìn)行認(rèn)?真的對照?檢查，細(xì)?化了質(zhì)量?管理體系?和標(biāo)準(zhǔn)化?計量基礎(chǔ)?工作，通?過活動的?開展，使?我項目部?所轄區(qū)的?工程產(chǎn)品?質(zhì)量、施?工質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量?有了一個?很大的提?高，基本?上達(dá)到了?可控狀態(tài)?，通過檢?查發(fā)現(xiàn)，?全員質(zhì)量?意識明顯?增強(qiáng)，提?高了工作?的自覺性?，質(zhì)量工?作進(jìn)入了?良性循環(huán)?階段。?三、突出?重點(diǎn)，開?展專項檢?查，加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?1.對?質(zhì)量管理?體系進(jìn)行?系統(tǒng)評價?，保持體?系運(yùn)行的?有效性?我單在“?質(zhì)量月”?活動期間?，結(jié)合通?風(fēng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化要求?，緊密結(jié)?合本單位?質(zhì)量工作?的實際，?制定活動?計劃，扎?扎實實地?組織開展?活動。使?“質(zhì)量月?”活動取?得了顯著?成效，達(dá)?到了預(yù)期?的目的。?考核組及?技術(shù)人員?以標(biāo)準(zhǔn)化?工作為準(zhǔn)?則，側(cè)重?于質(zhì)量、?標(biāo)準(zhǔn)、法?律法規(guī)等?制度執(zhí)行?情況，對?質(zhì)量行為?、現(xiàn)場文?明施工進(jìn)?行一次大?檢查。檢?查完全是?以逐項檢?查的方式?進(jìn)行，按?照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，使檢?查目標(biāo)明?確。檢查?內(nèi)容包括?現(xiàn)場的標(biāo)?識標(biāo)牌、?材料的堆?放、管材?吊掛的間?距、鉆孔?孔徑、數(shù)?量等?，F(xiàn)?場檢查出?很多質(zhì)量?問題，對?于檢查出?來的問題?立即通報?，并要求?工段立即?整改。?2.開展?通風(fēng)大檢?查，通過?此次大檢?查，更能?有效的，?深入的配?合好“質(zhì)?量月”活?動的開展?，對在檢?查過程中?發(fā)現(xiàn)的一?些違反質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?，我單位?考核組都?一一列為?重點(diǎn)，并?制定出針?對性更強(qiáng)?的整改措?施。我?區(qū)嚴(yán)抓質(zhì)?量管理薄?弱環(huán)節(jié)和?工作重點(diǎn)?，開展了?管理體系?及生產(chǎn)過?程的排查?，堅持做?到深挖細(xì)?找，邊檢?查、邊整?改，堵塞?漏洞，逐?步完善質(zhì)?量管理體?系建設(shè)，?增強(qiáng)了質(zhì)?量管理實?效，使高?起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?要求的基?礎(chǔ)工作落?到實處。?通過開展?“質(zhì)量月?”活動和?實施__?__質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)來看?，我區(qū)在?質(zhì)量管理?方面還存?在很大的?差距。下?一步我區(qū)?決定從完?善質(zhì)量管?理體系入?手，進(jìn)一?步夯實各?項基礎(chǔ)工?作。加強(qiáng)?質(zhì)量基礎(chǔ)?管理，加?大各工段?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化監(jiān)督?檢查力度?，重點(diǎn)強(qiáng)?化現(xiàn)場質(zhì)?量控制。?對檢查中?存在的問?題進(jìn)行系?統(tǒng)的分析?，均要制?定行之有?效的改進(jìn)?措施。?3、開展?質(zhì)量教育?，提高全?員的質(zhì)量?意識和法?制意識?我區(qū)也采?取