推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作方案電子版（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作方案電子版(初稿)為了早日實(shí)現(xiàn)工作各項(xiàng)管理制度、辦法及工作流程科學(xué)高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作。為了讓此工作在既定時(shí)間完成目標(biāo)，特制定本推進(jìn)工作方案。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員____組長(zhǎng)：樊總2.副組長(zhǎng)：陳軍3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力二、職責(zé)及分工：____組長(zhǎng)。(1)負(fù)責(zé)定期組織成員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)工作開(kāi)展提出目標(biāo)要求；(2)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)果進(jìn)行審定。2.副組長(zhǎng)。(1)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作；(2)負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)提出的目標(biāo)要求，對(duì)涉及的工作進(jìn)行梳理，并進(jìn)行計(jì)劃布置監(jiān)督檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核；(3)負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給組長(zhǎng)，并組織提出解決方案，組織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。3.成員。(1)負(fù)責(zé)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的討論和梳理；(2)負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本；(3)負(fù)責(zé)參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。.三、工作時(shí)間：____年____月____日-____年____月____日(暫定)四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容：1.梳理、修改和完善公司管理制度體系；2.梳理、修改和完善公司各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，按工作項(xiàng)和崗位分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作流程；3.收集、梳理和完善公司各項(xiàng)工作的可行方法，含動(dòng)作和語(yǔ)術(shù)。五、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式：1.工作小組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行布置安排、檢討和方案修正；2.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，每月逐日設(shè)定工作進(jìn)程表，用結(jié)點(diǎn)法對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)度管理，每日用日程記錄表的方式向各成員交流進(jìn)度并提出要求；3.每月各成員對(duì)涉及負(fù)責(zé)工作內(nèi)容進(jìn)行pdca循環(huán)檢討；4.所有標(biāo)準(zhǔn)化工作均圍繞業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，梳理順序按市場(chǎng)企劃—業(yè)務(wù)—風(fēng)險(xiǎn)—綜合管理—財(cái)務(wù)管理，分步驟推進(jìn)，每個(gè)版塊梳理設(shè)定完畢則進(jìn)行一階段培訓(xùn)輔導(dǎo)。(1)____月-____月，對(duì)市場(chǎng)企劃版塊進(jìn)行梳理和設(shè)定，形成市場(chǎng)企劃的流程、工作方法及可選擇標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)拓展語(yǔ)術(shù)庫(kù)；對(duì)業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)重要版塊進(jìn)行梳理和設(shè)定，形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程及業(yè)務(wù)涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)文本、語(yǔ)術(shù)、工作路徑等；(2)____月，對(duì)綜合管理及財(cái)務(wù)管理版塊進(jìn)行梳理和設(shè)定，形成行政人事工作和財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)；(3)____月，對(duì)所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補(bǔ)性等進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，形成完整的中色公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。(4)____月對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，使全員掌握和運(yùn)用。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作方案電子版（二）我處安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)申報(bào)資料已在____月份遞交延川縣安監(jiān)局，現(xiàn)已進(jìn)入創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段，為了完成預(yù)定目標(biāo)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作效率，根據(jù)各部門(mén)的職能分工，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃：1、各部門(mén)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作放入本部門(mén)年度安全管理總體策劃的高度進(jìn)行規(guī)劃或計(jì)劃；2、規(guī)劃或計(jì)劃必須根據(jù)本單位年度目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化____個(gè)Ａ級(jí)、____個(gè)Ｂ級(jí)要素為目標(biāo)，楊山站的規(guī)劃或計(jì)劃包括工藝、設(shè)備、安全等專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容；3、工作計(jì)劃或規(guī)劃必須于____月____日前報(bào)安全環(huán)?？?，本部門(mén)留存一份，以備安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收內(nèi)外部審核檢查；4、下周各單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化推行進(jìn)度表中的要求逐項(xiàng)完善，曹旭、王雪指導(dǎo)督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室。5、處安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由白世紅、任志遠(yuǎn)、劉永成、馮微微共同開(kāi)展，其中第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第五項(xiàng)由任志遠(yuǎn)完成，第四項(xiàng)、第九項(xiàng)由劉永成完成，第七項(xiàng)由白世紅完成，其余五項(xiàng)由馮微微完成；楊山成品油中轉(zhuǎn)站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照進(jìn)度表時(shí)間安排逐項(xiàng)考核。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作方案電子版（三）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)我礦生產(chǎn)部的同一安排布置，現(xiàn)特制定我部室制定了“安全監(jiān)管”專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)____，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實(shí)加強(qiáng)煤礦“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)____年四季度達(dá)到90分。三、組織機(jī)構(gòu)為保證安全監(jiān)管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我部成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：梁衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)：張偉民、王文禮成員：鄭繼偉、徐公安、焦文炳、曹坤李昆、李耀、申祎婷(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體安排、督促、協(xié)調(diào)安全監(jiān)管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和落實(shí)。(2)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督提升進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決。(3)成員負(fù)責(zé)對(duì)全礦各專(zhuān)業(yè)的日常檢查和井下各作業(yè)點(diǎn)、變化作業(yè)點(diǎn)情況進(jìn)行匯總存檔。四、重點(diǎn)工作1、事故調(diào)查、分析、考核嚴(yán)格按照事故追查“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查并建立事故追查臺(tái)賬；事故分析要按照事故直接原因、間接原因的分析方法；制定非傷亡事故分類(lèi)考核制度，嚴(yán)格按照事故分類(lèi)進(jìn)行考核。2、隱患排查建立健全隱患排查治理和建檔制度，實(shí)行分級(jí)排查隱患；對(duì)排查的隱患，安全隱患等級(jí)進(jìn)行登記，要求分專(zhuān)業(yè)建立隱患排查臺(tái)賬和重大安全隱患信息檔案，嚴(yán)格按照職責(zé)分工與“五落實(shí)：原則實(shí)現(xiàn)隱患閉合銷(xiāo)號(hào)建檔。；制訂b級(jí)以上隱患整改銷(xiāo)號(hào)閉合制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。3、安全教育加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)；每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題制定措施，整改落實(shí)。年中對(duì)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)；規(guī)范年度、季度、月度、臨時(shí)性安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；完善從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案，詳細(xì)記錄培復(fù)訓(xùn)考核情況；嚴(yán)格落實(shí)“雙三”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)不合格人員進(jìn)行停工學(xué)習(xí);規(guī)范“三違”登記臺(tái)賬，對(duì)“三違”按照性質(zhì)、隊(duì)組、工種、年齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果執(zhí)行每旬三違分析通報(bào)制度；嚴(yán)格落實(shí)“三違”和“不放心