2023人事部年終總結標準范本（3篇）

第13頁共13頁2023?人事部年?終總結標?準范本?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向實現(xiàn)?管理規(guī)范?化進軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強培訓?力度，完?善培訓機?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負責人，?他們身肩?重責。需?根據實際?情況制定?培訓計劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊。?三、協(xié)助?部門工作?，加強團?隊建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團結?、勇于創(chuàng)?新的團隊?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強團隊建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細”。只?要我們工?作更加細?致點、溝?通多一點?、責任心?強一點，?我相信百?姓會越做?越強。?2023?人事部年?終總結標?準范本（?二）_?___年?行政人事?部在公司?領導戰(zhàn)略?思想的指?導下，在?公司領導?教導、支?持、關愛?下，在各?部門負責?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強了?員工凝聚?力和積極?開展各項?工作的動?力。根據?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標及部門?的各項工?作分解到?人，部門?領導職責?明確，個?人工作分?工明細，?作為定位?于服務型?的公司，?加強服務?意識，提?高服務質?量是每個?員工的第?一職責，?作為職能?部門，首?先是以身?作則，嚴?于律己，?作好表率?，同時在?管理中體?現(xiàn)“細、?實”。下?面將一年?的工作簡?要總結如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時完成?招聘任務?。規(guī)范招?聘流程，?及時完成?招聘任務?。1、?根據公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據工作?需要和員?工特長進?行人崗匹?配的調整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調員工?____?人。3?、結合公?司業(yè)務特?點，針對?營銷人員?需求量大?且有一定?的流動性?，選擇經?濟實惠的?招聘渠道?，極大的?降低了招?聘成本。?全年招聘?費用共計?____?元。二?、制定公?司培訓框?架，分三?部分：管?理培訓、?業(yè)務培訓?、新員工?入職培訓?，制定公?司培訓框?架，分三?部分：管?理培訓、?業(yè)務培訓?新員工入?職培訓，?使培訓逐?步系統(tǒng)化?，為明年?培訓工作?上臺階打?下基礎。?使培訓逐?步系統(tǒng)化?，為明年?培訓工作?上臺階打?下基礎。?4、針?對今年新?入司人員?眾多，行?政人事部?結合公司?具體情況?編制《新?員工入職?培訓手冊?》，截止?目前，共?培訓新員?工___?_余場，?培訓__?__人。?5、組?織中層以?上干部學?習《__?__》，?共安排_?___場?，參加人?數(shù)共計_?___人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓___?_人次，?培訓內容?包括《超?級客戶服?務》、《?狼世代的?企業(yè)競爭?之道》《?勞動爭議?的預防與?解決》等?。6、?從第四季?度起，開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負責監(jiān)督?、檢查各?部門落實?情況。為?使公司成?為學習型?的組織做?必要的準?備工作。?7、監(jiān)?督、指導?、配合業(yè)?務部門開?展業(yè)務培?訓。要求?各業(yè)務部?門每季度?上報培訓?需求，對?業(yè)務部門?的培訓工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一__?__績效?考核，為?下一步全?面提升績?效評估工?作打下基?礎。始終?如一__?__績效?考核，為?下一步全?面提升績?效評估工?作打下基?礎。加大?部門主管?的評估力?度，每季?度按期進?行季度考?核8、?修訂《季?度考核表?》并及時?匯總，為?年終的各?項評比工?作打下了?基礎，同?時針對出?現(xiàn)的問題?及時與各?部門溝通?，積極尋?找解決辦?法。9?、完成年?度內市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結果?進行核算?后與當月?工資掛鉤?、做到獎?勤罰懶，?同時保證?按時發(fā)放?，并完成?了個人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?10、?認真兌現(xiàn)?考核結果?，通過考?核對不符?合公司要?求、違反?公司紀律?的部分員?工進行了?處罰，其?中辭退_?___人?，罰款_?___人?，行政警?告___?_人。對?優(yōu)秀員工?和部門全?年頒發(fā)總?經理獎共?計___?_次。將?____?名優(yōu)秀直?銷人員轉?為有固定?底薪的可?培養(yǎng)人才?。11?、著手_?___年?度優(yōu)秀員?工的評選?活動，設?定評選標?準、評選?辦法及激?勵措施。?12、?結合月考?核和季度?考核結果?，著手進?行各部門?梯隊人員?建設，要?求各部門?選出各自?梯隊人選?。并將此?項工作作?為今后人?力資源管?理常抓不?懈的重點?工作。?四、積極?進行企業(yè)?文化建設?，加強公?司內部渠?道暢通，?提高員工?滿意度。?積極進行?企業(yè)文化?建設，加?強公司內?部渠道暢?通，提高?員工滿意?度。1?3、成功?舉辦公司?成立一周?年慶典，?通過慶典?員工清晰?地看到公?司飛速發(fā)?展的軌跡?和未來發(fā)?展藍圖，?對員工起?到了極大?的鼓舞和?激勵作用?。14?、創(chuàng)辦企?業(yè)內刊，?為員工與?公司提供?溝通交流?的平臺，?為公司決?策層提供?了拓展業(yè)?務的新渠?道。1?5、進行?《___?_年度員?工滿意度?調查》，?全面了解?員工在公?司管理及?各方面的?滿意程度?，為公司?決策層改?進管理措?施，制度?公司管理?方針提供?依據。?16、組?織全體員?工分期分?批，在不?影響工作?的情況下?進行拓展?訓練，并?就活動內?容舉辦兩?次圖文并?茂的展覽?，提高團?隊凝聚力?，強化了?活動效果?和企業(yè)形?象的宣傳?力度。?17、每?月為過生?日員工采?購、發(fā)放?生日禮品?，嘗試組?織豐富多?樣的生日?活動，把?公司領導?的關懷傳?達給每一?位員工。?提高員工?滿意度和?歸屬感。?五、加?強員工關?系管理，?完善員工?福利體系?，為下一?步制訂全?面合理的?激勵措加?強員工關?系管理，?完善員工?福利體系?，施打下?基礎。施?打下基礎?。18?、在公司?領導的關?懷下，在?行政人事?部各位同?事的努力?下，公司?員工福利?體系基本?形成，制?定了《員?工福利標?準》，如?“三八”?婦女節(jié)的?慰問品的?采購發(fā)放?;夏季降?溫品的采?購發(fā)放;?仲秋節(jié)慰?問品的采?購發(fā)放;?生病員工?探望制度?;婚嫁祝?賀、喪葬?吊唁制度?。19?、提高公?司的規(guī)范?化管理程?度和企業(yè)?形象的宣?傳力度。?20、?加強員工?人事檔案?的管理工?作，規(guī)范?了員工入?職手續(xù)及?建檔程序?，細化、?完善了人?員信息，?建立了《?入職體檢?制度》和?《擔保制?度》，積?極配合相?關部門對?人事檔案?、信息的?查詢，截?止目前，?人事檔案?數(shù)量已達?____?份。2?1、建立?了員工《?離職面談?制度》，?對離職員?工，進行?認真的離?職面談，?詳細記錄?，認真聽?取離職原?因，代表?公司送上?忠告和衷?心的祝福?，在多角?度收集信?息的同時?體現(xiàn)公司?以人為本?的管理思?想。截止?目前共離?職面談_?___人?，通過離?職面談獲?取對改進?公司管理?制度有參?考價值的?信息共計?____?多條（見?附件一。?多見附件?一）見附?件一六、?加強管理?使其更有?針對性和?有效性。?加強管理?使其更有?針對性和?有效性。?22、?每月對各?部門人力?資源狀況?進行分析?匯總，結?果報公司?領導，使?領導及時?掌握公司?人力資源?狀況。?23、根?據有關政?策辦理殘?疾人就業(yè)?等相關事?宜，截止?目前共計?____?人，為公?司節(jié)省部?分開支。?24、?制定符合?公司實情?的相關規(guī)?定，為員?工辦理社?會統(tǒng)籌保?險。2?5、進行?____?年行政管?理與人力?資源管理?預算工作?，為公司?財務實行?全面預算?管理打下?基礎，使?公司的行?政人事管?理上新臺?階（見附?件二。見?附件二）?見附件二?26、?____?年共制訂?、修訂、?收集、匯?總公司行?之有效的?管理制度?共計__?__條，?為___?_年全面?提高公司?整體管理?水平奠定?了基礎（?見附件。?見附件三?）見附件?27、?管理公司?網站，對?用戶留言?做到有問?必答，對?于用戶反?映的普遍?問題及時?與相關部?門溝通解?決，在提?高用戶滿?意度方面?盡了部門?應盡的職?責。2?8、加強?公司檔案?收集管理?工作，制?定《文件?查閱制度?》，對公?司圖片、?影像資源?進行分門?別類匯編?成冊，妥?善保管公?司的歷史?資料。?29、加?強車輛管?理，草擬?公司《車?輛管理規(guī)?定》，為?公司車輛?的規(guī)范化?管理奠定?基礎。?2023?人事部年?終總結標?準范本（?三）_?___年?別人在緊?張和忙碌?中度過，?而我們的?產線員工?基本上是?輕輕松松?的度過了?一年。我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點是開發(fā)?新項目，?并且大多?數(shù)項目仍?處在整合?階段，所?以在生產?上還不能?做到大批?量的投入?生產，與?此相對應?，人員的?需求也不?會很多，?對人力資?源的需求?自然也不?會那么迫?切?；?顧一年來?，人事行?政部工作?主要體現(xiàn)?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進行?人員的招?聘：深?圳是一個?以外來打?工者為主?的城市，?具有人員?流動大的?特點，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時補充合?適的員工?進來自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動?的補充。?根據缺崗?的情況，?我們通過?多種方式?進行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵?內部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網上?招聘等方?式進行聘?，這一年?來基本上?能及時將?缺崗人員?補充就位?，保證_?___年?生產用工?之需要。?在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導致公司?的技術人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達到?提高公司?的技術力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓?工作為?了讓新進?員工盡快?熟悉公司?的有關規(guī)?章制度，?了解公司?相關規(guī)定?，我們對?新進員?工進廠還?安排了上?崗前的培?訓制度，?為新進員?工講解公?司的相關?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應?和融入公?司的制度?文化。另?外在__?__年_?___月?推出新修?訂的《員?工手冊》?后，我們?同樣安排?時間對全?體員工進?行一次新?的《員工?手冊》培?訓，讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?3、加強?監(jiān)督管理?落實制度?執(zhí)行針?對上半年?管理比較?松懈，紀?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊》?出臺后，?進一步加?強了對員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無?關工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對一?些特別嚴?重的行為?進行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務?后勤服務?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應。對?于新進廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進，保證?每位進廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進的員工?辦理好相?關的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預?借生活費?用，解決?新進員工?的生活擔?憂，讓新?進員工感?受到公司?對他們的?關懷。?5、設法?調動員工?的工作積?極性為?了進一步?調動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評選?方案，通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項評獎?活動來調?動全體員?工、各生?產班組的?積極性，?進一步提?升員工工?作熱情和?團隊協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產效率?。二、?____?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現(xiàn)象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高?？?體的生產?管理水平?不高，班?組長生產?組織能力?欠缺，?沒有能夠?很好的把?團隊的極?性帶動來?。在生產?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經常走?來走去的?，導致生?產效率低?下。當然?，新產品?中的個別?零件不是?很標準，?也影響了?裝配效果?，還有就?是很多產?品是第一?次做，沒?什么經驗?，這些都?會影響到?管理水平?發(fā)揮。?3、沒有?形成強有?力的團隊?精神。就?是說大局?意識、服?務意識和?協(xié)同合作?意識比較?差。拿?公共區(qū)衛(wèi)?生來說吧?，在打掃?公共區(qū)衛(wèi)?生和倒垃?圾時，扯?皮現(xiàn)象時?有發(fā)生。?小組成員?間的工作?協(xié)調性也?差，表現(xiàn)?在工作上?就是擔心?自己多做?了會吃虧?，沒有形?成一種積?極熱情的?工作氛圍?，更別說?奉獻那一?點點時間?了，所以?影響到整?個工作效?率的提高?。當然，?沒有形成?強有力的?團隊精神?與公司的?文化宣傳?不到位也?在很大關?系。4?、人事行?政部在服?務方面仍?存有不足?之處。比?如對生產?所需的特?殊崗位人?員沒能及?時補充?進來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調。因為?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動?安排還比?較單調。?三、_?___年?展望機會?與挑戰(zhàn)并?存1、?來自人力?資源方面?的機會與?挑戰(zhàn)生?產企業(yè)的?生存環(huán)境?越來越困?難，制造?成本不斷?的攀升，?人力資源?成本也不?例外，所?以“人雖?然多，卻?越來越難?招”這是?我們人事?行政同行?的共識。?____?年我們公?司著力點?在于項目?開發(fā)和產?品整合，?對人員的?需求不是?很多。其?實人也是?一種資源?（資本）?，并且是?財富的創(chuàng)?造者，所?以有一句?話是這樣?說的：“?人才=錢?財”。隨?著公司產?品的開發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進入規(guī)?模生產，?對生產員?工的需求?會不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個用?工機會，?提前著手?廣泛開展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2、打?造團隊精?神的機會?與挑戰(zhàn)?隨著員工?隊伍的日?益擴大，?來自四面?八方的員?工素質