倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)格式版（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)格式?版__?__，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)下?，在全體?成員的幫?助下，我?緊緊圍繞?成品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。(?一)抓學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素。?(二)?強(qiáng)化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫(kù)?、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫(kù)。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，盡可?能將庫(kù)內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫(kù)房?，并積極?向5S管?理靠近。?三、存?在問(wèn)題及?明年工作?計(jì)劃辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問(wèn)?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃(E?RP)等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫助的下?，我一定?能把工作?做得更好?，名副其?實(shí)地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。現(xiàn)在?的成品管?理還存在?一下問(wèn)題?：1、?勞務(wù)隊(duì)管?理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，其人員?的不確定?性，工作?模式的粗?放化，為?成品質(zhì)量?及發(fā)貨效?率都帶來(lái)?了極為滯?后的不利?因素。?2、市場(chǎng)?信息收集?不夠詳細(xì)?。比如硅?法發(fā)貨，?在無(wú)法控?制其不合?格品產(chǎn)生?的情況下?，應(yīng)提供?一定的客?戶要求信?息，以便?合理存放?。3、?相關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，甚至?有妥協(xié)的?味道。不?合格品怎?能熟視無(wú)?睹，還沒(méi)?有一套合?理的相關(guān)?制度，僅?限于簡(jiǎn)單?的不合格?申請(qǐng)，萬(wàn)?萬(wàn)不能。?4、外?購(gòu)料管理?力度不夠?。到現(xiàn)在?為止，還?沒(méi)有一套?接受的品?質(zhì)指標(biāo)，?什么指標(biāo)?該接收，?什么指標(biāo)?不該接收?，做不到?一目了然?，為使用?及退庫(kù)帶?來(lái)了一定?的隱患，?也希望不?要為外購(gòu)?料加上太?多的朦朧?意味。?希望以上?問(wèn)題能夠?引起相關(guān)?注意，困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知?恥而后勇?，相信在?大家的共?同努力下?，成品管?理一定會(huì)?再嶄新姿?。倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___年?-車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引和大力?支持下，?經(jīng)車間全?體員工的?緊密團(tuán)結(jié)?和共同努?力，取得?了良好的?業(yè)績(jī)。?一、生產(chǎn)?產(chǎn)值方面?___?_年全年?完成-_?___多?平方米、?-___?_多平方?米、-_?___多?噸的生產(chǎn)?任務(wù)，產(chǎn)?值是__?__年的?2倍多。?二、生?產(chǎn)安全方?面在與?安全科的?緊密配合?下，利用?班前會(huì)對(duì)?員工進(jìn)行?了安全意?識(shí)的加強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)了?-年全年?安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?三、生?產(chǎn)工作方?面1、?實(shí)行生產(chǎn)?責(zé)任制，?明確責(zé)任?分工。?按照公司?的相關(guān)制?度，明確?班組長(zhǎng)及?員工的職?責(zé)，切實(shí)?把責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?員工身上?，讓員工?體會(huì)到“?公司強(qiáng)，?則個(gè)人富?”的道理?，把公司?的前途與?個(gè)人的發(fā)?展結(jié)合起?來(lái)，真正?做到人人?為公司，?公司發(fā)展?促個(gè)人的?目的。?2、對(duì)車?間的機(jī)械?設(shè)備實(shí)行?專人維護(hù)?。為降?低無(wú)形資?本的消耗?、延長(zhǎng)機(jī)?械壽命，?實(shí)行“定?人、定機(jī)?、定崗”?制度，定?期對(duì)機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行?檢修、保?養(yǎng)，確保?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。3、?推行了廢?料的再利?用制度。?在平時(shí)?的生產(chǎn)過(guò)?程中，將?廢料進(jìn)行?了分類，?可利用的?堅(jiān)決不浪?費(fèi)，不可?利用的及?時(shí)入庫(kù)，?利用各種?途徑提高?了廢料的?利用率，?降低了成?本。4?、實(shí)行了?記件工資?制。為?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，堅(jiān)?持按勞分?配、多勞?多得的原?則，實(shí)行?記件工資?制。公開(kāi)?各工序的?記件單價(jià)?，讓員工?對(duì)自己所?創(chuàng)造的產(chǎn)?值和應(yīng)得?的報(bào)酬做?到心中有?數(shù)，充分?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?形成了良?好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍。?5、嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)、提升?產(chǎn)品的出?廠合格率?。為加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的認(rèn)?識(shí)，了解?“質(zhì)量是?企業(yè)的生?命之源”?的真正含?義，和質(zhì)?量技術(shù)部?進(jìn)行溝通?，加強(qiáng)了?對(duì)員工的?質(zhì)量意識(shí)?灌輸，并?組織落實(shí)?到具體的?工作過(guò)程?中。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，實(shí)施全?員參與，?健全相關(guān)?檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?，制定了?相關(guān)的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和?獎(jiǎng)罰制度?，同時(shí)車?間設(shè)立了?專職質(zhì)檢?員。在接?到生產(chǎn)任?務(wù)后，本?著誰(shuí)出問(wèn)?題誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，?明確各人?的質(zhì)量職?責(zé)，嚴(yán)格?做好“三?檢”工作?，從根本?上杜絕質(zhì)?量問(wèn)題的?發(fā)生。?6、與各?部門和兄?弟車間緊?密協(xié)調(diào)配?合，為實(shí)?現(xiàn)公司的?生產(chǎn)目標(biāo)?而共同努?力。與?技術(shù)部搞?好配合，?對(duì)車間員?工進(jìn)行了?培訓(xùn)。和?技術(shù)員進(jìn)?行溝通，?確保圖紙?準(zhǔn)確無(wú)誤?的下放到?車間，出?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，?把隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)，減?少返工和?浪費(fèi)，確?保工期進(jìn)?度，節(jié)約?成本。和?倉(cāng)庫(kù)管理?人員共同?監(jiān)督，確?保勞保用?品發(fā)放及?時(shí)，充分?利用。和?兄弟車間?協(xié)調(diào)配合?，保證下?料、銑邊?與其它工?序不出現(xiàn)?脫節(jié)現(xiàn)象?，各工序?有機(jī)銜接?，確保了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成，為實(shí)?現(xiàn)公司的?全年生產(chǎn)?目標(biāo)做出?了努力。?四、車?間衛(wèi)生及?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面為?確保公司?的整體形?象和員工?的身體健?康、保障?生產(chǎn)、爭(zhēng)?創(chuàng)“文明?施工現(xiàn)場(chǎng)?”，實(shí)行?分區(qū)責(zé)任?制。根據(jù)?車間的實(shí)?際情況，?對(duì)每個(gè)班?組劃分了?固定的衛(wèi)?生和生產(chǎn)?區(qū)域，然?后由班組?長(zhǎng)把責(zé)任?落實(shí)到每?位員工身?上，實(shí)行?衛(wèi)生與個(gè)?人收入相?掛鉤的制?度。定期?對(duì)各班組?的衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?量化評(píng)分?，對(duì)衛(wèi)生?及現(xiàn)場(chǎng)管?理優(yōu)秀的?班組進(jìn)行?表?yè)P(yáng)，同?時(shí)也對(duì)管?理較差的?班組進(jìn)行?批評(píng)和鼓?勵(lì)，切實(shí)?為每位員?工創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境。綜?上所述，?____?年-車間?取得了良?好的成績(jī)?，但有些?方面管理?比較薄弱?，還存在?著不足。?比如：產(chǎn)?品的質(zhì)量?，人員的?穩(wěn)定，員?工的工作?態(tài)度及業(yè)?務(wù)能力等?方面都急?需加強(qiáng)。?-年-車?間將以-?年的成績(jī)?作為新的?起點(diǎn)，結(jié)?合公司前?進(jìn)的步伐?，重新認(rèn)?識(shí)自身素?質(zhì)，加大?執(zhí)行力度?，對(duì)薄弱?的方面加?強(qiáng)管理。?為實(shí)現(xiàn)公?司的宏遠(yuǎn)?目標(biāo)繼續(xù)?努力。?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)格式?版（三）?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時(shí)?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?!一、?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)我到?公司接任?倉(cāng)庫(kù)管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當(dāng)時(shí)倉(cāng)管?員急辭職?，中間間?斷了一個(gè)?月的時(shí)間?，那時(shí)公?司不僅是?賬目混亂?，而且有?大量的不?良庫(kù)存，?部分物品?還有短缺?，我的心?一下子就?變的沉重?起來(lái)，怎?么辦如何?來(lái)理順這?個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡?快理順這?個(gè)爛攤子?，首先整?理帳目，?其次對(duì)所?有物品進(jìn)?行大盤點(diǎn)?，對(duì)所有?貨物進(jìn)行?分類有序?擺放，通?過(guò)這些努?力后，整?個(gè)公司倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)入良?性循環(huán)。?二、理?清頭緒，?細(xì)化管理?每日庫(kù)?存報(bào)表都?由我一人?負(fù)責(zé)!所?以在公司?一直都很?忙碌。我?決定從以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行管?理：從新?設(shè)計(jì)制定?公司管理?規(guī)范，嚴(yán)?把出庫(kù)、?入庫(kù)和在?庫(kù)三個(gè)方?面管理，?參考《倉(cāng)?儲(chǔ)管理人?員工作級(jí)?效考核表?》進(jìn)行量?化管理，?每天抽盤?，每周小?盤點(diǎn)，每?月配合財(cái)?務(wù)大盤點(diǎn)?，作到賬?目清晰，?賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨?款無(wú)一差?錯(cuò)，體現(xiàn)?了一名財(cái)?務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)?致，近段?時(shí)間來(lái)，?賬實(shí)相符?基本達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?無(wú)庫(kù)損!?與公司同?事緊密配?合，做到?庫(kù)存的結(jié)?構(gòu)合理。?緊盯各?物品流動(dòng)?，認(rèn)認(rèn)真?真做好每?月的月報(bào)?表、每月?準(zhǔn)時(shí)向財(cái)?務(wù)部發(fā)庫(kù)?存月報(bào)表?。并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，固定?資產(chǎn)表格?，物品物?資表格，?物資申購(gòu)?匯總表格?等，有力?的配合了?財(cái)務(wù)!對(duì)?在庫(kù)物品?進(jìn)行分類?管理，對(duì)?工程類辦?公類清潔?類固定資?產(chǎn)類等主?要品項(xiàng)實(shí)?施重點(diǎn)管?理，在做?申購(gòu)匯總?表時(shí)減小?在庫(kù)物品?的再申購(gòu)?，努力降?低其庫(kù)存?量，對(duì)小?品項(xiàng)等實(shí)?行簡(jiǎn)單控?制，改方?案實(shí)施做?到了重點(diǎn)?與一般的?結(jié)合，降?低了庫(kù)存?，加速了?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率。三?、進(jìn)行信?息化隨?著公司業(yè)?務(wù)的連年?增長(zhǎng)，工?程部需求?物資夠大?，日發(fā)貨?收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)?大，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，?實(shí)現(xiàn)了對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?時(shí)管理。?我每天只?要把出入?庫(kù)情況及?庫(kù)存報(bào)表?輸入電腦?，可以準(zhǔn)?時(shí)看到庫(kù)?存明細(xì)!?該舉措大?大方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和?員工的查?詢，加強(qiáng)?與各部門?之間的信?息交流，?整個(gè)__?__年不?良庫(kù)存下?降基本至?零!四?、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公?司共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉(cāng)?庫(kù)管理的?計(jì)劃和控?制，最讓?我難忘的?是領(lǐng)導(dǎo)總?親自到倉(cāng)?庫(kù)指導(dǎo)工?作，提醒?我保持學(xué)?習(xí)，說(shuō)公?司在快速?發(fā)展的同