公司車輛管理年度工作總結(jié)及工作思路（二篇）

第4頁共4頁公司車輛?管理年度?工作總結(jié)?及工作思?路公司?的車輛管?理工作在?領(lǐng)導的正?確指引下?，在全體?駕駛員的?共同努力?下，通過?部門之間?的共同協(xié)?作，我們?在車輛管?理工作上?取得了一?定的成績?。車輛安?全行車，?沒有發(fā)生?過等級事?故，安全?管理工作?都取得了?實效。現(xiàn)?就這半年?所做的的?工作總結(jié)?如下：?一、加強?學習，不?斷提高駕?駛員的思?想覺悟?二、加強?安全教育?，做好車?輛的管理?工作1?、加強車?輛費用審?核管理。?車輛費用?主要包括?油費、維?修費、保?養(yǎng)費、過?路費、年?審費用及?其他費用?等。對于?各項申報?費用進行?詳細審核?、落實，?確認無誤?后進行簽?批，確保?各項費用?的合理支?出。3?、定期加?強對駕駛?員進行安?全教育，?組織司機?學習《道?路安全法?》、《_?___年?新交通法?各項規(guī)定?》及本公?司的《車?輛安全管?理制度》?，增強司?機的安全?意識。?4、要求?司機疲勞?不駕車;?酒后不駕?車;不開?英雄車。?平常對車?輛勤檢查?、勤保養(yǎng)?維護，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?做到車輛?不帶病上?路;司機?不帶情緒?開車，確?保行車安?全。5?、嚴格執(zhí)?行車輛派?車審批制?度和節(jié)假?日期間車?輛使用制?度，禁止?公車私用?。6、?對車輛管?理中存在?的一些問?題，我們?還通過多?種形式進?行解決，?如集中討?論各項問?題，共同?提出解決?辦法等。?三、存?在問題?在近半年?的車輛管?理工作中?，雖然能?較為圓滿?地完成各?項任務，?但也存在?著一些問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、由?于特定原?因，車輛?沒有定期?養(yǎng)護，造?成車輛損?壞，給行?車安全帶?來隱患。?2、個?別駕駛員?安全意識?淡薄，開?快車，車?輛行駛曾?出現(xiàn)事故?的苗頭。?3、沒?有對所有?車輛及時?年審，造?成不必要?的麻煩。?4、車?輛的各種?費用同比?去年有所?增加，除?正常的開?支外，部?分是人為?造成的。?在做好?日常工作?的同時，?今年的工?作重點還?是從車輛?的行車安?全上著手?，緊緊圍?繞安全行?車這個主?題抓好其?他各項工?作，做到?以安全出?效益，效?益促發(fā)展?，主要做?到以下幾?點：2?、嚴格執(zhí)?行各種安?全規(guī)章制?度，對車?輛的安全?管理，只?有以制度?管人，才?能使管理?工作得以?順利開展?。3、?繼續(xù)搞好?車輛管理?工作，管?好每個環(huán)?節(jié)，降本?增效，開?源節(jié)流，?使車輛管?理工作上?一個新臺?階。公?司車輛管?理年度工?作總結(jié)及?工作思路?（二）?一、__?__年，?根據(jù)上級?的要求，?在公司扁?平化、直?通式改革?的推動下?，單位里?加大了對?各基層行?的監(jiān)管和?指導力度?，在車輛?的使用上?比過去更?加頻繁，?為了確保?車輛安全?正點，及?時為主業(yè)?服務的原?則，在車?輛有限、?人員緊張?的情況下?，優(yōu)先安?排長途、?檢查用車?，科學合?理地安排?市內(nèi)車輛?行程，使?車輛做到?了高效率?、高質(zhì)量?運營。全?年長途用?車達次，?及時高效?的確保了?分行各處?室工作的?順利開展?。三、?我作為一?名車隊的?管理者，?同時也是?一名駕駛?員，準點?接送領(lǐng)導?、安排各?處室用車?是我應盡?的職責，?我一絲不?茍的履行?著各項職?責。我深?知成績的?取得，與?各位駕駛?員的辛勤?努力是分?不開的，?因此我平?時主動與?大家談心?、溝通，?為駕駛員?解決思想?問題和工?作中存在?的問題、?矛盾，使?大家能夠?在出車時?都有一個?良好的精?神面貌，?確保了行?車的安全?。為使駕?駛員能夠?在辛苦了?一個月后?盡早領(lǐng)取?應得的報?酬，我每?月月末都?加班加點?趕制《駕?駛員出車?統(tǒng)計報表?》，從未?延誤差費?的發(fā)放。?全年共發(fā)?放差費元?。四、?在公司成?立時間短?，各項資?金緊張的?情況下，?為了能更?好地為公?司節(jié)約每?一分錢，?針對車輛?的維護、?保養(yǎng)、裝?璜以及其?他費用的?支出，我?親自到定?點企業(yè)進?行溝通、?洽談、摸?底，在備?件允許的?情況下，?盡量節(jié)約?每一筆費?用，避免?各種浪費?和重復花?銷的情況?發(fā)生。?通過近一?年的工作?，雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?著不足。?在新的一?年里，我?會繼續(xù)在?公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導和大力?支持下，?克服困難?，繼續(xù)保?持和發(fā)揚?好的作風?，努力改?正存在的?問題，力?爭把車隊?建設成為?公司的一?面旗幟，?為了更快?、更好的?適應主副?業(yè)分離的?大局，努?力為公司?創(chuàng)收節(jié)支?，特制定?了___?_年的工?作目標：?⒈加強?教育，轉(zhuǎn)?變觀念，?統(tǒng)一思想?，更好地?樹立副業(yè)?為主業(yè)服?務的信心?和決心。?⒉加強?學習，提?高車管質(zhì)?量，最大?限度的發(fā)?揮后勤保?障的堅強?后備作用?。⒊抓?好基礎管?理工作，?提高安全?運營的意?識，加強?駕駛員綜?合素質(zhì)教?育。⒋?堅持和完?善車管制?度，使工?作更加規(guī)?范化、制?度化，用?制度規(guī)范?駕駛行為?，增強服?務意識。?⒌積極?配合公司?領(lǐng)導做好?對基層車?輛收回后?的各項管?理工作，?使其平穩(wěn)?過渡，并?能及早正?常的投入?運營。?以上是我?過去一年?的工作匯?報和__?__年的?工作安排?，為使?車隊工作?在新的一?年里能夠?取得更大?的成績，?提高車隊?整體服務?水平，提?升公司服?務形象和?聲譽