工程重點(diǎn)及施工部署

第一節(jié)工程重點(diǎn)及施工部署一、施工重點(diǎn)本工程體量大，工期要求緊。應(yīng)加強(qiáng)材料訂貨采購(gòu)管理，提前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加工預(yù)制、門窗地磚等選樣、訂貨采購(gòu)，合理安排施工流水段和勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度要求。本工程鋼構(gòu)件須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，鋼材定貨及加工進(jìn)度是影響工程工期的一個(gè)主要因素，鋼構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，保證加工精度和質(zhì)量要求，并盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量。本工程質(zhì)量管理重點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓定位、預(yù)埋、安裝、框架節(jié)點(diǎn)施工等。二、施工部署（一）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)我集團(tuán)公司組建“項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照公司總部協(xié)調(diào)，各專業(yè)公司配合的公司項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒布的《企業(yè)管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理層1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）和項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有施工決策、人事、成本控制、材料與機(jī)具組織的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。工程技術(shù)部：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，由土建工長(zhǎng)等人組成。質(zhì)量安全部：由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員、安全員組成。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：由計(jì)劃主管負(fù)責(zé)。由計(jì)劃管理員和會(huì)計(jì)師組成。材料設(shè)備部：由材料主管負(fù)責(zé)。由機(jī)管員、材料員組成。施工部：由施工主管負(fù)責(zé)。由鋼筋工長(zhǎng)、模板工長(zhǎng)、水電工長(zhǎng)等組成。3、項(xiàng)目管理人員配備情況我單位將配齊本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理人員，詳見組織機(jī)構(gòu)圖。見附圖：項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)圖三、總體施工順序基礎(chǔ)部分施工流程放線挖土f混凝土墊層f砼獨(dú)立承臺(tái)f基礎(chǔ)梁f基礎(chǔ)回填主體結(jié)構(gòu)施工流程鋼結(jié)構(gòu)：放線f鋼柱、鋼梁安裝f屋面板安裝f外墻板安裝混凝土框架結(jié)構(gòu)：放線f框架柱f現(xiàn)澆梁板、樓梯室內(nèi)裝修工程隔墻砌筑f內(nèi)墻抹灰f立門窗口f水電安裝f地面f墻、頂棚膩?zhàn)觙門窗安裝f涂料f油漆五金f竣工清理室外裝修工程屋面保溫層f屋面防水f防水保護(hù)層f外墻保溫、裝修施工f臺(tái)階散水f竣工清理四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)包慕運(yùn)埔ft責(zé)人底￡橙驗(yàn).ftft包慕運(yùn)埔ft責(zé)人底￡橙驗(yàn).ftft人尊件1K1工負(fù)審人■K料ft-sA材料負(fù)?貴人扭術(shù)衆(zhòng)責(zé)人五、總體施工組織及流程（一）施工組織流程：編制質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃f工藝方案設(shè)計(jì)f施工圖紙二次設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換f原材料控制f生產(chǎn)過(guò)程控制f產(chǎn)品最終檢驗(yàn)f發(fā)貨運(yùn)輸f安裝項(xiàng)目運(yùn)作總體流程圖如下：

材料預(yù)提材嗎料代用￥下發(fā)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)書—簽定詳圖設(shè)計(jì)合同及來(lái)圖跟蹤匯編質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)批并傳遞*編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1下達(dá)工地服務(wù)簽定外擴(kuò)散采跟蹤采購(gòu)進(jìn)度、技計(jì)劃一—購(gòu)合同—術(shù)工藝進(jìn)度等根據(jù)“服務(wù)記錄”填

寫“顧客意見反饋表”傳遞質(zhì)量缺陷材料預(yù)提材嗎料代用￥下發(fā)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)書—簽定詳圖設(shè)計(jì)合同及來(lái)圖跟蹤匯編質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)批并傳遞*編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1下達(dá)工地服務(wù)簽定外擴(kuò)散采跟蹤采購(gòu)進(jìn)度、技計(jì)劃一—購(gòu)合同—術(shù)工藝進(jìn)度等根據(jù)“服務(wù)記錄”填

寫“顧客意見反饋表”傳遞質(zhì)量缺陷本工地代表傳遞的質(zhì)量缺陷當(dāng)天給予答復(fù)，查明責(zé)任歸屬，確屬我方問(wèn)題，拿來(lái)出解決方案，講誠(chéng)信,可尋求設(shè)計(jì)院的幫助收集整理結(jié)

算資料發(fā)出與索取“顧額滿意調(diào)查表”項(xiàng)目服務(wù)總結(jié)：服務(wù)周期，服務(wù)經(jīng)費(fèi)、工地質(zhì)量缺陷匯總等及時(shí)發(fā)送甲方未按合同執(zhí)行的信息，

以爭(zhēng)取主動(dòng)?＜質(zhì)量缺陷、交貨進(jìn)度、罰

款、索賠等〉捕捉業(yè)主信息生產(chǎn)過(guò)程中的信息傳

遞（下發(fā)項(xiàng)目工作聯(lián)系單）―?運(yùn)輸要求及信息輸入銷售數(shù)—據(jù)庫(kù)一編制結(jié)算單

/核對(duì)及傳

遞借款填寫開票通

―知單—~~*,項(xiàng)目文件歸檔年度結(jié)算單歸檔二）編制質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織技術(shù)、工藝、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議、施工圖紙、有關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及招、投標(biāo)文件編制質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中明確工程項(xiàng)目的組織體系以及有關(guān)部門、人員職責(zé)、工作程序，顧客要求，資源配置，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制措施以及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和各階段進(jìn)度控制目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)各相關(guān)部門以及人員作為該工程進(jìn)行生產(chǎn)前技術(shù)、工藝、資源、材料、檢驗(yàn)準(zhǔn)備以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（三）工藝方案設(shè)計(jì)根據(jù)質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品技術(shù)圖紙要求，由工藝技術(shù)部門制定工藝方案，規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本措施以及實(shí)施途徑、原則，提出工藝試驗(yàn)項(xiàng)目以及分解制定產(chǎn)品的生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).工藝技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙進(jìn)行工藝試驗(yàn)，編制相應(yīng)的工藝文件，如鋼下料工藝、組裝工藝、焊接工藝及裝配工藝卡，并準(zhǔn)備組裝、焊接時(shí)所需要的工裝設(shè)備；在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行并作好總結(jié)，不斷改進(jìn)完善生產(chǎn)工藝。（四）施工圖紙二次設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換1、組織技術(shù)人員，做好二次施工圖設(shè)計(jì)，選拔具有大型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成的技術(shù)項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的二次施工設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝、方案、技術(shù)放樣、工藝卡、施工技術(shù)方案等技術(shù)工作。2、當(dāng)接到施工圖后立即組織技術(shù)人員審閱、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙.必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)人員與我公司主要技術(shù)人員一起對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底.這樣可以避免因圖紙的尺寸差錯(cuò)或?qū)υO(shè)計(jì)圖意領(lǐng)會(huì)不清而造成返工浪費(fèi)。3、組織有多年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員用微機(jī)對(duì)結(jié)構(gòu)體進(jìn)行建模放樣（由軟件X-STEEL或CAD）,進(jìn)一步確定各構(gòu)件的尺寸，如發(fā)現(xiàn)構(gòu)件間有相碰、打架、安裝死角、尺寸錯(cuò)誤等問(wèn)題及時(shí)跟設(shè)計(jì)院聯(lián)系，配合設(shè)計(jì)院做出最好的更改方案。4、技術(shù)放樣分為兩種：一種是結(jié)構(gòu)幾何尺寸的放樣；另一種是節(jié)點(diǎn)及結(jié)構(gòu)零件形狀的放樣，對(duì)結(jié)構(gòu)幾何尺寸和節(jié)點(diǎn)放樣的目的分別是對(duì)施工圖安裝尺寸進(jìn)行校核和對(duì)安裝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行校核；如節(jié)點(diǎn)上各構(gòu)件或零件是否相碰，構(gòu)件尺寸及結(jié)構(gòu)安裝尺寸是否正確等.結(jié)構(gòu)零件形狀的放樣，主要是對(duì)不規(guī)則形狀的連板或裝配位置及角度較嚴(yán)格的連接板的放樣。5、根據(jù)放樣后的施工圖繪制零件制造工藝卡和構(gòu)件圖，并注明材料規(guī)格、幾何尺寸、加工的工種、工序、精度、公差以及必要的說(shuō)明（如防止焊接變形的措施）等，并分類，編制卡號(hào)，然后校對(duì)、審核、批準(zhǔn)做好投產(chǎn)準(zhǔn)備，以有利于各工種及各工序的互相配合。6、對(duì)工程所用鋼材列出明細(xì)，做好備料單以便及時(shí)采購(gòu)材料，為工程的順利開展打好基礎(chǔ)。7、繪制適合生產(chǎn)使用的構(gòu)件圖.在構(gòu)件圖中詳細(xì)標(biāo)明構(gòu)件的幾何尺寸、尺寸公差、鉚焊順序、檢驗(yàn)尺寸是車間加工構(gòu)件的主要依據(jù)，構(gòu)件圖所包括內(nèi)容的多少將直接影響鋼結(jié)構(gòu)體構(gòu)件的加工質(zhì)量，故構(gòu)件圖的內(nèi)容一定要齊全，要具備各種尺寸及加工順序。8、根據(jù)制造工藝卡繪制1:1樣板.樣板一般用質(zhì)輕且不易產(chǎn)生收縮變形的材料制成，我們先在微機(jī)中畫出1:1的樣板圖，再將樣板圖繪制在打印薄膜上，用剪刀將打印薄膜上的樣板圖剪下來(lái)即可拿到車間使用，使用次數(shù)比較多樣板的可依照薄膜樣板制作薄鐵皮樣板。9、根據(jù)主體立體放樣圖確定出安裝時(shí)各部分的定位尺寸、安裝尺寸、檢驗(yàn)尺寸及檢驗(yàn)尺寸，以備安裝時(shí)使用。（五）原材料控制供應(yīng)科接到本工程備料單后認(rèn)真、及時(shí)采購(gòu)原材料.理化檢驗(yàn)室對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行理化檢驗(yàn)，作好理化檢驗(yàn)記錄.將合格的原材料入庫(kù)，按類存放，并做好存放臺(tái)賬.為工程的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。（六）生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)部門接收生產(chǎn)文件、質(zhì)量控制文件后，及時(shí)作出反應(yīng)，由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分解制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，明確生產(chǎn)進(jìn)度。質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)方案以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行各工序質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方允許轉(zhuǎn)入下道工序.質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)檢測(cè)設(shè)計(jì)方案對(duì)各過(guò)程的檢驗(yàn)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)產(chǎn)品最終檢驗(yàn)包括產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前的產(chǎn)品全項(xiàng)目的檢驗(yàn)。產(chǎn)品構(gòu)件在發(fā)運(yùn)前根據(jù)制定的最終檢驗(yàn)規(guī)范中要求的項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后由產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方允許發(fā)運(yùn)。發(fā)貨、運(yùn)輸由于工件長(zhǎng)度較長(zhǎng)、重量較大、運(yùn)距較遠(yuǎn)并經(jīng)多次吊裝吊卸，所以需要對(duì)運(yùn)輸車輛的型號(hào)、載重量、吊裝方式、每次運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件號(hào)及件數(shù)做出規(guī)定.工件運(yùn)輸將按照運(yùn)輸計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸，辦理交接手續(xù)；根據(jù)工程進(jìn)度情況可適當(dāng)再增加運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸人員。加工制作及現(xiàn)場(chǎng)管理1、加工制作由本項(xiàng)目工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)各部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，部署生產(chǎn)階段各流程的任務(wù).由生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)生產(chǎn)指令。圖紙的識(shí)圖和審核、技術(shù)交底由本項(xiàng)目工程技術(shù)總工程師組織技術(shù)中心、工藝科專業(yè)人員和本工程技術(shù)項(xiàng)目組成員認(rèn)真識(shí)圖，詳細(xì)系統(tǒng)的分析工藝難點(diǎn)，認(rèn)真制定工藝技術(shù)方案及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，繪制零件卡片，編制零件清單和備料清單，經(jīng)總工程師核定后送供應(yīng)科擬定備料計(jì)劃。財(cái)務(wù)部按批準(zhǔn)的備料計(jì)劃籌劃資金實(shí)行?？顚Ｓ?，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由供應(yīng)科保質(zhì)保量的完成材料的采購(gòu)，所有進(jìn)料必須具有生產(chǎn)單位的質(zhì)量證明書，并經(jīng)復(fù)檢材料外觀和材質(zhì)符合國(guó)標(biāo)及圖紙的要求，按程序入庫(kù)。構(gòu)件制作及防變形措施：必須嚴(yán)格遵循公司生產(chǎn)內(nèi)控質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按照本工程生產(chǎn)技術(shù)工藝方案及防變形措施進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，其檢測(cè)手段和檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合工程圖紙和技術(shù)要求，GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度管理根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)日作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)管理人員巡視各生產(chǎn)工位，將每工位當(dāng)日工作量分解成每1小時(shí)為控制單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的趨勢(shì)并及時(shí)采取糾正措施，確保每日計(jì)劃能按期完成。（2）質(zhì)量管理生產(chǎn)管理人員采用班前、班后會(huì)議的形式將質(zhì)量要求傳達(dá)至每一位與質(zhì)量有關(guān)的員工?，F(xiàn)場(chǎng)工藝人員監(jiān)督、指導(dǎo)操作的過(guò)程，確保工藝文件、質(zhì)量保證措施得到執(zhí)行。質(zhì)檢人員在過(guò)程中檢驗(yàn)過(guò)程的操作質(zhì)量、執(zhí)行有關(guān)文件的規(guī)范性，確保生產(chǎn)完成交檢的一次合格率.嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行自檢、互檢、專檢原則，不合格件不得流轉(zhuǎn).負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及管理，杜絕漏檢現(xiàn)象以及不合格構(gòu)件流轉(zhuǎn)至下一工序。（3）安