施工總體進度計劃及保證措施

施工總體進度計劃及保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃本項目總工期計劃為180日歷天。按照以往同類工程的施工經驗及工程實際情況，在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速的目的，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置，從而保證總體目標實現(xiàn)。1、 前期施工準備前期施工準備工作主要包括：植被清理；表土清理、測量放樣；施工臨時用水、用電布設；臨時設施及臨時建筑；平整、硬化場地；機械設備進場；施工臨時道路擴寬；棄土場和取土場確定；其他準備工作等。前期施工準備工作安排工期10天。從進場之日10天后達到正式工程具備開工條件，個別不影響正式工程施工的臨時工程，與正式工程平行作業(yè)，并注意盡早完善。從整個進度分析，渠道工程、渡槽工程和金屬結構工程走在整個工程關鍵線路上，因此保證施工進度，必須抓好這些的施工進度，保證整個工程工期目標的實現(xiàn)。2、 施工進度安排詳見附后的《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié)各級進度計劃的編制工程開工后，指派專人負責所有施工進度計劃的編制與跟蹤，中標后7天內向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實際可行的總控施工計劃（包括橫道圖及網(wǎng)絡圖），詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準的計劃要認真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當中編制月、周進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，當月、周進度計劃與總控進度計劃有偏差時應及時進行調整，保證不影響到總控計劃當中關鍵控制點的完成。1、 一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2、 二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成情況向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3、 三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時間向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。5、 專項施工進度計劃對于需要分包的專業(yè)工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工單位必須根據(jù)總控進度計劃，提前編制專項施工進度計劃?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)合同總工期及總控制施工進度計劃的要求，提前編制各種專項施工進度計劃，專項進度計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。第三節(jié)進度計劃保證措施為保證工期目標的實現(xiàn)，我們將發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢，采用快速施工法，科學安排工序，分區(qū)域分施工段，采取多工作面同步平行作業(yè)，進行流水施工，保證工序的合理交叉和連續(xù)性。并建立以項目經理為主的施工調度中心，掌握并控制施工進度。1、組織保證（1）施工組織建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經理，項目總工程師，生產副經理，機電副經理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經驗，良好的個人素質人員組成。并派有豐富經驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。應用計算機進度管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如施工用電等）有針對性的施工前準備工作。（2） 進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹實施，在各勞務分包隊伍進行和直接組織的施工隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。（3） 做好現(xiàn)場調度工作現(xiàn)場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派經驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。2、勞動力需求計劃及保證措施針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經驗的項目經理，和有豐富總承包施工管理經驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的隊伍，同時崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等。嚴格審查參加施工的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工的技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產。在主體結構施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。3、材料及設備配置的保證措施（1）材料保障為保證施工生產的正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。提前做好周轉材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，盡量減少材料倒運避免停工待料。提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用的設備選型，確定設備訂貨時間，充分考慮供貨周期，保證設備能夠按時進場。一方面減少現(xiàn)場的庫存，另一方面滿足現(xiàn)場的施工。（2）機械設備保障措施科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是路面施工的拌和機、攤鋪機等設備的選型，保證“合理、科學、經濟”的原則來滿足施工需要。認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產供應廠家設專人（駐場）對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設工作。（3）現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學利用通過對現(xiàn)場的勘察，我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量分包進場，此時根據(jù)各分包和各專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出各分包的專用場地，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調管理，可保證現(xiàn)場周轉的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設備能及時到場。4、總包管理的保證措施（1） 立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢本單位將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。（2） 建立例會制度，保證各項計劃的落實將建立如下的會議制度。每日召開經理部主要管理人員會議，協(xié)調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包商、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結周計劃完成情況，協(xié)調解決影響施工生產的主要因素，制定下周進度計劃。每周二召開經理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本單位還將會同業(yè)主、監(jiān)理單位等部門，針對各個專業(yè)分包施工單位建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，材料進場平衡制度等。（3） 根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置管理本單位將根據(jù)路基土方、路面工程等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。（4） 加強對設計的配合工作我單位具有豐富的施工經驗，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢。同時，工程中需要二次深化設計的部位也很多，本單位會更加注意密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。（5） 加強對內、外部環(huán)境的協(xié)調外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產的因素很多，本單位切實做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、國土、林業(yè)、村鎮(zhèn)政府等部門和附近單位居民的協(xié)調工作，排除干擾，確保工程順利進行。內部環(huán)境：要建立生產安全環(huán)境保護勞動保護、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要，編制可靠安全防護方案（如高邊坡施工、用電施工方案等）保證施工生產有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災事故的發(fā)生。（6） 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調在土建施工中要做到與設計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTERNET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。加強對專業(yè)分包的管理做好對各分包的管理非常關鍵，對專業(yè)分包隊伍的調配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。5、技術方面的保證措施方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則，本工程將按照方案的編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。堅持科學技術是第一生產力的指導思想，依據(jù)建設部新材料、新工藝推廣項目，根據(jù)本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。采用定型大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質量。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。（2） 加強施工圖深化設計工作總承包單位對設計院及其他專業(yè)設計單位完成的所有設計施工圖紙、深化施工圖負有審核義務，需保證圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安排一名技術和管理能力全面的總設計協(xié)調人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設計階段重點協(xié)調各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證各專業(yè)間之間，在設計上一致、準確、可行。保證深化圖紙與設計圖紙相吻合。施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設計圖紙情況，保證現(xiàn)場施工順利進行。同時根據(jù)業(yè)主、設計單位及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，及時調整相關設計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。（3） 提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對工程整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)技術人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理及業(yè)主審批。（4） 提前做好季節(jié)性施工準備提前做好季節(jié)性施工、特殊環(huán)境（如施工用電等）有針對性的施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。（5） 加強驗收管理分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。6、關鍵工程節(jié)點工期的控制（1）渠道工程施工工期控制將整個渠道工程施工線以100米為一節(jié)分成若干個施工小節(jié)，在每一個小節(jié)將民工分成土方施工隊、鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊等若干個工序施工隊組織流水施工。在每個施工小節(jié)上，當前一道施工完成后，后一道工序的施工隊緊接著進場施工，而前一道工序的施工隊則進入下一個施工小節(jié)的施工。每一個工序施工隊在施工前都制定相應的總工期及日工作計劃。在每天工序施工隊施工時，如無意外的情況發(fā)生均要確保完成計劃工作量。若遇到意外無法完成時，應設法在以后的施工中有意識補上，確保各個工序的工作按計劃完成。土方開挖前，應對開挖的深度、范圍、位置等作好計劃，合理安排每一天的開挖任務及順序。為確保運土車輛的暢通，應安排好現(xiàn)場施工便道。每一個施工小節(jié)的土方輪廓大致用挖掘機挖出后，及時進行渠底的測量工作，根據(jù)設計標高立樁位線，組織足夠的勞動力進行修整。以便盡快進入找平層料的鋪筑工作。在修整過程中，應配備2臺ZL15裝載機配合轉運棄土。渠底土方施工過程中，現(xiàn)場施工員應根據(jù)標高指揮司機開挖，盡量避免超挖、欠挖、挖錯等造成的返工而延誤工作進度。渠底混凝土澆筑前，應按日施工計劃的2?3倍距離進行測量、立樁及放線，即要提前做好2?3天的準備工作。渠身施工前，做好材料的供應計劃，應在現(xiàn)場的料場院備足幾天的工作用料量，且要提前做好材料的檢驗工作，避免出現(xiàn)因用料不合格而耽誤工期的現(xiàn)象。各式序施工完后，要及時填寫有關資料，并報請業(yè)主及時驗收，以便盡快進入下道工序的施工。渡槽施工工期控制為了能優(yōu)質高效地完成該項目渡槽的施工任務，擬采取以下工期保證措施。1）及時做好施工人員的組織調度工作，根據(jù)計劃中各施工段各工種人數(shù)的需用量，及時按用量調入。2） 機械設備、周圍材料等均按要求配齊、配足，及時進場。3） 推行經濟承包責任制，將工作量、質量要求及施工工日按任務單的形式分解落實到班直至個人，嚴格檢查驗收.并以此作為對施工人員的主要考核內容。4） 合理安排施工工序，做到忙而不亂，有條不紊。5） 積極推廣新技術、新工藝、新材料的運用。6） 充分發(fā)揮本公司員工“吃苦耐勞、善打硬杖”的精神，特殊情況經有關部門批準后實施，歇人不歇機“三班制”作業(yè)方法。確保施工生產正常、連續(xù)地運轉。7） 項目經理部積極做好各專業(yè)隊伍的配合協(xié)調工作，以總體形象進度為依據(jù)，確保各專業(yè)間合理銜接，施工順利。8） 做好外部協(xié)調工作（如水利部門、當?shù)卮褰M）確保運輸?shù)缆窌惩ā?） 每周召開一次生產協(xié)調會，檢查上周工作，布置下周任務，做到當周計劃當周完，如當周不能完成，則分析原因.下周趕上。10） 把任務落實到班組，落實到個人。層層把關，確保班組任務明確，措施得力。11） 做好施工工人的思想工作，確保農忙不停工。12） 合理安排冬季施工及制度雨期施工措施，盡量做到不停工。7、其他保證及協(xié)調管理措施（1）管理制度保障立足于總承包商的地位，要以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利。同時，加強現(xiàn)場管理制度，嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。與現(xiàn)場各施工單位簽訂安全管理責任書、現(xiàn)場管理責任書，現(xiàn)場質量獎罰制度。分清管理責任，層層落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高效施工為目的的勞動競賽。（2） 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。（3） 不可預見因素影響進度的相應對策不可預見因素一旦發(fā)生就會對工期、進度造成較大影響，應做好調查分析和預測，將不可預見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規(guī)避或減少風險。（4） 應用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞若我單位有幸中標，我們深知自己的責任重大，同時根據(jù)我單位的技術力量及機械設備配置，我們完全能夠保證施工工期?？傊夜驹谌肆Α⒇斄?、機械等各方面，千方百計，堅持“安全第一、質量第一、信譽第一”的原則，以有效的安全措施保進度，以可靠的質量保進度，以科學的施工方法保進度。第四節(jié)工期保證措施一、 工期承諾我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時進場施工，并保證在180日歷天內完成合同規(guī)定的全部工程。由于我公司原因未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為我公司施工進度不能滿足工期要求的，我司將會采取措施加快進度，并承擔加快進度所加的費用。二、 工期管理措施為了實現(xiàn)本工程的工期目標，必須對工程認真進行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應的施工組織措施。認真研究工藝流程，合理組織施工，使整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的合理進行，從中搶得寶貴的施工時間。1、組織保障措施認真將各工序工期任務落實到人頭，分清責任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期意識，嚴格按照工期計劃要求進行施工進度的檢查，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內落后的工期必須認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標的實現(xiàn)。認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機械、人員的儲備和準備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。應做好與業(yè)主、建設相關單位及周邊單位、居民的協(xié)調工作，以免造成人為的耽誤。認真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關系，積極協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。2、 工程進度計劃的檢查及時按照施工進度計劃對照檢查現(xiàn)場實際完成情況，隨時檢查總體形象進度，檢查各分部分項工程實際進度，尤其是對關鍵工序的進度要進行跟蹤，確保關鍵工序的按時和提前完成，保證和推進總體工程施工進度。3、 技術保證措施項目管理人員要認真領會設計圖紙及相關文件，及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術問題的解決。加強質量控制，特別是原材料和關鍵工序施工質量的控制，以高質量的一次成功求得計劃工期的落實，避免因施工質量原因進行的整改和返工而延誤工期。施工過程中根據(jù)總進度計劃認真制定各分項工程的進度，進行目標管理，安排好雨季及農忙的施工計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。盡量采用機械化施工，發(fā)揮機械施工的快捷優(yōu)越性。4、 材料及設備的保障按照工程施工進度計劃，統(tǒng)籌安排建設資金，確保機械設備及時到位，事先作好材料供應計劃。三、延誤工期的趕工措施1、 工期延誤原因分析施工現(xiàn)場千變萬化，各種因素都可能直接影響工程的實施從而影響總體工程進度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應立即對工程進行全面分析，找出導致工期延誤的原因，有針對性地進行解決。2、 調整工程計劃工期延誤后必須重新調整編制新的進度計劃，找出新的進度計劃中的關鍵工序，抓住重點，指導施工。3、 集中人力、財力、物力工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時間內完成更多的實物工程量，必然要加大人力、財力、物力和機械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。4、 調整現(xiàn)場施工組織調整現(xiàn)場施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點，將延誤的工期搶回來。四、工期保證措施本工程任務重、工期短，交通干擾大，為保質、保量按期完成本工程所有工程量，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍骨干和機械設備齊全的優(yōu)勢，工程施工全面鋪開后，狠抓各分項工程環(huán)節(jié)銜接和進度計劃的落實，使工程施工運轉在總體計劃安排的指導下，有組織、有步驟地進行，特采取如下保證措施。1、管理上保證選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，建立各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強工程進度。召開定期例會，及時解決實際問題?？s短施工準備期，盡早進入工程施工。搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產高產，防止大起大落。發(fā)揮我公司實力雄厚、機械化程度高的優(yōu)勢，合理配備配套的施工設備，建立科學的機械保、用、養(yǎng)、修體系，保證機械的使用效率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種人員、設備、物資按時足額到位。應用網(wǎng)絡技術，科學組織施工，根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成。加強各級領導，建立健全，崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保周計劃，以周計劃、保旬計劃，以旬計劃、保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。2、 勞動力上保證抽調理論及實踐經驗豐富的人員承擔本工程的管理和作業(yè)構成技術密集型施工隊伍，以保證整個施工過程的順利進行。根據(jù)總體施工進度安排，逐旬、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力配置充足。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，全面提高作業(yè)人員整體素質。樹立一個“干”字，立足一個“搶”字。確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程我們將積極開展“比質量、比進度、比安全、比文明”為主要項目的施工舉行勞動競賽活動，樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的思想，確保本工程質量優(yōu)良并達到創(chuàng)優(yōu)質工程。3、 物資設備上保證配備先進的施工設備，加強設備的維護，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，提高其完好率、利用率以提高生產作業(yè)的效率。（1）、作好設備的選型及配件供應工作設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常動作。（2）、抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，根據(jù)施工生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時緊把原材料質量，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設備專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4、技術措施上保證搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。采用先進的項目管理軟件，對工程進行動態(tài)控制。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對