2023年班組長個人年終工作總結

2023年班組長個人年終工作總結班組長個人年終工作總結1

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。

xx年里，本部為限制成本實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工主動協作使之快速順當完成。引進新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理支配，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關注和熱心幫助之下，我和其他同仁同心協力，最終解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依舊堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!

質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡察全線質量狀況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行狀況，一有狀況馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關切他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如依據生產須要對員工進行崗位調配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的'份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，干脆影響了生產。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班時常之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的重要性，我堅決果斷地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們解除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我信任：明天的朝陽依舊絢麗，xx公司的前景依舊美妙!

班組長個人年終工作總結2

回首過去的一年，首先要誠心的感謝所領導在工作上給我指明白正確的方向，其次要感謝同事們在平常的工作中給了我大力的支持，讓我有信念和動力做好班組的各項工作。

對今年的工作經過一番思索，現在從以下幾個方面對這一年的工作進行總結，這一年我們班從文明服務、崗上紀律、收費業(yè)務、員工思想動態(tài)、等方面為重點綻開工作的。

一、堅持做到文明服務

收費站是最能體現優(yōu)質文明服務的地方，我們是窗口單位，我們每天服務于廣闊的司乘摯友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的呈現高速馬路的形象。關于優(yōu)質的文明服務，站部也特別重視，對每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務、落實到個人，要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我從思想上都能高度重視，都能根據公司及所部的`要求嚴格要求自己。從迎賓手勢微笑服務唱收唱付轉身目送。我們在文明服務上熱忱與真心，以誠待人。用最真誠的微笑和最誠心的祝愿，送給南來北往的司乘人員。

二、嚴守崗上紀律

班組對崗上要求是特別嚴格的，首先仔細學習各項規(guī)章制度、收費員百分制考核方法，以準軍事化的標準嚴格要求。其次從小事做起、從細微環(huán)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀違規(guī)現象的發(fā)生、不做與工作無關的事情。

三、仔細負責做好收費業(yè)務

收費業(yè)務技能是每一個收費員都應當熟識駕馭的，收費業(yè)務的好壞干脆影響收費工作的順當開展。我們在收費業(yè)務方面仔細學習，刻苦專研，學習各類收費業(yè)務學問，熟識駕馭各類收費征收政策，努力提高特情處理實力，保證收費道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領組員練習點鈔、點卡、還出關于收費的業(yè)務試卷，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費業(yè)務技能。

四、綠通車輛核查嚴格把關

對申請綠通免征車輛進行兩人檢查，仔細把關，不讓那些弄虛作假的車輛，蒙混過關，有乘之機。在今后的工作中我也會帶領大家努力鉆研業(yè)務，刻苦學習，發(fā)覺新的問題，杜絕利用各種方法逃費的現象發(fā)生，為高速馬路通行費正常征收做出貢獻。

五、切實駕馭員工思想動態(tài)

班組長是為班組員工服務的。我始終認為班長是為收費稽查人員服務的。一方面，我以身作則，根據各項規(guī)章制度，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴格限制;另一方面，關切愛惜收費稽查人員，滿意他們提出的合理要求。團結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關。

六、工作中的不足

1、管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2、非正常狀況處理的不夠敏捷,還須要在以后的工作中不斷積累閱歷。

20xx年已經到來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),肯定要努力打開一個工作新局面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作實力，為南新收費站的明天作出應有的貢獻。

班組長個人年終工作總結3

20xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F將前半年工作做以下總結：

1.加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協作發(fā)車間作好危急品的平安生產工作;加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

2.加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

3.搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的.良好氛圍。

4.仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長個人年終工作總結4

由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來諦視自己的工作看法，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產服務的思想，牢記學問就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產時，常常在車間、現場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的.聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。

當員工的經濟出現困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

班組長個人年終工作總結5

一、組織機構建設狀況：

為切實做好20xx年度的平安生產工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據實際狀況，依據公司2500t/d生產線的投入生產，機構部門、人員的變動，對以前的平安生產組織機構進行了調整，下發(fā)文件《關于調整平安生產管理網絡的通知》，明確了平安委員會成員及生產領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網絡。生產規(guī)模的擴大，公司根據《平安生產法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

二、平安生產職責制落實狀況：

為抓好平安生產職責目標落實，建立健全平安生產職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產管理組織網絡。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安生產監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的平安生產領導小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20xx年平安生產消防平安目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年平安生產消防平安職責狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產職責狀》，實現了平安生產職責壯的`簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施。

三、平安生產宣揚培訓及活動狀況：

XX月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安發(fā)展、預防為主”為主題的“平安生產宣揚月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產月活動動員大會，布置平安生產月活動方案。掛平安宣揚月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內粘貼平安生產宣揚標語20幅。設立平安生產學問展區(qū)一個，粘貼平安學問宣揚掛圖18幅。開展了平安生產學問教化培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學習人數達100%。

XX月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安學問競賽”活動，此次學問競賽充分圍繞公司生產平安特點，和平安生產常識為基礎，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上平安生產宣揚、培訓、平安學問競賽等，使我公司全體干部、職工的平安學問與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產過程中平安防范意識。

四、平安生產工作開展狀況：

狂年上半年，公司依據《平安生產法》、《特種設備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際狀況，以新生產線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級平安教化培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入運用的特種設備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進行了質量檢測全部合格，復合運用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設備、危急作業(yè)點、操作平臺，設立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。

完善了新投入運用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。

為防廠內交通平安，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學習一次。

五、平安生產檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“平安第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的平安生產檢查制度，平安生產檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現場盔行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

XX年，以XXXX平安生產監(jiān)督管理局《關于開展平安生產大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“平安生產月活動”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經全部按要求進行了隱患整改。

每月4次平安生產現場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產現場眷查狀況通報上通報公司領導和部門（車間）。XX年共計檢查出的隱患70項，由平安科依據所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現已全部整改完成。

班組長個人年終工作總結6

一、進步自身素養(yǎng)程度

班組長是是一線生產的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結作用，班組長的治理程度和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對部下的班構成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟識業(yè)務學問、技巧功底過硬，會運用班組里的各類設備。帶動班構成員順當完成工作指標。

二、嚴格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細則來治理班組、約束班構成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴治理工作中，鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義，賡續(xù)進步班構成員對從嚴治理的相識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構成員相識到從嚴治理是維持正常工作秩序，包管平安生產的驚慌步伐，是對班構成員高度負責的體現。同時本身要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，本身首先得做到，要求班構成員不能辦的`事，本身首先不能辦。