敬老院建設(shè)工作匯報

敬老院建設(shè)工作匯報近年來，韓市按照上級敬老院建設(shè)目標(biāo)和要求，從強化意識、科學(xué)規(guī)劃、硬件配套、整合資源、完善機制、提高入住率等方面入手，積極推進鎮(zhèn)、街道敬老院建設(shè)。目前，全市現(xiàn)有五保對象3259人，集中供養(yǎng)五保對象1201人。全市20處敬老院。年內(nèi)，全市敬老院五保老人入院率將達到100%。一、全面提高認(rèn)識，精心組織部署，推動敬老院建設(shè)工作的深入實施。加快敬老院建設(shè)，提高五保供養(yǎng)水平，不僅關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且是黨和政府義不容辭的職責(zé)。但從前段的調(diào)查情況看，我市大多數(shù)敬老院地處農(nóng)村，建設(shè)年代早，硬件設(shè)施較差，服務(wù)水平較低，居住床位較少，基本停留在只能提供吃、穿、住等簡單服務(wù)的原始階段，很難適應(yīng)新時期五保供養(yǎng)工作發(fā)展需要。 面對這一嚴(yán)峻形勢，我們經(jīng)過充分研究，決定將敬老院建設(shè)作為全市工作的重中之重。經(jīng)過深入調(diào)查研究，制定出臺《關(guān)于建立和完善城鄉(xiāng)社會救助體系的實施意見》，建立了以財政為主的農(nóng)村五保供養(yǎng)制度，確保五保供養(yǎng)資金真正落到實處。為加快推進敬老院建設(shè)工作， 我們成立了由分管副市長任組長，財政、民政等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的敬老院建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全市敬老院建設(shè)的組織實施工作。 在全市的統(tǒng)一安排下，各鎮(zhèn)、街道都把敬老院建設(shè)工作作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，抓全盤，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，抓具體，建立健全了上下同步的組織體系和層層抓落實的工作網(wǎng)絡(luò)。 市里先后三次召開專題調(diào)1度會，協(xié)調(diào)解決項目實施中遇到的具體問題， 有力地推進了面上工作的迅速開展。市民政局抽調(diào)精干人員，分成兩個組，深入各改建點，對項目實施過程進行全面技術(shù)指導(dǎo)和全程跟蹤督查， 從項目選點、資金使用、建設(shè)規(guī)模、功能配置等各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)督促，一抓到底，為確保項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。二、堅持政府主導(dǎo)，發(fā)動社會參與，多渠道入手推進敬老院建設(shè)。由于我市敬老院建設(shè)全面啟動較晚， 短時間內(nèi)難以解決配套資金。 為確保敬老院建設(shè)所需資金，提出了“財政拿、政策扶、社會捐、企業(yè)援、群眾幫”的籌資思路。市財政拿出一部分，鎮(zhèn)（街道）財政拿出一部分，從福利公益金拿出一部分，作為敬老院建設(shè)的啟動資金。對新建敬老院，我們采取無償提供土地或延期交付土地出讓金的辦法，并給予免征建設(shè)配套費、減收建筑設(shè)計費等一系列優(yōu)惠政策。同時，積極發(fā)動社會各界和廣大群眾為敬老院建設(shè)捐款捐物、 幫工幫料。在多渠道解決資金的同時，我們因勢利導(dǎo)、因地制宜，積極做好整合資源文章，有效地解決場地難的問題。在對全市各鎮(zhèn)（街道）的學(xué)校、衛(wèi)生院、閑置廠房進行全面調(diào)查摸底基礎(chǔ)上， 確定了3處閑置場地用于改建敬老院。改建時，堅持“整合現(xiàn)有資源為主，資金投入為輔”的原則，充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益， 大大緩解了敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入壓力。三、采取有效措施，強化三個到位，確保敬老院建設(shè)工作圓滿完成。工作中，把敬老院建設(shè)作為一項重要任務(wù)，不斷強化措施，完善機制，確保了敬老院建設(shè)的順利進行。2一是加強監(jiān)管到位。在敬老院改擴建工作中，安排專人，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控，堅持杜絕“豆腐渣”工程，并建立了工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，出現(xiàn)問題直接追究單位第一責(zé)任人的責(zé)任。 在改擴建工程設(shè)計中，要求設(shè)計部門按照適合老年人居住設(shè)計施工， 做到安全、方便、適用、美觀。同時，加強對建設(shè)資金的監(jiān)管，對敬老院改擴建資金，設(shè)立專戶，實行封閉運行，確保有限的資金全部用于項目建設(shè)。二是監(jiān)督檢查到位。敬老院改擴建工作難度大，為了保證按期完成任務(wù)，我們加大督導(dǎo)力度，建立市政府每月調(diào)度、民政局每周督查的“月調(diào)度，周督查”制度，隨時掌握情況，有針對性地采取應(yīng)對措施。先后召開6次各鎮(zhèn)（街道）鎮(zhèn)長（主任）參加的敬老院建設(shè)工作現(xiàn)場會議，表揚先進，激勵后進，對敬老院建設(shè)工作起到了重要推動作用。三是獎罰措施到位。為調(diào)動鎮(zhèn)、街道敬老院建設(shè)工作的積極性、主動性，制定了相應(yīng)的獎罰措施。對提前完成任務(wù)的單位，驗收合格后，予以表彰獎勵。同時，敬老院每增加一個床位，市里獎勵3730元。這一措施有效調(diào)動了各鎮(zhèn)、街道的工作積極性。對工作開展不力、進展緩慢的單