員工激勵的作用

員工激勵的作用一、員工激勵的作用

1.激勵可以提高企業(yè)的效益

豐田汽車公司采取設立"合理化建設獎"這一辦法鼓勵員工提建議,不管建議是否被采納,均會受到獎勵和尊重,如果建議被采納,并取得經濟效益,那么得到的獎勵就更多更重。結果該公司的員工1年就提出幾萬條建設性建議,給企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,相當于公司1年利潤的18%。

2.激勵有利于吸引企業(yè)所需人才

有效的激勵，可以在企業(yè)內部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質和生活條件，特別是給人才創(chuàng)造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的`機會，從而產生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。

3.激勵有助于形成良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而其培育，則離不開正反兩方面的強化，激勵則通過對需要的正確引導，使人們產生既有利于企業(yè)目標又有利于個人目標實現的動機，它交替運用獎懲手段，促進追求優(yōu)異工作等價值觀的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、員工激勵的方法

1.激勵方法的理論基礎――需要層次論以及雙因素理論

馬斯洛認為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要以及自我實現的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿足后，才能關注下一較高層次的需要。在這一理論基礎上，赫茲伯格把激勵問題與工作環(huán)境和工作性質聯系起來，提出了雙因素理論。他認為，人的行為受兩種因素的影響。一種來自外部，即保健因素，如工資、獎金、安全、工作條件等;這些因素如果處理不好，會引起職工的不滿。另一種來自內部，即激勵因素，如工作的成就感、滿足感、工作富有挑戰(zhàn)性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產生創(chuàng)造欲望并做出一流成績的因素。據此，我們可以將激勵方法分為顯性激勵和隱性激勵。

2.顯性激勵

(1)薪酬激勵。薪酬是企業(yè)滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現。許多企業(yè)本著實現多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來，意在以工資杠桿調動員工的積極性。

理想的薪酬應注意以下幾方面：第一是確保組織內部的公平，也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優(yōu)良的工作業(yè)績，以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素：工作危險性、職務高低、年齡與工齡、企業(yè)負擔能力及財務狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。

(2)股權激勵。股權激勵的集中體現方式是職工持股計劃。從企業(yè)和職工個人兩方面來看，股權激勵機制能帶來諸多益處。一方面，它在一定程度上改變了企業(yè)股東股權結構，也更直接的把職工利益跟企業(yè)利益掛鉤，從而密切了職工與企業(yè)的關系;另一方面，職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。

3.隱性激勵

(1)智力激勵。智力激勵是指通過一定的方式開發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創(chuàng)造的價值，更好的完成群體目標。

其主要方式有學習培訓、參與決策，競賽評比等。學習培訓要注意機會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領導者吸引員工參與決策，可以實現決策的民主化，科學化;而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強員工的集體榮譽感和責任心。

(2)目標激勵。目標激勵是指通過設置適當的目標，鼓舞和激發(fā)人的正確的動機和行為，達到充分調動人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設置目標的時候必須注意設置總目標與階段性目標相結合，這樣可以有效地調動員工的積極性。階段性目標的設置要富有挑戰(zhàn)性，既不能過高，使得員工感覺高不可攀;也不能過低，讓人完成目標之后感覺沒有什么成就感。

(3)情感激勵。情感激勵指通過與下屬建立起一種親密友善的情感關系,以情感溝