《節(jié)能服務(wù)管理辦法》

精品文章《節(jié)能服務(wù)管理辦法》1總則1為加強(qiáng)和規(guī)范廣西電網(wǎng)公司節(jié)能服務(wù)工作，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。2本辦法適用于公司各部門及公司所屬各供電局、各級節(jié)約用電服務(wù)中心。2規(guī)范性文件引用《中華人民共和國節(jié)約能源法》（中華人民共和國主席令第七十號）《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)【202x】28號）國家發(fā)展改革委《電力需求側(cè)管理辦法》（發(fā)改運(yùn)行【202x】2643號）國家發(fā)展改革委《電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施電力需求側(cè)管理目標(biāo)責(zé)任考核方案（試行）》（發(fā)改運(yùn)行【202x】2407號）3術(shù)語和定義3.1節(jié)能告知。業(yè)務(wù)人員跟蹤分析客戶業(yè)擴(kuò)資料、實(shí)際用電及設(shè)備運(yùn)行等情況，對存在用電異常情況的客戶，提出初步節(jié)能建議，向客戶提供科學(xué)用電、節(jié)約用電等技術(shù)信息。節(jié)能告知的形式包括短信、電話、郵件及書面等。3.2節(jié)能咨詢。向客戶開展的關(guān)于節(jié)能一般知識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能項目運(yùn)作等方面的咨詢。節(jié)能咨詢可通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等多種形式進(jìn)行。3.3節(jié)能診斷。對客戶能源綜合利用情況及管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行調(diào)查及現(xiàn)場測試，分析節(jié)能潛力，提出改造建議，并編寫形成節(jié)能診斷報告。3.4節(jié)能宣傳培訓(xùn)。通過宣講、演示、展覽、展示、培訓(xùn)、交流和研討等方式，面向社會開展的宣傳國家節(jié)能政策法規(guī)、普及節(jié)能知識和方法。3.5內(nèi)部節(jié)能。是指公司在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、推廣應(yīng)用節(jié)能新設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)辦公、營業(yè)場所節(jié)能管理等工作中采取的措施。4職責(zé)4.1市場營銷部各級市場營銷部是各單位節(jié)能服務(wù)工作的歸口管理部門，各級節(jié)約用電服務(wù)中心是客戶能效服務(wù)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第1頁共6頁4.1.1公司市場營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，確定公司年度需求側(cè)管理目標(biāo)電力電量節(jié)約指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司節(jié)能服務(wù)工作計劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行及考核。負(fù)責(zé)本單位節(jié)能服務(wù)資金使用計劃、節(jié)約用電服務(wù)中心的管理。4.1.2地（市）供電局市場營銷部負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的工作目標(biāo)及計劃制定本單位客戶能效服務(wù)工作目標(biāo)及計劃，并進(jìn)行監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)本單位節(jié)能服務(wù)資金使用計劃、節(jié)約用電服務(wù)中心的管理。4.2計劃部4.2.1負(fù)責(zé)綜合線損管理，優(yōu)化電網(wǎng)架構(gòu)，推動系統(tǒng)節(jié)能降損。4.2.2負(fù)責(zé)組織開展公司系統(tǒng)線損“四分”管理與統(tǒng)計分析和線損指標(biāo)異常波動分析，組織制定降低線損的管理與技術(shù)措施。4.2.3負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)節(jié)能降損實(shí)現(xiàn)節(jié)電的統(tǒng)計和考核評價。4.3生產(chǎn)設(shè)備管理部4.3.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損的管理，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司技術(shù)降損工作計劃。4.3.2負(fù)責(zé)組織改造高損設(shè)備，更換不滿足供電負(fù)荷需要的中、低壓配網(wǎng)小截面導(dǎo)線；在低負(fù)荷密度區(qū)域應(yīng)用高效、小容量公用配變及單相變壓器；4.3.3負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用和站（廠）節(jié)能技術(shù)改造。推廣應(yīng)用非金合金配變。4.3.4負(fù)責(zé)加強(qiáng)無功補(bǔ)償控制，應(yīng)用靜態(tài)無功補(bǔ)償技術(shù)，提高補(bǔ)償裝置投入率與運(yùn)行功率因數(shù)。4.3.5負(fù)責(zé)優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備，實(shí)施電網(wǎng)技改、大修項目實(shí)現(xiàn)節(jié)電的統(tǒng)計和考核評價。4.4基建部4.4.1負(fù)責(zé)在電網(wǎng)建設(shè)的綠色節(jié)能施工。4.4.2在新建公用配電工程選用節(jié)能配變，推廣應(yīng)用非晶合金配變。4.4.3負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)節(jié)電的統(tǒng)計和考核評價。4.5節(jié)約用電服務(wù)中心第2頁共6頁4.5.1公司節(jié)約用電服務(wù)中心負(fù)責(zé)公司節(jié)能服務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計分析；指導(dǎo)各供電局節(jié)約用電服務(wù)中心開展工作。4.5.2地（市）供電局節(jié)約用電服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能服務(wù)工作，落實(shí)本單位節(jié)能服務(wù)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能告知、節(jié)能咨詢、節(jié)能宣傳等工作；負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能診斷，推動客戶節(jié)能改造項目實(shí)施；負(fù)責(zé)客戶節(jié)能改造項目的信息管理和節(jié)約電力電量的統(tǒng)計計算；負(fù)責(zé)相關(guān)節(jié)能服務(wù)公司的監(jiān)督和評價；負(fù)責(zé)本單位節(jié)能服務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計分析。管理內(nèi)容與方法5工作要求5.1公司市場營銷部每年3月底前下發(fā)本年度公司電力需求側(cè)管理考核工作計劃。工作計劃包括各單位節(jié)約電力電量考核指標(biāo)及工作要求。5.2地（市）供電局市場營銷部依據(jù)公司工作計劃制定本單位客戶能效服務(wù)工作計劃，并報省公司備案。5.3各供電局計劃部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、基建部每月5日前將內(nèi)部節(jié)能完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，匯總至局節(jié)約用電服務(wù)中心，節(jié)約用電服務(wù)中心每月10日前對節(jié)能服務(wù)工作計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并上報公司節(jié)約用電服務(wù)中心。5.4節(jié)能告知服務(wù)管理5.4.1節(jié)能告知服務(wù)對象包括專變客戶，特別是重點(diǎn)用能單位、高耗能客戶及其他重要客戶。5.4.2根據(jù)客戶用電的功率因數(shù)、負(fù)載率、負(fù)荷率等指標(biāo)，判定是否存在用電異常情況。對于判定為用電異常的客戶，提出初步節(jié)能建議，形成客戶節(jié)能建議告知單。形成客戶節(jié)能告知單。節(jié)能建議告知單內(nèi)容應(yīng)按電費(fèi)結(jié)算周期與電費(fèi)單一起送達(dá)客戶。對于新增客戶，通過審查相關(guān)資料，對有節(jié)能改造潛力的客戶提出節(jié)能合理化建議.5.4.3節(jié)能告知可采取電話、短信、郵件、書面等形式。對于功率因數(shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)10個百分點(diǎn)或負(fù)載率低于30%的客戶（節(jié)假日及非正常生產(chǎn)日期除外），應(yīng)每年進(jìn)行書面告知。5.4.4對已告知客戶相關(guān)信息及用電情況進(jìn)行跟蹤更新，積極推動客戶實(shí)施節(jié)能改造。第3頁共6頁5.4.5每月定期對節(jié)能告知相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔。5.5節(jié)能咨詢服務(wù)管理5.5.1通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等多種形式提供節(jié)能咨詢服務(wù)，反饋問題由受理人員直接答復(fù)或形成節(jié)能咨詢工單。5.5.2節(jié)能服務(wù)工作人員對客戶直接或間接提出的節(jié)能服務(wù)需求進(jìn)行答復(fù)的，對客戶直接咨詢一般應(yīng)在接到咨詢后1個工作日內(nèi)給予答復(fù)，如無法給予準(zhǔn)確答復(fù)的，應(yīng)與客戶商定是否需要現(xiàn)場服務(wù)或?qū)嵤┕?jié)能診斷。95598轉(zhuǎn)來的節(jié)能咨詢工單應(yīng)在5個工作日內(nèi)回復(fù)客戶。5.5.3對客戶直接或間接提出的節(jié)能服務(wù)需求無法立即給出準(zhǔn)確答復(fù)，節(jié)能服務(wù)工作人員應(yīng)上報供電局節(jié)約用電服務(wù)中心，供電局節(jié)約用電服務(wù)中心在2個工作日內(nèi)將客戶信息及需求傳遞至電科院，并報公司節(jié)約用電服務(wù)中心備案，由電科院與客戶商定后，組織相關(guān)人員到客戶現(xiàn)場開展節(jié)能診斷工作。5.5.4在開展節(jié)能咨詢服務(wù)過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，以此作為以后篩選客戶或項目的參考。對有節(jié)能改造潛力的客戶進(jìn)行跟蹤，積極推動客戶實(shí)施節(jié)能改造。5.5.5每月定期對節(jié)能咨詢相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔。5.6節(jié)能宣傳管理5.6.1供電局節(jié)約用電服務(wù)中心應(yīng)在每年3月前制定年度節(jié)能宣傳培訓(xùn)、計劃，報公司節(jié)約用電服務(wù)中心備案，并按計劃實(shí)施各項宣傳培訓(xùn)活動。5.6.2節(jié)能宣傳的形式包括組織客戶節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能技術(shù)交流及研討、舉辦或參加節(jié)能主題展覽等。節(jié)能宣傳的內(nèi)容包括國家節(jié)能政策法規(guī)、節(jié)能知識等。5.6.3年售電量在100億千瓦時及以上的地（市）供電企業(yè)每年應(yīng)組織開展至少4期，每期不少于30家客戶參加的節(jié)能培訓(xùn)交流研討活動；其他地（市）供電企業(yè)每年應(yīng)組織開展至少2期，每期不少于30家客戶的節(jié)能培訓(xùn)交流研討活動。5.6.4年售電量在100億千瓦時及以上的地（市）供電企業(yè)可建設(shè)節(jié)能展示中心，擬新建設(shè)的節(jié)能展示中心需經(jīng)公司市場營銷部批準(zhǔn)。已建成節(jié)能展示中心的供電企業(yè)每年應(yīng)組織至少1000名中小學(xué)生到節(jié)能展示中心參觀。5.6.5每次節(jié)能宣傳培訓(xùn)服務(wù)結(jié)束后均應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)主要內(nèi)容包括：第4頁共6頁宣傳培訓(xùn)的主要內(nèi)容、參加宣傳培訓(xùn)客戶情況、客戶節(jié)能診斷、培訓(xùn)等方面的需求、資金使用情況、宣傳資料、物品發(fā)放情況、宣傳效果。5.6.6每月定期對節(jié)能宣傳活動情況進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔。5.7節(jié)能診斷服務(wù)管理5.7.1按照節(jié)能服務(wù)工作目標(biāo)，以推動客戶節(jié)能改造為目的，每年組織對有節(jié)能改造潛力的客戶開展節(jié)能診斷工作。節(jié)能診斷服務(wù)確定的節(jié)能潛力應(yīng)不低于年度節(jié)約電力、節(jié)約電量考核目標(biāo)。5.7.2客戶篩選的主要來源主要依據(jù)節(jié)能告知、咨詢等服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)客戶，或國家、地方政府和上級部門重點(diǎn)推廣節(jié)能技術(shù)或設(shè)備所涉及的客戶。5.7.3節(jié)能診斷應(yīng)優(yōu)先考慮下列客戶：（1）在節(jié)能咨詢服務(wù)中提出節(jié)能診斷服務(wù)需求的客戶；（2）初步判斷節(jié)能潛力較高且容易轉(zhuǎn)化為節(jié)能改造項目的客戶；（3）國家、地方政府和上級部門重點(diǎn)推廣節(jié)能技術(shù)或設(shè)備所涉及的客戶。5.7.4制定實(shí)施計劃時應(yīng)充分考慮客戶生產(chǎn)工況能否滿足節(jié)能診斷服務(wù)的計劃安排，并根據(jù)節(jié)能診斷確定的節(jié)能潛力與年度考核目標(biāo)之間的差距，及時修訂實(shí)施計劃。5.7.5節(jié)能診斷后應(yīng)在10個工作日內(nèi)形成節(jié)能診斷報告，并在形成報告后兩個工作日內(nèi)送達(dá)客戶。對參與節(jié)能診斷且有節(jié)能改造實(shí)施意愿的客戶進(jìn)行跟蹤，積極推動用戶實(shí)施節(jié)能改造。5.7.6每月對節(jié)能診斷開展情況和跟蹤情況進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔。5.8節(jié)能改造項目信息管理5.8.1及時跟進(jìn)客戶節(jié)能改造項目進(jìn)展情況，了解項目的基本信息，并將相關(guān)材料入檔備案，作為節(jié)約電力電量統(tǒng)計的支撐材料。5.8.2項目實(shí)施完畢后，應(yīng)統(tǒng)計項目實(shí)施后節(jié)約的電力電量情況。5.8.3每月定期對節(jié)能改造項目情況及節(jié)約電力電量情況進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔。5.9節(jié)能服務(wù)資金管理5.9.1各子公司應(yīng)在年度預(yù)算中安排專項資金用于節(jié)能服務(wù)工作。5.9.2節(jié)能服務(wù)專項資金主要用于節(jié)能告知、節(jié)能宣傳、節(jié)能診斷、節(jié)能改造項目信息管理和節(jié)能服務(wù)公司信息管理等業(yè)務(wù)。第5頁共6頁5.9.3年度客戶能效服務(wù)專項資金增長率原則上不高于本單位上年度區(qū)域內(nèi)售電量增長率。節(jié)能診斷項目的安排要著眼于實(shí)施節(jié)能改造，年度內(nèi)節(jié)能診斷項目轉(zhuǎn)化為節(jié)能改造項目的比率原則上不應(yīng)低于15%。5.10節(jié)能服務(wù)公司信息管理5.10.1建立節(jié)能服務(wù)公司信息庫，記錄節(jié)能服務(wù)公司的基本信息和參與客戶能效服務(wù)工作的情況。5.10.2節(jié)能服務(wù)公司的基本信息包括。（1）企業(yè)基本情況，包括機(jī)構(gòu)名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼（營業(yè)執(zhí)照號碼）、法人代表、注冊資本、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等；（2）相應(yīng)資質(zhì)情況，包括資質(zhì)類別及等級、營業(yè)范圍等；（3）已完成的節(jié)能項目業(yè)績情況。5.10.3各級節(jié)約用電服務(wù)中心應(yīng)對節(jié)能服務(wù)公司能效服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價，對評價結(jié)果進(jìn)行歸檔。5.11統(tǒng)計與考核5.11.1每月定期對內(nèi)部節(jié)能及節(jié)能服務(wù)工作實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計與分析，各供電局應(yīng)在每月10日前由節(jié)約用電服務(wù)中心將相關(guān)情況匯總報至公司市場營銷部。各供電局計劃部、生產(chǎn)設(shè)備部、基建部、辦公室等歸口業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)在每月5日前將內(nèi)部節(jié)能情況報節(jié)約用電服務(wù)中心匯總。5.11.2每年12月31日前，各供電局將年度節(jié)能服務(wù)工作總結(jié)報告上報公司市場營銷部。公司市場營銷部在2月底前發(fā)布各單位節(jié)能服務(wù)工作年度考核結(jié)果。5.11.3每年2月底前，公司市場營銷部將上年度電力電量節(jié)約指標(biāo)完成情況和電力需求側(cè)管理措施落實(shí)情況總結(jié)報告報送電力運(yùn)行主管部門，同時抄報南網(wǎng)公司市場營銷部。第6頁共6頁第二篇：節(jié)能管理辦法十二車間節(jié)能管理制度一、成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李明劍副組長：董江嬰兼職節(jié)能管理員：劉勇管理組成員：成國蘭海鴻、丁寶華、王洪、夏錦繡二、節(jié)能管理職責(zé)與分工1、車間節(jié)能管理小組在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下組織車間節(jié)能的檢查及督促節(jié)能工作的整改。2、按程序文件規(guī)定完成各項節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定時間上報各類報表。3、組織車間的節(jié)能管理評比考核工作，按周評比、月考核進(jìn)行講評。三、生產(chǎn)班組節(jié)能檢查要求1、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次布置、總結(jié)、整改，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎懲。2、節(jié)能小組成員每天需對車間照明、壓縮空氣管道、閥門，抽風(fēng)除塵管道及其他水、油、汽管道泄漏檢查。3.由各班組確定個人節(jié)能管理責(zé)任區(qū)，各管理責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)節(jié)能管理。5、每季度評一次節(jié)能標(biāo)兵，對節(jié)能標(biāo)兵進(jìn)行嘉獎。四、節(jié)能檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1.具體按照工廠《節(jié)能檢查考核辦法》執(zhí)行。2.車間節(jié)能工作，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，做到人走關(guān)燈，對浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。3..全體人員要自覺做好節(jié)能工作，被工廠通報扣罰的，車間按照2倍標(biāo)準(zhǔn)扣罰，被工廠通報批評而未扣罰的，車間按照50元/次扣罰。十二車間第三篇：節(jié)能管理辦法節(jié)能管理辦法第一章總則第一條為了貫徹國家“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，進(jìn)一步提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源，降低消耗及成本，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱“節(jié)能”，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消耗各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。第三條適用范圍。公司所屬各單位煤、水、電、油等能源的管理。第二章職責(zé)第四條安全環(huán)保部：1、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)節(jié)能降耗方面的方針政策。2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化配置、設(shè)備選型和節(jié)能改造工作。3、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝。第五條生產(chǎn)辦。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門專員測算電力、水、油料等各項能源消耗指標(biāo)，并下達(dá)年度計劃。每月月初下達(dá)《月度生產(chǎn)節(jié)能減排計劃》，月底形成《月度節(jié)能減排報表》。第六條生產(chǎn)辦綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)各項能源消耗的統(tǒng)計。第七條生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。第八條生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)開發(fā)和引進(jìn)節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝。第九條各單位對本單位涉及到的能源進(jìn)行節(jié)能管理：1、制定節(jié)能降耗管理制度；2、按照《節(jié)能減排計劃》中的各項能源指標(biāo)制定節(jié)能降耗措施和考核辦法；3、完善各種能源計量器具的配備，按期檢定，確保計量器具齊全、完好、可靠。第十條各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。-2-節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行國家能源方針政策，進(jìn)一步做好節(jié)約能源工作，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《節(jié)約能源管理暫行條例》、《節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則》的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條節(jié)約能源是我國的重要能源政策，是開展“雙增雙節(jié)”運(yùn)動的重要內(nèi)容，各單位要重視節(jié)約能源工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步、合理利用等途徑，達(dá)到以最少的能源消耗獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。第三條本辦法所稱能源包括煤炭、石油、電力、焦炭、煤氣、蒸汽、煤油、汽油、柴油和燃料油等。第四條每個耗能單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則。第二章節(jié)能管理體系第五條建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，主管節(jié)約能源工作，并建立定期的節(jié)能辦公會議制度，研究貫徹國家節(jié)能工作方針、政策、審查節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和節(jié)能措施，聽取節(jié)能工作匯報，推廣節(jié)能新技術(shù)和新經(jīng)驗，部署和協(xié)調(diào)節(jié)能工作。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)工作。第六條各級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)所配備的專職人員，必須是熱愛節(jié)能工作的管理干部和技術(shù)人員，同時保持節(jié)能機(jī)構(gòu)和節(jié)能工作人員的穩(wěn)定性。第七條節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源工作的方針、政策、法規(guī)標(biāo)1準(zhǔn)和各項有關(guān)規(guī)定。2、會同有關(guān)部門制定和實(shí)施企業(yè)節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃。監(jiān)督檢查用能情況，定期進(jìn)行能耗分析、總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施、組織審查節(jié)能工程項目、節(jié)能工程項目資金的分配與使用，并監(jiān)督實(shí)施。3、組織制定各種能源消耗定額、并認(rèn)真進(jìn)行定額考核、實(shí)施節(jié)能獎懲辦法。4、組織開展企業(yè)節(jié)能管理升（定）級評比活動。5、組織節(jié)能經(jīng)驗交流、推廣節(jié)能新技術(shù)、新經(jīng)驗、新產(chǎn)品、新工藝，搞好節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、開展節(jié)能宣傳教育。6、組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門節(jié)能工作。7、組織開展能源普查和能量平衡測試工作。第八條總公司的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)是本單位能源節(jié)約的監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)，各級有關(guān)部門的節(jié)能工作，受同級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。第三章節(jié)能管理基礎(chǔ)工作第九條各耗能單位都要健全能源統(tǒng)計報表制度，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和國家有關(guān)統(tǒng)計工作的規(guī)定，企業(yè)耗能單位要建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按時向有關(guān)部門報送能源消耗統(tǒng)計報表，做到準(zhǔn)確無誤。第十條按照《中華人民共和國計量法》和《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》的規(guī)定，企業(yè)要配備齊和管好能源器具及儀器儀表。第十一條各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定合理先進(jìn)的能源消耗2定額，要落到實(shí)處，嚴(yán)格進(jìn)行考核。企業(yè)能耗定額指標(biāo)要定期進(jìn)行修改。第十二條各單位所有耗能設(shè)備，都要定期進(jìn)行能量平衡測試工作，否則不供給能源。第十三條節(jié)能工程項目建設(shè)，要實(shí)行招標(biāo)和設(shè)標(biāo)，并實(shí)行投資包干。第四章推行技術(shù)進(jìn)步第十四條完善廠區(qū)合理供熱系統(tǒng)，廠區(qū)要全面規(guī)劃，不允許建小爐群，廠區(qū)取暖必須采用熱水鍋爐，現(xiàn)有的蒸汽鍋爐只用于生產(chǎn)，取暖必須有獨(dú)立的鍋爐。第十五條國家公布的淘汰機(jī)電產(chǎn)品設(shè)備，低效鍋爐和其它高耗能設(shè)備，企業(yè)必須有計劃的限期更新改造，更新下來的設(shè)備要就地報廢，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓或移動使用。第十六條各單位必須把節(jié)能技術(shù)改造列為企業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn)，優(yōu)先納入計劃，用于節(jié)能技術(shù)改造和其它節(jié)能措施的資金，?？顚Ｓ茫杏媱澋?，有重點(diǎn)的建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益好，有推廣價值的節(jié)能示范項目。第五章獎懲第十七條每年進(jìn)行一次企業(yè)考核工作，各單位部門要定期開展節(jié)能先進(jìn)評選活動，對做出顯著成績的單位部門，個人予以表彰。第十八條提倡節(jié)約能源獎，用于獎勵節(jié)能技術(shù)改造有貢獻(xiàn)的人員。3第十九條對違反本“細(xì)則”規(guī)定的單位部門和個人，情節(jié)較輕的由節(jié)能管理部門進(jìn)行批評教育，限期改正，對于情節(jié)嚴(yán)重的以下列規(guī)定予以處理：1、對能源超耗和嚴(yán)重浪費(fèi)而不采取降低能耗的單位部門，可采取限期治理，對能源管理混亂造成嚴(yán)重浪費(fèi)的單位，節(jié)能管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門追究單位部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者的行政責(zé)任。2、企業(yè)內(nèi)部罰款，一律不得攤?cè)氤杀净蚺灿?，由?jié)能管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)能管理和獎勵先進(jìn)單位部門和個人。3、不按時上報能源報表的單位部門，按規(guī)定不做耗能設(shè)備單耗定額的，不做年申請耗能計劃的，不做季申請耗能計劃的，取消當(dāng)年評選先進(jìn)資格。第六章宣傳教育第二十條各單位部門要充分運(yùn)用電視、板報、講座、會議等各種場合，大力宣傳節(jié)約能源的方針、政策、意義和有關(guān)科技知識，大力開展好節(jié)能工作。第二十一條有計劃的多層次的培訓(xùn)節(jié)能工作的專職人員，對用能操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把節(jié)能培訓(xùn)的考核作為職工全面考核的內(nèi)容之一。4能源使用管理制度各單位的節(jié)能管理部門，均在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，行使范圍內(nèi)職權(quán)，正常地開展工作。1、各單位的節(jié)能管理部門主管電、煤、水的指標(biāo)管理和使用。并受節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長的監(jiān)督、檢查。2、建立節(jié)能辦公會議制度，定期召開會議，貫徹上級能源管理的方針、政策、法規(guī)、指令，制定能源管理實(shí)施方法，解決能源管理存在問題，并組織實(shí)施落實(shí)。3、各耗能單位，進(jìn)出能源均實(shí)行能源計量，所用計量器具定期檢查、檢驗使之保持精確度，測量范圍必須滿足經(jīng)濟(jì)考核，定額管理和企業(yè)能量平衡測試的需要。4、各用能單位的耗能設(shè)備一律實(shí)行定額管理，各用能指標(biāo)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和按各單位耗能設(shè)備實(shí)際測試結(jié)果而定。5、定期對各單位耗能定額進(jìn)行考核可做部分調(diào)整，并運(yùn)用行政，經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行干預(yù)，獎勵節(jié)能好典型，對浪費(fèi)嚴(yán)重或超耗單位實(shí)行超限罰款的辦法，必要時令其整改。6、限用的高耗能，低效設(shè)備要制定限期，更新改造計劃和規(guī)劃，采用高效節(jié)能設(shè)備，逾期不能完成時，減扣超耗指標(biāo)。7、定期對提升、給排水、通風(fēng)等耗能設(shè)備進(jìn)行測試，使之設(shè)備在最佳狀態(tài)中運(yùn)行。8、提高供電率和負(fù)荷率，加強(qiáng)電力管理，合理調(diào)整負(fù)荷，削峰填谷。9、凡新建、改擴(kuò)建的項目，要有節(jié)能評價，納入總體規(guī)劃5和總體設(shè)計中，從設(shè)計到工藝，設(shè)備改型應(yīng)采用工藝先進(jìn)的成熟的節(jié)能設(shè)備。10、各用能單位無權(quán)擅自增加設(shè)備容量或?qū)ν廪D(zhuǎn)供，因需要時，提出申請報原料公司節(jié)能部門審批，否則停供能源或通報批評。11、各單位要積極采取有效措施，消滅長流水，長明燈，杜絕跑、冒、滴、漏，這是節(jié)能的基礎(chǔ)。對長期漏損的單位部門罰款。12、各耗能單位指定專人統(tǒng)一管理好煤、電、水，做好能源消耗的基礎(chǔ)工作，定期按時上報各種能源消耗報表。13、節(jié)能部門統(tǒng)一管理能源消耗指標(biāo)的分配和使用，對主要耗能設(shè)備實(shí)行一條龍的管理辦法。14、督促各單位建立和完善能源消耗的原始記錄和臺帳，使之達(dá)到計量數(shù)字化，統(tǒng)計表格化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。15、組織各單位做好能量平衡的測試工作，為企業(yè)升（定）級做好基礎(chǔ)工作。6能源定額管理及考核制度1、公司對能源消耗指標(biāo)（煤、電、油、水）實(shí)行定額、定量、包干管理方法，對各種主要耗能設(shè)備實(shí)行定額管理，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的按三年的實(shí)際消耗取平均制作基礎(chǔ)。每三年進(jìn)行一次。2、各耗能單位根據(jù)能耗指標(biāo)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，結(jié)合承包責(zé)任制，進(jìn)行定額、定量分解落實(shí)。3、每年12月15日下發(fā)下一年的用能指標(biāo)，按能源分類匯總報公司節(jié)能小組進(jìn)行審核落實(shí)。4、每年12月15日根據(jù)各單位用煤情況，進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，在用電緊張時采用日考核，月調(diào)整。5、電力考核以電表、檢查記錄，表是否在檢定期內(nèi)，運(yùn)行是否正常；煤考核以檢斤查進(jìn)、出庫單；油消耗按耗油量及耗油與同期比降耗進(jìn)行考核。6、各單位積極采取有效措施，努力完成定額，低于定額指標(biāo)和對節(jié)能有貢獻(xiàn)的人員均按節(jié)電、節(jié)煤獎勵辦法進(jìn)行獎勵，對超供、超耗浪費(fèi)嚴(yán)重的單位和個人給予罰款、通報等辦法給予制裁。7、受獎單位除要在能源消耗方面低于定額指標(biāo)外，還必須保證質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)，嚴(yán)格防止偏面性。8、各種能源消耗必須以能源計量為準(zhǔn)，以計量作考核依據(jù)，并做好能源消耗紀(jì)錄。9、熟知計量器具的使用，計量必須在規(guī)定的檢定期內(nèi)使用。10、定額管理必須從領(lǐng)導(dǎo)到定額人員，層層重視、人人把關(guān)、有效落實(shí)。第四篇：節(jié)能管理辦法受控狀態(tài)：文件編號：sc-01-202x發(fā)放編號：****節(jié)能管理辦法編制：生產(chǎn)部審核：****批準(zhǔn)：************建材有限責(zé)任公司202x年4月第一章總則第一條為了貫徹落實(shí)北京市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型城市規(guī)劃綱要，推動企業(yè)節(jié)約能源，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《北京市實(shí)施（中華人民共和國節(jié)約能源法）辦法》制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)各部門及外供單位。第三條本辦法所稱節(jié)約能源（以下簡稱節(jié)能），是指加強(qiáng)用能管理，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取合理措施，減少公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中能源消耗各個環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，以最小的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四條節(jié)能關(guān)系公司的可持續(xù)發(fā)展，通過加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低能源消耗，逐步提高能源利用效率。采取切實(shí)可行的措施，合理用能，增效節(jié)能。第二章節(jié)能管理體系第五條公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管能源工作副經(jīng)理但任組長，成員有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）貫徹國家和北京市節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)；（二）研究制訂公司節(jié)能規(guī)劃及重大節(jié)能技改措施；（三）部署和協(xié)調(diào)公司節(jié)能工作，解決節(jié)能工作中的重大問題；（四）負(fù)責(zé)部門節(jié)能工作的業(yè)績考核；第六條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能工作，主要職責(zé)：（一）貫徹國家和北京市節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)行政辦公會和節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)節(jié)能工作的決2議；（二）根據(jù)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂節(jié)能規(guī)劃、年度計劃及各項節(jié)能管理制度，并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建工程項目的能耗審查，對項目合理用能進(jìn)行評估、論證；（四）推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料；（五）委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測，組織開展本單位能量平衡、物料平衡、能量審計，編制能源消耗定額；（六）分解落實(shí)節(jié)能工作任務(wù)，對本單位各用能部門進(jìn)行能源計量、統(tǒng)計、檢查和考核；（七）按月、季、年做好能源消耗統(tǒng)計分析，并按要求上報公司能源環(huán)保部門；（八）負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作；（九）制訂本單位能源供應(yīng)設(shè)施和重點(diǎn)用能設(shè)備在汛期（防汛、防雷擊）、設(shè)備大修、電力迎峰度夏期間的安全應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)事故造成損壞，確保生產(chǎn)用能和人身安全。第七條車間成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名車間負(fù)責(zé)人任組長，能源管理員、技術(shù)人員等為組員。主要職責(zé)：（一）貫徹國家和北京市節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)行政辦公會和節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)節(jié)能工作的決議；（二）分解落實(shí)節(jié)能工作任務(wù)，對本單位各用能點(diǎn)進(jìn)行能源計量、統(tǒng)計、檢查和考核；（三）分析本車間能源消耗情況，根據(jù)分析結(jié)果，制定節(jié)能措施，并組織實(shí)施；（四）開展節(jié)能宣傳、教育和崗位培訓(xùn)工作；第八條技術(shù)開發(fā)部主要職責(zé)：（一）搞好企業(yè)生產(chǎn)工藝過程中的節(jié)能工作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝等科學(xué)技術(shù)方面的措施，并組織實(shí)施。（二）編制以節(jié)能為中心的技術(shù)改造規(guī)劃。第九條物業(yè)辦主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生活和外供用能的管理，負(fù)責(zé)供水管理及水、電、供暖收費(fèi)管理工作。（二）對單身宿舍、家屬、外供單位違章用電、水、供暖情況進(jìn)行檢查。第十條部門節(jié)能管理人員主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本部門的煤、油、水、電、天然氣的消耗，要隨時了解耗能情況，經(jīng)常檢查原始記錄；2）負(fù)責(zé)檢查能源計量儀表的運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報生產(chǎn)部，予以解決。3）負(fù)責(zé)匯總部門耗能統(tǒng)計，及時報表；第三章節(jié)能基礎(chǔ)管理工作第十一條能源計量管理（一）按照《單位能源器具配備和管理導(dǎo)則》建立健全能源計量監(jiān)測管理制度。（二）能源計量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，應(yīng)滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用和維護(hù)記錄。第十二條能源統(tǒng)計管理（一）應(yīng)建立完善的能源統(tǒng)計體系，落實(shí)統(tǒng)計責(zé)任制，健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按公司要求報送有關(guān)能源統(tǒng)計報表和年度4能源利用狀況報告。（二）年度能源利用狀況報告包括能源購入、能源消費(fèi)與加工轉(zhuǎn)換、單位產(chǎn)品能耗、主要設(shè)備和工藝能耗、能源利用效率、能源管理、節(jié)能措施和節(jié)能效益分析、能源消費(fèi)預(yù)測等。第十三條根據(jù)國家和北京市主管部門制訂的能耗標(biāo)準(zhǔn)和能耗限額，按先進(jìn)合理的原則制定綜合能耗和單項能耗定額指標(biāo)，并把各種能耗考核定額分解落實(shí)到車間、班組、單機(jī)設(shè)備。第十四條按照年度節(jié)能工作計劃，對節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能宣傳、培訓(xùn)提供必要的財力、物力和人力保障。第十五條用能設(shè)施運(yùn)行管理（一）制訂用能設(shè)備巡視檢查制度，加強(qiáng)巡視檢查，填寫《設(shè)備巡檢記錄》，做到廠級月檢、車間周檢、節(jié)能管理人員每日巡檢。（二）定期進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)，用能設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。第十六條定期開展水平衡和能量平衡測試，并編制或修訂能源流程圖和能源網(wǎng)絡(luò)圖，分析節(jié)能潛力，采取切實(shí)可行的節(jié)能措施。第十七條禁止使用和轉(zhuǎn)讓國家明令淘汰的用能設(shè)備，定期對用能設(shè)備進(jìn)行評定，將技術(shù)狀況差、能耗高的設(shè)備納入節(jié)能技術(shù)改造計劃，分期分批組織實(shí)施。第十八條根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售、運(yùn)輸、市場等因素變化情況，合理組織生產(chǎn)，保持用能設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分利用峰谷分時電價政策，移峰填谷，降低能源成本。第十九條生產(chǎn)輔助用能、機(jī)關(guān)用能、生活用能和其他非生產(chǎn)性用能一并納入本單位的節(jié)能管理范圍，按要求進(jìn)行計量和交費(fèi)，禁止無償使用和包費(fèi)制。5第二十條根據(jù)《資源綜合利用目錄》，加大資源綜合利用的科技開發(fā)力度，拓寬資源綜合利用領(lǐng)域；嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；建立健全資源綜合利用基本資料統(tǒng)計制度。第四章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步第二十一條公司按照國家和北京市產(chǎn)業(yè)政策和布局，以低能耗和節(jié)能為方向，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)和實(shí)施節(jié)能產(chǎn)業(yè)，投資節(jié)能項目。第二十二條鼓勵支持資源綜合利用、余熱余壓利用、新能源、可再生能源的開發(fā)利用、綠色照明、雨污水處理回收利用、微噴綠化灌溉和用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等各種節(jié)能技術(shù)。第二十三條把節(jié)能列為公司技術(shù)改造的重點(diǎn)，優(yōu)先納入計劃，加大資金投入，改造、淘汰落后工藝和設(shè)備，并爭取政府相關(guān)部門的政策和資金支持。第二十四條固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)按照《北京市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查管理辦法（試行）》要求進(jìn)行節(jié)能評估和審查，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。審查內(nèi)容包括。項目用能總量及能源結(jié)構(gòu)是否合理；項目是否符合國家、地方和行業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；項目能效指標(biāo)是否達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平或達(dá)到國際先進(jìn)水平；有無采用明令禁止或淘汰的落后工藝、設(shè)備；項目采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品等情況。第五章宣傳教育第二十五條加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識。（一）每年的節(jié)能環(huán)保宣傳月（6月），組織開展節(jié)能宣傳活動。（二）公司定期對能源管理干部和工作人員進(jìn)行節(jié)能宣傳教育培6訓(xùn)。第二十六條將節(jié)能培訓(xùn)納入人力資源部門工作計劃，并將節(jié)能培訓(xùn)的考核成績作為職工全面考核的內(nèi)容之一。第二十七條能源管理部門應(yīng)會同宣傳部門宣傳節(jié)能的方針、政策、意義和有關(guān)科技知識。第六章考核第二十八條依據(jù)本辦法對部門的節(jié)能工作進(jìn)行檢查，對于存在能源浪費(fèi)的單位下達(dá)整改通知單，要求限期治理。。第二十九條公司與部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)本辦法對部門節(jié)能降耗指標(biāo)、節(jié)能基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并納入部門責(zé)任人績效考核。第三十條公司對在節(jié)能工作中取得成績的單位、集體、個人給予表彰和獎勵。第七章附則第三十一條本辦法由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。用水管理細(xì)則第一條全公司用水由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常的管理，貫徹上級下達(dá)的節(jié)水指令，檢查和監(jiān)督各部門的節(jié)水工作。第二條生產(chǎn)部按照上級下達(dá)的用水指標(biāo)，對全公司的用水部門和設(shè)備進(jìn)行合理的分配，并按月進(jìn)行核算。第三條加強(qiáng)用水計量，對于各用水部門應(yīng)分別裝表計量收費(fèi)。對于每小時用水量在2噸以上的設(shè)備必須裝表計量。第四條各用水單位的設(shè)施、管道、節(jié)門等因管理不善，造成漏水的，每個漏點(diǎn)處以十元至五十元的罰款。第五條設(shè)備冷卻水必須實(shí)行循環(huán)用水。新建的冷卻水系統(tǒng)必須配套循環(huán)系統(tǒng)，否則，不允許施工。第六條基建施工用水應(yīng)加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏水。發(fā)現(xiàn)一次：處罰50元（由外單位承包的工程，罰款由承包單位交納）。第七條堅決執(zhí)行生產(chǎn)用水與生活用水分開的原則。生活用水嚴(yán)禁包費(fèi)制。第八條家屬查表收費(fèi)由物業(yè)辦負(fù)責(zé)，每季季底發(fā)工資扣除，查表人員要做數(shù)字準(zhǔn)確，查表及時。第九條水塔看水泵人員要根據(jù)用水情況掌握開泵規(guī)律，水滿后立即關(guān)掉。第十條對車間冷卻水的使用，應(yīng)派專人管理，根據(jù)天氣情況調(diào)節(jié)流量的大小。第十一條對于損壞的閥門和龍頭、管道，各單位必須在12小時之內(nèi)自行修理或通知管工修理，過時不修理，每天罰責(zé)任人50元。第十二條對外供用水戶，一律安表計量，按表走字收費(fèi)，如拒絕不交，可對外供戶停止供水。8第十三條各單位加強(qiáng)用水管理，如發(fā)現(xiàn)一處常流水，處以10一50元的罰款。第十四條各生產(chǎn)車間、部門，如有新增耗水設(shè)備，必須上報生產(chǎn)部，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能增加。用電管理細(xì)則第一條建立健全用電管理機(jī)構(gòu)，明確用電管理的任務(wù)和崗位責(zé)任制，形成公司、車間、班組用電管理網(wǎng)。第二條按車間和工段配齊電度計量儀表，健全每班抄表制度。第三條功率在50千瓦以上的用電沒備要安裝電度計量儀表，每日定時電工抄表一次。第四條全公司、各車間要健全用電消耗的原始記錄，并按月、季、年結(jié)算和分析用電情況，在此基礎(chǔ)上由生產(chǎn)部制定各車間的用電計劃和單耗指標(biāo)。第五條嚴(yán)格控制設(shè)備增容。新安裝或增加1千瓦以上的電氣設(shè)備，必須經(jīng)過生產(chǎn)部審批，未經(jīng)審批而私自安裝者，追究違章用電責(zé)任。第六條制定電氣工作人員的崗位責(zé)任制。第七條車間目前安裝的電容器，要按功率因數(shù)高低及時投人或切除，使之保持在0.91以上。第八條車間生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，其維修時間在15分鐘以上者，必須停車。第九條各生產(chǎn)車間無權(quán)對外供電。外單位需供電原則上不供，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理同意，雙方簽定轉(zhuǎn)供電協(xié)議，裝表收費(fèi)。第十條車間照明每盞燈都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，堅決消滅常明燈。不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈扣除車間獎金10元，由車間追究責(zé)任者。第十一條各單位負(fù)責(zé)本單位的照明管理，如發(fā)現(xiàn)常明燈一律按第十條情況處理。第十二條單身宿舍、辦公室照明燈每盞均不得超過60瓦，如發(fā)現(xiàn)私自更換燈具者，罰款10元，并沒收燈具。宿舍內(nèi)的燈頭由宿舍集體負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)常明燈扣10元。10第十三條宿舍內(nèi)不得私自拉線、裝插座，如發(fā)現(xiàn)沒收電線及插座，如有特殊需要須經(jīng)車間主任同意批條，再由電工安裝，避免發(fā)生事故。第十四條單宿嚴(yán)禁使用電爐做飯、取暖、熬藥等。用煤管理細(xì)則第一條根據(jù)車間年、季、月生產(chǎn)計劃和供煤標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部有專人組織進(jìn)煤。第二條煤炭一經(jīng)進(jìn)廠，由物資科、車間共同化驗驗收入庫、做到原始記錄齊全，每月結(jié)算。第三條各車間耗煤點(diǎn)按車計量，車間推煤工如換人，車間領(lǐng)導(dǎo)要與崗位工布置清楚任務(wù)和職責(zé)。推煤工不記錄，扣當(dāng)事人10元。如果車間領(lǐng)導(dǎo)沒布置，扣車間10元，具體責(zé)任人由車間領(lǐng)導(dǎo)追究。第四條車間節(jié)能員要與工藝員配合，搞好煤的實(shí)測發(fā)熱量的化驗，每換一次煤種進(jìn)行一次取樣測試，最后取一個平均發(fā)熱值。如果各耗煤點(diǎn)用的煤種不一樣，要分別進(jìn)行取樣實(shí)測。取樣要有代表性，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第五條各車間存煤場地要隨時保持煤堆整齊干凈，及時苫蓋，留有充足的空地，為下次進(jìn)煤打下基礎(chǔ)。第六條車間按供煤標(biāo)準(zhǔn)分工序制定單耗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核。第七條車間煤管員每次進(jìn)煤必須親臨現(xiàn)場，指揮卸煤地點(diǎn)，保證現(xiàn)場暢通，負(fù)責(zé)簽字。如管煤員不在，車間應(yīng)提前安排好人收。用油管理細(xì)則第一條各部門所有燃料油均按生產(chǎn)計劃和車輛標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。第二條車間所有機(jī)油、模具油，液壓油等均備有適當(dāng)容器，消耗量大的模具油，設(shè)有2—3噸的油罐，車間自己準(zhǔn)備，并設(shè)有專職或兼職人員管理。專或兼職人員要負(fù)起責(zé)任。第三條生產(chǎn)車輛按生產(chǎn)量考核消耗。跑馬路的汽車按百公里考核消耗。第四條有機(jī)動車單位，如油不夠，報請主管經(jīng)理批準(zhǔn)，說明原因，由物資科根據(jù)油料資源情況增撥油量。第五條凡有機(jī)動車的單位，要嚴(yán)格掌握用車情況，掌握和用油標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不合理的消耗，物資科有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映，加以制止，限期改正，否則拒絕供油。第六條為了加強(qiáng)單位考核公司內(nèi)所有車輛，一律按車號供油，沒有車號或沒有戶口的車暫不供油，如有特殊情況，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)具體解決。第五篇：節(jié)能管理辦法節(jié)能管理辦法一、管理依據(jù)為推進(jìn)全校節(jié)約能源、提高能源利用率和經(jīng)濟(jì)效益，保障學(xué)校持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國電力法》等相關(guān)法規(guī)，制定本管理辦法。二、管理范圍本辦法所涵蓋的資源范圍，是指電力、成品油、天燃?xì)?、暖氣，以及水資源。本辦法所稱節(jié)能，是指加強(qiáng)用能、用水管理，遵照合理使用、量用為出、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)適用的原則，采取環(huán)境和師生可以承受的措施，更加合理和有效地利用能源和水資源。三、管理原則學(xué)校遵循依法管理、完善機(jī)制、降耗增效、人人參與的原則，堅持宣傳教育與管理監(jiān)督相結(jié)合的工作方針，求真務(wù)實(shí)地開展節(jié)能、節(jié)水工作。四、適用范圍本辦法適用于本校范圍內(nèi)包括外租單位在內(nèi)的所有單位和個人。五、管理組織1、后勤部指派專人負(fù)責(zé)全校范圍內(nèi)的節(jié)能管理工作。具體職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和市政府制定的節(jié)能管理法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。（2）制定有關(guān)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；研究具體的節(jié)能措施并具體組織實(shí)施。（3）對日常節(jié)能工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；對日常能耗進(jìn)行有效計量和匯總。（4）根據(jù)本辦法，管理外租單位的能源使用和費(fèi)用催繳。（5）編制本校節(jié)能工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。（6）負(fù)責(zé)校園節(jié)能工作的定期巡視；監(jiān)督檢查各單位節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（7）定期組織召開節(jié)能工作會議。（8）做好節(jié)能宣傳工作。（9）節(jié)能相關(guān)的其它工作。2、校內(nèi)各院系及各部門設(shè)專職或兼職節(jié)能管理員，負(fù)責(zé)本單位日常節(jié)能具體工作。具體職責(zé)：（1）按照本辦法及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，落實(shí)本部門各項日常節(jié)能工