互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件

互聯(lián)網(wǎng)+生鮮電商平臺建設(shè)及運營綜合方案商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)+生鮮電商平臺1生鮮電商行業(yè)現(xiàn)狀分析——群雄逐鹿、各有秋干論沱了JD戀才末端淘寶網(wǎng)單品種類有限Taobao.com天貓TMALLCon歌物流體系比較健金,冷鏈系統(tǒng)待鍵垂直8C類電商平臺生歸屬母公司實力雄厚,菊道權(quán)水大物流為短板,有同部優(yōu)勢生鮮電商真正實現(xiàn)同兩家內(nèi)站式購物部分已展開與下實店合作綜合B2C電商生鮮品類資量和用戶數(shù)極大資金實力雄厚駐商家少,集中在大型城市物流體系完高效,冷鏈系待建有平臺嘗試售模式,以模式轉(zhuǎn)變降低我買網(wǎng)womallsom生鮮電商行業(yè)現(xiàn)狀分析——群雄逐鹿、各有秋干2生鮮電商市場規(guī)模-總體規(guī)?？捎^,增長迅猛2019-2019中國生鮮品電商交易規(guī)模在食品電商領(lǐng)生鮮電商最為活躍,受資本生鮮交易規(guī)橫(阜位:億元關(guān)速發(fā)展,中我買網(wǎng)生鮮電商領(lǐng)域具備絕對2857%領(lǐng)先優(yōu)勢,天貓、京東等綜合電商平臺在電商領(lǐng)域0%更是加快布周節(jié)奏,2019年5月亞馬遜雋于美味1500%七七、獅子島、大希地、都樂中國、1226%大合作伙伴正式上線亞馬遜生鮮館2019年中國生鮮電商交易規(guī)289.8億元,較去42105405二年同期增長126;易觀分析師認(rèn)為2019年中201920192019201920192019F2019F2019F國牛鮮電商交易規(guī)模突破1400乙元生鮮電商市場規(guī)模-總體規(guī)?？捎^,增長迅猛3生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈整體環(huán)節(jié)說明及對比級批發(fā)商二發(fā)市場者生鮮加工中心產(chǎn)也直采,經(jīng)有供空消費者衣}供應(yīng)商供應(yīng)商消者自過員傳統(tǒng)渠道與電商渠道產(chǎn)業(yè)鏈對比不同類型電商市場模型分析生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈整體環(huán)節(jié)說明及對比4生鮮市場SWOT分析1生鮮電商是有著幾十萬億規(guī)模湝在市場的大蛋糕,也是國內(nèi)電商領(lǐng)垃為數(shù)不多的處女地,現(xiàn)實中,全國范的生鮮在電商中依然占比很小,各地方的農(nóng)業(yè)生鮮交易平臺存在小弱格局2改府扶持:2019年,中央一號文件指出:“大力支持電商、物流、商貿(mào)、金等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè),開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范”,進(jìn)一步推動了生鮮電商1生鮮食品電商毛利潤!2由于生鮮食品是日常需求品,購買頻0機會1物流配送是我國生鮮電商發(fā)展的短期內(nèi)消妻特性:強消費粘性、高復(fù)購買技術(shù)要求高,特別是“最后一公里”的冷率段買周期、商市場活舐度,為電W劣勢宅要很高的技友術(shù)設(shè)備要我商帶來的不僅僅是利潤,更是持續(xù)的消2消費習(xí)慣也制約著我國生鮮電商的發(fā)展。T-挑戰(zhàn)目前許多消費者不習(xí)慣生鮮產(chǎn)品的網(wǎng)購。在生鮮電商行業(yè)中,產(chǎn)品遮擇、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運輸以及網(wǎng)絡(luò)營銷,還有操作、推廣、用戶習(xí)慣改變等多方面的困難,一程度上限制了生鮮電商的發(fā)展生鮮市場SWOT分析5生鮮電商核心目標(biāo)單昂種類充,實現(xiàn)生鮮產(chǎn)的所有類覆蓋,造免失中于獵奇種類加強質(zhì)量認(rèn)證,如有機認(rèn)證、產(chǎn)地認(rèn)汪等,保證產(chǎn)品質(zhì)量配送環(huán)節(jié)垚及冷鏈系統(tǒng)建誤與線下實儼店建立合作關(guān)系,打法2O樓式,配送效率和活性降低嚴(yán)品損模式轉(zhuǎn)變由供給推動向求準(zhǔn)動型特變,建立運反應(yīng)機制。根據(jù)消費老線上訂單需求決定進(jìn)貨量,降低庫存和損耗營銷方式核心目標(biāo)提高客戶體驗o在品已經(jīng)兵有知名度后轉(zhuǎn)變玒有的粗桑式營銷,專注市湯深套,提月戶對性生鮮電商核心目標(biāo)6食品電商未來發(fā)展趨勢分析4領(lǐng)域細(xì)分源頭把控冷鏈物流聚焦紐分食品領(lǐng)域的電商成本方面考慮,把控源自建或合作,冷鏈物流與食如生鮮電商汗果/海鮮等安全方面考慮,把控割,不開的話領(lǐng)域聚焦、人群聚焦、資原頭質(zhì)量更可控,如中未來食品電商企業(yè)首要決原聚焦買網(wǎng)依托源頭優(yōu)勢嚴(yán)控質(zhì)量8體驗創(chuàng)新資源整合數(shù)字融合移動端與線下體驗相結(jié)合上下游資源的整合,企業(yè)根身的優(yōu)勢以及資源碥定如豆果的線下美食館自身在何處發(fā)力Ocado的末來冰箱未來的食品電商企業(yè)在同質(zhì)公提開標(biāo)準(zhǔn)化及辦公效率沱沱工社的沱沱農(nóng)場等化的模式下比拼的將是資源食品電商未來發(fā)展趨勢分析7第二部分:解決方案21電商平臺背景2.2電商平臺建設(shè)目標(biāo)中國3商業(yè)式24核心需求25整體規(guī)劃6電商平臺功能第一期27電商平臺功能第二期2.8電商平臺功能第三期210電商平臺集中式部署第二部分:解決方案8電商平臺背景集團公司建立與自身業(yè)務(wù)櫝式相結(jié)合的電子裔務(wù)平臺,將突破了地和時間限制、互動、快捷、迅誄、自由和交換的低成本,對傳統(tǒng)渠道成熟企業(yè)利用商努流程電子化、數(shù)字化可以大大降低運營成本,提高其競爭能力首先品牌提升:提升農(nóng)業(yè)品牌知名庋、美譽度、忠誠貟提升品牌滏價附加值;其次建立完整的交易體系:本平臺的電商化,從客戶第一次登陸網(wǎng)站,國絲咨詢、選購產(chǎn)品、下定單、酎送、交忖等名個業(yè)務(wù)壞節(jié),進(jìn)行有效的管理,保障業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)砷、順暢。有效的客戶管理:積累自己的客戶資源;收集數(shù)據(jù)、特征分析;建立機制、分類賞第四提升用戶滿意度:提高服務(wù)效率;提供個性化服務(wù);直接蝕用戶反憒及時第五減少中環(huán)節(jié):降低成本;直按有效降低營銷、管理庫存成本;第六拓寬氣道提升鐺量:全方位晟示產(chǎn)品信息;銷竺不受時空的限制;節(jié)省成本后低供應(yīng);網(wǎng)站定位:電子商務(wù)交易商城網(wǎng)站重:前期搭建以鍇告務(wù)B婩客戶(政企、學(xué)校、醫(yī)院等)為的B28商城,后期逐步將λ更多的利益租關(guān)方(〔端客戶、供應(yīng)商、農(nóng)場自送企業(yè)、線下門店等),最終成為一個B282C+020模式的全道全產(chǎn)業(yè)鏈型電子商務(wù)網(wǎng)站,平臺利益相關(guān)方:生態(tài)農(nóng)場、供應(yīng)商、政企消費者、個人消盡者、線下裔詔門店等。食材送M電商平臺背景9電商平臺建設(shè)目標(biāo)整合B2B2C、020、微商城、財務(wù)系統(tǒng)多系統(tǒng);使商品管坦、訂單處理、采購管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財務(wù)賬款、會員管理、報表中心等功能塊流程清晰,操作筒便,界面條理,系商品車存、線下渠道、線下門店等行業(yè)內(nèi)及周邊資源統(tǒng)一平臺管理系統(tǒng)整合水平提高客戶行業(yè)資源體驗鮮產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈會員系統(tǒng)客戶服務(wù)通過對平臺數(shù)、資金的歸集形成資金池;制立資金池整合垂直農(nóng)定平臺內(nèi)清分結(jié)算的與數(shù)據(jù)池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈生鮮產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)理供應(yīng)鏈及生產(chǎn)加L環(huán)節(jié),使訂單物鏈組織、生流、庫存及財務(wù)歸集監(jiān)督、服務(wù)管控等承上啟暢通無礙,完著管理下作用電商平臺建設(shè)目標(biāo)10互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件11互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件12互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件13互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件14互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件15互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件16互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件17互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件18互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件19互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件20互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件21互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件22互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件23互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件24互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件25互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件26互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件27互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件28互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件29互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件30互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件31互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件32互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件33互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件34互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件35互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件36互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件37互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件38互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業(yè)計劃書課件39互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺建設(shè)及運營方案商業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