研發(fā)部工作規(guī)劃模板課件

有限公司平臺研發(fā)部：全年目標、計劃、預算制定：日期：有限公司平臺研發(fā)部：全年目標、計劃、預算制定：二、2012年資金預算平臺研發(fā)部一、2012年目標制定三、2012年人員編制四、2012年部門建設五、2012年工作展望六、附2012年管理工具二、2012年資金預算平臺研發(fā)部一、2012年目標制定三、22012年項目數(shù)量月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目總數(shù)12年項目開展計劃

2012年項目數(shù)量月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月12012年研發(fā)部目標研發(fā)目標1、創(chuàng)新為基礎；2、真正了解客戶需求的產(chǎn)品,做調研問卷；研發(fā)理念1、以信息化對客戶業(yè)務轉型為目標，開展信息化平臺服務；2、以應用性、平臺化為研發(fā)方向；研發(fā)創(chuàng)新1、；2012年研發(fā)部目標研發(fā)目標2012年研發(fā)模板開發(fā)項目的基本構思1.味道比家里做得還可口2.分量設定為適合顧客消費的重量3.價格性價比高的產(chǎn)品4.平衡營養(yǎng).

可口5.視覺感美觀..新穎開發(fā)菜單以基本5項構思為基礎，在暢銷條件3要素的基礎上考慮到顧客的需求來進行產(chǎn)品開發(fā)。以北京人都知道的菜品，或者想嘗試的菜品為基本菜單。一、易操作（快）二、高效三、創(chuàng)新制作菜單的3要素2012年研發(fā)模板開發(fā)項目的基本構思1.味道研發(fā)部調研目標時刻關注市場動態(tài)和信息1、對手優(yōu)、劣勢2、組織架構3、核心人才（管理、技術、創(chuàng)新）4、產(chǎn)品狀況（研發(fā)、主營產(chǎn)品、附加/非主營品）10、競爭對手的數(shù)據(jù)分析5、管理手段6、產(chǎn)品營銷手段、策略（價格策略、通路/渠道、推廣/廣告策略）7、核心：客戶資源（大客戶）8、最新舉措9、成功經(jīng)驗競爭對手分析內(nèi)容研發(fā)部調研目標1、對手優(yōu)、劣勢2、組織架構3、核心人才（管理第一篇：12年目標制定研發(fā)部12年目標：12年全年目標設定見下表：業(yè)務內(nèi)容完成情況序號項目內(nèi)容目標值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1可控性費用

成本預算控制1.人力成本≤100%

2.辦公費用≤100%

3.低值易耗品費用≤100%

不可控性費用成本預算控制1.設備費用≤100%

2研發(fā)管理1.新品研發(fā)≥1種次

2.升級產(chǎn)品≥2種

3.新品上市操作指引失誤次數(shù)0次

4.新品培訓失誤次數(shù)0次

5.新品意見調查回復率≥95%

6.產(chǎn)品下市操作指引失誤次數(shù)0次

第一篇：12年目標制定研發(fā)部12年目標：業(yè)務內(nèi)容完成情況序號第一篇：12年目標制定業(yè)務內(nèi)容完成情況序號項目內(nèi)容目標值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3人員管理1.員工流失率≤10%

4培訓管理1.每月培訓次數(shù)≥1

2.培訓達標率≥90%

5服務管理1.顧客滿意度≥90%

2.被投訴或被反饋次數(shù)≤1

3.新產(chǎn)品跟進失誤次數(shù)≤1

6創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新次數(shù)≥1

第一篇：12年目標制定業(yè)務內(nèi)容完成情況序號項目內(nèi)容目標值1月第二篇、12年資金預算根據(jù)12年公司戰(zhàn)略發(fā)展安排，研發(fā)部相關資金預算見下表：序號

項目

業(yè)務內(nèi)容

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計

1人力成本工資

福利

伙食費

獎金

補貼

2研發(fā)費用考察/調研費用

其它費用

3設備

其它設備費用

04辦公電腦

費用

辦公紙

文具類

5低值易耗品費用清潔費用

6總計（單位：元）

第二篇、12年資金預算根據(jù)12年公司戰(zhàn)略發(fā)展安排，研發(fā)部相關第二篇、12年資金預算預計12年研發(fā)部全年費用

元。從資金預算表中可以看出，研發(fā)部在12年全年費用分配占的比例為：人力成本占

%，研發(fā)費用占

%，低值易耗品費用占

%，辦公費用占

%。第二篇、12年資金預算預計12年研發(fā)部全年費用第三篇：人員規(guī)劃研發(fā)部現(xiàn)有人員共

人。研發(fā)部人員規(guī)劃表：職位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXXXXXXXX人員總計第三篇：人員規(guī)劃研發(fā)部現(xiàn)有人員共人。職位1月2月3第三篇：人員規(guī)劃附：研發(fā)部架構圖：研發(fā)主管XXXXXX第三篇：人員規(guī)劃附：研發(fā)部架構圖：研發(fā)主管XXXXXX第四篇：部門建設建立培訓體系，提前做好人員的技能培訓。建立人才儲備，并長期進行跟進。部門土氣激勵，提升員工的積極性，團隊凝聚力。保持內(nèi)外部門良好的、高效的溝通服務。提倡創(chuàng)新意識，為公司可持續(xù)性發(fā)展做好堅實的支持。第四篇：部門建設建立培訓體系，提前做好人員的技能培訓。研發(fā)中心1、編寫、產(chǎn)品研發(fā)主題2、組建產(chǎn)品研發(fā)小組3、可行性研究4、形成產(chǎn)品設計方案幾種供備選5、確定最終產(chǎn)品選定方案6、