2023員工半年工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁共16頁2023?員工半年?工作總結(jié)?范文半?年來在院?領(lǐng)導(dǎo)及_?___主?任的領(lǐng)導(dǎo)?下，在護(hù)?士長的精?心指導(dǎo)下?努力完成?護(hù)理工作?任務(wù)，總?結(jié)如下：?一、加?強專業(yè)技?術(shù)：在醫(yī)?院管理和?“三基三?嚴(yán)”六項?基本操作?的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，并很?好的完成?了各項操?作，使自?己的基本?技能得到?了進(jìn)一步?的提高，?能夠更好?的服務(wù)患?者，并將?此融入到?實際的工?作當(dāng)中。?在這半年?中，我除?了在基本?技能上下?苦功夫以?外，還在?本院的專?科技能操?作中精益?求精，抱?著不斷進(jìn)?步的學(xué)習(xí)?態(tài)度，積?極進(jìn)取。?二、加?強服務(wù)、?禮儀意識?：在以服?務(wù)、品牌?建院的曙?光工作，?個人的服?務(wù)、禮儀?意識也是?十分重要?的一部份?。我在這?方面更加?嚴(yán)格的要?求自己，?我積極參?加了今年?醫(yī)院在相?關(guān)方面的?培訓(xùn)，并?通過了醫(yī)?院在服務(wù)?方面的每?一次考試?。在上班?的時候我?時刻記著?“一切以?病人為中?心”的理?念，全身?心的投入?在工作中?，付出自?己的一份?微薄力量?讓病人感?覺到家的?溫暖。在?我個人不?斷的努力?當(dāng)中，很?榮幸的當(dāng)?選科室禮?儀小組組?長，全面?負(fù)責(zé)科室?員工的儀?容儀表，?我將以此?為契機，?以更新的?姿態(tài)來迎?接挑戰(zhàn)。?三、嚴(yán)?格遵守醫(yī)?院的紀(jì)律?：做到不?遲到、不?早退、無?故不缺勤?、堅守崗?位、不在?上班期間?打鬧嬉戲?、不攜帶?手機上崗?;注重儀?容儀表，?衣服整潔?，頭發(fā)不?過肩、上?班期間不?穿高跟鞋?、響底鞋?，堅持淡?妝上崗，?不濃妝艷?抹、不佩?戴首飾;?我還很注?意護(hù)士職?業(yè)形象，?在平時工?作中注意?文明禮貌?服務(wù)，堅?持文明用?語，禮貌?待患、態(tài)?度和藹、?語言規(guī)范?。四、?積極參加?醫(yī)院的各?項文娛活?動：在醫(yī)?院今年的?重大活動?中積極展?現(xiàn)我在藝?術(shù)這方面?的能力。?編導(dǎo)并參?加了在“?5.12?”護(hù)士節(jié)?和曙光三?周年的院?慶慶典演?出的節(jié)目?《打針》?，取得了?很好的效?果。平時?我也很注?重和同事?之間的配?合，共同?制作出《?家》的圖?案等。?曾經(jīng)有人?說過?！?拉開人生?帷幕的人?是護(hù)士，?拉上人生?帷幕的人?也是護(hù)士??！笔堑?，在人的?一生當(dāng)中?有誰會不?需要護(hù)士?的細(xì)致關(guān)?心和悉心?照顧呢“?護(hù)理工作?是一門精?細(xì)的世術(shù)??！白o(hù)士?要有一顆?同情的心?，要有一?雙愿意工?作的手。?”所以我?始終用我?的愛心，?耐心，細(xì)?心和責(zé)任?心解除病?人的病痛?，用無私?的奉獻(xiàn)支?撐起無力?的生命，?重新?lián)P起?生的風(fēng)帆?，讓痛苦?的臉上重?綻笑顏，?讓一個個?家庭都重?現(xiàn)歡聲笑?語~“神?話中天使?的美麗在?于她的圣?潔與善良?，而白衣?天使的美?麗在于我?的溫馨與?微笑?！?在過去?的半年里?，要再次?感謝院領(lǐng)?導(dǎo)、護(hù)士?長的教育?、指導(dǎo)、?批評和幫?助，感謝?同事們給?予的關(guān)心?和支持。?過去，有?許多進(jìn)步?和提高，?同時也存?在一些不?足;展望?未來，應(yīng)?當(dāng)發(fā)揚自?身的優(yōu)點?與長處，?克服不足?。20?23員工?半年工作?總結(jié)范文?（二）?一、社區(qū)?文化建設(shè)?方面1?、以"健?康豐盛、?鄰里關(guān)愛?"為主題?，以"鄰?里守望"?為主線組?織社區(qū)文?化活動。?舉辦了業(yè)?主拔河比?賽、網(wǎng)球?比賽、健?康體質(zhì)測?試、植樹?節(jié)、元宵?節(jié)、三八?婦女節(jié)、?____?月母親節(jié)?、___?_月花季?童年月、?環(huán)保日等?活動，增?進(jìn)了鄰里?間的溝通?和交流，?增強社區(qū)?凝聚力。?2、加?強社團建?設(shè)，成立?了萬科城?籃球隊、?萬科城足?球隊、社?區(qū)文化建?設(shè)。豐富?的活動取?得良好的?效果，受?到廣大住?戶的好評?。3、?倡導(dǎo)高雅?文化進(jìn)社?區(qū)，舉行?"社區(qū)文?化與城市?生活"講?座，開展?讀書月活?動，評選?社區(qū)十大?藏書家庭?，舉辦攝?影展和攝?影藝術(shù)講?座，組織?業(yè)主參觀?深圳畫院?。4、?實施關(guān)愛?老業(yè)主計?劃，與開?發(fā)商聯(lián)合?舉辦花城?廣場大家?唱活動，?邀請著名?民族歌唱?家克里木?先生到花?城獻(xiàn)藝;?在小區(qū)公?共區(qū)域增?加了部分?運動設(shè)施?和兒童娛?樂設(shè)施;?舉辦了四?季花城五?周年慶典?系列活動?，受到業(yè)?主歡迎。?5、營?造社區(qū)文?明氛圍，?倡導(dǎo)文明?的生活方?式和生活?秩序，加?強對高空?拋物、寵?物擾民等?不文明行?為的勸止?。二、?客戶服務(wù)?方面1?、開展"?深化客戶?關(guān)系年"?的主題年?系列活動?。深化片?區(qū)管理模?式，加強?客服事務(wù)?助理的客?戶服務(wù)和?現(xiàn)場巡查?的力度，?推行顧客?訪談計劃?，推行住?戶"諍友?積分"計?劃，開展?"走進(jìn)苑?內(nèi)-與住?戶真誠互?動"的活?動，增進(jìn)?與住戶的?溝通，鼓?勵住戶參?與社區(qū)管?理，取得?了較好的?效果。?2、開展?"實話實?說-社區(qū)?建設(shè)大家?談"活動?，討論社?區(qū)內(nèi)的高?空拋物、?亂拋垃圾?、犬吠擾?鄰問題;?在各苑架?空層張貼?"高空拋?物"的案?例;以展?板的形式?在一期商?業(yè)廣場和?六期微風(fēng)?廣場及苑?落內(nèi)宣傳?消殺知識?、消防知?識、家庭?維修小常?識等，取?得了良好?的宣傳效?果。3?、協(xié)助業(yè)?委會制定?了花城一?至五期全?封閉式管?理方案并?現(xiàn)場組織?意見征詢?活動，順?利對一至?五期封閉?實施管理?，提高小?區(qū)安防系?數(shù)。4?、擴建了?"義工巡?邏隊"，?聯(lián)合義工?隊成員，?上門勸止?社區(qū)的不?文明現(xiàn)象?，晚上人?員進(jìn)出高?峰期間，?在小區(qū)內(nèi)?進(jìn)行義務(wù)?巡邏，提?醒住戶加?強安全防?范，形成?社區(qū)安全?"聯(lián)保"?的管理特?色。5?、為解決?外圍環(huán)境?問題，自?____?年起管理?處多次聯(lián)?合小區(qū)黨?總支、居?委會、業(yè)?委會和住?戶代表共?計數(shù)百次?向政府相?關(guān)部門反?映交通堵?塞、交通?安全、噪?音、空氣?污染等小?區(qū)外圍環(huán)?境問題，?敦促政府?相關(guān)部門?重視和改?進(jìn)，目前?小區(qū)外圍?問題已有?改善，請?廣大住戶?朋友也積?極參與，?共同努力?。A、?政府相關(guān)?部門已在?五和南路?設(shè)置了臨?時隔離欄?，緩解了?五和南路?塞車的現(xiàn)?象;及時?跟進(jìn)交警?部門加強?對道路交?通的管理?，及時維?修交通信?號燈，監(jiān)?督路燈所?加強對大?道路燈的?維修養(yǎng)護(hù)?。B、?政府相關(guān)?部門已審?定五和大?道改造方?案，將在?花城小東?門外、惠?眾百貨外?各修建一?座人行天?橋，在花?城門口增?設(shè)公交站?點，并考?慮在天橋?設(shè)計中增?加花城殘?疾人通道?接口問題?，原計劃?在___?_年中動?工。近日?，經(jīng)管理?處咨詢，?政府相關(guān)?部門人員?口頭答復(fù)?：因資金?問題和拆?遷問題，?五和南路?改造工期?暫時延后?。管理處?、業(yè)委會?和居委會?會繼續(xù)跟?進(jìn)并及時?向廣大住?戶反饋。?C、關(guān)?于外圍豬?棚和燒蘑?菇問題：?寶安和布?吉兩鎮(zhèn)城?管部門已?對現(xiàn)場進(jìn)?行了多次?清理。布?吉"梳理?行動"綜?合辦多次?到小區(qū)內(nèi)?外圍現(xiàn)場?辦公，拆?除了花城?西外圍荔?枝3林?內(nèi)的違章?搭建物。?____?月下旬，?管理處聯(lián)?合業(yè)委會?和業(yè)主代?表借助深?圳電臺"?民心橋"?欄目向城?管局長反?映花城外?圍問題，?引起政府?主管部門?高度重視?，于__?__月下?旬全部拆?除外圍違?章建筑。?D、學(xué)校?改制問題?，管理處?配合業(yè)委?會、居委?會和社區(qū)?黨總支多?次召開專?題會議，?提出把建?議學(xué)校改?制作為解?決適齡學(xué)?生義務(wù)教?育問題的?突破口。?并積極向?龍崗區(qū)教?育主管部?門和有關(guān)?方面反映?，推動這?一建議盡?快得以落?實。針對?廣大業(yè)主?關(guān)心的子?女入學(xué)及?小孩享受?義務(wù)教育?權(quán)利等問?題，四季?花城黨總?支、居委?會、業(yè)主?委員會、?管理處及?業(yè)主代表?多次向龍?崗區(qū)教育?局反映情?況，并遞?交了業(yè)主?要求學(xué)校?改制的聯(lián)?合簽名。?龍崗區(qū)教?育局回復(fù)?：已形成?書面報告?向市政府?相關(guān)部門?反映此問?題，目前?正在等待?市政府相?關(guān)部門的?回復(fù)。?三、維修?管理方面?1、隨?著七期住?戶裝修逐?步結(jié)束，?年初對七?期樓道墻?面進(jìn)行翻?新;對花?城一至七?期的電梯?轎廂進(jìn)行?了油漆翻?新;上半?年對已無?法維修的?一、二期?地?zé)暨M(jìn)行?更換。?2、__?__月份?用水、用?電高峰期?間，安排?技術(shù)員_?___小?時值班，?跟蹤小區(qū)?用水、用?電負(fù)荷情?況，實施?節(jié)約水電?的措施，?確保小區(qū)?設(shè)備正常?運行，正?常供水供?電。3?、完善花?城安全設(shè)?施，進(jìn)行?效果評估?，對安全?隱患點進(jìn)?行系統(tǒng)、?全方位地?整改;完?善花城安?防設(shè)備系?統(tǒng)功能，?結(jié)合實際?效果，對?小區(qū)安防?設(shè)備進(jìn)行?系統(tǒng)、全?方位地整?改。4?、為保證?小區(qū)設(shè)備?的正常運?行，按計?劃對花城?設(shè)備進(jìn)行?了年檢;?為保證生?活用水的?正常供應(yīng)?，按計劃?對小區(qū)供?水管網(wǎng)及?閥門進(jìn)行?檢修;對?小區(qū)二次?供水水箱?進(jìn)行全面?清洗，經(jīng)?質(zhì)檢部門?的水質(zhì)檢?測，報告?結(jié)果合格?;對小區(qū)?本體防雷?接地進(jìn)行?檢測，結(jié)?果合格。?5、實?施老業(yè)主?關(guān)懷計劃?，對海棠?苑、桂花?苑、玫瑰?苑商鋪走?廊的吊頂?進(jìn)行了統(tǒng)?一翻新更?換;對百?合、海棠?、羅蘭苑?外墻排水?管進(jìn)行了?改造，對?四、五期?空調(diào)百葉?進(jìn)行了翻?新等。?三、安全?管理方面?1、針?對四季花?城上半年?的安全現(xiàn)?狀，深入?調(diào)整安全?巡邏方案?，落實各?項安全防?范措施，?組織便衣?人員在苑?內(nèi)外伏擊?;配合社?區(qū)警務(wù)室?，收集匯?總出租戶?資料，對?花城的出?租戶和暫?住人口進(jìn)?行了統(tǒng)一?清查，并?實施動態(tài)?跟蹤和管?理;結(jié)合?花城封閉?式管理，?重新評估?并調(diào)整了?小區(qū)的安?全管理方?案，加強?對進(jìn)出人?員的盤查?和登記。?2、開?展現(xiàn)場安?全管理系?統(tǒng)評估，?重新評估?和調(diào)整智?能化安防?設(shè)施，有?效利用探?頭和門禁?系統(tǒng)，強?化人防技?防物防的?相互配合?，其中包?括崗位設(shè)?置、北外?圍增加射?燈、加高?部分防爬?刺、增加?防爬網(wǎng)、?增設(shè)了望?崗?fù)さ取?3、在?部分車場?崗啟用女?安全員，?與現(xiàn)場安?全員配合?協(xié)作，實?施各項車?輛管理措?施，為顧?客提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。4、?每季度組?織"安全?管理大家?談"活動?，每月組?織安全員?上門檢查?住戶的居?家報警器?，向廣大?住戶宣傳?居家防盜?方法、消?防基礎(chǔ)知?識和技能?、預(yù)警信?息的處理?方法和技?巧等，組?織苑長、?座長、義?工隊主動?參與小區(qū)?安全巡邏?;倡議住?戶群策群?力，共同?做好安全?防范工作?。經(jīng)營管?理方面?1`、在?管理處廣?泛宣傳成?本意識，?增強員工?的成本意?識，加強?全員的內(nèi)?部成本控?制，落實?____?年下半年?各部門經(jīng)?營責(zé)任目?標(biāo)。2?、下半年?落實了六?、七期抄?表到戶，?在用電高?峰期時增?加一臺變?壓器供電?，通過與?供電所多?次對接在?變壓器開?通時免交?基本電費?。3、?通過與布?吉供電所?對接，將?電容大的?草坪燈電?表改造為?小容量的?電表減少?每月支付?的基本底?度電費。?4、將?花城部分?公共用水?籠頭改造?成需專用?工具才能?開水的籠?頭，防止?公水私用?;對清潔?和綠化外?包方實施?用水申請?制度，杜?絕外包方?用水的浪?費。5?、在材料?采購方面?，增強了?采購的計?劃性并對?零星采購?實行嚴(yán)格?監(jiān)控，保?證采購成?本的合理?。6、?____?月經(jīng)營收?入情況基?本較好，?收入均超?額完成平?均預(yù)算;?截止目前?，管理處?全年虧損?約___?_萬元，?其中上半?年虧損約?____?萬元，下?半年虧損?約___?_萬元。?虧損的主?要原因?1、為保?障花城良?好的治安?環(huán)境，管?理處在上?半年調(diào)整?崗位編制?，保安成?本比去年?同期增加?約___?_萬元,?其中人工?成本增加?約___?_萬,更?換中心硬?盤刻錄機?增加成本?約___?_萬。?2、隨著?時間的推?移，四季?花城綠化?保養(yǎng)越發(fā)?困難，園?林綠化保?養(yǎng)成本去?年下半年?成本為_?___萬?元，今下?半年為_?___萬?元，增加?____?萬元。?4、隨著?小區(qū)入住?年限的增?加，公共?設(shè)施運行?費用大幅?增加，去?年下半年?公共設(shè)施?運行費用?約___?_萬元，?今下半年?為___?_萬元，?增加約_?___萬?元。原因?是電梯保?養(yǎng)成本大?幅增加，?其它零星?工程增多?。五、?內(nèi)務(wù)管理?方面1?、加強團?隊建設(shè)，?采取競爭?上崗形式?選拔優(yōu)秀?人才。在?____?月、__?__月分?別舉辦了?集中競爭?上崗活動?選拔基層?管理骨干?，合理做?好人才梯?隊的規(guī)劃?和儲備。?2、積?極開展員?工"為住?戶做好事?、做實事?"的競賽?活動，完?善培訓(xùn)和?考核體系?，開展各?班組的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?專業(yè)技能?大比武活?動，評選?先進(jìn)班組?、優(yōu)秀服?務(wù)明星和?專業(yè)能手?，強化員?工的服務(wù)?意識，提?高員工綜?合服務(wù)技?能。3?、注重業(yè)?務(wù)管理，?關(guān)注現(xiàn)場?細(xì)節(jié)，積?極開展"?我為品質(zhì)?進(jìn)一言"?活動，深?入挖掘現(xiàn)?場改善品?質(zhì)的方法?，實現(xiàn)資?源共享，?提升服務(wù)?質(zhì)量。?4、開展?戶外拓展?訓(xùn)練、知?識競賽等?形式多樣?的員工活?動，加強?員工思想?教育，促?進(jìn)員工之?間的溝通?了解，培?養(yǎng)團隊協(xié)?作精神，?確保團隊?的穩(wěn)定和?高效。?____?年工作思?路：一?、社區(qū)文?化方面：?1、關(guān)?注顧客文?化需求，?開展形式?多樣的社?區(qū)文化建?設(shè)，豐富?住戶文化?生活;?2、組建?社團聯(lián)合?會，加強?社團管理?，促進(jìn)社?團良性運?作;3?、加強社?區(qū)文明建?設(shè)，營造?健康和睦?、文明有?序的社區(qū)?氛圍;?4、營造?社區(qū)學(xué)習(xí)?氛圍，利?用各種資?源創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型社區(qū)?。二、?客戶服務(wù)?方面：?1、繼續(xù)?深化客戶?關(guān)系，強?化客戶事?務(wù)助理的?現(xiàn)場品質(zhì)?監(jiān)督作用?，提高投?訴處理的?及時性和?解決程度?;2、?繼續(xù)推動?義工隊成?員參與社?區(qū)管理，?調(diào)動廣大?住戶參與?管理的熱?情;采用?多種途徑?加大社區(qū)?不文明行?為的管理?力度。?3、繼續(xù)?深化真誠?互動、物?業(yè)管理開?放日、社?區(qū)大家談?等客戶服?務(wù)項目，?讓業(yè)主更?多地了解?物業(yè)管理?，增進(jìn)與?住戶間的?溝通與了?解。4?、繼續(xù)聯(lián)?合黨總支?、居委會?、業(yè)委會?走訪相關(guān)?政府主管?部門，集?中力量敦?促政府解?決花城外?圍違章搭?建、改變?住宅功能?、車輛亂?停放、商?業(yè)街亂擺?賣、犬吠?擾鄰等問?題。5?、加強小?區(qū)內(nèi)綠化?的管理，?對小區(qū)內(nèi)?老化的植?物進(jìn)行重?剪修復(fù)處?理或更換?。繼續(xù)引?進(jìn)新的技?術(shù)和工具?，采用科?學(xué)的消殺?方法提高?小區(qū)"四?害"消殺?效果，為?小區(qū)住戶?營造良好?的生活環(huán)?境。三?、維修服?務(wù)方面：?1、從?小區(qū)的設(shè)?施、設(shè)備?節(jié)能降耗?方面著手?，在保證?原有設(shè)施?設(shè)備使用?功能的前?提下，合?理評估能?源消耗和?材料損耗?狀況，在?物業(yè)維護(hù)?和節(jié)能降?耗方面制?定措施并?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?提高家政?維修質(zhì)量?和及時性?，促進(jìn)技?術(shù)員的一?專多能，?強化禮儀?訓(xùn)練，規(guī)?范操作流?程，為住?戶提供優(yōu)?質(zhì)、高效?的維修服?務(wù)。3?、細(xì)化分?苑責(zé)任制?，嚴(yán)格執(zhí)?行巡查制?度，責(zé)任?考核到人?，確?，F(xiàn)?場的公共?設(shè)施設(shè)備?的完好。?4、加?大對分包?方的監(jiān)督?力度，定?期對各類?設(shè)備進(jìn)行?維修保養(yǎng)?，定期巡?查公共用?水用電設(shè)?備設(shè)施，?確保正常?運轉(zhuǎn)。?四、安全?管理方面?：1、?繼續(xù)采取?周密的安?全防范措?施，巡查?安全員的?工作狀態(tài)?，檢查智?能化防范?系統(tǒng)，確?保人防技?防物防的?密切配合?，提高安?全防范體?系的穩(wěn)定?性，保障?小區(qū)住戶?的安全。?2、對?停車場的?管理現(xiàn)狀?進(jìn)行深入?的調(diào)研和?分析，規(guī)?范停車場?的秩序，?對部分硬?件措施進(jìn)?行整改和?調(diào)整。加?強車場崗?和現(xiàn)場崗?的互動，?完善標(biāo)識?系統(tǒng)，加?強重點監(jiān)?控和現(xiàn)場?指引，持?續(xù)組織開?展義工隊?和"紅領(lǐng)?巾小分隊?"的活動?，增強對?不文明現(xiàn)?象的說服?教育。?3、加強?出租屋管?理，與派?出所、居?委會共同?排查出租?人員，每?月開展"?將安全送?到家"服?務(wù)活動，?定期開展?與業(yè)主的?安全互動?活動，以?苑落為單?位，收集?住戶對安?全管理的?意見和建?議，廣泛?開展消防?實操演習(xí)?和居家防?盜宣傳，?提高住戶?的安全防?范意識。?五、經(jīng)?營管理方?面：1?、持續(xù)廣?泛宣傳成?本意識，?增強員工?的成本意?識，加強?全員的內(nèi)?部成本控?制，制定?并落實_?___年?各部門經(jīng)?營責(zé)任目?標(biāo)。2?、繼續(xù)加?強對外包?成本的控?制力度，?在保證清?潔、綠化?、公共設(shè)?施外包服?務(wù)質(zhì)量的?基礎(chǔ)上，?減少外包?成本。?3、為保?持花城高?尚住宅的?檔次，在?合理范圍?內(nèi)適當(dāng)減?少小區(qū)物?業(yè)管理經(jīng)?營壓力，?以持續(xù)保?持優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)質(zhì)量?，擬于_?___年?____?月___?_日對_?___期?物業(yè)管理?費收費標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)?整。六?、內(nèi)務(wù)管?理方面：?1、繼?續(xù)舉辦各?種競爭上?崗活動，?選拔基層?管理骨干?，合理做?好人才梯?隊的規(guī)劃?和儲備。?繼續(xù)開展?"為住戶?做好事、?做實事"?的競賽、?鷹眼獎、?季度服務(wù)?明星、最?佳團隊獎?等評優(yōu)活?動，完善?激勵和考?核機制，?強化員工?的服務(wù)意?識，提高?服務(wù)技能?，保證服?務(wù)提供的?一致性。?2、大?力推進(jìn)Q?CC和創(chuàng)?新活動，?解決管理?難點問題?，提高員?工創(chuàng)新能?力;3?、推進(jìn)B?I，完善?BI檢查?方式和反?饋機制，?規(guī)范員工?禮儀禮貌?;4、?編制管理?風(fēng)險手冊?，全員培?訓(xùn)到位，?日常工作?進(jìn)行檢查?和考核;?組織專門?小組定期?開展風(fēng)險?自查和預(yù)?防工作，?及時改善?工作方法?。20?23員工?半年工作?總結(jié)范文?（三）?本人今年?上半年在?公司綜合?管理部從?事行政后?勤工作，?半年來，?根據(jù)總公?司行政管?理的工作?要求，結(jié)?合分公司?的實際，?我認(rèn)真完?成了本職?崗位的各?項工作，?現(xiàn)對上半?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤工作?指導(dǎo)、?協(xié)助下屬?三、四級?機構(gòu)更換?新職場各?項材料的?準(zhǔn)備工作?;根據(jù)實?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單。及?時與機構(gòu)?對裝修問?題進(jìn)行溝?通，并審?核機構(gòu)職?場裝修預(yù)?算。機構(gòu)?制作廣告?牌、指路?牌費用的?審核工作?。根據(jù)各?部門職能?的調(diào)整，?人員的調(diào)?配，對部?分辦公室?進(jìn)行調(diào)整?并重新布?局，合理?利用空間?;組織學(xué)?習(xí)消防知?識，提高?員工的安?全防火意?識;更換?職場窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境;職?場的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。在?行政費用?支出過程?中，本著?費用從緊?、實際工?作需要等?原則，嚴(yán)?格把控上?半年的分?公司本部?和各機構(gòu)?的行政費?用支出，?尤其嚴(yán)格?把控固定?成本投入?，透過以?需申購、?調(diào)配利用?閑置設(shè)備?等措施節(jié)?約費用開?支。根據(jù)?總公司預(yù)?算編制的?各項要求?，結(jié)合分?公司的實?際，及時?地完成了?職場費用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?根據(jù)各?部門及同?城門店的?需求，及?時供應(yīng)辦?公耗材、?五金耗材?、清潔用?品，并適?量進(jìn)行管?控，每月?或季度定?期結(jié)算，?保障各部?門及同城?門店辦公?設(shè)備的正?常運作。?審核分公?司本部物?業(yè)管理、?水電、停?車等費用?，按時辦?理費用結(jié)?算，及時?與物業(yè)管?理公司溝?通，處理?各項物業(yè)?管理問題?。每月按?時上報電?話、耗材?、招待等?各類行政?費用公示?表。二?、物資管?控完成?了本部固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品包括申?購、購置?、入庫登?記、調(diào)撥?、維修、?報廢、盤?點等日常?管理工作?。根據(jù)各?機構(gòu)提出?的申請及?時審核配?置及實際?需要，并?在分公司?審批完畢?后跟蹤、?落實和反?饋總公司?批復(fù)結(jié)果?;按程序?辦理分公?司與分公?司、分公?司與各機?構(gòu)、各機?構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。根?據(jù)總公司?對門店閑?置資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機構(gòu)?實際需求?，合理調(diào)?配處置閑?置資產(chǎn)。?三、存?在的問題?對機構(gòu)?行政管理?工作的管?控力度不?夠，部分?機構(gòu)對總?分公司要?求上報材?料、物資?管控等工?作執(zhí)行力?有待加強?。審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗不足。?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時辦?理。四?、下半年?工作計劃?加強與?總公司各?相關(guān)崗位?的聯(lián)系，?力爭得到?總公司更?多的指導(dǎo)?和支持，?更有利于?本部和機?構(gòu)的工作?。加強與?機構(gòu)的交?流和管控?，更有力?地執(zhí)行總?分公司的?相關(guān)制度?，更好地?為機構(gòu)服?務(wù)。加強?自身職場?裝修方面?知識的學(xué)?習(xí)，吸取?更多他人?的經(jīng)驗，?提高工作?效率。?員工半年?工作總結(jié)?600字?2__?__的上?半年，本?人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，較?好地完成?了上半年?的各項工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進(jìn)一步的?提高?，F(xiàn)?將半年來?取得的成?績和存在?的不足總?結(jié)如下：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面半年?來，本人?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，按時出?勤，有效?利用工作?時間;堅?守崗位，?需要加班?完成工作?按時加班?加點，保?證工作能?按時完成?。愛崗敬?業(yè)，具有?強烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心。積?極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對待?每一項工?作。二?、工作能?力和其它?方