倉庫賬務(wù)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁共11頁倉庫賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?真是時光?飛逝啊，?____?年就這些?過去了，?過得真快?！回望過?去，倉庫?從___?_月份以?來的變化?真的很大?，應(yīng)該好?好總結(jié)，?找出不足?，發(fā)揮長?處，為倉?庫在材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法，?為公司的?成本計(jì)劃?鋪好道路?。一、?我們的成?長，我們?的成果。?1.材?料申請。?我們拋?棄了誰都?可以叫供?應(yīng)商送物?料的壞習(xí)?慣，我們?拋棄了毫?無規(guī)律申?請物料的?壞習(xí)慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫存?量的壞習(xí)?慣。倉?庫嚴(yán)格按?照公司物?料申請程?序走，根?據(jù)公司的?要求和生?產(chǎn)的實(shí)際?需要，配?合成本計(jì)?劃的實(shí)施?，倉庫已?做好了常?備物料計(jì)?劃表，詳?細(xì)注明了?物料名稱?，型號，?規(guī)格，備?料的最低?數(shù)量及最?高數(shù)量。?減輕了?采購部的?工作壓力?，倉庫的?缺料情況?得到了很?大的改善?，同時降?低了倉庫?的庫存量?，減少資?金占用。?2.材?料入庫。?倉庫進(jìn)?一步規(guī)范?了材料的?入庫程序?。對所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉庫認(rèn)?真核實(shí)型?號，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫手續(xù)?。這樣?能減少要?辦理退，?換貨的情?況發(fā)生。?對于沒?有按程序?申購的材?料，倉庫?杜絕接收?。這進(jìn)?一步杜絕?亂采購的?發(fā)生。?做的有采?購的，能?用上，無?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉?庫在__?__月份?進(jìn)行了比?較徹底的?整理，整?頓，清掃?，清潔工?作。物?料重新按?類型，規(guī)?格分類擺?放，杜絕?了混合亂?堆，保持?了倉庫的?整潔。?物料到貨?，及時擺?放到相應(yīng)?的位置，?并且及時?做好了登?記入庫手?續(xù)；出庫?，按成本?計(jì)劃放發(fā)?相應(yīng)的物?料，正努?力做好相?應(yīng)易耗品?以一換一?的的工作?。做到?了先進(jìn)先?去的原則?，并且及?時做好出?庫登記手?續(xù)。能?保證隨時?對倉庫物?料進(jìn)行點(diǎn)?清，做到?賬上與實(shí)?物一致。?二、我?們待改善?的地方。?1.倉?庫以一換?一工作存?在不足，?沒有協(xié)調(diào)?好與各班?組長的工?作。2?.與各部?門協(xié)調(diào)不?足，沒有?明確自己?的本職工?作。_?___個?人工作方?式存在不?足，沒有?安排好自?己的工作?，是常要?加班完成?。三、?展望未來?，我們要?做到的成?果。在?總結(jié)__?__年工?作的基礎(chǔ)?上，找出?了在過去?一年工作?中的不足?，想出相?關(guān)的解決?方法。?我希望在?接下來的?一年里能?做到以下?幾點(diǎn)。?1.時時?刻刻做好?倉庫的6?S管理工?作，保持?物料按分?類擺放整?齊，倉庫?環(huán)境整潔?，實(shí)物與?賬面一致?。2.?嚴(yán)格執(zhí)行?成本控制?，掌控好?物料放發(fā)?的額度，?做好易耗?品以一換?一的工作?，做好員?工個人工?具的發(fā)放?與回收工?作。3?.全面落?實(shí)鋼材的?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格執(zhí)?行下單，?領(lǐng)料，使?用，退料?這四個步?驟。進(jìn)一?步監(jiān)督車?間鋼材的?使用情況?。4.?注入自己?的思想，?做好領(lǐng)導(dǎo)?交給我本?職外的申?請車輛工?作。全面?杜絕采購?部以前出?現(xiàn)的放空?，壓夜，?無故超寬?，無故超?長物流公?司要求加?錢的情況?。進(jìn)一步?壓低運(yùn)輸?費(fèi)用。?5.因?yàn)?自己位于?神經(jīng)中樞?這個位置?，所以要?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?動作。?6.加強(qiáng)?時間管理?工作。?這是我一?個大問題?。希望?能在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，自己的?努力下，?情況有所?改善。?四、下年?計(jì)劃在?新的一年?里，希望?公司能上?一個臺階?，在此拋?磚引玉，?希望能對?公司的情?況有所改?善。1?.加強(qiáng)各?部門的協(xié)?調(diào)溝通，?減少信息?傳遞不下?去，事情?沒人跟的?現(xiàn)象。?2.加強(qiáng)?鋼材的成?本控制，?對沒有計(jì)?劃使用鋼?材的，要?加強(qiáng)管理?。3.?客戶供料?的項(xiàng)目，?技術(shù)應(yīng)該?同本廠供?料一樣，?計(jì)算各種?鋼材的計(jì)?劃用量。?杜絕客戶?供料，使?用本廠材?料的情況?。倉庫?賬務(wù)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年倉庫?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?取得了較?大成績，?倉庫管理?工作較之?去年又上?了一個新?臺階，庫?容庫貌得?到有效改?善，服務(wù)?生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得?到提高。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，我?現(xiàn)對過去?一年的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧：?1.了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識，根?據(jù)用途品?別進(jìn)行歸?類擺放，?消除了倉?庫凌亂不?堪的狀況?，在改善?公司形象?的同時也?為后續(xù)物?資清查工?作奠定了?基礎(chǔ)，干?凈整齊的?庫容庫貌?成為倉庫?管理的基?礎(chǔ)工作。?2.為?了倉管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，出異?常時能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依。逐?步建立起?手工帳，?電子帳。?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時間太?長，為了?提高工作?效率，要?求他們對?倉庫貨位?進(jìn)行重新?編排劃分?，為新進(jìn)?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?3.規(guī)?范了報(bào)廢?品處理流?程及盤點(diǎn)?后產(chǎn)生的?盤盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)整?流程，最?大程度的?避免公司?資源浪費(fèi)?，保證了?倉庫庫存?的準(zhǔn)確性?。二、?工作不足?1.處?理單據(jù)不?夠及時，?物料入庫?滯后。?2.盤點(diǎn)?速度較慢?，而且盤?盈盤虧率?較高。?3.倉庫?庫容庫貌?沒做到位?，顯得雜?亂。三?、___?_年工作?目標(biāo)1?.努力提?高倉管操?作技能水?平，爭取?倉管員每?月的工作?失誤次數(shù)?≦___?_次。儲?發(fā)料不及?時率每月?≦___?_次。?2.物料?現(xiàn)場所有?標(biāo)識清晰?，明確，?要求倉管?員備料一?定要做到?批次管理?，先進(jìn)先?出為原則?。3.?每天對所?有倉管所?管物料庫?存稽查，?要求倉管?員的庫存?信息準(zhǔn)確?率___?_%。?4.現(xiàn)場?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。時時做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?5.當(dāng)天?的帳及時?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對所有?進(jìn)出倉物?料按《倉?庫管理規(guī)?定》執(zhí)行?，對供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)?量。為確?保采購部?、生產(chǎn)部?及營銷部?部能及時?了解物料?庫存情況?，對電腦?數(shù)據(jù)及手?工賬實(shí)時?錄入，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時性。?四、需?求建議?為在新的?一年里更?好開展工?作，特提?出以下幾?點(diǎn)建議：?1，開?展關(guān)于《?倉儲管理?》的相關(guān)?培訓(xùn)，便?于增加大?家的知識?。2，?增加倉儲?人手。?倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)以及?各位同事?的大力支?持和配合?，在新的?一年里我?將繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，全?方面提高?工作能力?和綜合素?質(zhì)，克服?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?爭取做得?更好。?倉庫賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助和?關(guān)心下，?在各部門?的密切協(xié)?助配合下?，原料倉?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞“庫存?物料安全?、進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、?收發(fā)配料?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量”?的目標(biāo)開?展工作，?一年來倉?庫整體面?貌煥然一?新。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，我現(xiàn)對?過去一年?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?原料倉是?一個公司?連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，?銷售的中?轉(zhuǎn)站，自?始自終貫?穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營全?過程，倉?庫管理在?整個生產(chǎn)?體系中起?著舉足重?輕的作用?。由于工?作的需要?，___?_月份，?公司將我?從采購部?調(diào)至原料?倉兼任倉?儲主管一?職，負(fù)責(zé)?原材料進(jìn)?貨，發(fā)放?和管理三?個方面的?工作。?雖然公司?沒有正式?任命我為?倉儲主管?，但我就?感到自己?身上的責(zé)?任重大。?因?yàn)樵?倉管理工?作是一項(xiàng)?重要的基?礎(chǔ)性工作?崗位，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大。?而我自身?的學(xué)識、?能力和閱?歷有限，?面對倉庫?產(chǎn)品原料?種類多、?工作頭緒?雜、人員?編制少、?管理范圍?廣的實(shí)際?情況，使?得我不免?有些迷茫?。廠長語?重心長地?開導(dǎo)我，?鼓勵我，?讓我放下?思想包袱?，大膽、?自信地接?受了這份?挑戰(zhàn)。?為了使自?己盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我平時?自覺加強(qiáng)?倉儲理論?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，現(xiàn)已?基本勝任?本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會到會?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、樹立?服務(wù)意識?，主動融?入集體?原料倉是?一個事務(wù)?繁雜的部?門，也是?一個重在?配合的部?門。加強(qiáng)?溝通，營?造團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍尤?其重要。?一年來讓?我深深體?會到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?才是工作?取勝的要?害。原料?出入庫工?作偶然會?因同事之?間缺乏溝?通而導(dǎo)致?工作出錯?或效率低?。為此?在平時工?作中，我?主動加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的交?流與溝通?，每次不?懂的、不?知道的、?不會的，?我都會謙?虛地向他?們請教，?他們都會?耐心幫助?我，教我?如何去做?，如何去?解決問題?。就是這?樣，慢慢?在同事的?幫助和引?領(lǐng)下，我?熟悉了這?里的工作?環(huán)境，然?而我也就?這樣很快?的融入到?大家的工?作中去了?。我在?這段時間?的工作相?處中，我?感覺到了?我們公司?有人性化?的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)精神和?凝聚力、?高效率的?工作方法?和實(shí)事求?是的工作?態(tài)度。?公司的同?事都很好?相處，而?且大家都?很是熱情?，也善于?幫助他人?。公司的?領(lǐng)導(dǎo)都很?關(guān)心下屬?，現(xiàn)在覺?得在這里?的工作環(huán)?境較輕松?，即使工?作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累?，但是和?同事之間?的相處是?那樣的融?洽，那樣?的愉快，?工作起來?就得心應(yīng)?手。三?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)雖?然原料倉?的工作看?似簡單，?用三個字?來慨括：?收、管、?發(fā)。但是?要真正的?做到位，?做齊全，?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化，還?需要下點(diǎn)?功夫，每?個倉管員?在工作當(dāng)?中必須要?保持清晰?的頭腦。?為此，?我根據(jù)公?司及倉庫?的實(shí)際情?況，借助?以往在倉?庫工作的?管理實(shí)踐?，制定和?實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉?庫管理工?作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)卓越。?第一，?嚴(yán)格執(zhí)行?倉庫管理?制度，防?止收發(fā)原?料差錯出?現(xiàn)。入?庫及時登?帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)?入庫；發(fā)?料時手續(xù)?不全不配?料，特殊?情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批，做?到以公司?利益為重?，愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)。?入庫、?出庫工作?，遵守先?進(jìn)后出原?則，嚴(yán)禁?造成呆料?、廢料；?按庫位擺?放物料，?或移動物?料，禁止?造成無法?找到相關(guān)?物料。按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。積?極配合各?部門的領(lǐng)?料工作，?及時填寫?進(jìn)、入賬?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場物料等?，做到庫?存物料的?清晰，可?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報(bào)，改?正。對?日常賬目?與物料做?到確認(rèn)再?確認(rèn)，為?確保一致?：沒有領(lǐng)?料單，不?能發(fā)放物?料；手續(xù)?不符合要?求的，不?能發(fā)放物?料；未辦?理入庫手?續(xù)的物料?，不能發(fā)?放；完成?一件工作?后要做自?我檢查，?以發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決；對每?天的工作?進(jìn)行總結(jié)?和反思，?以提高工?作質(zhì)量；?有強(qiáng)烈的?時間觀念?，凡事及?時處理，?不說“等?一下”；?工作主動?，而不是?被動等待?安排；對?工作現(xiàn)場?管理做到?“眼到手?到”，預(yù)?防倉庫材?料的丟失?和破壞。?第二，?合理安排?物料在倉?庫內(nèi)的存?放次序。?按產(chǎn)品?種類、規(guī)?格、等級?及其產(chǎn)品?的特殊性?進(jìn)行分區(qū)?編碼和存?放，不得?混和亂堆?，保持庫?區(qū)的整潔?。能正確?掌握產(chǎn)品?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時也真?正做到了?物盡其用?、人盡其?才的作用?。第三?，定期盤?點(diǎn)，積極?配合工作?。定期?對庫存物?料盤點(diǎn)清?倉，做到?賬、物相?符。對領(lǐng)?出的物料?必須及時?登記入賬?，確保物?料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無?誤，做好?《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》?，使電腦?帳目能及?時反映當(dāng)?前庫存數(shù)?量，對各?類庫存材?料不定期?進(jìn)行抽盤?，使帳目?和實(shí)物的?誤差減少?到最低，?特別是比?較重要的?原料，力?求無誤。?一是為?各部門提?供庫存依?據(jù)，防止?材料的不?足造成拖?單，或者?庫存積壓?而造成的?占用資金?。二是?給采購部?提供準(zhǔn)確?的庫存數(shù)?據(jù)，并提?供合理化?的建議，?與采購配?合，努力?降低庫存?量，加速?庫存周轉(zhuǎn)?率。三?是配合財(cái)?務(wù)部門做?好倉庫庫?存盤盈、?盤虧的處?理；對庫?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)。?四是完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總，保?證庫存報(bào)?表的上交?時間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)?性。第?四，加強(qiáng)?安全管理?，注重防?火、防潮?安全工作?。平時?注重強(qiáng)調(diào)?倉管員的?防火安全?意識，要?求必須掌?握各種基?本的安全?知識和技?能，對吸?煙者堅(jiān)決?禁止，防?患于未然?。每周、?每月加大?對倉庫的?清潔力度?，保持庫?容美觀、?整潔。合?理利用有?限的庫容?，做好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗發(fā)?生。不能?退換的物?料經(jīng)過相?關(guān)部門確?認(rèn)后申請?報(bào)廢，清?理