2023年企業(yè)年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第14頁共14頁2023?年企業(yè)年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?光陰荏苒?，時光流?逝，__?__年轉(zhuǎn)?瞬間過去?了。全體?員工，在?公司各級?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，順?利地完成?了全年各?項工作任?務(wù)?；?顧___?_年，我?們雖沒有?十分驕人?的成績，?但平安、?順利是我?們最大的?收獲。展?望___?_，相信?公司會有?更大的發(fā)?展前景。?為了更好?地開展工?作，認(rèn)真?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，找?出工作中?存在的問?題，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)匯報?如下：?一、二O?一___?_年主要?工作回顧?：（一?）加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管?理，不斷?提高企業(yè)?管理水平?企業(yè)內(nèi)?部管理是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎(chǔ)。今?年以來，?公司在_?___的?正確指導(dǎo)?下，在_?___的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以理順關(guān)?系為重點(diǎn)?，以制度?建設(shè)為根?本，以提?高服務(wù)質(zhì)?量為抓手?，不斷加?強(qiáng)人員、?車輛和物?資管理。?始終把管?理工作放?在中心位?置來抓，?以管理出?效益，以?管理促發(fā)?展。堅持?制度化管?理與人性?化管理相?結(jié)合，分?工協(xié)作，?密切配合?，不斷修?改完善各?部門各崗?位管理制?度，適時?組織全體?員工學(xué)習(xí)?體會。了?解掌握人?員動態(tài)和?思想狀況?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?及時解決?矛盾和問?題，決不?允許任何?人以任何?借口或理?由在工作?中相互推?諉，更不?允許任何?人把個人?之間的恩?怨或思想?情緒帶到?工作中去?。有力地?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。定期?召開工作?會議，相?互交流探?討，互相?查找問題?、剖析原?因，及時?制定改進(jìn)?措施，做?到了小問?題當(dāng)場解?決，大問?題限期整?改。有力?在保證了?全年工作?的順利開?展。（?二）團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密?切配合，?順利完成?全年各項?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)?任務(wù)是企?業(yè)工作的?核心所在?。___?_年以來?，公司各?部門緊密?配合，相?互協(xié)作，?圍繞“強(qiáng)?管理，抓?安全，保?質(zhì)量，講?信譽(yù)，扎?實高效”?的工作思?路狠抓生?產(chǎn)任務(wù)的?按時完成?，得到了?各施工方?的一致好?評。1?.加強(qiáng)了?與各工地?的配合協(xié)?調(diào)力度，?本著“平?等互利、?相互尊重?，及時溝?通”的原?則，確保?混凝土澆?注的順利?進(jìn)行，要?求前場工?長工作要?深要細(xì)，?提前做好?工作安排?，注重每?一個環(huán)節(jié)?，確保前?場施工安?全、高效?、無誤。?2.加?大質(zhì)量管?控力度，?努力實現(xiàn)?節(jié)能降耗?。公司自?成立以來?，始終堅?持“以質(zhì)?量求生存?，以信譽(yù)?謀發(fā)展”?的指導(dǎo)思?想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。從?源頭抓起?，嚴(yán)把原?材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)?砼的生產(chǎn)?、出廠、?運(yùn)輸、和?泵送等每?一個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制和要求?。做到了?批批送樣?檢測，時?時觀察調(diào)?整。__?__年，?試驗中心?共進(jìn)行砂?、石、水?泥等各種?原材料檢?測___?_次，外?加劑復(fù)檢?____?次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速?糾正，有?力地保證?了商品混?凝土的質(zhì)?量。同時?，為了降?低生產(chǎn)成?本，試驗?室工作人?員，在充?分保證質(zhì)?量的情況?下，全年?共進(jìn)行了?____?次試配，?____?次混凝土?試驗。對?不同氣溫?條件下、?不同標(biāo)號?的混凝土?對塌落度?及和易性?的不同要?求，適時?調(diào)整配合?比，使其?達(dá)到最佳?級配要求?。既保證?了混凝土?質(zhì)量又盡?可能地降?低了生產(chǎn)?成本。?3.加強(qiáng)?對操作人?員的調(diào)配?和管理，?嚴(yán)格操作?規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新?的技術(shù)能?手，相互?取長補(bǔ)短?，努力提?高操作室?的操作技?能。為公?司儲備人?才打下基?礎(chǔ)。4?.加強(qiáng)車?隊管理，?有力保證?了混凝土?運(yùn)送工作?的園滿完?成。尤其?是全體駕?駛員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作戰(zhàn)?的工作作?風(fēng)，克服?天氣寒冷?帶來的不?利影響，?加班加點(diǎn)?，任勞任?怨地完成?各項運(yùn)砼?任務(wù)。?____?年經(jīng)過全?體員工的?共同努力?，在各部?門的相互?支持配合?下，公司?全年完成?生產(chǎn)方量?____?米3，實?現(xiàn)產(chǎn)值_?___多?萬，保障?了各工地?混凝土的?需要。?（三）狠?抓安全工?作，實現(xiàn)?了全年安?全事故為?零的良好?局面安全?工作是企?業(yè)的命脈?，是公司?管理的重?中之重，?它直接關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展以及?每個員工?的切身利?益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高?度重視，?始終把安?全工作放?在頭等大?事來抓，?取得了良?好效果。?實現(xiàn)了全?年無重大?安全事故?的良好局?面。1?、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司?即成立了?以___?_為組長?的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患，不?斷修改和?完善安全?工作制度?。2、?注重安全?教育，提?高安全意?識。適時?組織安全?知識培訓(xùn)?，定期講?評安全工?作情況。?時刻提醒?廣大員工?“安全工?作無小事?，小隱患?也會釀成?大事故”?的道理。?堅持警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?緊緊圍繞?“人身安?全、財產(chǎn)?安全、施?工安全”?的目標(biāo)，?形成“人?人講安全?，事事講?安全，時?時講安全?”的安全?工作氛圍?。絕不允?許不講安?全的人和?事存在。?對忽視安?全工作的?部門，發(fā)?生安全事?故的責(zé)任?人堅決處?理，決不?姑息遷就?。4、?成立應(yīng)急?小分隊，?制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)?發(fā)生緊急?情況和安?全事故時?，保證及?時有效的?處理，最?大限度把?損失降到?最低程度?。5、?加大設(shè)備?的維修和?保養(yǎng)力度?，確保安?全運(yùn)行。?____?年公司在?資金十分?緊張的情?況下，仍?保證了設(shè)?備維修和?保養(yǎng)開支?____?萬余元，?充分說明?了公司對?設(shè)備安全?運(yùn)行的高?度重視。?真正做到?了發(fā)現(xiàn)問?題及時修?理，定期?組織檢查?保養(yǎng)，不?允許帶故?障車輛上?路，不允?許設(shè)備帶?故障作業(yè)?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中，?有力保障?了車輛和?設(shè)備的運(yùn)?行安全。?（四）?加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提?高廣大員?工的主人?翁意識?公司的絕?大部分員?工能嚴(yán)格?要求自己?，工作積?極主動，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公?司安排和?調(diào)度。積?極參加公?司組織的?清理洗車?池、操作?室下的水?池及料場?暗溝的排?污等工作?，不怕臟?不怕累，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度肯?定。二?、工作中?存在的一?些問題?1.各部?門之間配?合協(xié)調(diào)力?度還有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，效率?有待進(jìn)一?步提高。?主要表現(xiàn)?在工作人?員對某些?工作認(rèn)識?不足，導(dǎo)?致工作“?能拖就拖?，能緩就?緩”的現(xiàn)?象時有存?在，有時?不是這個?沒到位就?是那個沒?有到位，?在一定程?度上影響?了工作進(jìn)?度。2?.前場與?施工方和?生產(chǎn)部門?的銜接還?不夠。主?要表現(xiàn)在?：施工方?配合力度?有待進(jìn)一?步溝通和?加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等?環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)?一步提高?，管道架?設(shè)時有延?后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?___?_個別員?工集體主?義觀念淡?薄，工作?怕臟怕累?，只要組?織照顧，?不要組織?紀(jì)律。不?服從工作?安排，工?作斤斤計?較，相互?推諉扯皮?的現(xiàn)象在?一定程度?存在。這?也不關(guān)他?的事，那?也不關(guān)他?的事。為?此，新的?一年，我?們要加強(qiáng)?紀(jì)律整頓?，對不服?從工作安?排的，公?司將實行?經(jīng)濟(jì)處罰?和行政處?罰。4?.少數(shù)員?工安全防?范意識不?高，還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，主?要體現(xiàn)在?技術(shù)還不?過硬，處?理緊急情?況的能力?還有待提?高，不能?提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)?現(xiàn)問題后?又不能正?確處理問?題。據(jù)統(tǒng)?計___?_年共發(fā)?生各類安?全事故隱?患___?_余起，?處罰__?__余人?次。5?.工作不?深不細(xì)的?現(xiàn)象還比?較突出，?主要表現(xiàn)?在怕麻煩?，敷衍了?事，不想?做，不會?做，有的?是教他他?也不做，?這樣的員?工公司是?要清理的?。6.?極個別員?工特殊思?想嚴(yán)重，?不服管，?認(rèn)為公司?不敢管，?拿他沒有?辦法等思?想嚴(yán)重存?在。7?.工作流?程有待制?定，以避?免造成職?責(zé)不清，?分工不明?。三、?二O一_?___年?工作計劃?與建議?（一）緊?緊圍繞“?抓質(zhì)量、?抓安全、?抓成本”?這一宗旨?，嚴(yán)格管?理。首?先，要從?原材料質(zhì)?量抓起，?不定期、?分批次對?進(jìn)場的原?材料進(jìn)行?檢測，努?力控制好?水泥強(qiáng)度?和穩(wěn)定性?，掌握沙?石的含泥?量是否超?標(biāo)等;試?驗中心還?應(yīng)把握好?混凝土的?塌落度和?和易性。?其次，?繼續(xù)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?監(jiān)管力度?。一是前?場工長要?加大泵工?和管工的?監(jiān)管力度?，督促管?工加大對?泵管的巡?查力度，?在注意安?全的同時?合理布管?，注意泵?管的加固?工作，二?是要求車?隊要提高?安全意識?，嚴(yán)禁超?速行駛，?嚴(yán)禁酒后?駕車，要?清楚的認(rèn)?識到安全?駕駛的重?要性和必?要性，同?時要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝料?，運(yùn)料及?收好小票?，不允許?把料拉錯?工地，否?則必須嚴(yán)?肅處理。?再次，?繼續(xù)提倡?全員動員?參與公司?管理，尤?其是試驗?中心要多?做試驗，?優(yōu)化混凝?土配合比?，從各個?環(huán)節(jié)控制?好產(chǎn)品成?本，以使?企業(yè)達(dá)到?產(chǎn)品最大?利潤化。?最后，?除著重抓?好以上三?方面的工?作之外，?還應(yīng)搞好?后勤保障?工作。一?方面要抓?好原材料?的供給與?保障工作?，杜絕停?產(chǎn)待料的?現(xiàn)象發(fā)生?，否則，?會給公司?帶來一定?的負(fù)面影?響，或者?說有損公?司形象和?社會信譽(yù)?。（二?）努力拓?展商混市?場，提高?方量和經(jīng)?濟(jì)效益?目前，我?們公司現(xiàn)?有的商混?業(yè)務(wù)偏少?，每天的?生產(chǎn)方量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足現(xiàn)有?設(shè)備，由?于商混市?場競爭比?較激烈，?為此，我?們應(yīng)制定?一套切實?可行的銷?售方案，?多發(fā)展業(yè)?務(wù)，只有?這樣，才?能提高生?產(chǎn)方量，?從而提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?（三）完?善管理制?度和工作?流程，加?強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)?律整頓，?提高廣大?員工的工?作積極性?。__?__年，?公司將在?原管理制?度的基礎(chǔ)?上不斷修?改，并利?用一定的?時間組織?大家學(xué)習(xí)?。新的?一年意味?著新的開?始，新的?機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)，?為此，全?體員工，?一定會精?誠團(tuán)結(jié)，?努力奮斗?，爭取新?的更大的?勝利。?2023?年企業(yè)年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___年?是不平凡?的一年，?是公司經(jīng)?營班子團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)廣?大干部職?工精誠團(tuán)?結(jié)、奮力?拼搏，創(chuàng)?造可觀經(jīng)?濟(jì)效益的?一年。也?是電廠化?驗室職工?業(yè)務(wù)素質(zhì)?普遍得到?提高、化?學(xué)監(jiān)督水?平大步提?升的一年?。為了更?好的發(fā)揮?化驗室的?監(jiān)督職能?，同時也?為了對以?往的工作?做一總結(jié)?，從過去?中尋找差?距，找出?不足一?、加強(qiáng)職?工思想政?治工作，?以利于更?好的開展?工作思?想工作做?在工作的?前面，工?作才會有?方向。我?們充分利?用班會時?間搞好思?想工作，?及時、準(zhǔn)?確的傳達(dá)?公司精神?。密切職?工與公司?、職工與?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?系。對于?個別不要?求上進(jìn)，?工作馬虎?，大錯不?犯小錯不?斷的同志?，采取個?別談話的?方式進(jìn)行?溝通、教?育。二?、抓好職?工業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)工?作針對?化驗員的?化驗水平?，制定了?____?年全年培?訓(xùn)計劃，?并堅持按?計劃培訓(xùn)?。由于培?訓(xùn)工作抓?得緊，員?工業(yè)務(wù)水?平有了很?大提高。?另外，我?們采用師?徒式的幫?帶活動，?由業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的同?志帶差一?點(diǎn)的同志?。這樣既?融洽了同?事關(guān)系，?又對團(tuán)隊?工作起到?了推動作?用。三?、加強(qiáng)班?組管理建?設(shè)，搞規(guī)?范化管理?班組管?理上狠抓?制度的落?實，同時?完善各方?面制度，?這樣，既?調(diào)動職工?的能動性?又提升了?管理水平?，為職工?創(chuàng)造了一?個良好、?舒心的工?作環(huán)境。?四、堅?持“安全?文明生產(chǎn)?”不離口?并切實_?___?安全是一?切工作的?基礎(chǔ)。年?初電廠提?出口號“?安全、經(jīng)?濟(jì)、穩(wěn)定?運(yùn)行”八?字方針，?可見安全?之重要性?。我們利?用班前班?后會，做?到了“時?時講安全?，事事講?安全”。?杜絕了很?多安全事?故。__?__年全?年沒出現(xiàn)?過一次安?全事故。?五、充?分發(fā)揮化?驗室在生?產(chǎn)過程中?的化學(xué)監(jiān)?督作用?電廠化驗?室起著監(jiān)?督、檢驗?、指導(dǎo)生?產(chǎn)過程的?作用。我?們___?_“預(yù)防?為主，質(zhì)?量第一”?的方針，?堅持實事?求是的科?學(xué)態(tài)度，?及時發(fā)現(xiàn)?和消除與?化學(xué)監(jiān)督?有關(guān)的設(shè)?備隱患。?同時，不?斷提高監(jiān)?督質(zhì)量和?水平，延?長設(shè)備使?用壽命，?達(dá)到安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的目的。?全年監(jiān)督?變壓器油?____?次，及時?發(fā)現(xiàn)2#?主變油質(zhì)?不合格，?消除了隱?患;做高?壓抗燃油?____?次;機(jī)械?油___?_次;飛?灰可燃物?587班?次，指導(dǎo)?了鍋爐運(yùn)?查定__?__次，?指導(dǎo)化驗?運(yùn)行進(jìn)行?水汽品質(zhì)?調(diào)整;監(jiān)?督循環(huán)水?____?次，指導(dǎo)?運(yùn)行進(jìn)行?節(jié)水節(jié)約?硫酸的調(diào)?整。對?入廠原料?，油、煤?、化學(xué)藥?品等物資?，做到“?凡到貨必?化驗”的?原則，會?同其他部?門把好入?廠材料關(guān)?。全年檢?驗煤炭_?___次?;柴油_?___次?;機(jī)械油?____?次;液堿?____?次;硫酸?____?次;鹽酸?____?次;阻垢?劑___?_次?；?驗室真正?起到了“?火眼金睛?”的作用?。六、?搞好節(jié)能?降耗工作?節(jié)能降?耗工作是?管理工作?的永恒主?題。為此?，化驗室?設(shè)專人進(jìn)?行原材料?的驗收、?監(jiān)督、統(tǒng)?計工作。?再就是，?狠抓內(nèi)部?細(xì)節(jié)管理?，降低化?學(xué)藥品庫?存量，為?公司節(jié)約?資金。現(xiàn)?在化學(xué)藥?品的儲量?已經(jīng)壓至?半月使用?量。七?、堅持推?進(jìn)5S、?____?ISO9?000質(zhì)?量管理體?系和IS?O140?00環(huán)境?管理體系?5S貴?在堅持，?在工作中?我們堅持?推進(jìn)5S?管理。_?___I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?和ISO?1400?0環(huán)境管?理體系，?并不斷加?以改進(jìn)。?八、積?極向公司?建言獻(xiàn)策?解決公司?用水量不?足問題，?上報用水?方案兩份?現(xiàn)已完?成前期文?字性工作?。項目的?《可研》?正在著手?進(jìn)行。?九、搞好?脫硫化驗?培訓(xùn)工作?電廠化?驗室接手?培訓(xùn)任務(wù)?后，迅速?抽調(diào)專門?力量突擊?培訓(xùn)，現(xiàn)?已培訓(xùn)運(yùn)?行人員_?___人?，他們已?基本掌握?脫硫化驗?基本操作?及基礎(chǔ)理?論。為脫?硫設(shè)施的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行提供?了有力的?支撐。?2023?年企業(yè)年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）_?___是?“十二·?五”的開?局之年，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?始終堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?以深入扎?實開展“?三項行動?”、“隱?患排查治?理”，實?施“安全?生產(chǎn)年”?各項活動?為契機(jī)，?在強(qiáng)化現(xiàn)?場安全基?礎(chǔ)管理的?同時，狠?抓安全隊?伍建設(shè)，?大力塑造?企業(yè)安全?文化，全?面提升管?理人員安?全實務(wù)能?力，全面?提高全員?安全意識?，不斷夯?實安全“?三基”工?作，取得?了較好的?安全實效?。___?_在進(jìn)行?年度大修?和四個技?改項目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的情況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__持平?，各類違?章違紀(jì)同?比持平，?安全教育?培訓(xùn)計劃?完成率_?___%?；隱患排?查計劃完?成率及整?改率分別?為___?_%、_?___%?（部分未?到期或需?全廠停車?大修），?安全生產(chǎn)?事故__?__人數(shù)?為零，全?年無重大?安全生產(chǎn)?事故、無?重大環(huán)境?污染事故?、無重大?職業(yè)病事?故、無重?大火災(zāi)和?人身傷亡?事故，“?三廢”排?放達(dá)到國?家標(biāo)準(zhǔn)。?這一成績?的取得得?益于公司?領(lǐng)導(dǎo)、各?級管理人?員的高度?重視，嚴(yán)?格管理以?及糾察大?隊的嚴(yán)格?糾察。為?進(jìn)一步總?結(jié)成績，?積累經(jīng)驗?，提升安?全生產(chǎn)管?理水平，?現(xiàn)將__?__度安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：一?、結(jié)合公?司實際，?采取強(qiáng)而?有力的措?施，努力?確保安全?環(huán)保消防?職業(yè)衛(wèi)生?目標(biāo)全面?實現(xiàn)。?（一）夯?實基礎(chǔ)，?全面落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?強(qiáng)化制度?執(zhí)行力度?。1、?堅持推行?“四化一?追究”，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?認(rèn)真落實?責(zé)任追究?。在__?__月_?___日?對___?_安全風(fēng)?險金的兌?現(xiàn)及__?__安全?責(zé)任狀的?簽訂工作?會上，對?達(dá)到目標(biāo)?的___?_個單位?兌現(xiàn)風(fēng)險?獎勵金額?21。_?___萬?元，對鍋?爐車間等?四個單位?因未能達(dá)?到年初簽?訂的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，共計_?___人?懲扣上交?的安全風(fēng)?險金額_?___萬?元。今年?年初共有?____?個單位或?部門的各?級管理人?員共有_?___人?參加責(zé)任?書的簽訂?儀式，共?向公司交?納了__?__萬元?安全風(fēng)險?抵押金。?下半年我?們也將繼?續(xù)推進(jìn)安?全管理的?“六大原?則”和“?六大模塊?”理念，?夯實“雙?基”管理?工作，推?動公司所?屬單位安?全生產(chǎn)責(zé)?任制體系?的持久落?實。2?、強(qiáng)化基?層安全績?效考核，?開展各類?安全評比?（安全管?理創(chuàng)最佳?、單項活?動組織創(chuàng)?最佳、安?全積分管?理最差單?位）、基?層單位“?四最”評?比（最佳?班組長、?最佳安全?標(biāo)兵、最?佳監(jiān)護(hù)人?、最不講?安全的人?）和各單?位一把手?安全積分?考核管理?，推行“?安全明星?榜”活動?，運(yùn)用比?較管理形?成反差，?增強(qiáng)團(tuán)隊?管理人員?的安全責(zé)?任感、榮?譽(yù)感，提?高員工安?全意識、?服從和執(zhí)?行意識。?對全年扣?分最多的?單位負(fù)責(zé)?人進(jìn)行“?黃牌”警?告和說“?清楚”，?對安全積?分扣完的?單位負(fù)責(zé)?人、安全?員堅決予?以免職，?讓所有管?理人員的?“面子、?票子、位?子”都與?安全績效?掛鉤。?3、嚴(yán)格?糾察和獎?懲，堅持?不正?，F(xiàn)?象“四不?放過”的?原則，責(zé)?任追究抓?改進(jìn)。利?用中午糾?察和晚上?值班活動?，持之以?恒的加大?處罰力度?，落實責(zé)?任追究，?嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)。在?責(zé)任追究?的執(zhí)行上?，要獎的?讓人眼紅?，罰得讓?其心痛，?建立黑白?分明安全?是非觀，?促進(jìn)安全?目標(biāo)最大?限度實現(xiàn)?。全年違?章違紀(jì)_?___起?，其中原?則性違章?違紀(jì)__?__起，?現(xiàn)場糾正?提醒__?__起，?違章人數(shù)?____?人次（含?外施隊違?章人員）?，共考核?金額__?__元。?（二）?創(chuàng)新舉措?，突出解?決難點(diǎn)，?勇于擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，在?監(jiān)管中提?升能力，?確保一方?平安。?1、緊緊?圍繞年初?大修工作?，認(rèn)真組?織，積極?協(xié)調(diào)，圓?滿完成_?___年?度大修工?作。為?認(rèn)真__?__余總?提出的“?安全、優(yōu)?質(zhì)、節(jié)約?、徹底”?的方針，?我們圍繞?大修工作?重點(diǎn)，建?立健全現(xiàn)?場三級安?全監(jiān)管網(wǎng)?絡(luò)，以實?現(xiàn)“零傷?害、零事?故、零污?染”為目?標(biāo)，全力?以赴備戰(zhàn)?大修。從?前期策劃?早準(zhǔn)備、?事中檢查?抓落實、?事后總結(jié)?促提高三?大方面開?展好具體?工作。?（1）檢?修前期細(xì)?致策劃，?提前做好?大修準(zhǔn)備?，做到有?備無患。?高度重視?、充分準(zhǔn)?備、確保?心中有數(shù)?；意識培?訓(xùn)、案例?教育、確?保氛圍形?成；仔細(xì)?討論、認(rèn)?真核實，?確保方案?科學(xué)；表?格驗證、?簽字把關(guān)?、確保措?施落實；?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管?、緊盯現(xiàn)?場、確保?過程受控?；后勤保?障、服務(wù)?大修、確?保安全檢?修。（?2）檢修?事中認(rèn)真?檢查，適?時抓好落?實，做到?各個環(huán)節(jié)?受控。用?高壓態(tài)勢?管現(xiàn)場，?有壓力更?有信心。?大修事項?分段做，?先期進(jìn)入?檢修的項?目，對照?大修模式?要求開好?頭。突出?現(xiàn)