2023采購(gòu)部門年終工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?采購(gòu)部門?年終工作?總結(jié)模板?在過(guò)去?的___?_月中，?采購(gòu)部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購(gòu)成本較?上半年相?比整體下?降了-%?以上！對(duì)?公司的供?應(yīng)商進(jìn)行?了整合和?洗牌，使?得供應(yīng)商?數(shù)量從幾?十家減少?到正常的?十幾家，?使得采購(gòu)?部能更好?的管理供?應(yīng)商，也?能更清楚?的了解供?應(yīng)商的資?訊，為公?司更快的?找到長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作?伙伴型供?應(yīng)商奠定?了基礎(chǔ)，?這也減輕?了財(cái)務(wù)部?工作的力?度帳期的?延長(zhǎng)。?在___?_月，因?為種。種?原因使得?大部分供?應(yīng)商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方式?供貨，這?給采購(gòu)及?財(cái)務(wù)工作?帶來(lái)很多?不便，也?增加了公?司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采?購(gòu)部與各?供應(yīng)商大?力協(xié)商，?此情況已?大大改善?，現(xiàn)除有?個(gè)別單一?物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)?結(jié)方式外?，其他供?應(yīng)商都采?取月結(jié)方?式！采購(gòu)?工作專業(yè)?化的展開(kāi)?，在接下?來(lái)的工作?中，采購(gòu)?部重點(diǎn)將?工作進(jìn)行?了規(guī)范，?在管理供?應(yīng)商方面?采取了更?嚴(yán)格合理?的方式。?在控制?成本方面?，嚴(yán)格依?照采購(gòu)四?同四比之?原則，即?同樣產(chǎn)品?比質(zhì)量，?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比服務(wù)，?同等服務(wù)?比結(jié)算，?對(duì)供應(yīng)商?每次報(bào)價(jià)?作到了細(xì)?致的調(diào)查?和分析。?降低庫(kù)房?儲(chǔ)貨量，?針對(duì)正常?使用量，?采購(gòu)部對(duì)?庫(kù)房存貨?量進(jìn)行調(diào)?整，降低?庫(kù)存量，?減少了費(fèi)?用支出額?度。團(tuán)?隊(duì)協(xié)作方?面，下半?年采購(gòu)部?依照合作?務(wù)實(shí)的原?則，嚴(yán)格?審視各部?門的請(qǐng)購(gòu)?單，起到?了避免重?復(fù)購(gòu)買，?盡量少買?的作用，?對(duì)工作中?的一些問(wèn)?題也能很?快的和相?關(guān)部門進(jìn)?行及時(shí)溝?通！采?購(gòu)工作中?存在一些?不足和有?待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，?以下是采?購(gòu)部針對(duì)?____?年___?_月的工?作的情況?的總結(jié)，?有不足或?需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?出和更正?！20?23采購(gòu)?部門年終?工作總結(jié)?模板（二?）依照?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)上工程?項(xiàng)目的分?項(xiàng)考核，?各項(xiàng)材料?進(jìn)場(chǎng)已按?計(jì)劃如期?完成后期?裝修、配?套各種材?料均按計(jì)?劃持續(xù)供?貨中；各?項(xiàng)補(bǔ)充材?料也已近?完成；集?團(tuán)公司各?項(xiàng)物資認(rèn)?價(jià)工作也?在有序進(jìn)?行。上?半年采購(gòu)?部在的指?導(dǎo)下，在?采購(gòu)流程?、詢價(jià)渠?道、業(yè)務(wù)?范圍方面?都有了新?的改革和?突破。?(一)進(jìn)?一步拓寬?詢價(jià)渠道?，利用網(wǎng)?上交易平?臺(tái)等新興?交易渠道?，將詢價(jià)?覆蓋面擴(kuò)?展到全國(guó)?范圍，結(jié)?合傳統(tǒng)交?易渠道和?本地供應(yīng)?商，大幅?提高了信?息的準(zhǔn)確?性。(?二)改革?詢價(jià)流程?，采用“?統(tǒng)一詢價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)”“?背靠背”?、“現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)封”的?詢價(jià)方式?，使整個(gè)?采購(gòu)流程?在公開(kāi)透?明的情況?下進(jìn)行，?大大提高?了采購(gòu)效?率。公正?透明的競(jìng)?價(jià)，提高?了供應(yīng)商?參與競(jìng)價(jià)?的積極性?，也使公?司利益得?到了最大?限度的保?護(hù)。(?三)在合?同簽訂的?過(guò)程中，?嚴(yán)格按照?公司的合?同審批流?程，同時(shí)?參考學(xué)習(xí)?同行業(yè)內(nèi)?合同簽訂?的先進(jìn)理?念，結(jié)合?本公司實(shí)?際，為我?所用。提?高了合同?表述的嚴(yán)?密性，又?合理規(guī)避?了我方的?責(zé)任與?風(fēng)險(xiǎn)。?(四)工?程招標(biāo)是?采購(gòu)部今?年面對(duì)的?一項(xiàng)全新?課題，為?此部門全?體員工迎?難而上，?克服對(duì)這?一領(lǐng)域生?疏的客觀?困難，通?過(guò)各種渠?道聯(lián)系實(shí)?力雄厚的?合作單位?，最終圓?滿完成了?等工程的?招標(biāo)任務(wù)?。__?__年上?半年，采?購(gòu)部在房?地產(chǎn)整體?形勢(shì)緊張?的情況下?，以公司?利益為重?，從大局?出發(fā)，說(shuō)?服供應(yīng)商?與公司共?同克服苦?難，在保?證工地物?資供應(yīng)的?連續(xù)性的?同時(shí)，也?為整個(gè)集?團(tuán)公司的?資金流轉(zhuǎn)?贏得了較?大的回旋?空間。?為落實(shí)全?年責(zé)任目?標(biāo)，采購(gòu)?部下半年?將面臨更?大的業(yè)務(wù)?挑戰(zhàn)。特?別是后期?裝修、配?套，以及?所有材料?的貨應(yīng)，?屆時(shí)將是?我們最大?的壓力。?所以我們?現(xiàn)在就早?著手，早?計(jì)劃、早?認(rèn)價(jià)、早?簽合同，?力爭(zhēng)屆時(shí)?有條不紊?。為此，?采購(gòu)部全?體人員將?每周至少?到工地一?次，與工?地現(xiàn)場(chǎng)人?員面對(duì)面?進(jìn)行溝通?，商榷各?種材料供?應(yīng)的先后?順序、輕?重緩急、?時(shí)間批次?，保障工?地施工順?利進(jìn)行。?上半年?工作中也?出現(xiàn)了一?些紕漏。?例如今年?集團(tuán)各公?司零散物?資的認(rèn)價(jià)?工作量比?較大，這?部分物資?品類繁多?，品牌、?規(guī)格型號(hào)?復(fù)雜，我?們?cè)谶@部?分的工作?效率還有?待提高。?下半年針?對(duì)這部分?工作，我?們將進(jìn)一?步改進(jìn)工?作方法，?建立詳細(xì)?的臺(tái)賬，?對(duì)于已認(rèn)?價(jià)的物資?避免重復(fù)?認(rèn)價(jià)。另?外，在核?實(shí)工程材?料價(jià)格時(shí)?，多深入?市場(chǎng)，獲?取第一手?價(jià)格資料?，準(zhǔn)確把?握物資價(jià)?格的市場(chǎng)?走向。?以保證所?認(rèn)價(jià)物資?，質(zhì)量過(guò)?關(guān)，符合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?，本著實(shí)?用、省錢?的原則，?綜合考慮?，替公司?節(jié)約每一?分錢。?上半年采?購(gòu)部的工?作在發(fā)揚(yáng)?以往踏實(shí)?奉獻(xiàn)的精?神的同時(shí)?，不斷提?高自身業(yè)?務(wù)能力，?創(chuàng)新工作?方法，虛?心吸收借?鑒同行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)的?工作理念?，實(shí)現(xiàn)了?自我的提?升與超越?。下半?年國(guó)家對(duì)?房地產(chǎn)行?業(yè)的調(diào)控?依然沒(méi)有?松綁的趨?勢(shì)，我們?面臨的形?式依然嚴(yán)?峻。我相?信，只要?各部門通?力協(xié)作，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指引?，加上考?核辦的嚴(yán)?格督促，?本著務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度和認(rèn)真?工作奉獻(xiàn)?精神，一?定能實(shí)現(xiàn)?公司__?__年年?終的各項(xiàng)?工作任務(wù)?！20?23采購(gòu)?部門年終?工作總結(jié)?模板（三?）轉(zhuǎn)眼?之間__?__月份?即將過(guò)去?，在此我?對(duì)___?_月份的?工作作個(gè)?總結(jié)，目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好。?一、熟?悉采購(gòu)的?流程讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問(wèn)題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?下個(gè)月一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬(wàn)無(wú)?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒(méi)?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，?造成很多?的庫(kù)存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是最?好的。?二、年底?參與單價(jià)?的錄入及?整理真?正介入到?單價(jià)里面?，也可以?說(shuō)進(jìn)入采?購(gòu)的一個(gè)?大門，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點(diǎn)?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到貨?并不是好?的采購(gòu)，?好的采購(gòu)?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己的?調(diào)度還得?提供最好?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?最好的產(chǎn)?品以最低?的價(jià)格給?自己，那?才是真正?好的采購(gòu)?。貨比三?家。通過(guò)?不同的廠?家給出不?同的價(jià)位?，在以理?想的價(jià)位?壓自己心?中最愿意?最好的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。希望以?后自己進(jìn)?入這個(gè)采?購(gòu)的大門?里面。?三、參與?-的工作?錄入及整?理最想?說(shuō)的話，?這個(gè)-系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過(guò)-讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。四?、參與盤?點(diǎn)工作?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件，了?解倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量。?通過(guò)盤點(diǎn)?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫(kù)?存，那些?為死庫(kù)存?，為何會(huì)?造成這些?庫(kù)存量.?怎么才能?消化庫(kù)存?，讓倉(cāng)庫(kù)?成為零庫(kù)?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉(cāng)庫(kù)?。自己?對(duì)自行車?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對(duì)自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒(méi)有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問(wèn)題?沒(méi)有力度?，不夠果?斷。下個(gè)?月努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何