促銷員年終工作總結2023年模板（2篇）

第5頁共5頁促銷員年?終工作總?結202?3年模板?時間過?得真快，?回望這半?年的成績?，自己感?覺學到的?東西不少?，但給辦?事處帶來?的效益卻?很少?？?結之前得?與失，為?以后的工?作做好打?算，為明?天的勝利?做好鋪墊?。1、?隨岳南高?速伸縮縫?安裝，在?我們__?__多人?的大團隊?共同努力?下，經(jīng)過?____?個月的時?間，于_?___年?底圓滿順?利完工，?這也是我?們伸縮縫?安裝首次?取得效益?。談起個?人在隨岳?南我也學?會了很多?，學會了?基本交工?資料的編?寫，還學?會了計量?資料的編?寫。美中?不足的是?，隨岳南?回款的力?度不行，?年前回款?____?萬，至今?還有欠款?____?多萬，因?為業(yè)主批?復的增加?工程量的?文件剛剛?下來，致?使第二次?計量還沒?有完成。?2、現(xiàn)?在頭疼的?就是宜巴?高速，初?次去的時?候，我們?是以一個?團隊的形?式準備參?與。之前?商量好的?是，志建?負責前面?幾個標段?，我負責?中間標段?，老馬負?責后面標?段，三個?人互相協(xié)?助，盡量?爭取多簽?利潤高的?合同。但?后面事態(tài)?的發(fā)展跟?想象的相?差甚遠，?其他小單?位在指揮?部的關系?大力度的?對施工單?位進行推?薦，致使?有部分施?工單位拒?絕上報中?鐵建資料?，理由是?公司太大?，價格肯?定很高。?形勢對我?們一直很?看好的恒?力通也造?成威脅，?老馬不辭?辛苦的奔?波于__?__個標?段，跟每?個施工單?位都建立?了很好關?系。但因?為億力，?橋閘的介?入，施工?單位在上?級領導業(yè)?主的推薦?下，不得?不放棄與?恒力通的?合作。?看到勢頭?不對，我?跟辦事處?領導匯報?并建議，?我們是不?是應該改?變策略，?如此下去?我們簽不?了多少合?同，而且?價格肯定?不會太高?，這樣下?去連我們?的投入都?收不回來?。在領導?們再三權?衡之下，?決定力推?中鐵建，?以中鐵建?規(guī)模大、?質(zhì)量好、?信譽優(yōu)為?由，不讓?小單位進?入。在辦?事處領導?的力挺下?，我開始?和業(yè)主部?分領導進?行溝通說?服，在以?質(zhì)量第一?的條件下?，業(yè)主基?本接納了?我的建議?，要求施?工單位進?行公開招?標，把往?日以中標?的模式轉?換為綜合?評標模式?，價格從?從前的_?___分?轉為__?__分，?就算中鐵?建價格跟?小單位相?差一半，?我們的價?格分也能?拿到__?__分，?但我們的?設備，人?員，業(yè)績?，信譽，?售后都是?領導公認?的，這方?面的分我?們應該可?以拿滿分?，這樣下?來對中鐵?建的優(yōu)勢?就很大。?但這給辛?苦工作將?近一年的?老馬和志?健帶來不?小的打擊?，我也感?到很不安?，這也是?沒有辦法?的辦法，?希望能理?解。下?一步還是?打算繼續(xù)?往這方面?發(fā)展，想?盡一切辦?法讓中鐵?建在第一?次公開開?標時能拿?下第一份?合同，這?樣下面的?工作就好?做了。簽?合同的第?一個原則?，絕對不?會以降低?價格為條?件，簽訂?無利可圖?的合同，?爭取利潤?化。3?、對辦事?處團隊的?看法：我?一直以工?作和生活?在這樣的?一個團體?而感到幸?福，幸福?的同時也?有些遺憾?。不管出?于什么原?因或者說?是目的，?今天能走?到一起真?的是一種?很大的緣?分(尤其?是我)，?但因為個?人的利益?，總是會?發(fā)生一些?矛盾，這?是不能避?免的，但?應該思考?的是，怎?么把矛盾?愉快的解?決掉。常?言說：大?事化小。?為什么我?們總是把?小事變大?呢其實很?多時間是?缺少溝通?，希望以?后能多溝?通。促?銷員年終?工作總結?2023?年模板（?二）時?間過得真?快，回望?這半年的?成績，自?己感覺學?到的東西?不少，但?給辦事處?帶來的效?益卻很少??？偨Y之?前得與失?，為以后?的工作做?好打算，?為明天的?勝利做好?鋪墊。?1、隨岳?南高速伸?縮縫安裝?，在我們?____?多人的大?團隊共同?努力下，?經(jīng)過__?__個月?的時間，?于___?_年底圓?滿順利完?工，這也?是我們伸?縮縫安裝?首次取得?效益。談?起個人在?隨岳南我?也學會了?很多，學?會了基本?交工資料?的編寫，?還學會了?計量資料?的編寫。?美中不足?的是，隨?岳南回款?的力度不?行，年前?回款__?__萬，?至今還有?欠款__?__多萬?，因為業(yè)?主批復的?增加工程?量的文件?剛剛下來?，致使第?二次計量?還沒有完?成。2?、現(xiàn)在頭?疼的就是?宜巴高速?，初次去?的時候，?我們是以?一個團隊?的形式準?備參與。?之前商量?好的是，?志建負責?前面幾個?標段，我?負責中間?標段，老?馬負責后?面標段，?三個人互?相協(xié)助，?盡量爭取?多簽利潤?高的合同?。但后面?事態(tài)的發(fā)?展跟想象?的相差甚?遠，其他?小單位在?指揮部的?關系大力?度的對施?工單位進?行推薦，?致使有部?分施工單?位拒絕上?報中鐵建?資料，理?由是公司?太大，價?格肯定很?高。形勢?對我們一?直很看好?的恒力通?也造成威?脅，老馬?不辭辛苦?的奔波于?____?個標段，?跟每個施?工單位都?建立了很?好關系。?但因為億?力，橋閘?的介入，?施工單位?在上級領?導業(yè)主的?推薦下，?不得不放?棄與恒力?通的合作??？吹?勢頭不對?，我跟辦?事處領導?(宋振旺?，宋振輝?)匯報并?建議，我?們是不是?應該改變?策略，如?此下去我?們簽不了?多少合同?，而且價?格肯定不?會太高，?這樣下去?連我們的?投入都收?不回來。?在領導們?再三權衡?之下，決?定力推中?鐵建，以?中鐵建規(guī)?模大、質(zhì)?量好、信?譽優(yōu)為由?，不讓小?單位進入?。在辦事?處領導的?力挺下，?我開始和?業(yè)主部分?領導進行?溝通說服?，在以質(zhì)?量第一的?條件下，?業(yè)主基本?接納了我?的建議，?要求施工?單位進行?公開招標?，把往日?以最低價?中標的模?式轉換為?綜合評標?模式，價?格從從前?的___?_分轉為?____?分，就算?中鐵建價?格跟小單?位相差一?半，我們?的價格分?也能拿到?____?分，但我?們的設備?，人員，?業(yè)績，信?譽，售后?都是領導?公認的，?這方面的?分我們應?該可以拿?滿分，這?樣下來對?中鐵建的?優(yōu)勢就很?大。但這?給辛苦工?作將近一?年的老馬?和志健帶?來不小的?打擊，我?也感到很?不安，這?也是沒有?辦法的辦?法，希望?能理解。?下一步?還是打算?繼續(xù)往這?方面發(fā)展?，想盡一?切辦法讓?中鐵建在?第一次公?開開標時?能拿下第?一份合同?，這樣下?面的工作?就好做了?。簽合同?的第一個?原則，絕?對不會以?降低價格?為條件，?簽訂無利?可圖的合?同，爭取?利潤最大?化。3?、對辦事?處團隊的?看法：我?一直以工?作和生活?在這樣的?一個團體?而感到幸?福，幸福?的同時也?有些遺憾?。不管出?于什么原?因或者說?是目的，?