倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)?員個(gè)人工?作總結(jié)?我公司統(tǒng)?計(jì)工作在?上級(jí)統(tǒng)計(jì)?部門的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下?，認(rèn)真_?___《?統(tǒng)計(jì)法》?，按規(guī)定?及時(shí)準(zhǔn)確?統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)我?們主要做?了以幾個(gè)?方面的工?作：1?、全面加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工?作，配齊?統(tǒng)計(jì)人員?。公司?在財(cái)務(wù)部?門設(shè)立一?名專職綜?合計(jì)劃統(tǒng)?計(jì)人員，?負(fù)責(zé)組織?全公司綜?合計(jì)劃統(tǒng)?計(jì)工作，?側(cè)重做好?工業(yè)生產(chǎn)?、勞動(dòng)工?資、財(cái)務(wù)?成本、安?全生產(chǎn)等?項(xiàng)綜合計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)工?作。負(fù)責(zé)?組織指導(dǎo)?各車間、?各科室的?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?工作，統(tǒng)?一管理各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表資料，?開展統(tǒng)計(jì)?調(diào)查、統(tǒng)?計(jì)分析工?作。機(jī)關(guān)?各部門和?生產(chǎn)車間?配備兼職?統(tǒng)計(jì)人員?，兼職統(tǒng)?計(jì)必須以?統(tǒng)計(jì)工作?為主兼做?其他業(yè)務(wù)?，全面完?成部門和?車間的統(tǒng)?計(jì)工作。?經(jīng)營部門?承擔(dān)著從?供方-企?業(yè)-到顧?客價(jià)值鏈?(或稱供?應(yīng)鏈)的?管理業(yè)務(wù)?，因此，?配備了一?名有專業(yè)?能力和水?平的專職?或兼職計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)人?員。按照?國家統(tǒng)計(jì)?法和統(tǒng)計(jì)?報(bào)表制度?的要求，?建立健全?各類原始?記錄、統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，?按要求定?期向公司?綜合計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?資料，積?極開展統(tǒng)?計(jì)分析統(tǒng)?計(jì)工作。?2、建?立健全統(tǒng)?計(jì)信息網(wǎng)?絡(luò)，確保?數(shù)據(jù)及時(shí)?上報(bào)。?積極組織?指導(dǎo)各車?間、各部?門的統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)工作?，培訓(xùn)指?導(dǎo)各車間?、各部門?的統(tǒng)計(jì)人?員。定期?對公司生?產(chǎn)經(jīng)營情?況、質(zhì)量?指標(biāo)完成?情況和產(chǎn)?、供、銷?、存情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析，開?展統(tǒng)計(jì)核?算，實(shí)行?統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?工作提供?依據(jù)。?1)車間?統(tǒng)計(jì)：由?質(zhì)檢人員?兼任車間?統(tǒng)計(jì)。主?要負(fù)責(zé)產(chǎn)?品品種、?產(chǎn)量、產(chǎn)?值、質(zhì)量?、生產(chǎn)進(jìn)?度的統(tǒng)計(jì)?和產(chǎn)品質(zhì)?量的核算?;負(fù)責(zé)原?材料、燃?料、設(shè)備?、動(dòng)力消?耗的統(tǒng)計(jì)?及單位生?產(chǎn)成本、?車間生產(chǎn)?成本的核?算;負(fù)責(zé)?對工人出?勤、勞動(dòng)?工時(shí)、生?產(chǎn)定額、?設(shè)備定額?完成情況?的統(tǒng)計(jì)。?2)經(jīng)?營部門統(tǒng)?計(jì)：負(fù)責(zé)?公司或分?公司原材?料、燃料?、設(shè)備、?零配件和?外協(xié)配件?等生產(chǎn)用?或非生產(chǎn)?用物資采?購、供應(yīng)?、調(diào)撥、?庫存的統(tǒng)?計(jì)、記錄?和核算。?主要負(fù)責(zé)?全公司或?分公司合?同訂貨數(shù)?量、金額?、合同執(zhí)?行情況、?貨款結(jié)算?情況的統(tǒng)?計(jì)與核算?;負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品銷?售量、銷?售額的統(tǒng)?計(jì)與核算?;負(fù)責(zé)營?銷廣告發(fā)?布數(shù)量、?廣告發(fā)布?費(fèi)用的統(tǒng)?計(jì);負(fù)責(zé)?建立產(chǎn)品?用戶調(diào)查?檔案和客?戶檔案?3)質(zhì)量?部門統(tǒng)計(jì)?：負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)品?合格率、?返修率、?焊接合格?率的統(tǒng)計(jì)?與核算;?負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量目標(biāo)?、質(zhì)量指?標(biāo)及趕超?計(jì)劃執(zhí)行?情況的統(tǒng)?計(jì)和記錄?;負(fù)責(zé)原?材料、產(chǎn)?品及零部?件質(zhì)量檢?驗(yàn)檢查情?況的統(tǒng)計(jì)?和記錄。?4)財(cái)?務(wù)部門統(tǒng)?計(jì)：主要?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?銷售收入?、凈產(chǎn)值?、生產(chǎn)成?本、費(fèi)用?、稅金、?利潤和利?息的統(tǒng)計(jì)?;負(fù)責(zé)公?司企業(yè)資?產(chǎn)、負(fù)債?及營業(yè)外?收支情況?的統(tǒng)計(jì)，?負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量成本?的核算和?統(tǒng)計(jì);?5)綜合?管理部門?統(tǒng)計(jì)：負(fù)?責(zé)公司機(jī)?關(guān)人員的?勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)和技?術(shù)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)方面?的統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)。3?、運(yùn)用統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，?為企業(yè)管?理決策服?務(wù)?，F(xiàn)?代企業(yè)管?理，如果?沒有科學(xué)?、完善的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?和統(tǒng)計(jì)記?錄，那么?要建立起?客觀、公?正的績效?評(píng)價(jià)、考?核體系，?就是一句?空話。因?此，企業(yè)?的各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)要做好?企業(yè)的管?理工作，?就應(yīng)該從?加強(qiáng)對統(tǒng)?計(jì)工作的?領(lǐng)導(dǎo)與支?持入手，?為統(tǒng)計(jì)人?員提供必?要的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)機(jī)會(huì)與?條件，保?持統(tǒng)計(jì)人?員的相對?穩(wěn)定性，?以確保統(tǒng)?計(jì)工作的?連續(xù)性。?各部門在?調(diào)換統(tǒng)計(jì)?人員時(shí)，?必須事先?提前一個(gè)?月通知公?司綜合計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)人?員，辦理?好統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)銜接和?交接手續(xù)?。在統(tǒng)計(jì)?年報(bào)期間?內(nèi)，原則?上不準(zhǔn)調(diào)?換統(tǒng)計(jì)人?員。近?年來，企?業(yè)在認(rèn)真?做好統(tǒng)計(jì)?工作的同?時(shí)，充分?利用統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，加?強(qiáng)對企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?過程各個(gè)?環(huán)節(jié)的管?理，提高?科學(xué)決策?水平，為?企業(yè)服務(wù)?發(fā)揮了一?定的作用?。以前，?企業(yè)對統(tǒng)?計(jì)工作的?重要性認(rèn)?識(shí)不夠，?統(tǒng)計(jì)上來?的數(shù)據(jù)只?是作為上?報(bào)給統(tǒng)計(jì)?部門使用?，企業(yè)并?沒有利用?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?，找出企?業(yè)管理中?的問題，?進(jìn)而加以?改進(jìn)，浪?費(fèi)了已掌?握的資源?。在對企?業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行狀況進(jìn)?行細(xì)致、?科學(xué)的分?析，不能?通過數(shù)量?分析來揭?示企業(yè)經(jīng)?營與管理?的本質(zhì)及?其相互關(guān)?系和發(fā)展?變化趨勢?。這已經(jīng)?成為導(dǎo)致?企業(yè)管理?混亂，費(fèi)?用失控，?經(jīng)濟(jì)效益?低下的關(guān)?鍵所在，?導(dǎo)致在管?理措施上?只治標(biāo)、?不治本，?在經(jīng)營上?感情用事?，盲目決?策、瞎指?揮。使企?業(yè)的管理?水平長期?低下、粗?放。因此?，加強(qiáng)企?業(yè)的統(tǒng)計(jì)?工作，發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)分?析的作用?，成為改?進(jìn)經(jīng)營管?理，完善?經(jīng)濟(jì)核算?、提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)管理?現(xiàn)代化的?一項(xiàng)重要?手段。?由于企業(yè)?重視統(tǒng)計(jì)?工作，統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、及?時(shí)性都達(dá)?到了統(tǒng)計(jì)?部門的要?求，__?__年度?被評(píng)為先?進(jìn)單位，?綜合報(bào)表?統(tǒng)計(jì)員被?評(píng)為先進(jìn)?個(gè)人。?倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)?員個(gè)人工?作總結(jié)（?二）_?___年?以來，在?領(lǐng)導(dǎo)以及?同事的關(guān)?心、幫助?下，我愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責(zé)?，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、堅(jiān)?定的思想?信念和飽?滿的工作?熱情，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，工?作能力、?業(yè)務(wù)管理?水平、思?想覺悟等?方面有了?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?(一)?愛崗敬業(yè)?、恪盡職?守、踏踏?實(shí)實(shí)做好?本職工作?。一是?做好日常?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的搜集、?整理、匯?總和分析?工作，一?是一方面?加強(qiáng)對統(tǒng)?計(jì)原始數(shù)?據(jù)采集的?規(guī)范化管?理，加強(qiáng)?對統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的審核?和監(jiān)控，?保障統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?;另一方?面借助B?W系統(tǒng)高?質(zhì)量、高?集成的信?息分析平?臺(tái)，對經(jīng)?營數(shù)據(jù)進(jìn)?行深層次?的挖掘分?析，及時(shí)?完成對各?種業(yè)務(wù)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的?抽取、分?析和展現(xiàn)?，為經(jīng)營?決策提供?強(qiáng)有力的?數(shù)據(jù)支撐?。二是?堅(jiān)持內(nèi)控?制度日常?化，出色?完成總部?內(nèi)控檢查?任二是務(wù)?。首先加?強(qiáng)省市兩?級(jí)公司的?溝通，多?交流，多?探討，發(fā)?現(xiàn)問題早?解決、早?處理;其?次注意和?省外兄弟?公司的交?流，多吸?取寶貴經(jīng)?驗(yàn)，彌補(bǔ)?自身不足?;第三采?取以會(huì)代?培的方式?，對全省?統(tǒng)計(jì)人員?開展內(nèi)控?制度統(tǒng)計(jì)?流程的培?訓(xùn)，逐一?分析統(tǒng)計(jì)?流程的內(nèi)?容，逐一?落實(shí)各個(gè)?控制點(diǎn)的?執(zhí)行情況?;最后在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，加強(qiáng)對?各個(gè)市分?公司的內(nèi)?控執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，查缺?補(bǔ)漏。經(jīng)?過全省統(tǒng)?計(jì)人員的?共同努力?，在__?__年_?___月?份總部內(nèi)?空檢查中?，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管?理零缺陷?的要求，?統(tǒng)計(jì)工作?流程再一?次以控制?點(diǎn)___?_分的成?績完成了?今年內(nèi)控?檢查工作?，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)?計(jì)內(nèi)控流?程檢查連?續(xù)三年滿?分的好成?績。三?是完成統(tǒng)?計(jì)技術(shù)比?武任務(wù)。?____?年，銷售?公司第一?次三是舉?行統(tǒng)計(jì)分?析管理崗?位技術(shù)比?武活動(dòng)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?在同事的?密切配合?下，我和?全省統(tǒng)計(jì)?人員一起?刻苦學(xué)習(xí)?，抓緊訓(xùn)?練，積極?應(yīng)戰(zhàn)，在?全國__?__個(gè)參?賽隊(duì)伍中?取得團(tuán)體?第九名和?個(gè)人銅獎(jiǎng)?的好成績?。四是?在工作上?堅(jiān)持“事?事保持積?極主動(dòng)、?盡力而為?，決不懈?怠”的工?作準(zhǔn)則。?無論在什?么崗位上?，處于何?種環(huán)境中?，均能及?時(shí)調(diào)整自?己的狀態(tài)?，保證以?旺盛的精?力投入工?作。從_?___到?____?部，思想?上沒有預(yù)?備、時(shí)間?上沒有過?渡，一到?崗馬上投?入緊張工?作中，雖?然兩個(gè)崗?位存在著?時(shí)間松緊?的差異、?工作方式?方法的變?換、角度?心態(tài)的調(diào)?整等多個(gè)?問題，但?在自己的?努力下，?順利克服?。由于以?前在__?__崗位?對于指標(biāo)?等比較熟?悉，現(xiàn)在?我已能獨(dú)?立制作生?產(chǎn)日報(bào)并?能在領(lǐng)導(dǎo)?及其他老?同志的指?導(dǎo)下進(jìn)行?簡單的分?析、調(diào)整?工作。?五是實(shí)現(xiàn)?從業(yè)務(wù)統(tǒng)?計(jì)二期系?統(tǒng)到BW?成品油經(jīng)?營分析系?四是統(tǒng)的?轉(zhuǎn)換。一?是為配合?____?年元月_?___日?BW系統(tǒng)?上線，按?照銷售公?司要求，?提早部署?，抓緊系?統(tǒng)報(bào)表測?試，及時(shí)?開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保?證BW按?時(shí)上線，?實(shí)現(xiàn)了從?業(yè)務(wù)二期?到簡易E?RP，再?到BW的?新的跨越?。二是結(jié)?合ERP?系統(tǒng)上線?，在盈科?顧問的支?持下，實(shí)?現(xiàn)BW與?ERP接?軌，提升?BW綜合?分析功能?。六是?完成統(tǒng)計(jì)?工作檢查?任務(wù)。為?落實(shí)內(nèi)控?制度《1?2.3生?五是產(chǎn)經(jīng)?營統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)流程》?每年對統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)?行檢查任?務(wù)，__?__年上?半年采取?抽查走訪?的方式先?后對鄭州?、駐馬店?、中原分?公司的統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)?行了多方?面、多角?度檢查，?從統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)設(shè)置到?人員的配?備管理，?從統(tǒng)計(jì)原?始數(shù)據(jù)采?集到統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的匯?總，從統(tǒng)?計(jì)關(guān)鍵指?標(biāo)的劃分?到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)?，從統(tǒng)計(jì)?資料的整?理保管到?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的分析，?不但加深?了對基層?統(tǒng)計(jì)工作?的了解，?而且及時(shí)?彌補(bǔ)了日?常工作的?不足。?七是落實(shí)?____?年新版內(nèi)?控制度，?修訂統(tǒng)計(jì)?規(guī)范化管?理流六是?程。為了?落實(shí)__?__年新?版內(nèi)控制?度，提高?統(tǒng)計(jì)工作?質(zhì)量，使?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?能全面、?準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整?地反映全?省成品油?進(jìn)銷調(diào)存?情況，今?年上半年?，結(jié)合上?半年的統(tǒng)?計(jì)工作檢?查，對統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)和?統(tǒng)計(jì)人員?設(shè)置情況?、統(tǒng)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制和統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)收?集工作管?理辦法進(jìn)?行了完善?和修訂。?同時(shí)，落?實(shí)內(nèi)控辦?內(nèi)控檢查?要求，及?時(shí)做好自?查工作。?(二)?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，提高?工作能力?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，自接?管統(tǒng)計(jì)工?作以來，?我時(shí)刻注?意自身專?業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，?注重理論?知識(shí)與業(yè)?務(wù)實(shí)踐的?結(jié)合。多?次參加同?級(jí)培訓(xùn)和?統(tǒng)計(jì)分析?研修班，?這不但使?我提高了?專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，而且?開拓了視?野，使我?對于統(tǒng)計(jì)?管理和統(tǒng)?計(jì)分析工?作有了更?深刻的認(rèn)?識(shí)，為以?后更好的?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?管理和分?析工作打?下更好的?基礎(chǔ)。?1、強(qiáng)基?固本夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?。健全機(jī)?構(gòu)和人員?是夯實(shí)統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)的?關(guān)鍵。一?是不斷完?善壯大縣?、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)?機(jī)構(gòu)，充?實(shí)、培訓(xùn)?縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)?人員，在?籌備成立?市級(jí)調(diào)查?總隊(duì)的基?礎(chǔ)上，應(yīng)?盡快考慮?成立縣級(jí)?相應(yīng)的調(diào)?查機(jī)構(gòu)，?增加人員?編制和經(jīng)?費(fèi)投入，?加大對基?層工作的?督導(dǎo)力度?，提高局?、隊(duì)統(tǒng)籌?組織協(xié)調(diào)?和統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)能力，?確保基層?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?任務(wù)的順?利組織實(shí)?施。二是?加強(qiáng)對部?門統(tǒng)計(jì)的?指導(dǎo)和管?理，理順?政府統(tǒng)計(jì)?和部門統(tǒng)?計(jì)的關(guān)系?，實(shí)現(xiàn)資?源共享，?使部門統(tǒng)?計(jì)成為統(tǒng)?計(jì)部門依?靠的重要?力量;三?是搞好統(tǒng)?計(jì)從業(yè)資?格認(rèn)定，?加強(qiáng)對基?層統(tǒng)計(jì)人?員的培訓(xùn)?力度，強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)職?業(yè)道德意?識(shí)，強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)法律?意識(shí)，提?高統(tǒng)計(jì)從?業(yè)水平，?為統(tǒng)計(jì)工?作規(guī)范化?管理奠定?基礎(chǔ)。四?是建議上?級(jí)業(yè)務(wù)單?位要加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的管理和?各專業(yè)報(bào)?表間的銜?接，杜絕?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?指標(biāo)重復(fù)?統(tǒng)計(jì)，不?隨意增加?基層工作?負(fù)擔(dān)。?2、轉(zhuǎn)變?理念提升?統(tǒng)計(jì)服務(wù)?水平。一?是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)?的主動(dòng)性?。轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，緊?扣縣域經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)?發(fā)展的主?題，主動(dòng)?搞好服務(wù)?，及時(shí)反?映經(jīng)濟(jì)發(fā)?展、社會(huì)?進(jìn)步和人?民生活。?積極拓寬?服務(wù)領(lǐng)域?，為各級(jí)?黨政領(lǐng)導(dǎo)?決策服務(wù)?的同時(shí)還?要為企業(yè)?服務(wù)、為?社會(huì)公眾?服務(wù)。二?是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)?的針對性?。在開展?統(tǒng)計(jì)服務(wù)?和統(tǒng)計(jì)分?析時(shí)，除?要滿足一?定的數(shù)量?要求的同?時(shí)，更要?注重分析?的質(zhì)量。?服務(wù)的角?度要準(zhǔn)確?，服務(wù)的?內(nèi)容要充?實(shí)。對社?會(huì)、經(jīng)濟(jì)?方面的重?點(diǎn)、熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問?題，認(rèn)真?選題，做?到分析問?題透徹，?提出的建?議切合實(shí)?際，有針?對性，可?操作性強(qiáng)?。三是進(jìn)?一步增強(qiáng)?服務(wù)的實(shí)?效性。把?握經(jīng)濟(jì)趨?勢、科學(xué)?預(yù)測，由?事后分析?為主向事?后分析與?事前預(yù)警?預(yù)測并重?轉(zhuǎn)變，改?變過去單?純反映情?況、提供?信息的做?法，在深?入研究問?題、提供?實(shí)用有效?的產(chǎn)品上?下工夫。?回顧這?一年多來?的工作，?我始終堅(jiān)?持以大局?為重，不?計(jì)較個(gè)人?得失，積?極學(xué)習(xí)，?工作主動(dòng)?，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績，但在?工作中我?還存在一?些不足，?一是不夠?注重細(xì)節(jié)?，考慮問?題不夠全?面，使得?有些工作?做得不夠?完善;二?是服務(wù)不?夠到位，?有時(shí)會(huì)忽?略一些東?西，對情?況變化不?夠敏感，?沒能完全?領(lǐng)會(huì)有些?工作的要?領(lǐng);三是?需要進(jìn)一?步拓寬業(yè)?務(wù)知識(shí)、?提高專業(yè)?技能，從?而更好地?促進(jìn)本職?工作的開?展統(tǒng)計(jì)工?作個(gè)人總?結(jié)。今?后我將繼?續(xù)發(fā)揮自?身的長處?，認(rèn)真改?正缺點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，多虛心?求教，多?動(dòng)腦思考?，不斷充?實(shí)自己、?完善自己?，使工作?水平得以?有質(zhì)的提?高，為構(gòu)?建和諧創(chuàng)?新型企業(yè)?多做貢獻(xiàn)?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的期?望。倉?儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員?個(gè)人工作?總結(jié)（三?）真是?時(shí)光飛逝?啊，__?__年就?這些過去?了，過得?真快!!?回望過去?，倉庫從?____?月份以來?的變化真?的很大，?應(yīng)該好好?總結(jié)，找?出不足，?發(fā)揮長處?，為倉庫?在材料物?資管理提?供經(jīng)驗(yàn)和?方法，為?公司的成?本計(jì)劃鋪?好道路。?一、我?們的成長?，我們的?成果。?材料申請?。我們拋?棄了誰都?可以叫供?應(yīng)商送物?料的壞習(xí)?慣，我們?拋棄了毫?無規(guī)律申?請物料的?壞習(xí)慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫存?量的壞習(xí)?慣。倉庫?嚴(yán)格按照?公司物料?申請程序?走，根據(jù)?公司的要?求和生產(chǎn)?的實(shí)際需?要，配合?成本計(jì)劃?的實(shí)施，?倉庫已做?好了常備?物料計(jì)劃?表，詳細(xì)?注明了物?料名稱，?型號(hào)，規(guī)?格，備料?的最低數(shù)?量及最高?數(shù)量。減?輕了采購?部的工作?壓力，倉?庫的缺料?情況得到?了很大的?改善，同?時(shí)降低了?倉庫的庫?存量，減?少資金占?用。2?.材料入?庫。倉庫?進(jìn)一步規(guī)?范了材料?的入庫程?序。對所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉庫認(rèn)?真核實(shí)型?號(hào)，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫手續(xù)?。這樣能?減少要辦?理退，換?貨的情況?發(fā)生。對?于沒有按?程序申購?的材料，?倉庫杜絕?接收。這?進(jìn)一步杜?絕亂采購?的發(fā)生。?做的有采?購的，能?用上，無?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉庫?在___?_月份進(jìn)?行了比較?徹底的整?理，整頓?，清掃，?清潔工作?。物料重?新按類型?，規(guī)格分?類擺放，?杜絕了混?合亂堆，?保持了倉?庫的整潔?。物料到?貨，及時(shí)?擺放到相?應(yīng)的位置?，并且及?時(shí)做好了?登記入庫?手續(xù);出?庫，按成?本計(jì)劃放?發(fā)相應(yīng)的?物料，正?努力做好?相應(yīng)易耗?品以一換?一的的工?作。做到?了先進(jìn)先?去的原則?，并且及?時(shí)做好出?庫登記手?續(xù)。能保?證隨時(shí)對?倉庫物料?進(jìn)行點(diǎn)清?，做到賬?上與實(shí)物?一致。?二、我們?待改善的?地方。?倉庫以一?換一工作?存在不足?，沒有協(xié)?調(diào)好與各?班組長的?工作。?2.與各?部門協(xié)調(diào)?不足，沒?有明確自?己的本職?工作。?____?個(gè)人工作?方