2023車間班長個人年終工作總結(jié)（3篇）

第5頁共5頁2023?車間班長?個人年終?工作總結(jié)?一、生?產(chǎn)任務的?完成在?生產(chǎn)車間?最重要的?一件事情?就是生產(chǎn)?，什么事?情都必須?為生產(chǎn)而?讓步，這?一年來，?我們班組?也是較好?的完成了?生產(chǎn)的任?務，不但?是量上面?完成了，?質(zhì)上面也?是得到了?領(lǐng)導的肯?定，這也?是讓我這?個班長特?別自豪的?事情，當?然這也是?我們整個?班組的努?力，大家?一起為了?任務而努?力。二?、管理班?組的工作?三、組?織培訓的?學習作?為班長，?這一年來?，我也是?積極的去?學習管理?，不斷的?提升自己?的一個管?理水平，?在工作之?余，我也?是去看一?些管理的?書籍，同?時參加單?位組織我?們進行的?培訓學習?，在學習?中，我也?是知道，?想要做好?一名班長?，不但是?要有豐富?的生產(chǎn)經(jīng)?驗，同時?在管理上?也是要下?功夫的。?而且自身?的能力也?是要去提?升，不然?也是無法?帶領(lǐng)班組?把工作去?給做好的?。同時對?于我們班?組，我也?是組織大?家一起學?習，一起?交流生產(chǎn)?的工作經(jīng)?驗，讓大?家都能有?進步，都?能在工作?的過程中?得到進步?。在工?作當中，?我也是發(fā)?現(xiàn)自己還?是有挺多?的不足的?地方，一?些是已經(jīng)?在改進的?了，一些?是還需要?在后續(xù)的?工作當中?去改進，?特別是我?雖然生產(chǎn)?的經(jīng)驗充?足，對班?組的同事?也不錯，?但是其實?還是在管?理上還有?發(fā)揮的空?間，也是?需要自己?不斷的去?提升自己?的生產(chǎn)管?理能力。?讓自己變?得更加的?優(yōu)秀，那?樣的話也?是能更好?的去帶領(lǐng)?我們班組?把生產(chǎn)的?任務完成?的更加的?好。在接?下來的一?年里，我?要繼續(xù)的?提升自己?，讓我自?己，我們?班組變得?更加的優(yōu)?秀。2?023車?間班長個?人年終工?作總結(jié)（?二）一?、加強管?理，嚴明?紀律，安?全生產(chǎn)?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時?常在回響?。在日常?工作中，?我時刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強設備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強學習，?認清形勢?，適應節(jié)?能減排工?作新要求?三、搞?好班組民?主管理和?隊伍建設?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成好習?慣。無論?是工資獎?金分配、?工休假的?安排，還?是先進職?工的評選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭先進，?個個當模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認真總結(jié)?不足，提?高工作責?任心上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責?任事故。?而在安全?責任事故?中，作為?帶班長的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會到?，在安全?操作中，?不僅要時?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時時刻?刻的落實?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學?習，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標準，嚴?要求，提?高自己的?安全意識?，為班組?成員樹立?一個安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀律嚴?明、作風?過硬的班?組隊伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?明年，?我將帶領(lǐng)?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產(chǎn)，為公?司整體工?作做出自?己應有的?貢獻。?2023?車間班長?個人年終?工作總結(jié)?（三）?車間的生?產(chǎn)任務一?點點的完?成，一年?的時間也?一點點的?過去，終?于，在年?末之前，?我們成功?的超過了?去年的生?產(chǎn)量!完?美的達到?了在年初?定下的工?作目標。?這是令人?欣喜的成?績，也是?我們車間?全體員工?在領(lǐng)導們?正確領(lǐng)導?下必然的?成果。?在這一年?間，我們?遵從領(lǐng)導?的指令，?對工作進?行不斷的?改革、改?進，也在?不斷的改?正我們的?管理方法?。最終，?在全體員?工的努力?下，我們?最終取得?了驕人的?成績!這?是___?_車間全?體的勝利?!但是?，作為一?名基層的?管理者，?我在這一?年間直面?員工們的?管理，除?了大家的?努力外，?我也看到?了很多錯?誤的事情?。這是過?去沒能清?理好的問?題，會對?我們今后?的工作都?產(chǎn)生不好?的影響。?現(xiàn)在一年?已將結(jié)束?，為了更?好的完成?工作，我?在這里寫?下這一年?的工作總?結(jié)，希望?能更好的?帶領(lǐng)我收?下的隊伍?前進。我?的工作總?結(jié)如下：?一、個?人的工作?作為一?名班長，?我在日常?的工作首?先從一天?的早會開?始。通過?聽取領(lǐng)導?對昨天工?作情況的?分析，我?積極的將?這些優(yōu)點?和缺點都?傳達給手?下的員工?。對優(yōu)秀?的員工，?加以表揚?和獎勵，?對工作出?現(xiàn)問題的?員工，也?要進行批?評，如果?情節(jié)嚴重?到違反規(guī)?定，也會?實施一定?的懲罰。?之后，?還要對車?間的工作?進行安排?，針對每?次車間的?生產(chǎn)任務?不同，對?人員的調(diào)?動都需要?臨時去安?排。然后?，我就開?始對員工?的工作開?始檢查和?指點。這?點主要是?針對新員?工，今年?車間走走?留留又換?了不少人?，當出現(xiàn)?新人做陌?生的產(chǎn)品?的時候，?都要我去?進行簡單?的培訓。?車間的?人員流動?非常的頻?繁，所以?作為一名?班長，我?自己要掌?握車架的?絕大部分?生產(chǎn)技能?，針對不?同的產(chǎn)品?都要有足?夠的儲備?知識。為?此，我在?工作后有?空閑的時?候，也去?向技術(shù)請?教學習，?提升了自?己不少的?知識儲備?。工作?中班長沒?有空閑的?時候，作?為一名班?長，自己?要掌握自?己負責的?所有區(qū)域?，那邊出?現(xiàn)了生產(chǎn)?的問題，?哪邊又需?要幫助，?我都得知?道，并及?時的去解?決。有的?時候，在?過于忙碌?的時候，?自己也會?在生產(chǎn)線?上。二?、員工管?理工作?班長除了?對車間進?行管理，?還要管理?好工作的?工人們。?從早到晚?，自己都?應該掌握?大家的狀?態(tài)，有的?時候有人?和我請假?，我就要?及時的對?第二天的?工作進行?重新的安?排。有人?違反了車?間規(guī)定，?我也得及?時的發(fā)現(xiàn)?并懲戒。?在管理?中，老員?工是比較?好管理的?，但是在?車間中留?下的老員?工卻非常?少。新員?工的管理?還需要老?員工們以?身作則的?做好榜樣?才能更好?的學會。?為此，我?在今后，?不僅要專?注新員工?的管理，?要從整體?抓起，以?老員工為?核心，影?響新入車?間的員工?遵守車間?的規(guī)則。?三、不?足的地方?就如上?面提到的?，人員的?管理是最?大的麻煩?。哪怕是?