2023年教師年度工作總結(jié)個人實用(5篇)

第頁共頁2023年老師年度工作總結(jié)個人實用(5篇)老師年度工作總結(jié)個人篇一一、在鄉(xiāng)方案生育站的指導(dǎo)下，我首先對_村_個隊的村民進(jìn)展挨門入戶的排查摸底，我把以前的常住人口底冊同農(nóng)戶的戶口本進(jìn)展對照，對已上戶底冊上沒有登記的人員及時登記，對有人無戶和有戶無人的情況也做了詳細(xì)記錄，對流動人口也登記造冊做了記錄。同時對已婚育齡婦女的避孕情況進(jìn)展了詳細(xì)理解，并指導(dǎo)正確的避孕措施，對每個育齡婦女填寫避孕藥具免費發(fā)放隨訪表，認(rèn)真填寫了安康效勞證，對做b超檢查和婦科檢查情況都做了詳細(xì)登記。二、在方案生育方面我還做了以下工作：(一)首先“以人為本”熱情接待上門群眾，積極開展上門效勞，耐心向群眾講解計生政策及計生保健知識，我建立了新婚、懷孕后隨訪記錄，對新婚夫婦和懷孕后的婦女進(jìn)展上門指導(dǎo)，指導(dǎo)他們在新婚后應(yīng)怎樣做到優(yōu)生優(yōu)育和正確的保健知識。同時建立了優(yōu)生檢測記錄卡，對已懷孕的婦女定期上門指導(dǎo)，讓她們在鄉(xiāng)上計生效勞站辦理了婦幼保健卡和免費住院分娩卡，并讓她們對每次的檢查做了詳細(xì)記錄，以便生孩子時作為根據(jù)和我們有利于指導(dǎo)他們應(yīng)注意的事項。(二)在避孕藥具方面。我村實行了定人、定時、定量送藥具到育齡婦女手中，我首先對各隊的藥管員進(jìn)展避孕藥具知識培訓(xùn)，每月初把避孕藥具分別送到藥管員手中。同時我建立了避孕藥具知情宣傳隨訪發(fā)放表和知情選擇花名冊，對育齡婦女進(jìn)展了避孕藥具知識培訓(xùn)，同育齡婦女簽訂了避孕藥具免費發(fā)放知情同意書。(三)在方案生育宣傳教育、計生協(xié)會和流動人口方面，我做了以下工作：我村建立了人口和方案生育政府公開工作記錄簿，召開了人口計生政府公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、兩委會議、村民代表會議，發(fā)放了群眾監(jiān)視評議卡，舉辦了4次方案生育宣傳培訓(xùn)班。同時同村民簽訂了村民自治協(xié)議，建立了方案生育流動人口檔案，同各村隊隊長共同管理流動人口。我村這一年來共辦理一孩生育證_個，二孩生育證_個，共有獨生子女_戶，開展了“少生快富”戶_戶，獎勵扶助_戶。三、在村隊工作中我積極參與了動物防疫、挖溝清淤、村莊環(huán)境整治、土地確權(quán)和黨建工作。在這一年的工作中我也有做的缺乏之處，在今后的工作中我會積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，爭取在以后的工作中獲得良好的成績。老師年度工作總結(jié)個人篇二本人在院工作近一年，后定在___外科工作，在科室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及科室同志的幫助下，很好的完成了各項工作任務(wù)，使自己較快的熟悉新的工作環(huán)境，在政治思想、專業(yè)技術(shù)及生活作風(fēng)等方面獲得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個方面：一、政治思想方面。本人擁護(hù)中國____的道路、方針、政策、堅持四項根本原那么，堅持改革開放，努力學(xué)習(xí)和踐行“三個代表”重要思想，在思想、政治及行動上與黨中央高度保持一致;敢于批評和自我批評，能積極參加政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)大精神。始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。自覺抵抗拜金、享樂和極端個人等不良思想的侵襲，忠于職守，踏實工作，努力進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德程度，效勞態(tài)度端正，熱情為傷病員效勞。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，實事求是，不弄虛作假，作風(fēng)正派，能自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行上級的指示、命令和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從組織，能認(rèn)真履行職責(zé)和各項制度。待人真誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，與周圍同志關(guān)系融洽，有較好的群眾根底。二、為____傷病員方面。我作為一名軍醫(yī)，為____傷病員效勞，是責(zé)任，也是義務(wù)。____醫(yī)院的存在，關(guān)鍵表達(dá)在為____傷病員的效勞程度上，在醫(yī)療工作中，始終堅持把對____傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診____病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進(jìn)展宣講軍事訓(xùn)練中預(yù)防事項，讓他們來院好好的看病查體，回____安安心心進(jìn)展軍事訓(xùn)練。在病房期間，多查房，多交流，理解____官兵患者的想法，進(jìn)展有效的治療及思想上開導(dǎo)。作為____醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅決樹立為____、為傷病員效勞的思想，解決實在他們的困難。三、專業(yè)程度方面。以前曾在大外科工作，專業(yè)性不強，但外科根底較全面，根本功較扎實。在研究生期間，在骨科專業(yè)方面有較全面、較系統(tǒng)的理解。但是動手才能與書本知識有一定差距，加強知識在臨床工作中的運用與理論，在骨科專業(yè)技術(shù)程度方面有較大的進(jìn)步。在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)歷，努力進(jìn)步自己綜合分析^p問題和解決問題才能。在處理傷病員的過程中，能嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)展。嚴(yán)密觀察病情，及時準(zhǔn)確記錄病情，對傷病員的處理得當(dāng)，從未發(fā)生醫(yī)療事故及過失。外科是一個協(xié)作的團(tuán)隊，離不開科室之間，同事之間配合。作為一名新同志，時刻保持謙虛慎重，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。四、生活作風(fēng)方面。作為一名干部，在八小時之外，嚴(yán)格要求自已，遵守法紀(jì)法規(guī)、軍隊條令條例以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。做到令行制止，不參與黃賭毒場所，保持良好的軍人形象。做為一名軍人，遵守保密制度，不向外泄密我軍情報。一年來的工作，雖然獲得了一些的成績，但離高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求還有一定差距，特別是在實際操作及論文方面還有待進(jìn)一步進(jìn)步，要能勝任本專業(yè)工作，任重道遠(yuǎn)，本人決心更加刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，加強自己的實際操作才能，進(jìn)步論文質(zhì)量，爭取為科室、醫(yī)院建立、為____的醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)多做奉獻(xiàn)。老師年度工作總結(jié)個人篇三光陰總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司工作的一年來，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行了自我的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、在理論中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛參加公司時，我對公司的運作形式和工作流程都很陌生，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的光陰內(nèi)熟悉了前臺的工作資料還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的一年也讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。參加到這個大群眾，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個字的內(nèi)涵，這是文化的精華，我想也是鼓勵每個員工前進(jìn)的動力，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氣氛中，我也以這十個字為準(zhǔn)那么來要求自我，以用心樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一向是今后工作努力的目的和方向。三、拓展自我的知識面，不斷完善自我。一年來的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中會接到一些英文的和資料，也會有一些客戶打來比擬專業(yè)的咨詢，所以單靠我此刻掌握的知識和對公司的理解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自我充電，拓寬自我的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速開展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力進(jìn)步自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的缺乏，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)歷，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自我的潛力為公司的建立與開展奉獻(xiàn)自我的力量!老師年度工作總結(jié)個人篇四即將過去的____年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時間站臺，回首過去，展望將來，不禁思緒萬千。過去的一年里，在集團(tuán)的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的開展。一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步自身素質(zhì)。在前臺主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的進(jìn)步。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量就反映出一個酒店的效勞程度和管理程度。而前臺又是這個門面最核心的部分，我深知自己的責(zé)任重大，自己的一個忽略就會給酒店帶來經(jīng)濟上的虧損。所以在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項工作，積極主動的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務(wù)程度。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)知識和效勞技能上有進(jìn)一步的進(jìn)步，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客人喜出望外。二、“開節(jié)流，控制本錢”從小事做起，從我做起?！伴_節(jié)流，增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約節(jié)支活動，控制好本錢。為節(jié)約費用，我們利用回收廢舊的歡送卡做為酒店內(nèi)部人員使用，當(dāng)hse房入住，當(dāng)sales要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡送卡來裝鑰匙以減少歡送卡的使用量，給酒店節(jié)約費用。打印過的報表紙我們就用來打草稿，各種報表在盡可能的情況下都采用雙面打印。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也盡自己的一點微薄之力。三、加強自身的銷售意識和銷售技巧，進(jìn)步住房率。在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫助下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報房價，什么樣的客人報何種房型的房價?如何向有預(yù)定的客人推薦更好的房型?等等。在這里我要感謝我們的部門領(lǐng)導(dǎo)毫無保存的把這些銷售知識傳授給我們。在增長我自身知識的同時，我也積極地為推進(jìn)散客房銷售做出我自己的一份努力。只要到前臺的客人，我都想盡方法讓客人住下來，哪怕是ug。以此爭取更高的入住率。四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作，和同事友好相處。酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事。前臺作為整個酒店的樞紐，它同餐飲，銷售，客房等部門都有著親密的工作關(guān)系。所以在日常的工作生活中，我時刻注意自己的一言一行，主動和各部門同事處理好關(guān)系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興，只有這樣，我們的酒店，我們的集團(tuán)才能獲得長足的開展。在這一年里，我成長了不少，學(xué)到了很多，但缺乏之處我也深入地意識和體會到。1、在效勞上缺乏靈敏性和主動性，因為害怕做錯而不敢大膽去做。2、遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質(zhì)，不能冷靜處理問題。3、在大型會議團(tuán)隊的接待中不能很好的控制好房間。新的一年即將開場，我將在飯店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真做事。積極主動配合領(lǐng)班，主管以及各位領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作，努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改正那些缺乏之處，做一位優(yōu)秀的前臺接待。爭取在集團(tuán)這個優(yōu)秀的平臺上獲得更好的開展，為集團(tuán)的繁榮興盛奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。老師年度工作總結(jié)個人篇五本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化工程、__統(tǒng)計局機房工程工程、__數(shù)字城管工程、__數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。__統(tǒng)計局機房工程工程、__數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、異常情況處理。__中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在__的重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)展審核。__中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：1、圖紙評審、需求確認(rèn)。涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作。跟蹤旁站中心機房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。__數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司__年的重點工程，也是合同額的工程。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險：1、個人技能風(fēng)險。按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點不明晰、管理重點不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強。根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難。硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。4、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大。四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。5、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大。軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風(fēng)險，我努力進(jìn)步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險及時匯報建立方，將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于__年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的