2023年建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(7篇)

第頁共頁2023年建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(7篇)隨著社會(huì)一步步向前開展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇一本人于x年12月中旬非常榮幸的參加х房產(chǎn)公司工作，并在х公司х工程工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的理解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入了工作角色。坦白的講，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“х”如此大規(guī)模的工程，僅“х一期”工程建筑面積就到達(dá)近х萬㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與把握好х地產(chǎn)給我的這次從業(yè)時(shí)機(jī)，最終將盡自己所能把工作做好?；貞泤⒓缨绶慨a(chǎn)公司這段時(shí)間以來的工作，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：1、與工程部同事們共同對(duì)工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等目的進(jìn)展精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)我“х一期”工程各階段的預(yù)期目的。2、積極參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底〔設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問題〕，及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)院作為根據(jù)，最終形成一致處理意見，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。3、催促承包單位認(rèn)真履行建立工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)視執(zhí)行。5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。6、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)〔包括現(xiàn)場(chǎng)召開的專題會(huì)議〕，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)展質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)展送檢。8、監(jiān)視施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的平安保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。9、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)視承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。10、審查工程進(jìn)度方案的合理性，催促承包單位按工期總進(jìn)度編制周方案、月方案，考核完成情況，處理存在的問題。12、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并搜集整理相關(guān)工程資料備查。13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更〔包括現(xiàn)場(chǎng)洽商〕文件，并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況。14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基矗我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)歷欠缺與缺乏，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力進(jìn)步自我。這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比擬多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因，相信通過我香木林工程團(tuán)隊(duì)人員不懈的積極努力，會(huì)不斷克制困難阻礙，同時(shí)通過前期的磨合后期會(huì)配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇二在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、安康地開展。〔一〕首先，談一下公司的消費(fèi)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤(rùn)總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤(rùn)總額為17563萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)方案任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)方案任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的45.59%；利潤(rùn)總額為18197萬元；完成區(qū)方案任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)方案任務(wù)53319萬元的34.13%?！捕称浯?，談一下1-4月份公司各線的詳細(xì)工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建立這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了《20xx年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場(chǎng)工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開展?！踩吃俅?，談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時(shí)代開展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，如今體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司如今存在的問題：〔一〕因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)利“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好?！捕彻镜捏w制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮?！踩称髽I(yè)的拖欠款問題非常嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開展?！菜摹秤捎诠举Y金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)開展的龍頭，假如不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的開展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，為公司的開展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為公司開展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持?！惨弧呈紫燃訌?qiáng)班子建立，裝備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心?！捕成罨{(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)?！踩臣訌?qiáng)對(duì)廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識(shí)、才能、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、保護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的進(jìn)步?！菜?努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家〕采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來收款困難，履行債務(wù)才能低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)?！参濉硨?duì)下屬企業(yè)進(jìn)展整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違背有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)展整改，對(duì)逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違背環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理?！擦吵浞职l(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的開展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)展調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進(jìn)展性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建立，獨(dú)立地進(jìn)展房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)展獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)一定可以具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！财摺撑c房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理程度也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理形式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)步他們物業(yè)管理的程度。〔八〕充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目的。總公司的很多資得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展?！簿拧撤e極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下，我們更是不能麻木大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，獲得雙贏。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇三進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度獲得了不小的進(jìn)步。雖然公司工程善處于開發(fā)的前期階段，但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，較好地完成了20_年年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20_年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程的地形、地貌作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，并通過以往的施工經(jīng)歷，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制工程施工進(jìn)度方案通過理解和熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考根據(jù)，通過以往的施工經(jīng)歷，對(duì)工程整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展綜合平面布置?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運(yùn)非常困難，而且本錢較高，臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約本錢，還可以節(jié)約工期。由于工程位置比擬特殊，落差比擬大，單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力，為了到達(dá)既能滿足施工用水又能節(jié)約本錢的目的，我屢次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況進(jìn)展考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)工程規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制了工程施工進(jìn)度方案，為以后工程施工開展提供理論根據(jù)。4、完成工程用地紅線勘測(cè)為了工程的順利開展，完成公司的預(yù)期目的，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開場(chǎng)，冒著高溫酷暑，穿樞于工程用地的雜草叢林中。由于工程用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測(cè)隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測(cè)不到為止。在勘測(cè)過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們工程用地內(nèi)，便額外要求勘測(cè)隊(duì)對(duì)登山小道的位置進(jìn)展勘測(cè)，在記錄好位置的同時(shí)，我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫出登山小道的詳細(xì)位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測(cè)過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測(cè)成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同工程紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、監(jiān)視完成新辦公室裝修工程為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)適宜的辦公場(chǎng)所，我也積極配合綜合部監(jiān)視___正大建筑裝飾工程責(zé)任的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，催促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在方案的時(shí)間搬入新的辦公場(chǎng)所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些缺乏，在以后的工程管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和進(jìn)步自己。6、參加工程概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)為了加快公司工程的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加工程概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì)。通過這次會(huì)議，我對(duì)工程用地有了更加直觀的理解，對(duì)建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識(shí)，這對(duì)以后工程的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有利的技術(shù)支持。工程的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的本錢分析^p提供了幫助。結(jié)合論證會(huì)的意見，根據(jù)工程用地的地形地貌，考慮到整個(gè)工程的本錢以及工期，我專門編寫了工程土石方施工方案以備工程后期施工時(shí)參考。7、參加公司總部組織的結(jié)合工程大檢查10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加_____置業(yè)工程部組織的第一次結(jié)合工程大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精華并學(xué)到很多關(guān)于工程管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)歷，同時(shí)也看到了一些工程管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對(duì)以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識(shí)了很多公司工程管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)歷交流的平臺(tái)。8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司工程管理流程小組為了便于以后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我結(jié)合公司的要求以及___的實(shí)際情況，并參考__以及其它___市比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。為了便于公司全員理解工程開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長(zhǎng)的工程流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。9、調(diào)查___建筑市場(chǎng)行情為了控制好工程開發(fā)本錢，便于整個(gè)工程的順利開展。我對(duì)___建筑市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調(diào)查的對(duì)象主要是___比擬知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查理解，我根本上掌握了___市幾家比擬知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理程度和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)；也理解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等；通過對(duì)監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅理解該單位的業(yè)務(wù)程度，而且還間接的理解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理形式。完成調(diào)查后，我還對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)展比照和分析^p，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工工程管理以及工程投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。10、調(diào)查___建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情由于受國(guó)家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于工程開發(fā)的本錢控制以及現(xiàn)場(chǎng)的材料控制，我對(duì)___建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)查理解，調(diào)查對(duì)象主要是___一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場(chǎng)，對(duì)石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)展摸底，并對(duì)價(jià)格進(jìn)展一一比照分析^p；調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場(chǎng)儲(chǔ)藏以及價(jià)格等，這些調(diào)查為工程的開發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。11、采集合同樣本由于公司才進(jìn)入___，對(duì)___的市場(chǎng)不是很理解。為了公司工程順利開展，在合同會(huì)談中占有一定的優(yōu)勢(shì)，我利用各方關(guān)系，采集了地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、景觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計(jì)、施工、景觀等合同樣本在3份以上，并且大局部合同都為___比擬知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍(lán)湖郡工程。我對(duì)以上合同進(jìn)展比照分析^p，并結(jié)合公司工程開發(fā)的實(shí)際情況，采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時(shí)屏棄別人合同上的破綻。通過對(duì)這些合同樣本的采集，我對(duì)合同也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也為以后的工程管理提供有效的合同支持。12、對(duì)工程做本錢分析^p，分析^p20_年天氣情況為了便于對(duì)工程的本錢的控制，我通過關(guān)系找到了__·____一套完好的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)展本錢分析^p。為了盡快作出分析^p，我放棄休息時(shí)間，對(duì)圖紙進(jìn)展計(jì)算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司工程的實(shí)際情況，我編制出了公司工程的20_年工程投資方案，為明年工程的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)工程的本錢分析^p，我也掌握了工程管理本錢控制過程中的著重點(diǎn)。為了完成20_年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對(duì)20_年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合___的常年的天氣狀況，對(duì)20_年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，作出分析^p報(bào)告，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20_年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程的地形、地貌作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，并通過以往的施工經(jīng)歷，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制工程施工進(jìn)度方案通過理解和熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考根據(jù)，通過以往的施工經(jīng)歷，對(duì)工程整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展綜合平面布置?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運(yùn)非常困難，而且本錢較高，臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約本錢，還可以節(jié)約工期。由于工程位置比擬特殊，落差比擬大，單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力，為了到達(dá)既能滿足施工用水又能節(jié)約本錢的目的，我屢次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況進(jìn)展考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)工程規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制了工程施工進(jìn)度方案，為以后工程施工開展提供理論根據(jù)。4、完成工程用地紅線勘測(cè)為了工程的順利開展，完成公司的預(yù)期目的，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開場(chǎng)，冒著高溫酷暑，穿樞于工程用地的雜草叢林中。由于工程用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測(cè)隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測(cè)不到為止。在勘測(cè)過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們工程用地內(nèi)，便額外要求勘測(cè)隊(duì)對(duì)登山小道的位置進(jìn)展勘測(cè)，在記錄好位置的同時(shí)，我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫出登山小道的詳細(xì)位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測(cè)過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測(cè)成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同工程紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、監(jiān)視完成新辦公室裝修工程為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)適宜的辦公場(chǎng)所，我也積極配合綜合部監(jiān)視___正大建筑裝飾工程責(zé)任的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，催促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在方案的時(shí)間搬入新的辦公場(chǎng)所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些缺乏，在以后的工程管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和進(jìn)步自己。6、參加工程概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)為了加快公司工程的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加工程概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì)。通過這次會(huì)議，我對(duì)工程用地有了更加直觀的理解，對(duì)建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識(shí)，這對(duì)以后工程的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有利的技術(shù)支持。工程的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的本錢分析^p提供了幫助。結(jié)合論證會(huì)的意見，根據(jù)工程用地的地形地貌，考慮到整個(gè)工程的本錢以及工期，我專門編寫了工程土石方施工方案以備工程后期施工時(shí)參考。7、參加公司總部組織的結(jié)合工程大檢查10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加_____置業(yè)工程部組織的第一次結(jié)合工程大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精華并學(xué)到很多關(guān)于工程管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)歷，同時(shí)也看到了一些工程管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對(duì)以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識(shí)了很多公司工程管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)歷交流的平臺(tái)。8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司工程管理流程小組為了便于以后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我結(jié)合公司的要求以及___的實(shí)際情況，并參考__以及其它___市比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。為了便于公司全員理解工程開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長(zhǎng)的工程流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。9、調(diào)查___建筑市場(chǎng)行情為了控制好工程開發(fā)本錢，便于整個(gè)工程的順利開展。我對(duì)___建筑市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調(diào)查的對(duì)象主要是___比擬知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查理解，我根本上掌握了___市幾家比擬知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理程度和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)；也理解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等；通過對(duì)監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅理解該單位的業(yè)務(wù)程度，而且還間接的理解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理形式。完成調(diào)查后，我還對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)展比照和分析^p，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工工程管理以及工程投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。10、調(diào)查___建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情由于受國(guó)家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于工程開發(fā)的本錢控制以及現(xiàn)場(chǎng)的材料控制，我對(duì)___建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)查理解，調(diào)查對(duì)象主要是___一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場(chǎng)，對(duì)石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)展摸底，并對(duì)價(jià)格進(jìn)展一一比照分析^p；調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場(chǎng)儲(chǔ)藏以及價(jià)格等，這些調(diào)查為工程的開發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。11、采集合同樣本由于公司才進(jìn)入___，對(duì)___的市場(chǎng)不是很理解。為了公司工程順利開展，在合同會(huì)談中占有一定的優(yōu)勢(shì)，我利用各方關(guān)系，采集了地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、景觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計(jì)、施工、景觀等合同樣本在3份以上，并且大局部合同都為___比擬知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍(lán)湖郡工程。我對(duì)以上合同進(jìn)展比照分析^p，并結(jié)合公司工程開發(fā)的實(shí)際情況，采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時(shí)屏棄別人合同上的破綻。通過對(duì)這些合同樣本的采集，我對(duì)合同也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也為以后的工程管理提供有效的合同支持。12、對(duì)工程做本錢分析^p，分析^p20_年天氣情況為了便于對(duì)工程的本錢的控制，我通過關(guān)系找到了__·____一套完好的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)展本錢分析^p。為了盡快作出分析^p，我放棄休息時(shí)間，對(duì)圖紙進(jìn)展計(jì)算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司工程的實(shí)際情況，我編制出了公司工程的20_年工程投資方案，為明年工程的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)工程的本錢分析^p，我也掌握了工程管理本錢控制過程中的著重點(diǎn)。為了完成20_年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對(duì)20_年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合___的常年的天氣狀況，對(duì)20_年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，作出分析^p報(bào)告，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改良措施20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的前期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過_____置業(yè)工程部組織的第一次結(jié)合工程大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20_年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起。合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控制。消費(fèi)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括消費(fèi)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、消費(fèi)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、消費(fèi)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的消費(fèi)才能的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。3、投資控制工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖穷^的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“工程施行控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)展審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工本錢控制在頭。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。5、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20_年即將過去，雖然工程還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇四回憶20xx年，寄望20xx年。即將逝去的xx年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對(duì)于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對(duì)于我個(gè)人來講，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個(gè)人的硬件、軟件等等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步或變化，本年度有過一些成績(jī)，當(dāng)然也存在一些缺乏，下面我對(duì)20xx年總結(jié)和20xx年方案做詳細(xì)匯報(bào)。第一局部：20xx年工作局部。一、營(yíng)銷管理工作本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)一定帶租約售出、公寓樓根本到達(dá)清盤、辦公樓注重人氣”的目的，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、做好銷售管理根底工作。包含市場(chǎng)調(diào)查、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷售策略、價(jià)格策略和銷售例會(huì)等工作。2、做好廣告企劃工作。包含廣告工程的招標(biāo)、詢價(jià)；廣告方案的執(zhí)行工作；3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。4、做好促銷活動(dòng)。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的根底上，執(zhí)行漲價(jià)策略。5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營(yíng)商——青島東方凱歌廣告創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額〔除特價(jià)房外〕提成。做好10月份的營(yíng)銷籌劃座談會(huì)的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶，比方五號(hào)網(wǎng)點(diǎn)、soho2、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。二、辦公室工作本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，催促檢查，協(xié)調(diào)效勞”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后效勞工作提供良好的根底。1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請(qǐng)銷假、日常辦公用品采購(gòu)與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。2、做好企業(yè)文化建立工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”；日常宣傳報(bào)道工作等等。3、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)表；向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度方案和總結(jié)等等。4、做好與____部門的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局和開發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門的對(duì)接工作；比方20xx年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)備工作；11月份，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，組織申報(bào)了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比方20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會(huì)議的籌備工作。三、工委工作做好新時(shí)期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念，為廣闊職工“誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，千方百計(jì)把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；比方在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)在七一期間的講話；組織屢次學(xué)、股份公司、集團(tuán)公司和凱華公司各類文件精神。2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。3、解決員工的困難。在下半年，申報(bào)一人為公司五幫戶。四、其他工作在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情，實(shí)在進(jìn)步自身綜合程度。1、協(xié)助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類工作，比方納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比方協(xié)助濟(jì)南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專項(xiàng)調(diào)查工作。第二局部：個(gè)人工作感受1、方案性和全局性最重要。盡量站在高一點(diǎn)的角度，把握不同階段的核心工作。2、注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制。比方在廣告合作上，對(duì)于稿件控制不到位，最后導(dǎo)致無效特別多。3、持續(xù)學(xué)習(xí)。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)和政治知識(shí)的根底上，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，加以運(yùn)用。4、為人處世是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)中的一人，我們要善待周圍的一切，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，謙虛慎重地向別人學(xué)習(xí)；互通有無，自己的長(zhǎng)處應(yīng)該與同事分享，到達(dá)大家共同成長(zhǎng)的目的。第三局部：20xx年工作方案。1、做好營(yíng)銷籌劃工作。讓自己的程度從粗放型向集約化、精細(xì)化方向提升。2、拓展綜合程度。在做好本職工作的根底上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和鍛煉各方面的才能。展望將來，任重道遠(yuǎn)。我一定會(huì)以“熾熱的激情、專業(yè)的程度、高度的老實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度”對(duì)待工作、生活和學(xué)習(xí)，為公司的開展添磚加瓦，為個(gè)人的開展增加砝碼。最后，值此新年到來之際，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里；祝福大家身體康健、合家幸福。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇五20_年成功之歌已經(jīng)奏響，時(shí)間的車輪推動(dòng)著滿載碩果的列車正開往20_年那個(gè)陽光明媚、充滿希望的春天，如今正是回憶過去，展望將來的日子。我進(jìn)入_公司已將近兩年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的帶著以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年獲得了不小的進(jìn)步。在此，我衷心的感謝皮總對(duì)我的信任與栽培；感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程技術(shù)上的指導(dǎo)與教育；感謝所有同事對(duì)我工作上的支持與生活上的關(guān)心。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚(yáng)學(xué)海無涯的精神，來回報(bào)大家，從而提升自身綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將20_年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、20_年工作情況1、深化貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度。作為_公司的一員，我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。工作中，我以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作任務(wù)。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢、紀(jì)律嚴(yán)明”為核心思想。按時(shí)、按量的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，謹(jǐn)記“落而不實(shí)等于沒有落實(shí)的道理”。2、工程部資料的整理工作。認(rèn)真履行工程資料、收發(fā)文、行政資料的整理，努力做到條理明晰，歸檔有序。落實(shí)工程相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作，保證信息的通暢，為工程建立提供后勤效勞。3、售樓部與辦公樓的值班工作。這雖是一個(gè)平凡的工作，但我一直全心對(duì)待。因?yàn)檫@不僅僅是皮總的信任，它還關(guān)乎公司財(cái)產(chǎn)的平安，也是公司形象的象征。4、“_小鎮(zhèn)”二標(biāo)段第一負(fù)責(zé)人的工作?！?〕平安消費(fèi)情況。平安消費(fèi)以預(yù)防為主，進(jìn)步平安意識(shí)，是工程質(zhì)量和控制本錢的根本保障。積極與監(jiān)理、施工單位就平安工作進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，參與不定期的平安檢查，并記錄在案。20_年浩宇〔二標(biāo)〕發(fā)生平安事故三起?！?〕工程質(zhì)量情況。①施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤，參與隱蔽工程驗(yàn)收的工作，嚴(yán)格要求按圖施工，遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。②深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解，在掌握第一手資料后，查閱相關(guān)資料，積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為施工方案的編制，提供可靠的數(shù)據(jù)。③加強(qiáng)與監(jiān)理人員的聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動(dòng)性。④參與二標(biāo)段各項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患記錄在案，一那么可以跟蹤整改到位，二那么可以防止類似問題發(fā)生。⑤至11月15日二標(biāo)段8棟建筑，分兩批全部中檢合格，無重大質(zhì)量事故。〔3〕工程進(jìn)度情況。①施工過程中對(duì)施工單位進(jìn)度目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，加強(qiáng)與監(jiān)理和施工單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)，防止工程進(jìn)度無故滯后。②按照二標(biāo)段進(jìn)度方案的要求，搜集施工進(jìn)度實(shí)際值。③定期對(duì)浩宇公司工程部提供的施工進(jìn)度方案值與工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)展比擬分析^p，積極向上級(jí)匯報(bào)，查找滯后原因，以便采取有效的糾偏措施。④浩宇〔二標(biāo)〕共8棟建筑于x月11日開工。至10月17日主體工程依次封頂；至11月15日分兩批全部中檢合格；現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修施工階段。〔4〕施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站。①通過現(xiàn)場(chǎng)旁站深化了我對(duì)施工工藝的理解，有利于加強(qiáng)質(zhì)量控制。②現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄以及搜集現(xiàn)場(chǎng)影像資料，是工程簽證的重要根據(jù)，有效控制建立本錢。5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。積極、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作，時(shí)刻端正工作態(tài)度，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。二、工作中的缺乏回想自己本年度的工作，雖有一定工作量，但是閃光點(diǎn)不多，許多工作還有不盡如意之處，突出分析^p如下：1、欠缺方案性和預(yù)見性在工作過程中，由于經(jīng)歷缺乏，沒有整體的方案性和預(yù)見性，導(dǎo)致目的不明確，主次矛盾不明晰，常常是“事倍功半”，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子憋屈。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，總算沒有走太多的彎路。2、專業(yè)面狹窄作為土建工程師〔雖然我還未考得工程師證，但我無時(shí)無刻不以工程師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，壓力往往是一切動(dòng)力的泉?！吃诟臼煜D紙的情況下，我欠缺對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、法律法規(guī)的理解程度。在以后的工作過程中，我會(huì)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步自身的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的人才。3、不夠細(xì)心①資料的整理，還是未能到達(dá)明晰有序，有待積累與提升。②二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故，還是因?yàn)閳D紙等問題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵，沒能提早發(fā)現(xiàn)問題。③領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)榇中模⒄`了時(shí)間。④要加強(qiáng)記錄工作，俗話說“好記性不如亂筆頭”。三、工作心得、自我鼓勵(lì)1、在溝通上有所進(jìn)步。發(fā)現(xiàn)問題積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證工作質(zhì)量；加強(qiáng)與監(jiān)理、施工單位的聯(lián)絡(luò)工作，保證信息的通暢與快捷；有效的與班組長(zhǎng)、工人溝通，因?yàn)橛行┵|(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理要比會(huì)議更直接，效果更好。2、專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng)。剛來_公司，無論專業(yè)知識(shí)或者工作經(jīng)歷，我都非常缺乏，經(jīng)過將近2年的鍛煉，加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與專業(yè)書籍引領(lǐng)，工作中多了一份得心應(yīng)手，少了一份茫然。當(dāng)然，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，我會(huì)再接再厲。3、深化施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)歷欠缺的我，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)觀察與學(xué)習(xí)，脫離現(xiàn)場(chǎng)的管理，免不了紙上談兵。馬克思說的好“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。四、今后努力方向“_·_小鎮(zhèn)”是我發(fā)揮才能與才華的平臺(tái)；是我學(xué)習(xí)更多專業(yè)管理知識(shí)的校園；是我表達(dá)人生精彩價(jià)值的舞臺(tái)，因此我非常珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的時(shí)機(jī)。絕不辜負(fù)公司對(duì)我的信任，要對(duì)得起皮總對(duì)我的栽培。擁有良好的人格素質(zhì)與過硬的專業(yè)素質(zhì)是我做人、做事的宗旨；“先做對(duì)，再做好”是我要發(fā)揚(yáng)的精神；“事實(shí)勝于雄辯”是我信奉的座右銘；缺點(diǎn)、弱點(diǎn)不少，可我一直在努力改正。我真誠(chéng)的希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我多加指導(dǎo)、考核與批評(píng)，再次謝謝你們！最后，在進(jìn)軍20_年的號(hào)角吹響之前，我預(yù)祝大家在新的一年里身體安康、萬事如意。我們期待20_年_公司全體員工在皮總的帶著下，繼續(xù)打造“_小鎮(zhèn)”工程，引領(lǐng)江南房地產(chǎn)潮流。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇六近年來，宣城城市化進(jìn)程明顯加快，城區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品房供給量迅速增加，家居建材裝飾的市場(chǎng)需求也隨之迅速增長(zhǎng)，裝飾建材大市場(chǎng)、麥莎廣場(chǎng)、百匯商貿(mào)物流園等專業(yè)家居建材市場(chǎng)先后落戶宣城。為進(jìn)一步理解家居建材市場(chǎng)開展現(xiàn)狀，近期，宣城調(diào)查隊(duì)走訪了市區(qū)三家專業(yè)家居建材市場(chǎng)投資方和相關(guān)管理部門，并實(shí)地訪問了局部入駐商戶，對(duì)目前宣城專業(yè)裝飾建材市場(chǎng)存在的問題和各方提出的建議進(jìn)展了匯總分析^p，詳細(xì)報(bào)告如下：目前，宣城市區(qū)有專業(yè)家居建材市場(chǎng)多家，其中規(guī)模較大、專業(yè)化程度較高的分別為裝飾建材大市場(chǎng)、麥莎廣場(chǎng)、百匯商貿(mào)物流園。1、宣城建材裝飾大市場(chǎng)。2023年開場(chǎng)建立，已經(jīng)完工，占地面積141畝，總建筑面積約9.35萬平米，是集家居、建材、裝飾“一站式”購(gòu)物廣場(chǎng)。毗鄰宣城市老建材市場(chǎng)，周邊蕪?fù)吐?、環(huán)城大道、卜村路、建材路以及緊依蕪宣、宣廣高速公路，離宣城市中心僅約5分鐘的車程、離火車站約1.5公里、離汽車站約2公里，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)十清楚顯。2、麥莎廣場(chǎng)。2023年開場(chǎng)建立，占地180多畝，水陽江大道與創(chuàng)業(yè)路交匯處，工程規(guī)劃為以家居建材為主題，集家居建材裝飾廣場(chǎng)、主題購(gòu)物中心、品牌大賣場(chǎng)超市四星級(jí)酒店、數(shù)碼城、小商品城、酒店式辦公、特色商業(yè)街、休閑娛樂、物流倉(cāng)儲(chǔ)配套等多種業(yè)態(tài)于一體的城市綜合體工程?？傆媒ㄖ?8萬平方米，總投資超過6億元。工程由3.8萬平方米的商業(yè)組團(tuán)與13.2萬平方米高端建材館兩大局部組成。2023年5月一期開場(chǎng)招商入駐。3、宣城百匯商貿(mào)物流園是宣城市2023年重點(diǎn)投資工程，工程總規(guī)劃面積占地1000畝，總投資30億元，總占地面積66.6萬平方米，分四期建立。一期：建筑面積約15萬平方米，主要建立家居、建材、星級(jí)酒店；二期：建筑面積約40萬平方米，主要建立紅星美凱龍家居廣場(chǎng)、局部倉(cāng)儲(chǔ)、服裝箱包、五金、機(jī)電、副食品等市場(chǎng)；三期：建筑面積約28萬平方米，主要建立物流、電子商務(wù)、城市綜合體；四期：建筑面積約24萬平方米，主要建立花卉草木、園林盆景、鋼材、木材、石材、旅游、倉(cāng)儲(chǔ)冷庫(kù)及物流配套設(shè)施。2023年10月一期投入使用?！惨弧承墙ú难b飾大市場(chǎng)，觀望氣氛“濃”目前入駐商戶430余家，商戶入駐率70%左右的，單間年租金在2萬元左右。從近期市場(chǎng)整體運(yùn)行情況看，商戶總戶數(shù)比上年下降8%左右，市場(chǎng)人氣有所下降。從經(jīng)營(yíng)戶調(diào)查情況看，規(guī)模相對(duì)大些的商戶和商場(chǎng)銷量下降明顯，其中全友家具商場(chǎng)下降30%左右，維德板材下降10—20%左右；小商戶下降不明顯，他們的銷售渠道主要依托親朋好友介紹和自己外出聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。對(duì)于市場(chǎng)前景，近一半的商戶認(rèn)為前景不明朗，市場(chǎng)觀望氣氛濃，如百匯物流園建成后客流量大，將及時(shí)遷出，有局部商戶在百匯物流園購(gòu)置或租用了門面，并已經(jīng)開場(chǎng)裝修；少局部商戶已經(jīng)遷出；三分之一的商戶仍看好本市場(chǎng)，主要是區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，是一個(gè)相對(duì)較為成熟的市場(chǎng)?！捕雏溕瘡V場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)“冷”一期工程3.8萬平方米已經(jīng)交付使用，商戶入駐率80%左右，商戶300余家。單間年租金在8000元左右。從目前來看，今年商戶銷售情況比去年有所好轉(zhuǎn)，人氣有所上升，但也只能維持微利或保本。對(duì)于市場(chǎng)前景，最為擔(dān)憂的是百匯物流園建成后會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成大的沖擊；局部商戶在門面租期到期后，將不再續(xù)租。二期工程13.2萬平方米高端建材館由于招商等原因尚未開工，投資商與市商務(wù)局溝通聯(lián)絡(luò)，希望可以按照高檔大型商場(chǎng)格局自行配套建立，擬以此進(jìn)一步拉動(dòng)市場(chǎng)人氣?！踩承前賲R商貿(mào)物流園，開展信心足目前百匯商貿(mào)物流園一期15萬平米的家居館、五金建材大世界已開場(chǎng)試營(yíng)業(yè)，占地150畝，總投資6.8個(gè)億，據(jù)百匯商貿(mào)夏副董事長(zhǎng)介紹，一期門面已根本售罄，已有招商的占90%，60%門面已開業(yè)，另有25%的正進(jìn)場(chǎng)裝修。百匯對(duì)商鋪的管理形式為售后回租，此舉有利于專項(xiàng)市場(chǎng)培育，產(chǎn)業(yè)集聚度高，可保證入駐行業(yè)與園區(qū)規(guī)劃定位高度一致。已入駐品牌“德天下”地板的負(fù)責(zé)人告訴我們，現(xiàn)階段因市場(chǎng)處于起步階段，所以客流量不大，但投資商給予房租全免，協(xié)助宣傳廣告的優(yōu)惠措施；政府給予免收除人防易地建立費(fèi)之外的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，稅收實(shí)行前3年全免，后3年減半的政策。因此，他對(duì)市場(chǎng)的開展前景信心十足，特別是二期紅星美凱龍即將入駐，將大大進(jìn)步整個(gè)園區(qū)的品牌效應(yīng)。宣城市場(chǎng)建立整體布局不太合理，規(guī)劃不盡科學(xué)，市區(qū)目前有三個(gè)較大專業(yè)市場(chǎng)〔各縣市區(qū)都有相應(yīng)的建材專業(yè)市場(chǎng)〕，市場(chǎng)容量有限，各專業(yè)市場(chǎng)特色不明顯，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。從各專業(yè)市場(chǎng)來看：1、宣城建材裝飾大市場(chǎng)因規(guī)?；蚯捌谝?guī)劃缺乏，沒有儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，市場(chǎng)內(nèi)布局較為混亂，塑料管道、木門、燈飾、瓷磚、衛(wèi)浴等各類店鋪隨機(jī)分布。對(duì)整個(gè)市場(chǎng)如何吸引客沒有明確、可靠的長(zhǎng)期方案，市場(chǎng)的效勞、管理不能滿足商家的需求。2、麥莎廣場(chǎng)商戶反映問題主要集中在：整個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)館布置不合理，各類建材商戶沒有分片分區(qū)域布局，在產(chǎn)品配套方面相對(duì)欠缺。原來規(guī)劃中的中巴車終點(diǎn)站工程改成了建立公交公司大樓和修車車間，把一個(gè)有機(jī)的商場(chǎng)購(gòu)物區(qū)分隔成兩塊購(gòu)物區(qū)，對(duì)麥莎廣場(chǎng)整體布局影響大，割裂了各場(chǎng)館之間的聯(lián)絡(luò)，不利于顧客選購(gòu)；場(chǎng)館指示標(biāo)牌太小，另外缺乏配套物流企業(yè)。二期大商戶招商未解決，商場(chǎng)建立無法啟動(dòng)。3、宣城百匯商貿(mào)物流園。一是房屋拆遷難。據(jù)百匯夏董事長(zhǎng)介紹，百匯二期工程隨時(shí)可進(jìn)場(chǎng)建立，但規(guī)劃區(qū)內(nèi)仍有5戶尚未同意拆遷，其他工程工地也都存在這個(gè)問題。拆遷慢、拆遷難的主要原因是安置房的建立滯后，土地指標(biāo)申請(qǐng)難，延緩了園區(qū)整體開展時(shí)間。二是園區(qū)內(nèi)道路鋪設(shè)滯后。道路未建立完工，局部廠商在觀望，交通不便，客流量較少。三是政策走向不明朗。管委會(huì)工作人員吳京告訴我們，目前園區(qū)內(nèi)執(zhí)行的優(yōu)惠政策是宣城市的政府2023年第76號(hào)文《關(guān)于加快市本級(jí)效勞業(yè)開展的假設(shè)干政策意見》，此政策有效期至2023年12月31日，雖然之前的工程、企業(yè)所享受的政策期限能執(zhí)行到工程開工或政策規(guī)定的期限為止，但之后的工程和企業(yè)能享受的優(yōu)惠政策尚未制定，政策走向不明朗。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著城市規(guī)模迅速增大，城市人口快速增加和居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，家居建材市場(chǎng)需求將繼續(xù)保持旺盛，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈，市場(chǎng)格局會(huì)出現(xiàn)調(diào)整?！惨弧呈袌?chǎng)規(guī)模測(cè)算1、根據(jù)宣城將來城市開展規(guī)劃，至2023年，中心城區(qū)人口規(guī)模65萬人，用地規(guī)模65平方公里；遠(yuǎn)景至2030年，中心城區(qū)人口規(guī)模80萬人，用地規(guī)模80平方公里。今后一二十年間，宣城城市規(guī)模急劇擴(kuò)大，人口迅速增加，必將帶動(dòng)家居建材需求的成倍增加。2、近年來，宣城市區(qū)每年銷售80萬平方米左右的新建住宅，有近8千套新宅。據(jù)估算，裝修一套100平方米的新居，材料費(fèi)用在4—6萬元，按照平均每年裝修三分之一計(jì)算，一年僅這方面的消費(fèi)就有1.5億元人民幣。此外大量的舊住宅改造和裝飾已隨著產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改變啟動(dòng)的存量住宅裝飾，兩方面的消費(fèi)一年就能超過3億元人民幣。3、再?gòu)漠a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)角度看，裝飾建材需求量將快速增長(zhǎng)。據(jù)有關(guān)部門測(cè)算，住宅投資的誘發(fā)系數(shù)為1.5－1.7，也就是說，每投入100元的住宅投資，可拉動(dòng)150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)〔建材、冶金、商業(yè)、效勞業(yè)等許多行業(yè)的開展〕需求；每銷售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到150元的其它商品銷售。2023年宣城市區(qū)住房開發(fā)投資完成額39.9億元，增幅超過20%，據(jù)此推測(cè)將拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求預(yù)計(jì)將超過50億元。與之對(duì)應(yīng)，作為重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場(chǎng)無疑會(huì)隨之增長(zhǎng)。〔二〕市場(chǎng)格局預(yù)計(jì)就目前開展趨勢(shì)而言，在百匯商貿(mào)物流園平安建成后，其市場(chǎng)規(guī)模、培育程度、管理理念、競(jìng)爭(zhēng)力都將較強(qiáng)，其市場(chǎng)占有份額將會(huì)呈現(xiàn)一支獨(dú)大的場(chǎng)面，其他兩個(gè)市場(chǎng)假如不走專業(yè)化、特色化道路，市場(chǎng)占有份額可能出現(xiàn)萎縮趨勢(shì)，人氣也將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；市區(qū)內(nèi)其他市場(chǎng)如九州裝飾城、中心菜市場(chǎng)家居城、凰商城附近〔燈具、油漆等〕及狀元北路到中山路〔到西門口〕局部分散商戶將會(huì)逐步向?qū)I(yè)市場(chǎng)集中。1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃管理。針對(duì)目前市區(qū)三個(gè)大型專業(yè)裝飾建材市場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃管理，注重特色化定位，差異化經(jīng)營(yíng)，突出各自區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開展良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)開展。如局部市場(chǎng)進(jìn)展拆并，應(yīng)提早進(jìn)展規(guī)劃、調(diào)研和論證，合理安排，確保穩(wěn)定過渡。在今后的招商引資過程中，對(duì)引進(jìn)大型專業(yè)裝飾建材市場(chǎng)建立，要考慮宣城市整體布局。2、完善各專業(yè)裝飾建材市場(chǎng)配套設(shè)施。如合理安排公交線路，增設(shè)公交班次和停靠站，為市民采購(gòu)提供便利。增加物流配套企業(yè)和設(shè)施；同時(shí)企業(yè)也要完善售后效勞，為客戶送貨提供便利運(yùn)輸效勞。3、合理布局裝飾建材商戶。針對(duì)市區(qū)內(nèi)各零散的裝飾建材商戶，建議本著自愿原那么，給予稅收減免等相關(guān)政策優(yōu)惠和扶持，積極引導(dǎo)推薦他們進(jìn)入專業(yè)市場(chǎng)。4、繼續(xù)加大招商引資力度。充分發(fā)動(dòng)投資方、場(chǎng)內(nèi)企業(yè)與外界的廣泛聯(lián)絡(luò)，招進(jìn)大工程大客商，引入大品牌主力店，聚集商氣和人氣。5、更新觀念，提升素質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)管理。樹立經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念，由管理市場(chǎng)向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。科學(xué)配套產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分。積極引導(dǎo)商戶開展銷售推廣，改善效勞質(zhì)量。積極引進(jìn)建材市場(chǎng)管理人才，提升市場(chǎng)效勞、管理程度。建筑材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇七不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當(dāng)然我也參加了x集團(tuán)，成為了一名置業(yè)參謀。說到x集團(tuán)，公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司，是我們公認(rèn)的金堂自主有信譽(yù)的房地產(chǎn)開發(fā)商，實(shí)力非常雄厚，所以我很榮幸自己能參加我們銷售--代表集團(tuán)形象直接面對(duì)客戶的這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多成功的前輩都說，銷售這個(gè)行業(yè)是最鍛煉人的工作，因?yàn)樽约旱哪贻p和經(jīng)歷缺乏，所以更需要鍛煉自己！今天我的年終總結(jié)是對(duì)上半年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)的這樣一個(gè)總結(jié)。上半年來我們的銷售成績(jī)是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢？其實(shí)我踏入這個(gè)行業(yè)算是比擬晚的，沒有什么明顯的成績(jī)出來，就算這樣我對(duì)自己以及公司的前途和前景還是非常看好，可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場(chǎng)中我們的公司在整個(gè)金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者！了，所以相對(duì)來說，作為銷售人員選對(duì)這樣一個(gè)展現(xiàn)自己的工作平臺(tái)也是很重要的，當(dāng)然我選對(duì)了！在這段時(shí)間與客戶的交流中我是深深的體會(huì)到房產(chǎn)的重要性，為顧客選對(duì)一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)參謀應(yīng)盡的責(zé)任，做自己的工作不僅要對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)，