安全費用提取和使用管理制度

安全費用提取和使用管理制度為了進一步加強和改善安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八、二十條、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）及《關于調(diào)整煤礦、非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費用提取標準的通知》(皖安監(jiān)［2008］176號)等文件規(guī)定,結合礦井實際，特制定本辦法。一、成立安全費用項目管理領導小組組長：礦長副組長：分管安全、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營的副礦長和總工程師成員：財務部、經(jīng)營管理部、勞動工資部、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、調(diào)度所、地質(zhì)測量科、深部井工程部、機電科、物資部負責人。領導小組下設辦公室，由安監(jiān)處、財務部、經(jīng)營管理部等相關部室業(yè)務人員組成。領導小組對重大專項安全技術措施基金的制定，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。二、安全費用提取標準：1.恒源煤礦安全費用實行預算管理，按原煤產(chǎn)量50元/噸提取安全費用，安全費用提取后由恒源煤電股份有限公司統(tǒng)一管理。2.礦長是安全生產(chǎn)投入的第一責任人，對安全費用的提取和使用負管理責任，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，督促制定安全費用的使用情況。三、安全費用的分類礦根據(jù)年度安全生產(chǎn)需要和生產(chǎn)接替計劃，按“工程類”、“成本費用類”兩大類項目編制年度安全投入計劃。四、安全費用的使用范圍1.用于事故隱患排查治理和安全風險分級管控、職業(yè)危害防治費用支出；2.新工藝、新設備、新材料費用的支出3.礦井主要通風設備的更新改造支出；4.礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)的完善和改造；5.礦井防滅火的完善和改造；6.礦井防治水的完善和改造；7.礦井機電設備安全防護設備設施的完善和改造；8.礦井供配電系統(tǒng)安全防護設備與設施的完善和改造；9.礦井運輸（提升）系統(tǒng)安全防護設備設施的完善和改造；10.礦井綜合防塵系統(tǒng)的完善和改造；11.煤礦安全救護、安全糾察、救護通訊、煤礦安全設備測費、煤礦安全整頓經(jīng)費及煤礦瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡；12.安全教育培訓的支出；13.安全裝備、安全設施及重大安全隱患的處理。14.其它與煤礦安全生產(chǎn)直接相關的支出。五、安全費用的管理和監(jiān)督1.安全費用項目所需設備、儀器、儀表、材料的供應，按照公司的有關規(guī)定進行比質(zhì)比價采購或招標采購。2.制定計劃時應考慮礦級重大危險因素及重大環(huán)境因素預防控制所采取的必要的措施。3.財務部按國家有關規(guī)定及礦計劃提取安全投入保障資金，納入年度財務預決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ?。4.各部門使用安全生產(chǎn)資金時，應編制計劃，計劃應送總工程師審核，報礦長批準，審批權限及資金限額按有關財務制度執(zhí)行。5.安監(jiān)處、工會應監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促相關部門按制度貫徹執(zhí)行。6.在安全生產(chǎn)資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。六、安全費用的統(tǒng)計和考核1.“工程類”安全費用支出由經(jīng)營管理部按月編制安全投入完成情況表；對“成本費用類”安全費用支出，由財務部按類別設置輔助賬，加強日常核算、統(tǒng)計和管理，按月編制安全投入完成情況表，按規(guī)定報送公司計劃財務部。2.統(tǒng)計資料既要填報定量數(shù)據(jù)還要有定性分析，既能說明項目的進展情況又能